【正文】 通快，管理費用低；而且由于管理寬度大，被管理者有較大的自由性和創(chuàng)造性，因而有滿足感；同時也有利于選擇和培訓下屬人員。（1）從馬斯洛的需要層次理論我們知道，人類需要是分層的，分別是生理需要、安全需要、社交需要、地位和受人尊重需要、自我實現(xiàn)需要。在實施過程中，應當堅持物質利益原則，隨機制宜，創(chuàng)造激勵條件，把物質利益和精神鼓勵相結合。結果事與愿違，員工的積極性非但沒有提高，反而對老板的做法強烈不滿，認為他是在利用詭計來剝削員工。專業(yè)化分工的缺點有：工作枯燥、單調、乏味造成了人們在生理、心理上的傷害，導致了員工的厭煩和不滿情緒；工作之間的協(xié)調成本上升，從而影響了總體的工作效率和工作質量。矩陣制組織結構矩陣制組織形式是在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎上，再增加一種橫向的領導系統(tǒng)。1改變航道原理 改變航道原理：是指計劃工作為將來承諾得越多，管理者定期地檢查現(xiàn)狀和前景，以及為保證所要達到的目標而重新制訂計劃就越重要。，答題時間為90分鐘。具體來講就是，一、實施農(nóng)村公路建設三年會戰(zhàn)、水利建設“三年行動計劃”及貧困地區(qū)農(nóng)村水電開發(fā)；二、扶持貧困縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工；實施鄉(xiāng)鎮(zhèn)旅游扶貧計劃，實施電商扶貧；實施“雁歸興貴”行動計劃；三、到2020年，把深山區(qū)、石山區(qū)和生態(tài)脆弱地區(qū)142萬人口全部遷出；四、推進“四項突破”工程和教育“9+3”計劃，推進義務教育均衡發(fā)展和基本普及十五年教育；繼續(xù)壓縮每年6%的行政經(jīng)費支持教育；五、構筑基本醫(yī)療保險、大病保險、醫(yī)療救助“三道保險屏障”；加強貧困地區(qū)縣鄉(xiāng)村三級醫(yī)療衛(wèi)生服務網(wǎng)絡標準化建設；六、省級財政一般性轉移支付資金、各類涉及民生的轉移支付資金和基建投資進一步向貧困地區(qū)和貧困人口傾斜；設立扶貧產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金和縣級扶貧貸款風險補償基金；實施“精準扶貧特惠貸”；七、到2020年農(nóng)村低保和扶貧兩個標準實現(xiàn)統(tǒng)一，完善新型社會救助體系；八、聚合各類資源實現(xiàn)與全省9000個貧困村“一對一”幫扶全覆蓋；九、實現(xiàn)集中連片特困地區(qū)區(qū)域發(fā)展與扶貧攻堅規(guī)劃；實施麻山、瑤山、月亮山專項扶貧行動計劃；出臺人口較少民族整體脫貧扶持政策，健全留守兒童、留守婦女、留守老人和殘疾人關愛服務體系和制度；十、深入推進同步小康駐村工作，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導班子和村支“兩委”建設，選好配好貧困村“第一書記”；健全貧困村以財政投入為主的經(jīng)費穩(wěn)定保障制度。參考答題如下：“精準扶貧”是總書記提出來的，最早是出現(xiàn)在2013年10月，總書記在湖南湘西考察時，首次提出了精準扶貧的概念，2015年6月，總書記在貴州考察時，又講了精準扶貧的六個精準，即“對象要精準、項目安排要精準、資金使用要精準、措施到位要精準、因村派人要精準、脫貧成效要精準”；當前，我國已經(jīng)進入了扶貧攻堅的偉大時刻，如何確保7000萬貧困人口到2020年如期脫貧，這對“十三五”時期的扶貧開發(fā)工作提出了更高的要求，總書記提出的扶貧開發(fā)工作“貴在精準，重在精準，成敗之舉在于精準”的思想對各省的扶貧工作都有指導作用，這將是今后一段時期扶貧工作的核心思想，精準扶貧不僅僅成為一個熱播的詞匯，更是貴州做好扶貧工作的正確指引。因此，從管理的自然屬性來看，社會主義和資本主義的管理具有共性，二者可以借鑒。如何提高管理者的管理道德？答：提高管理者的管理道德可以用以下方式來提高。那么，哪些是利益相關者呢？股東、債權人、雇員、消費者、供應商、政府部門、本地居民、當?shù)厣鐓^(qū)、媒體、環(huán)境保護主義等壓力集團、自然環(huán)境、人類后代、非人物種等受到企業(yè)經(jīng)營活動直接或者間接影響的客體，這些都是利益相關者，所以這個觀點是以偏概全，是錯的。領導者是實施領導行為的人，管理者是管理行為的主體。馬斯洛的關于人的需求層次理論是不需要假設的。第四篇：管理學原理模擬試卷1匯總《管理學原理》模擬試卷（一）一、選擇題（每題2分，合計30分）下列對管理概念的定義，是采取“屬概念+種差”方式的是（）A、管理就是實行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制；B、管理是通過組織、領導等諸多過程來協(xié)調各種資源達到既定的目標；C、管理就是由一個或者多個人來協(xié)調他人的活動，以便達到比個人單獨行動更好的效果而進行的各種活動；D、管理就是計劃、組織、控制的活動過程；管理者可以將人、機器、材料、金錢、時間、場地等各種資源轉變成一個有用的企業(yè)。第二天，希臘員工遞交了辭職書。五、【論述題】（本大題共1小題，每小題16分，共16分）請將答案填寫在答題卷相應題號處。管理幅度也應有差別。管理的事務越難、越不規(guī)范，則要求管理幅度要小些；如管理的事務較容易，且規(guī)范、穩(wěn)定，變化小，不需要創(chuàng)造性，則管理幅度可大些。直線——參謀型組織結構：按照組織職能來劃分部門和設置機構，實行專業(yè)分工；把組織管理機構和人員分為兩類，一類是直線指揮部門和人員，一類是參謀部門和人員；這種組織結構實行高度集權。限定因素原理是指在計劃工作中，越是能夠了解和找到對達到所要求目標起限制性和決定性作用的因素，就越是能準確地、客觀地選擇可行的方案。1參謀職權：參謀職權是某項職位或某部門（參謀）所擁有的輔助性職權。第三篇：管理學原理模擬試卷四一、【單項選擇題】(本大題共10小題，每小題2分，共20分)在每小題列出的四個選項中只有一個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在答題卷相應題號處。（2）組織的外部環(huán)境的變化也對組織結構有明顯的影響作用，組織結構也要隨著組織外部環(huán)境的變化而變化，在太陽神的四次變化中體現(xiàn)了這一點，每次變革都是組織結構與外部環(huán)境不斷適應的結果您認為該公司陷入目前困境的內部管理原因主要有哪些？答：（1）企業(yè)內部管理人員素質不高難以適應快速變化的企業(yè)環(huán)境（2）企業(yè)內部在相互制恒的行政主導體制下重要決議拖而不決，決策效率低下。同時，他連炒數(shù)位高層管理人員，大幅度更換中層管理人員，并將原屬于公司福利的住房、手機等全部賣給使用者。這種制度使太陽神至今未出現(xiàn)根本性的決策失誤。他們中間沒有一個是大學生。效率涉及活動的方式，而效果涉及的是活動的結果。2領導和管理的區(qū)別？管理與領導的區(qū)別主要表現(xiàn)在以下四個方面：范圍。效率通常指的是正確的做事，即不浪費資源。[A] 目的性 [B] 原則性 [C] 主導性 [D] 經(jīng)濟性1領導工作的作用表現(xiàn)在（ACD）。[A] 正比關系 [B] 反比關系 [C] 既不是正比關系也不是反比關系 [D] 沒有關系以下對“目標”的定義最合理的是（D）[A] 目標即是組織的使命 [B] 目標是組織使命的具體化[C] 組織的目標定得越高，組織發(fā)展得越快[D] 目標是根據(jù)組織的使命而提出的組織在一定時期內所要達到的預期成果（D）表明，使人們充分理解組織目標和任務，是領導工作的重要內容。您認為該公司陷入目前困境的內部管理原因主要有哪些？作為一個有過杰出的成績和非凡個人魅力的企業(yè)家，駱輝該有哪些應吸取的教訓？通過此例，您的最大感受是什么？第二篇：管理學原理模擬試卷一及答案北京語言大學網(wǎng)絡教育學院《管理學原理》模擬試卷一注意：，考生不得將試卷帶出考場或撕頁，否則成績作廢。他的年薪為140萬港幣，遠遠超過原來一級經(jīng)理的待遇。使太陽神的整體工作風格從“主觀發(fā)揮”為主轉向以控制為主。在保持待遇不變的情況下，原與駱輝一起闖天下的9位“開國元勛”基本退出高層管理。每小題8分，共24分）請將答案填寫在答題卷相應題號處。但不管是從內部提升，還是外部招聘，都要鼓勵（B）[A] 首先搞好群眾關系 [B] 公開競爭[C] 盡展所能 [D] 毛遂自薦二、【多項選擇題】(本大題共5小題，每小題3分，共15分)在每小題列出的四個選項中有二至四個選項是符合題目要求的，請將正確選項前的字母填在答題卷相應題號處。，所有答案必須答在答題卷上，答在試題卷上不給分。，答題時間為90分鐘。[A] 管理系統(tǒng) [B] 體系指標[C] 管理系統(tǒng)指標 [D] 管理系統(tǒng)技術以下對直線型組織結構的描述錯誤的是（B）[A] 組織中每一位管理者對其直接下屬有直接職權[B] 實行專業(yè)分工[C] 組織中每一個人只能向一位直接上級報告[D] 管理者在其管轄的范圍內，有絕對的職權或完全的職權選拔管理者的方式，可考慮從內部提升，也可考慮從外部招聘。1組織1授權1管理職能1直線職權管理二重性四、【簡答題】（本大題共3小題，第222小題為所有考生都需要做的，第23題只是高起?？忌?，第24題只是專升本考生做，多做錯做不得分。在此期間，其管理體制經(jīng)歷了四次大的“地震”：1990年董事長駱輝“杯酒釋兵權”。有效的解決了在快速膨脹過程中的管理問題，并確定了太陽神“層級結構”的管理模式。1997年，駱輝聘請美國哈佛大學MBA王哲身為太陽神集團股份有限公司執(zhí)行董事和太陽神集團有限公司總經(jīng)理。請根據(jù)影響組織結構變化的權變因素，分析它（太陽神集團股份有限公司）進行這四次管理變革的必要性。[A] 專長權 [B] 個人影響權 [C] 法定職權 [D] 信息權某人因為遲到被扣了當月的獎金，這對他的同事來說是何種性質的強化？（B）[A] 正強化 [B] 負強化 [C] 懲罰 [D] 消除當組織規(guī)模一定時，管理寬度與管理層次成（B）。[A] 容易導致控制過細 [B] 容易導致本位主義 [C] 容易導致掩蓋效能低下的缺點 [D] 缺乏靈活性1以下屬于計劃工作基本特征的是（ACD）。答：效率是指以盡可能少的投入獲得盡