【正文】 方式查找差距、落實計劃，實施進度有效控制。 １９、廣泛吸納具有各種實力等級、具有一定施工能力的講誠信的隊伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。()５、《工程項目精細化管理辦法（試行）》規(guī)定：項目總會計師可兼任財務(wù)部長。()１２、未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。()１９、未經(jīng)項目部審核或?qū)徍藛栴}未落實的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。６、公司通過制訂工程項目管理手冊、臨時工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，來規(guī)范項目各項管理行為。對用量大、規(guī)格單一的大宗物資實行，集中供應(yīng)。１８、項目進度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以 為原則，以各項管理措施為保證手段，以實現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實行施工全過程的動態(tài)控制。２３、項目部應(yīng)實施 管理，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費用支出２４、實行經(jīng)濟責(zé)任承包的項目，領(lǐng)導(dǎo)班子實行期薪制(副職也可實行崗位工資方案)。主要包括那些內(nèi)容？（至少寫出6項）公司對新中標(biāo)項目進行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？《項目管理策劃書》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（至少寫出8種工作內(nèi)容）簡述項目在成本管理中，影響項目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）簡述項目經(jīng)濟活動分析內(nèi)容。３、工程項目實施分級管理。（C） ９、項目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)(A)技術(shù)，制定項目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項目產(chǎn)品。(D) １５、項目合同管理職責(zé)分工：（）是物資、機械設(shè)備類合同管理工作的主責(zé)部門。 ２３、在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據(jù)是(C)。３０、凡需進行分包的工程項目，原則上要實行公開競標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。３４、項目部必須在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項目部進行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請辦理準(zhǔn)入證后方可使用。（B） ４(A)是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。（C），４項目經(jīng)理是收尾項目清算第一責(zé)任人，(D)負責(zé)人是具體落實人，做好跟蹤落實概算清理、竣工清算、外部審價、審計等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。５《關(guān)于全面推行工程項目成本管理信息系統(tǒng)（）的通知》要求（）進入全面推行階段。6作業(yè)層實體改革主要目標(biāo)是從2014年下半年開始用（c）年左右的時間基本實現(xiàn)分三步走的目標(biāo)。C、分包隊伍的選擇要依法合規(guī)。５《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項目經(jīng)理管理辦法（試行）》中規(guī)定職業(yè)項目經(jīng)理分為幾個等級（C）。(C) ４被檢查項目應(yīng)在收到監(jiān)察建議后，對監(jiān)察建議或決定有異議的，被檢查的項目部可以在收到監(jiān)察建議或決定之日起(C)內(nèi)，向公司監(jiān)察機構(gòu)申請復(fù)審。(A)項目總工程師項目經(jīng)理 工程部長 項目總工程師３項目部根據(jù)單項工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險等級、工期等要素，按照《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87號）等文件要求，合理劃分專項方案等級及編制報審計劃，A等級專項方案應(yīng)上報至（）審批。３３、分包結(jié)算必須堅持（C）控制。復(fù)評不合格的列入《不合格物資供方名錄》，(C)內(nèi)不得使用。２１、項目部(B)統(tǒng)計實際完成的工程數(shù)量，按照公司下達責(zé)任成本預(yù)算確定的單價，編制責(zé)任成本驗工計價表，上報公司審批，作為撥付項目資金的控制依據(jù)。 １４、在建設(shè)施工合同簽訂后，項目部()及時就合同的重點內(nèi)容對其他部門進行交底。(C) ７、項目組織機構(gòu)組建時，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是(B)。(B) ２、工程項目實施分級管理。３0、所謂“一定編兩定額”標(biāo)準(zhǔn)中，“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類別的項目機構(gòu)。２２、建立現(xiàn)場勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。原則上，內(nèi)部資源不能滿足時，通過外部租賃解決。１１、在責(zé)任成本控制過程，應(yīng)貫徹方案“ ”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進行技術(shù)經(jīng)濟比選，選擇最優(yōu)施工方案。施工調(diào)查結(jié)束后，編制 報告。()１７、機械設(shè)備購置根據(jù)公司相關(guān)辦法執(zhí)行，實行網(wǎng)上競價采購。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對方簽字蓋章。()３、公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細了解項目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認真進行分析,并形成調(diào)查報告。以下是領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬構(gòu)成的是()。、質(zhì)檢員配置情況 １２、工程分包模式分為（）。下列屬于關(guān)鍵要素的是()。３９、項目部每月由()帶隊組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進度、物資機械等方面，對存在的問題提出整改要求，并督促整改。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊伍所承擔(dān)任務(wù)的分項工程總控數(shù)量，單價以合同單價為準(zhǔn)，不得超過限價。２９、項目部設(shè)備管理過程中，《機械設(shè)備需求計劃》由()部門負責(zé)提供。 ２３、在成本管理過程中，作為公司撥付項目資金的控制依據(jù)是()。 １５、項目合同管理職責(zé)分工：（）是物資、機械設(shè)備類合同管理工作的主責(zé)部門。 ９、項目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)()技術(shù)，制定項目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項目產(chǎn)品。３、工程項目實施分級管理。三要強化安全管理。規(guī)模發(fā)展，就是持續(xù)擴大銷售規(guī)模，不斷加強網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，形成與目標(biāo)市場份額想匹配的營銷網(wǎng)絡(luò)，形成與集團公司上有業(yè)務(wù)發(fā)展相適應(yīng)的銷售能力。在信息化建設(shè)的基礎(chǔ)上，搭建了營銷管理指揮中心和綜合信息應(yīng)用平臺，開通了95504客服電話，推廣了地罐交接、配送一卡通自助付油、加油機卡機連接等，實現(xiàn)了銷量、價格、庫存遠程控制和油庫、加油站生產(chǎn)運行實時監(jiān)控。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計、集約化采購、模塊化建設(shè)、規(guī)范化管理的投資和工程建設(shè)模式基本形成。五、堅決走提素質(zhì)控人員之路。？答：一、堅決走精干用工之路。與國內(nèi)市場國際化、油品營銷現(xiàn)代化相適應(yīng)的人才隊伍和培養(yǎng)機制還沒有真正建立起來。管理架構(gòu)缺乏系統(tǒng)優(yōu)化；管理標(biāo)準(zhǔn)有待規(guī)范完善；管理方法需要進一步創(chuàng)新。五是，通過督導(dǎo)通報促進企業(yè)控員。？答：一是，配合集團人事部工作控員。沉淀資金每增加1億元，年可節(jié)約財務(wù)費用550萬元。四是，公司投資逐年增加，單站投資成本上升。C、省地兩級零售管理部門統(tǒng)一負責(zé)加油卡營銷、客戶服務(wù)和95504咨詢受理工作。正確的說法是（）。D、地市公司負責(zé)施工現(xiàn)場監(jiān)管、外部關(guān)系協(xié)調(diào)和證照辦理，對設(shè)計、施工和監(jiān)理單位以及供應(yīng)商、服務(wù)商有建議權(quán)、評價權(quán)和選擇權(quán)。正確的說法是（）。B、加強與總部相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，出臺相關(guān)政策，落實資源渠道，明確管理交接流程和界面，為加氣業(yè)務(wù)創(chuàng)造良好的發(fā)展條件。探索化驗室社會化、市場化服務(wù)問題。B、進一步提高外采資源運作水平，根據(jù)市場走勢合理把握外采的時機、數(shù)量和節(jié)奏，努力提高效益。D、按照集團公司的統(tǒng)一部署，開展安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”工作。A、始終要堅持效率最高、成本最優(yōu)原則，優(yōu)化物流組織，降低運費。C、促銷折扣要限定期限和區(qū)域，不記名卡免費發(fā)行要有儲值額度限制。，正確的說法是（）。B、完善服務(wù)體系，依托95504客戶服務(wù)平臺，暢通客戶溝通機制，提升滿意度和忠誠度。，正確的說法是（）。B、各銷售企業(yè)要從甲方的角度建立運輸技術(shù)、設(shè)備、效率等標(biāo)準(zhǔn)，推進運輸新技術(shù)、新 設(shè)備的應(yīng)用。，正確的說法有（）。A、營銷管理 B、物流管理 C、投資管理 D、財務(wù)管理 E、綜合管理，創(chuàng)新加油站管理方式，重點解決承包后的（）問題A、質(zhì)量 B、計量 C、安全 D、服務(wù)保證 E、環(huán)境衛(wèi)生 （）A、彈性排班 B、優(yōu)化交接班 C、地罐交接 D、間歇營業(yè) E、兼崗并崗（）。A、信息系統(tǒng)集成應(yīng)用 B、推行配送一卡通 C、采用大流量加油機 D、優(yōu)化排班 ，可以從（）著手。A、營銷 B、加管 C、投資管理 D、調(diào)度 E、油庫 （），增加效益，提升營銷質(zhì)量。A、44% B、45% C、46% D、47% 、物流、財務(wù)等（）個管理手冊，基本形成了全面涵蓋銷售業(yè)務(wù)的制度體系。A、“管理精細、服務(wù)優(yōu)良、效益領(lǐng)先、規(guī)模發(fā)展” B、“管理精細、服務(wù)優(yōu)良、效益領(lǐng)先、發(fā)展科學(xué)” C、“效益領(lǐng)先、發(fā)展科學(xué)、管理精細、服務(wù)優(yōu)良” D、“效益領(lǐng)先、規(guī)模發(fā)展、管理科學(xué)、服務(wù)優(yōu)良”、防范和化解，營造良好的輿論氛圍，2011年，板塊制定了（）A、《銷售企業(yè)宣傳工作要點》 B、《銷售企業(yè)新聞工作指導(dǎo)意見》 C、《銷售企業(yè)輿情應(yīng)對工作指導(dǎo)意見》 D、《銷售企業(yè)新聞工作思路》99.“十二五”末，成品油零售量要求超過（）億噸。A、“效率、效益、效果” B、“簡捷、簡單、效率” C、“三縱兩橫” D、“兩升一降” 92.“十二五”末，成品油銷量要求超過（）億噸。A、一次 B、二次 C、一次和二次 D、所有 84.“十二五”末，零售比例力爭達到（）。用工過多與部分企業(yè)一線員工（）的矛盾。（）增長快于企業(yè)規(guī)模的擴大A、人工成本、工資總額 B、員工基數(shù)、人工成本 C、人工成本、人工成本 D、員工基數(shù)、工資總額：兩“少”的內(nèi)涵指：（）少65億元，增加了利潤。加快推進（）、零售和直銷隊伍、客服體系建設(shè)A、片區(qū) B、倉儲公司 C、維修隊 D、后勤保障，要通過強化（）控員。不搞運動，不搞形式，不搞花架子 A、自查自省 B、數(shù)據(jù)說話 C、加強監(jiān)管 D、結(jié)合實際 （）。A、成品油銷量 B、噸油商流費 C、噸油利潤 D、員工總數(shù) （）三位一體。A、小于 B、等于 C、大于 （）。A、小于 B、等于 C、大于，2011年公司噸油商流費（）中石化。A、財務(wù)費用 B、一次運費 C、二次配送運費 D、油品保管損溢 ，不應(yīng)該采取的措施是（）。A、人工成本 B、折舊攤銷 C、租賃費 D、財務(wù)費用，銷售公司累計召開了（）次精細化管理工作會議。組建多部門參加的工作組A、人事、業(yè)務(wù) B、業(yè)務(wù)、人事 C、集團、板塊 D、集團、人事 ：（），穩(wěn)妥審慎，該增則增，該減定減，宜包則包，宜合則合，宜兼則兼，有保有壓，講求實效 A、實事求是 B、力爭上游 C、小處著手 D、全面覆蓋 ，板塊制作了測時寫實教學(xué)片，重點介紹了（）個典型案例，供學(xué)習(xí)參考A、5 B、10 C、15 D、18 ，要通過強化勞動用工日常管理控員。推行持證上崗，以（）為手段，促進員工能進能出機制的建立 A、培訓(xùn) B、考核 C、鑒定 D、培訓(xùn)和鑒定、信息化應(yīng)用控員，加快推進（），簡化計量工作流程A、流量計計量 B、地罐交接 C、手工量尺 D、地罐計量 、信息化應(yīng)用控員。（）低，全員人均一天賣不到1噸油 A、人工成本投入產(chǎn)出效益、勞動效率 B、勞動生產(chǎn)率、員工素質(zhì) C、人工成本、人均純槍量D、人工成本投入產(chǎn)出效益、員工素質(zhì)，兩“多”的內(nèi)涵指：（），多98%；人工成本利潤貢獻率不降。A、機關(guān) B、庫站 C、生產(chǎn)一線 D、加油站骨干，人工成本隨勞動力價格上漲呈現(xiàn)剛性增長。A、液位儀、流量計 B、流量計、液位儀 C、地罐交接、信息測量 D、信息測量、地罐交接 （）公司負責(zé)。A、25% B、30% C、40% D、50% 94.“八個提量”其內(nèi)容是（）。A、16 B、17 C、18 D、19 （）多萬噸。A、提高單車裝載量 B、延長裝卸作業(yè)時間 C、降低自備車周轉(zhuǎn)率 D、減少裝卸作業(yè)時間 （）。A、ERP系統(tǒng) B、加油站管理系統(tǒng) C、油庫管理系統(tǒng) D、FMIS系統(tǒng) （）。A、小站承包 B、輔助業(yè)務(wù)外包 C、自助加油 D、間歇營業(yè) （）。A、人員能進能出 B、崗位能升能降 C、地位能上能下 D、收入能高能低 （）A、工作內(nèi)容的飽和度 B、工作流程的科學(xué)性 C、勞動組織的針對性 D、人員配備的符合性 E、工資發(fā)放的合理性“大”、兩“快”、兩“高”、兩“低”四個現(xiàn)實矛盾的根本出路是：（）、（）、（）A、優(yōu)化 B、調(diào)整 C、控員 D、增加銷量 E、提高員工素質(zhì) ，是（）發(fā)展、（）發(fā)展、（）發(fā)展的根本A、科學(xué) B、持續(xù) C、有效 D、快速 E、和諧，我們的銷售企業(yè)在（）方面存在差距 A、設(shè)計源頭 B、設(shè)備技術(shù) C、經(jīng)營方式 D、用工方式 E、業(yè)務(wù)支撐，板塊制定并印發(fā)了兩個提高勞動效率的指導(dǎo)意見，分別是：（）和（）A、關(guān)于推進落實測時寫實挖潛提效措施的請示 B、關(guān)于進一步推進成品油庫集中統(tǒng)一管理指導(dǎo)意見 C、加強加油站管理提高勞動效率的指導(dǎo)意見 D、關(guān)于建立員工總量和勞動效率督查通報的通知 E、關(guān)于盡快落實測時寫實工作的通知，大膽探索、創(chuàng)新管理，推行加油站的科學(xué)布局及關(guān)停、（）、（）、并站管理、（）等 A、間歇營業(yè) B、承包經(jīng)營 C、自助加油 D、減少預(yù)算 E、節(jié)能減排：（）、95504均可以采取外包的形式 A、油品運輸 B、庫站維修 C、經(jīng)警消防 D、餐飲后勤 E、財務(wù)管理（）銷售ERP系統(tǒng)、加油站管理系統(tǒng)A、液位儀計量 B、付油一卡通 C、卡機連接 D、視頻監(jiān)控 E、二次配送系統(tǒng) ，正確的說法是（）。C、租賃項目必須以有效益為前提，原則上只租賃汽油站、中心城區(qū)柴油站和高速公路加油站。正確的說法有（）。C、統(tǒng)籌考慮資源、運輸和市場，整體優(yōu)化煉廠地付、管道分輸庫和集散庫的公路配送距離，提高二次直接配送進站的比例，減少入庫中轉(zhuǎn)?！叭刂埔灰?guī)范”，正確的說法有（）。C、系統(tǒng)研究損耗管理的辦法和標(biāo)準(zhǔn)，完善考核和獎懲制度，提高各單位降損控耗的積極性。A、以市場為導(dǎo)向、以客戶為中心、以效益為目標(biāo)。D、優(yōu)化交叉地區(qū)的資源供應(yīng)。B、全面推行流量計動態(tài)交接，油品交接以流量計為主，油品計量以液位儀為主，取代手工計量，降低勞動強度。正確的說法有（）。B、車船用天然氣業(yè)務(wù)逐步納入成品油銷售公司管理，或?qū)嵭形薪?jīng)營、租賃經(jīng)營。，正確的說法有（）。C、非油業(yè)務(wù)在省區(qū)公司設(shè)立管理部門，在地市公司零售管理部門設(shè)立專崗。A、科學(xué)發(fā)展之年 B、推進落實之年 C、管理提升之年 D、穩(wěn)定增長之年，銷售業(yè)務(wù)下一步的主要工作有（）。C、省區(qū)公司負責(zé)一次物流銜接、二次配送組織與優(yōu)化，集中管理轄區(qū)內(nèi)的油庫和庫存，每個省可設(shè)12個配送調(diào)度中心。二是，假設(shè)出廠價按機制完全到位，國內(nèi)出廠價格將高于新加坡到岸完稅價，亞太低