【正文】 科室進(jìn)行排名公示，扣發(fā)科室和個(gè)人當(dāng)月績(jī)效工資，完成各項(xiàng)指標(biāo)較好的科室和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。臨床路徑工作監(jiān)管和督查工作不到位，對(duì)臨床路徑的實(shí)施情況沒(méi)有定期匯總、分析?？蛻粢淮悟?yàn)貨合格率：%，%。來(lái)料檢驗(yàn)合格率：%，%%。QA架構(gòu)調(diào)整：為了更好的發(fā)揮品質(zhì)監(jiān)督與保證工作，QA內(nèi)部將原IQC，QE，QA（出貨檢查）以及IPQC四部分重新組合為三部分，分別為IQC，IPQC（制程監(jiān)督與控制），QA（品質(zhì)保證，由原QE和QA人員組成）。%，本計(jì)劃達(dá)成95%。建立品質(zhì)管理基金。五、關(guān)于工作的其它建議：建議公司領(lǐng)導(dǎo)層召開(kāi)部門(mén)經(jīng)理會(huì)議，重述各部門(mén)之間的客戶關(guān)系，以及強(qiáng)調(diào)各部門(mén)的責(zé)任和義務(wù)，并明確各部門(mén)對(duì)QA/IPQC發(fā)現(xiàn)問(wèn)題具有不可爭(zhēng)辯的解決的義務(wù)，以改善現(xiàn)在的不好的情況，諸如“QA發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，責(zé)任部門(mén)部分同事會(huì)懷疑是QA造成的（當(dāng)然或許會(huì)有，如果有，我發(fā)現(xiàn)一定會(huì)嚴(yán)肅處理。培養(yǎng)有潛質(zhì)的QE成為好的幫手，提升他們的知識(shí)層面，以及各種管理及事物處理技巧。第四，程序文件以及職責(zé)不熟悉，這也是公司管理水平的一種體現(xiàn)，所以讓全員都熟悉標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)流程，將會(huì)是今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。從效率提升，歷史遺留問(wèn)題的不斷跟進(jìn)和處理，工程部，生產(chǎn)技術(shù)，采購(gòu)，QA都做出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)。客戶投訴：客戶投訴13次，20xx年為19次，無(wú)批退品質(zhì)事故發(fā)生。八、存在的問(wèn)題沒(méi)有每季度對(duì)醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估和原因分析。四、開(kāi)展“抗菌藥物專項(xiàng)整治工作”根據(jù)衛(wèi)生部《醫(yī)院抗菌素臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動(dòng)方案》，質(zhì)控科制定了本院《醫(yī)院抗菌素臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治活動(dòng)方案》，與各臨床科室負(fù)責(zé)人簽訂了抗菌藥物合理應(yīng)用責(zé)任狀，醫(yī)生簽署合理使用抗菌藥物承諾書(shū)。組織醫(yī)院創(chuàng)二甲中的二次自評(píng)，通過(guò)自評(píng)結(jié)果不斷完善科室工作，為二甲醫(yī)院創(chuàng)建成功提供保障。建立品質(zhì)管理基金的目的，主要是對(duì)那些對(duì)品質(zhì)改善有積極作用的員工，或者降低成本提升效率等方面起到積極作用的，將會(huì)根據(jù)事件影響程度給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，當(dāng)然這個(gè)項(xiàng)目必須要經(jīng)過(guò)品質(zhì)部門(mén)的驗(yàn)收。提升來(lái)料質(zhì)量水平：由于過(guò)去的一年，我主要沉淀了基礎(chǔ)的管理以及內(nèi)部事務(wù)和客戶溝通處理，來(lái)料問(wèn)題處理參與的較少，在接下來(lái)的一個(gè)里，我將與問(wèn)題較多，供貨較大的供應(yīng)商進(jìn)行系列的溝通，以穩(wěn)定來(lái)料水平及提升供應(yīng)商管理能力。呂廣付擅長(zhǎng)qc管理，呂廣付不再擔(dān)任qe主任，而僅負(fù)責(zé)ipqc業(yè)務(wù)。 計(jì)量器具管理員 按照《監(jiān)視與測(cè)量設(shè)備控制程序》的要求，負(fù)責(zé)做好公司的日常計(jì)量器具管理工作。u 做好范圍內(nèi)產(chǎn)品月度質(zhì)量匯總與分析工作。u 負(fù)責(zé)各箱體與主要連接耳板機(jī)加孔的尺寸檢驗(yàn)，需要時(shí)進(jìn)行外出過(guò)程檢驗(yàn)；u 登記所有《不合格品處理臺(tái)賬》，對(duì)范圍內(nèi)不合格品返工/返修后再檢驗(yàn)實(shí)施跟蹤檢查； u 負(fù)責(zé)及時(shí)向庫(kù)管員通知入庫(kù)前零件的檢驗(yàn)結(jié)果，并協(xié)助其對(duì)入庫(kù)產(chǎn)品進(jìn)行分類(lèi)存放； u 負(fù)責(zé)對(duì)流入下道工序的機(jī)加零件實(shí)施跟蹤服務(wù)，全力配合工人做好復(fù)檢工作； u 負(fù)責(zé)配件出廠前的復(fù)檢及合格證的換發(fā)出具工作。 負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中各產(chǎn)品檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)及標(biāo)識(shí)的后續(xù)補(bǔ)充工作。 負(fù)責(zé)原材料、主要部件（天車(chē)架、絞車(chē)架、各類(lèi)箱體、井架、底座及傳動(dòng)類(lèi)產(chǎn)品）跟蹤卡的下達(dá)與監(jiān)督指導(dǎo)工作。 代行部長(zhǎng)職責(zé)。 負(fù)責(zé)質(zhì)控部的日常管理工作及本部門(mén)人員的工作安排。 負(fù)責(zé)制定內(nèi)審計(jì)劃、組織并實(shí)施。如為陽(yáng)性結(jié)果則要檢查三測(cè)單是否有記錄。定期分析評(píng)判本科室各階段醫(yī)療質(zhì)量動(dòng)態(tài)，總結(jié)歸納，并對(duì)需改進(jìn)的內(nèi)容提出整改意見(jiàn)報(bào)告科主任批準(zhǔn)，協(xié)助科主任督促落實(shí)?？剖屹|(zhì)控小組職責(zé)如下：各科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組由科主任、護(hù)士長(zhǎng)和其他相關(guān)人員35人組成。五、做好質(zhì)量管理書(shū)面材料記錄及匯總，定期向醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)匯報(bào)工作。與各科醫(yī)療質(zhì)控員保持密切的聯(lián)系與溝通，不定期召開(kāi)醫(yī)療質(zhì)控員會(huì)議，通報(bào)病歷質(zhì)控情況。病歷質(zhì)控人員職責(zé)負(fù)責(zé)住院病歷的質(zhì)量控制工作。定期進(jìn)行工作總結(jié)，分析和反饋。每月組織質(zhì)控專家組對(duì)運(yùn)行病歷進(jìn)行環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查，要求各臨床科室對(duì)檢查中存在的問(wèn)題病歷進(jìn)行及時(shí)修改；負(fù)責(zé)檢查有關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)。對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)總結(jié)上報(bào)，提出分析意見(jiàn)。第二篇：質(zhì)控科主任職責(zé)質(zhì)控科主任職責(zé)一、在院長(zhǎng)和醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)院感染、醫(yī)技等方面質(zhì)量管理的監(jiān)督和考評(píng)工作。醫(yī)療質(zhì)量管理委員會(huì)辦公室職責(zé)：一、負(fù)責(zé)醫(yī)療質(zhì)量管理計(jì)劃的起草工作。定期組織科室人員學(xué)習(xí)醫(yī)療、護(hù)理常規(guī)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。1參加醫(yī)療質(zhì)控辦公室的會(huì)議，反映問(wèn)題。、出院、物理降溫后復(fù)測(cè)體溫記錄，藥物過(guò)敏記錄、十、注意幾個(gè)問(wèn)題（勿用圓珠筆），不丟失、不污染病歷3每期《質(zhì)控簡(jiǎn)訊》請(qǐng)認(rèn)真閱讀第四篇：質(zhì)控部工作人員職責(zé)質(zhì)控部工作人員職責(zé)1質(zhì)控部職責(zé) 負(fù)責(zé)組織公司質(zhì)量管理體系的建立、保持和改進(jìn)。 根據(jù)需要組織數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用。 負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的完善與公司質(zhì)量體系的運(yùn)行監(jiān)督。 負(fù)責(zé)最終檢驗(yàn)記錄的復(fù)核確認(rèn)及產(chǎn)品/配件合格證書(shū)的簽發(fā)工作。 負(fù)責(zé)本部門(mén)人員培訓(xùn)工作的具體安排和實(shí)施。 嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，防止不