【正文】 科室進行排名公示，扣發(fā)科室和個人當(dāng)月績效工資，完成各項指標(biāo)較好的科室和個人給予獎勵。臨床路徑工作監(jiān)管和督查工作不到位，對臨床路徑的實施情況沒有定期匯總、分析?？蛻粢淮悟炟浐细衤剩?，%。來料檢驗合格率：%，%%。QA架構(gòu)調(diào)整：為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作，QA內(nèi)部將原IQC，QE，QA（出貨檢查）以及IPQC四部分重新組合為三部分，分別為IQC，IPQC（制程監(jiān)督與控制），QA（品質(zhì)保證，由原QE和QA人員組成）。%，本計劃達成95%。建立品質(zhì)管理基金。五、關(guān)于工作的其它建議：建議公司領(lǐng)導(dǎo)層召開部門經(jīng)理會議，重述各部門之間的客戶關(guān)系，以及強調(diào)各部門的責(zé)任和義務(wù)，并明確各部門對QA/IPQC發(fā)現(xiàn)問題具有不可爭辯的解決的義務(wù)，以改善現(xiàn)在的不好的情況，諸如“QA發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)任部門部分同事會懷疑是QA造成的（當(dāng)然或許會有，如果有，我發(fā)現(xiàn)一定會嚴肅處理。培養(yǎng)有潛質(zhì)的QE成為好的幫手，提升他們的知識層面，以及各種管理及事物處理技巧。第四，程序文件以及職責(zé)不熟悉，這也是公司管理水平的一種體現(xiàn)，所以讓全員都熟悉標(biāo)準的作業(yè)流程，將會是今年工作的一個重點。從效率提升，歷史遺留問題的不斷跟進和處理，工程部，生產(chǎn)技術(shù)，采購，QA都做出了相應(yīng)的貢獻?？蛻敉对V：客戶投訴13次，20xx年為19次，無批退品質(zhì)事故發(fā)生。八、存在的問題沒有每季度對醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)進行評估和原因分析。四、開展“抗菌藥物專項整治工作”根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)院抗菌素臨床應(yīng)用專項整治活動方案》，質(zhì)控科制定了本院《醫(yī)院抗菌素臨床應(yīng)用專項整治活動方案》，與各臨床科室負責(zé)人簽訂了抗菌藥物合理應(yīng)用責(zé)任狀，醫(yī)生簽署合理使用抗菌藥物承諾書。組織醫(yī)院創(chuàng)二甲中的二次自評，通過自評結(jié)果不斷完善科室工作，為二甲醫(yī)院創(chuàng)建成功提供保障。建立品質(zhì)管理基金的目的，主要是對那些對品質(zhì)改善有積極作用的員工，或者降低成本提升效率等方面起到積極作用的，將會根據(jù)事件影響程度給予一定的獎勵，當(dāng)然這個項目必須要經(jīng)過品質(zhì)部門的驗收。提升來料質(zhì)量水平：由于過去的一年，我主要沉淀了基礎(chǔ)的管理以及內(nèi)部事務(wù)和客戶溝通處理，來料問題處理參與的較少，在接下來的一個里，我將與問題較多，供貨較大的供應(yīng)商進行系列的溝通，以穩(wěn)定來料水平及提升供應(yīng)商管理能力。呂廣付擅長qc管理，呂廣付不再擔(dān)任qe主任，而僅負責(zé)ipqc業(yè)務(wù)。 計量器具管理員 按照《監(jiān)視與測量設(shè)備控制程序》的要求，負責(zé)做好公司的日常計量器具管理工作。u 做好范圍內(nèi)產(chǎn)品月度質(zhì)量匯總與分析工作。u 負責(zé)各箱體與主要連接耳板機加孔的尺寸檢驗，需要時進行外出過程檢驗；u 登記所有《不合格品處理臺賬》，對范圍內(nèi)不合格品返工/返修后再檢驗實施跟蹤檢查； u 負責(zé)及時向庫管員通知入庫前零件的檢驗結(jié)果，并協(xié)助其對入庫產(chǎn)品進行分類存放； u 負責(zé)對流入下道工序的機加零件實施跟蹤服務(wù)，全力配合工人做好復(fù)檢工作； u 負責(zé)配件出廠前的復(fù)檢及合格證的換發(fā)出具工作。 負責(zé)生產(chǎn)過程中各產(chǎn)品檢驗狀態(tài)的標(biāo)識及標(biāo)識的后續(xù)補充工作。 負責(zé)原材料、主要部件（天車架、絞車架、各類箱體、井架、底座及傳動類產(chǎn)品）跟蹤卡的下達與監(jiān)督指導(dǎo)工作。 代行部長職責(zé)。 負責(zé)質(zhì)控部的日常管理工作及本部門人員的工作安排。 負責(zé)制定內(nèi)審計劃、組織并實施。如為陽性結(jié)果則要檢查三測單是否有記錄。定期分析評判本科室各階段醫(yī)療質(zhì)量動態(tài)，總結(jié)歸納，并對需改進的內(nèi)容提出整改意見報告科主任批準，協(xié)助科主任督促落實?？剖屹|(zhì)控小組職責(zé)如下：各科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組由科主任、護士長和其他相關(guān)人員35人組成。五、做好質(zhì)量管理書面材料記錄及匯總，定期向醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會匯報工作。與各科醫(yī)療質(zhì)控員保持密切的聯(lián)系與溝通，不定期召開醫(yī)療質(zhì)控員會議，通報病歷質(zhì)控情況。病歷質(zhì)控人員職責(zé)負責(zé)住院病歷的質(zhì)量控制工作。定期進行工作總結(jié)，分析和反饋。每月組織質(zhì)控專家組對運行病歷進行環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查，要求各臨床科室對檢查中存在的問題病歷進行及時修改；負責(zé)檢查有關(guān)規(guī)章制度的落實。對檢查結(jié)果及時總結(jié)上報，提出分析意見。第二篇：質(zhì)控科主任職責(zé)質(zhì)控科主任職責(zé)一、在院長和醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全院醫(yī)療、護理、醫(yī)院感染、醫(yī)技等方面質(zhì)量管理的監(jiān)督和考評工作。醫(yī)療質(zhì)量管理委員會辦公室職責(zé)：一、負責(zé)醫(yī)療質(zhì)量管理計劃的起草工作。定期組織科室人員學(xué)習(xí)醫(yī)療、護理常規(guī)，強化質(zhì)量意識。1參加醫(yī)療質(zhì)控辦公室的會議，反映問題。、出院、物理降溫后復(fù)測體溫記錄，藥物過敏記錄、十、注意幾個問題（勿用圓珠筆），不丟失、不污染病歷3每期《質(zhì)控簡訊》請認真閱讀第四篇：質(zhì)控部工作人員職責(zé)質(zhì)控部工作人員職責(zé)1質(zhì)控部職責(zé) 負責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的建立、保持和改進。 根據(jù)需要組織數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用。 負責(zé)質(zhì)量體系的完善與公司質(zhì)量體系的運行監(jiān)督。 負責(zé)最終檢驗記錄的復(fù)核確認及產(chǎn)品/配件合格證書的簽發(fā)工作。 負責(zé)本部門人員培訓(xùn)工作的具體安排和實施。 嚴格按照標(biāo)準和規(guī)程把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，防止不