【正文】 比 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金總資產(chǎn)能比 南京城市職業(yè)學(xué)院畢業(yè)作業(yè)（論文） 13 對(duì)項(xiàng)目可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析和評(píng)價(jià)。控制合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手。而建設(shè)單位的實(shí)力和誠(chéng)信 ,又直 接影響到項(xiàng)目資金的落實(shí)、合同條款的公平性以及項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)工程變更及工作量計(jì)量等問(wèn)題的解決效率。從以下幾個(gè)方面加以控制。同時(shí)要求建設(shè)單位提供對(duì)等的資產(chǎn)抵押擔(dān)保。項(xiàng)目部的人員構(gòu)成、項(xiàng)目施工的組織 模式都要與企業(yè)的管理模式和企業(yè)文化相協(xié)調(diào)。第四 ,避免出現(xiàn)支付風(fēng)險(xiǎn)和勞資糾紛。工程項(xiàng)目中每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)有不同的風(fēng)險(xiǎn) ,關(guān)鍵是抓住不同時(shí)期 項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。安全成本由預(yù)防成本和故障成本構(gòu)成，預(yù)防成本同故障成本成反向變動(dòng)關(guān)系，二者交叉作用，總可以尋求到以最佳的預(yù)防性安全投入，使安全成本總額靠近最低點(diǎn)。只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，就必然存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 X 老師 淵博的專業(yè)知識(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度，精益求精的工作作風(fēng)，誨人不倦的高尚師德，嚴(yán)以律己、寬以待人的崇高風(fēng)范，樸實(shí)無(wú)華、平易近人的人格魅力對(duì)我影響深遠(yuǎn)。 我還要感謝我的同學(xué)們，她們?cè)谖覍W(xué)習(xí)、日常生活到最后的論文寫(xiě)作過(guò)程中，給予了我很多幫助和有益的參考。 最后，我還要對(duì)論文答辯組的全體老師的辛勤工作和指點(diǎn)表示衷心的感謝。 由于我本身資質(zhì)愚鈍，常常達(dá)不到老師對(duì)我的要求，老師的殷殷期望和諄諄教誨，我將永遠(yuǎn)銘記在心。 五 年轉(zhuǎn)眼即逝，在這 五 年里我學(xué)到了很多也成長(zhǎng)了許多，這都 得力于 城職 院老師的培養(yǎng)，因此在即將離開(kāi)學(xué)校之際，我要衷心的感謝這 五 年的良師益友。索賠工作應(yīng)是全部竣工決算的重要內(nèi)容，經(jīng)營(yíng) 管理部門(mén)應(yīng)當(dāng)重視索賠的實(shí)質(zhì)和方式、方法，當(dāng)工程施工中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會(huì)因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，認(rèn)真分析，提出索賠申請(qǐng)，追補(bǔ)損失。在項(xiàng)目施工過(guò)程中，經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)重視工期成本、安全成本和質(zhì)量成本。 總而言之 ， 完善政府在建筑市場(chǎng)管理上監(jiān)管的力度 ， 減少因政策性的不公平造成的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) ， 建立公平的市場(chǎng)環(huán)境 ， 是降低建筑行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的政策保證。第二 ， ,分包合同的簽訂應(yīng)考慮項(xiàng)目總合同的條款。項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制主要在以下幾個(gè)方面構(gòu)成 : (1)項(xiàng)目部組織風(fēng)險(xiǎn) 。 第三 ,對(duì)合同投標(biāo)保證金和履約保證金。 日常財(cái)務(wù)工作控制 建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng) ,使建設(shè)單位從建筑企業(yè)籌集建設(shè)資金成為可能 ,財(cái)務(wù)讓利也就成為建筑企業(yè)承攬工程常用的手段。 第三 ,建設(shè)單位的信用程度。然后，組織專業(yè)人員精心編制標(biāo)書(shū)，嚴(yán)格測(cè)算工程造價(jià)。 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制應(yīng)遵循企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的流程 ,貫徹企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理策略 ,執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施 ,在風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系下 ,按照內(nèi)部控制體系規(guī)程工作。 ⑥ 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo) 模型研究最終確定的指標(biāo)體系包括一級(jí)指標(biāo) 5個(gè)，二級(jí)指標(biāo) 9個(gè)。但是由于業(yè)主和設(shè)計(jì)的原因致使有的單項(xiàng)工程的變更或調(diào)整預(yù)算不能及時(shí)批復(fù)，這樣就會(huì)造成項(xiàng)目財(cái)務(wù)結(jié)算滯后；另外在施工的后期階段，業(yè)主資金往往不足，加大了施工企業(yè)及時(shí)收回工程結(jié)算尾款的難度，增加施工企業(yè)的資金負(fù)擔(dān) 。在這個(gè)過(guò)程中 ,企業(yè)主要存在以下風(fēng)險(xiǎn) : ① 項(xiàng)目班子的組建風(fēng)險(xiǎn)。 ③ 施工合同條款存在不利于施工方的缺陷， 為了能承攬到建設(shè)項(xiàng)目 ,施工企業(yè)普遍采用附加墊資施工的條款 ,而且沒(méi)有要求發(fā)包方提供工程款履約擔(dān)保 ,這些約定都大大增加了承包方資金成本和壞賬的風(fēng)險(xiǎn) 。合同履行過(guò)程中由于發(fā)包人派駐工地的代表或監(jiān)理工程師工作效率低下，不能及時(shí)解決遇到的問(wèn)題，甚至發(fā)出錯(cuò)誤指令等。一方面給了項(xiàng)目詐騙一定的 施展空間 。 目前建筑市場(chǎng)基本實(shí)行低價(jià)中標(biāo)法，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，為了能攬到工程，各大公司之間展開(kāi)了殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，相互壓低標(biāo)價(jià)。另一方面，由于業(yè)主資金的不到位，以及墊資、“三邊 ”工程的存在等，結(jié)算資金向貨幣資金轉(zhuǎn)化過(guò)程中的收款風(fēng)險(xiǎn)也是構(gòu)成 了施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要原因之一 。這種只求中標(biāo)，缺少對(duì)投標(biāo)工程現(xiàn)金流量及盈虧的理性分析，不計(jì)成本和風(fēng)險(xiǎn)的做法加速了施工企業(yè)的平均利潤(rùn)率的下降，投標(biāo)中隱含的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越明顯，即低報(bào)價(jià)、墊資及不顧自身施工能力情況下的中標(biāo)，導(dǎo)致未來(lái)工程利潤(rùn)低于期望利潤(rùn)或出現(xiàn)虧損，進(jìn)而引發(fā)履約風(fēng)險(xiǎn)、銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)，甚至訴訟風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)面臨著嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)和信譽(yù)危機(jī)。 在實(shí)際工作中，一些單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較薄弱，與《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)，造成財(cái)產(chǎn)不實(shí)，家底不清，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，信息無(wú)用，給單位內(nèi)部管理帶來(lái)消極影響，另外，財(cái)會(huì)人員素質(zhì) 差，職業(yè)道德水平低。另外，容易出現(xiàn)腐敗行為，極易造成權(quán)錢(qián)交易、人情交易、導(dǎo)致利益受損。除此以外還存在著建設(shè)單位供料結(jié)算嚴(yán)重滯后，施工企業(yè)靠預(yù)提費(fèi)用平材料成本；分包工程未按規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度結(jié)算，靠預(yù)提費(fèi)用平衡分成本；受核算或資金影響職工獎(jiǎng)金未能及時(shí)作表發(fā)放，靠預(yù)提費(fèi)用平衡人 工成本等情況。如果一個(gè)公司的內(nèi)部 ③ 余緒纓．財(cái)務(wù)管理前沿的開(kāi)創(chuàng)性探索 [J].財(cái)務(wù)預(yù)摯系統(tǒng)管理研究， 2021(17) ： 132。因此，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)必須充分關(guān)注相關(guān)多元化。 （ 2） 多元化經(jīng)營(yíng)引致的風(fēng)險(xiǎn) 。比如規(guī)模擴(kuò)大后生產(chǎn)能力進(jìn)一步提高、生產(chǎn)產(chǎn)量增加、購(gòu)銷(xiāo)費(fèi)用減少、專業(yè)化的協(xié)作發(fā)展、降低了廠商的生產(chǎn)成本 。 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因分析 風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于不確定性，造成這種不確定性的因素很多，既有企業(yè)外部的原因，也有企業(yè)內(nèi)部管理的原因，且不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。如果企業(yè)短期債務(wù)比例過(guò)高，或者把短期借款資金投資于變現(xiàn)能力差的固定資產(chǎn)或其他長(zhǎng)期資產(chǎn)，就會(huì)降低企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性，影響短期償債能力。實(shí)際上，企業(yè)償還債務(wù)的資金來(lái)源于投資以后所獲得的現(xiàn)金流入量，如果投資以后不能獲得大于或等于現(xiàn)金流出量的現(xiàn)金流入，就無(wú)力清償?shù)狡趥鶆?wù)，也就意味著較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 南京城市職業(yè)學(xué)院畢業(yè)作業(yè)（論文） 3 念的認(rèn)識(shí)，便于風(fēng)險(xiǎn)管理站在更全面、更寬廣的角度來(lái)研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。它只是從企業(yè)資本來(lái)源即資本價(jià)值角度說(shuō)明了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而忽視了資本的使用風(fēng)險(xiǎn)，即資本通過(guò)其實(shí)用價(jià)值實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值過(guò)程中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，因而，若不考慮不可控風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)除表現(xiàn)為籌資風(fēng)險(xiǎn)外，還表現(xiàn)為公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所引發(fā)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 一、 企業(yè)財(cái)務(wù) 風(fēng)險(xiǎn)的定義 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀存在的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，是各種風(fēng)險(xiǎn)在財(cái)務(wù)上的集中體現(xiàn)，貫穿于財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。 本文主要針對(duì)目前建筑市場(chǎng)上的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀 , 分析建筑施工企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)，提出了完善抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效措施 , 以及建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的原則和應(yīng)注意的問(wèn)題以及應(yīng)把握的關(guān)鍵點(diǎn)。 類(lèi)別： 高職 南京城市職業(yè)學(xué)院 畢業(yè)作業(yè) （題目：） 論建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和控制 姓 名： 學(xué) 號(hào)： 年 級(jí)： 2021 專 業(yè)： 財(cái)務(wù)信息管理 學(xué)生類(lèi)別： 五年高職 指導(dǎo)教師： 李良琴 教學(xué)單位： 玄武分校 年 月 日 南京城市職業(yè)學(xué)院畢業(yè)作業(yè)（論文） I 南京城市職業(yè)學(xué)院 畢業(yè)作業(yè)（設(shè)計(jì)、論文）誠(chéng)信承諾書(shū) 本人鄭重承諾： 本畢業(yè)作業(yè)（設(shè)計(jì)、論文）是在指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下，查閱相關(guān)文獻(xiàn)，進(jìn)行分析研究，獨(dú)立自主完成。 樹(shù)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念 ,建立 全面風(fēng)險(xiǎn)管理防范體系 ,建立投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制體系、 加強(qiáng) 合同風(fēng)險(xiǎn)、日常財(cái)務(wù)工作、項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的控制 ,加強(qiáng)成本管理等 是控制施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。全文分為 三 部分，第一部 分 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論分析 ；第二部分 我國(guó)建筑施工企業(yè)的 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析 ；第三部分 我國(guó)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施 ； 文章闡述了施工企業(yè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀和施工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容 ,并據(jù)以提出施工企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的防范措施 ,主要是進(jìn)行合同風(fēng)險(xiǎn)控制 ,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和項(xiàng)目運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的控制 等 。關(guān)于對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，一種較為普遍的觀點(diǎn)是：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)即籌資風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)“資產(chǎn)＝負(fù)債十所有者權(quán)益”這一會(huì)計(jì)恒等式的研究，我們說(shuō)這種觀點(diǎn)是狹隘的。 ② 本文認(rèn)為，狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所涵蓋的只是財(cái)務(wù)活動(dòng)本質(zhì)中的一部分內(nèi)容，廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所運(yùn)用的財(cái)務(wù)概念內(nèi)涵更科學(xué)，更符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)財(cái)務(wù)概 ② 王美涵 .現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)理論的新發(fā)展 [J].財(cái)政研究， 1998（ 8） ： 213。從長(zhǎng)期而言，獲利能力是企業(yè)在未來(lái)經(jīng)營(yíng)中產(chǎn)生現(xiàn)金的能力，是衡量一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況最重要也是最可靠的指標(biāo)之一。當(dāng)企業(yè)償還到期債務(wù)沒(méi)有足夠的現(xiàn)款時(shí)，可將變現(xiàn)能力強(qiáng)的流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)后償還債務(wù)。成長(zhǎng)能力反映了企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，暫時(shí)的成長(zhǎng)性下降，也許并不意味企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)的來(lái)臨，但長(zhǎng)期的成長(zhǎng)性下降，或是企業(yè)進(jìn)入了衰退期，或是企業(yè) 經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)了問(wèn)題，都是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇的體現(xiàn)。 從理論上講，企業(yè)規(guī)模變化所引起的報(bào)酬變化分為三種：一是報(bào)酬增加的幅度超過(guò)規(guī)模擴(kuò)大的幅度，它是規(guī)模經(jīng)濟(jì)的結(jié)果。否則，無(wú)限度擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、盲目走企業(yè)擴(kuò)張的道 路，終將導(dǎo)致企業(yè)的失敗。此外，過(guò)度多元化會(huì)分散企業(yè)的資源和精力，削弱主營(yíng)業(yè)務(wù)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也會(huì)使企業(yè)因進(jìn)入其不熟悉的行業(yè)而加大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。首先，公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善有利于 內(nèi)部控制制度的建立和實(shí)施。 施工企業(yè)下屬部門(mén)較多，地域分散且流動(dòng)性