【正文】 楚，當出現(xiàn)錯別字時，應當使用雙橫線畫在錯字上，而不是使用單橫線，并保持原紀錄清晰可辨，不得采用刮、粘、涂等方法掩蓋或去除原來的字跡。結核菌素試驗標明結果還要有特護單記錄。 負責原材料、外購/外協(xié)件的進貨、自制產品生產過程和最終產品的檢驗和試驗工作。 組織負責對各種檢測設備的控制、校準和監(jiān)督管理。 負責API會標的使用管理與控制。 組織產品質量的日常檢驗與檢查工作。 對生產中發(fā)生的質量問題組織有關部門分析原因，提出處理意見。 負責計量器具的臺帳建立、周檢計劃的編制以及標識管理等。 負責原材料、鍛件毛胚等材料的化學成份分析的委外協(xié)調工作，收集相關質量記錄。 負責整套產品檢驗記錄收集、整理、初核工作，最終檢驗記錄提交質控部部長復核確認。 負責本部門所有質量記錄的收集、整理與歸檔工作。 負責不合格品的標識、記錄及隔離工作，對口負責《不合格品處理單》的傳遞工作，并按不合格品評審處理結果實施跟蹤與處置。 完成領導或部門安排的其它臨時性調配工作。 鉚焊檢驗員崗位職責：u 負責原材料的尺寸及外觀檢驗，檢查材質單的符合性；u 負責公司內部（南、北廠）及委外制做的結構件檢驗，包括焊縫質量和油漆質量檢驗； u 負責絞車架、各箱體的外形尺寸及鉚焊檢驗，簽發(fā)工序合格證； u 負責顧客財產的外觀質量檢驗與確認工作； u 負責原材料和鉚焊產品跟蹤卡的實施與監(jiān)督工作；u 負責焊縫磁粉探傷的現(xiàn)場協(xié)調與不合格焊縫的整改跟蹤檢查工作；u 負責整機大組裝檢驗/試驗工作，包括產品起放、運轉情況，出具最終產品試驗記錄； u 負責范圍內產品合格證的出具工作。u 負責公司委外制作的傳動類產品的單元試驗或總裝試驗及外觀檢驗工作，需要時跟蹤過程檢驗。 檢驗協(xié)調員崗位職責：具體應負責以下工作：u 協(xié)助質控部副部長工作，在副部長不在工作崗位期間，代行其職責。u 協(xié)助質控部主管領導處理檢驗工作中的一般技術性問題。 負責新購計量器具的進廠驗收工作及監(jiān)督檢查計量器具的使用狀態(tài)及維護保養(yǎng)工作。第五篇：病歷質控年終工作總結病歷書寫質控工作的重要性，病歷書寫質量控制是醫(yī)療質量管理的重要組成部分，小編為大家精心挑選了關于病歷質控年終工作總結的文章，希望能夠很好的幫助到大家。qe和qa的保證工作直接向質控部經理負責。培養(yǎng)有潛質的qe成為好的幫手，提升他們的知識層面，以及各種管理及事物處理技巧。提升領導力和團隊協(xié)作能力：通過培訓，學習，以及組織業(yè)余興趣小組及活動等來增進同事間彼此了解，必要情況下也可以組織跨部門的橫縱向互動活動。關于工作的其它建議：（1）建議公司領導層召開部門經理會議，重述各部門之間的客戶關系，以及強調各部門的責任和義務，并明確各部門對qa/ipqc發(fā)現(xiàn)問題具有不可爭辯的解決的義務，以改善現(xiàn)在的不好的情況，諸如“qa發(fā)現(xiàn)問題，責任部門部分同事會懷疑是qa造成的（當然或許會有，如果有，我發(fā)現(xiàn)一定會嚴肅處理。具體事項有待領導批準后作進一步的策劃。組織召開二甲專題會議，認真學習“海南省二級綜合醫(yī)院評審標準”，并對“標準”進行責任分解分工。協(xié)調各科室在創(chuàng)二甲的考核項目，督促創(chuàng)二甲工作按計劃推進。全年共檢查門診處方1000張，合格率97%。積極開展抗菌藥物門診處方、住院醫(yī)囑專項點評。六、終末質量的監(jiān)控制定病歷歸檔制度及各項醫(yī)療指標，并按照相關規(guī)定進行監(jiān)控人，各項指標都能按規(guī)定完成。沒有定期召開質控員會議，及時聽取科室醫(yī)療質量控制意見。增設IPQC職能組：增設IPQC組，加強過程質量狀況監(jiān)督，進一步推動了品質事故的迅速處理，可以有效地完善信息反饋機制。雖然客戶投訴少了，但是我們的出貨數(shù)量也減少了，明年將會以客戶占出貨批次或者數(shù)量的多少來統(tǒng)計，這會更好的體現(xiàn)我們的產品品質狀況，相對來說也是比較科學的統(tǒng)計方法。另外考慮到，我司的產品相對同行的產品外觀要求頗嚴格，綜合品質成本考慮，我們會采取平緩的放寬外觀標準，在不讓客戶察覺的情況下逐漸回歸產品的正常要求水平。過程合格率：%，%%，雖然效果不是很明顯，但這也正體現(xiàn)了過程能力的提升，體現(xiàn)了我們增設IPQC的價值，也是提升QA驗貨合格率和客戶驗貨合格率的前提，是重中之重。以及大多呈現(xiàn)偏內向性格的特點，再加之專業(yè)能力質素水平整體不高，造成了與其它部門溝通解決問題時效果不理想，這是我們自身必須克服的問題。四、20xx年部門努力的方向計劃綱要針對過去一年的品質工作總結，從以下幾個方面來提升品質水平。這樣就可以清晰的分為來料，制程和出貨控制三部分，以及貫穿整個鏈條的QA保證工作。主抓品質目標的達成情況以及對策的有效性：過程品質目標的達成情況是體現(xiàn)一個工廠制程能力的重要衡量標準，所以過程能力提升是諸多工作中的重點。計劃增設QE一名：由于公司的產品種類不斷增加，原QA組織架構中未單獨設立品質保證工作人員，都是以質量檢驗為基礎的組織架構，所以如果業(yè)務量上升的話，將擬招聘一名QE人員，要求是具備體系維護及環(huán)保專業(yè)技能。）或者“IPQC發(fā)現(xiàn)問題，導致發(fā)生口角”，這都是不好的現(xiàn)象，破壞了部門間的團結。