管理學作業(yè)(存儲版)
【正文】 四個備選答案中，選出一個正確答案，并將正確答案的序號填在題干的括號內。法約爾關于“組織文化是由四個亞文化構成的一個群”的觀點認為，組織文化的核心是（）。（）量本利分析屬于非確定型決策方法。（）三、名詞解釋計劃組織文化管理幅度權責對等原則法定性權力四、簡答題1簡述泰勒制的主要內容。單位：萬元用最小最大后悔值法進行決策，應該選擇哪一種生產方案。1986年底，經廠里考核，他被提升為事業(yè)部副部長。任黨總支書記后，面對職工思想混亂、積極性不高的局面不知如何下手，同時又在事業(yè)部如何經營方面與部長存在嚴重分歧。李欣離職的原因是什么？其離職會對他本人及企業(yè)造成什么影響？如果李欣的調離報告交到你手里，你會怎么辦？請說明批準的理由或不批準后將采取的對策。它們主要有工作表現(xiàn)機會、工作本身的樂趣、工作上的成就感、對未來發(fā)展的期望、職務上的責任感等等。例如：成立編輯組，與出版社形成橫向聯(lián)合，為教職工出版專著、發(fā)表論文提供方便；對離退休教職實行優(yōu)惠政策。通過換位思考。所以，如何做好一名優(yōu)秀的管理者，如何運用激勵方法、制定政策，是每一位領導者面臨的最首要的問題，也是必須認真思考的問題。其次我認為作為領導者平時要善于與員工及其周圍人士的溝通，通過與其周圍員工或他的朋友的溝通，可以更全面的了解他的心底的愿望；還善于換位思考，站在員工或下屬的角度，設身處地地考慮員工的工作動機以及付出的勞動的艱辛程度，站在他的角度考慮個人的勞動或付出汗水以及給企業(yè)發(fā)展帶來了多大的作用；還要善于觀察其工作與生活言行，綜合這些方面從而準確把握他的現(xiàn)實內在需求、或價值或獎勵的形式等。比如：情感激勵。所以林校長的這些措施不能從根本上調動教師的積極性。合資公司經理分配他負責產品的出廠檢驗。鑒于此，廠長和黨委書記一致決定派他到經營困難、職工思想混亂的第三事業(yè)部任黨總支書記，協(xié)助事業(yè)部部長搞好經營工作。最初李欣從事技術工作，他理論知識扎實、勤奮好學、工作兢兢業(yè)業(yè)。生產該產品有三種方案：大規(guī)模生產、中等規(guī)模生產和小規(guī)模生產。（）環(huán)式溝通網絡的信息是經由中心人物而向周圍多線傳遞的。A、前饋控制B、同步控制C、現(xiàn)場控制D、反饋控制二、判斷題（對者在題后括號內打√，錯者題后括號內打，每小題1分，共10分）1效益原則應當是管理的首要原則。A、馬科斯為實現(xiàn)有效激勵，組織領導應認真分析不公平感的原因；建立科學合理的薪酬體系；改進領導工作作風和方法；加強教育并引導員工進行全面客觀比較。劉工程師之所以準備“另謀出路”，根本原因在于他感受到“不公平”（一）公平理論側重于研究利益分配，尤其是工資報酬分配的合理性、公平性對員工工作積極性和工作態(tài)度的影響。但楊總經理心中自有主意，因為他知道，有一家生產這類產品的大型企業(yè)正在四處找米下鍋，而這份訂單不僅會使這家大企業(yè)愁眉輕展，也將使公司輕輕松松穩(wěn)賺一筆。處理完報告和報表后，楊總經理決定到車間巡視一下。經過了解，劉工是不滿技術科的獎金分配方案。張平是一車間熱處理組組長，也是公司的技術骨干，一向工作積極性挺高。為不久的未來描繪一幅美好的藍圖，成就一番屬于自己的事業(yè)。如此，企業(yè)主管們要有海納百川的胸懷，不卑不亢，待人如己。不要讓世界總是改變你，而是讓我們自己試著去改變世界。難以想象不變的世界將會是一種怎樣的情景?？v觀古今，那些正人君子雖行事光明磊落，行俠仗義。不可過度干涉下屬的想法和做法。就像一只雞蛋，你給它施加不同的力，他會有不同的效果。才能讓企業(yè)在未來的管理中發(fā)揮人才優(yōu)勢，在未來的競爭中游刃有余。就像彈簧，你給他多大的力氣，它就給你多大的反作用力。開啟了中國企業(yè)的富強之路。還將這颶風刮到了大洋彼岸，引起了西方國家不小的震動。就是他們善于擇人任事，有遠見卓識，緊跟時代步伐，將所有的一切管理的恰到好處，有條不紊。大凡能成就一番事業(yè)的人都不乏這種智慧。廈華的資產只有15億元，卻有5大產業(yè)（彩電、手機、電腦、傳真機、顯示器），根本不足以把這5個產業(yè)都發(fā)展起來。答：管理的戰(zhàn)略觀念，是指管理主體在管理實踐中從全局和長遠出發(fā)，對管理客體和管理過程進行總體謀劃的管理觀念體系。因此，要加強科學教育事業(yè)，發(fā)現(xiàn)人才、使用人才。以豐田汽車公司為首，決策設計和生產小型節(jié)油汽車。民主集中制原則。第一篇：管理學作業(yè)管理學作業(yè)1（截止時間前網絡直接粘貼提交，不能用附件形式）聯(lián)系實際，論述管理者在決策中應遵循的原則。決策必須是切實可行的，必須從實際出發(fā)，經過科學論證，確實其可行性和優(yōu)化程度。認為中東石油不會廉價，節(jié)油汽車會成為顧客的首選之一。知識是人才的基礎，人才是知識的人格化。聯(lián)系實際，闡明戰(zhàn)略觀念的涵義及其在現(xiàn)代管理中的主要作用和地位。聯(lián)系實際：廈華是一家具有十幾年歷史，以彩電為主的企業(yè)，2000年剛剛獲得全國馳名商標，2001年卻發(fā)生大幅虧損。無論在遠古時代，還是在當代。為什么他們能有如此成就，一個重要原則。不僅在整個學術界掀起了一場颶風，得到了社會的廣泛贊譽和強烈反響。同樣也為中國企業(yè)的明天指明了方向。中國人不喜歡被別人管，因為這樣會感覺到有失尊嚴，時刻被人牽著鼻子走,，就是吃軟不吃硬的獨特性格。學會剛柔并濟、恩威并施，才能達到不戰(zhàn)而屈人
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1