【正文】 。通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知，2011年可以說是我學以致用，增強實踐的一年。遇到問題時，我除了及時查閱相關(guān)資料，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。二、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點是關(guān)鍵在錦繡江南小鎮(zhèn)項目部，業(yè)主重點要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進度實施監(jiān)控，103商業(yè)樓屋面為斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面混凝土板厚控制很難掌握，我方在屋面施工前給施工方一個詳細的口頭技術(shù)交底。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。工作中，我以老前輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。三、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂 在監(jiān)理工作過程中，我通過對監(jiān)理理論的學習以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展狀態(tài)的認知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負責，為施工人員的安全負責，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。重點對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進行調(diào)查，加強監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和安全意識不到位的施工管理人員加強說服，強化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。昌吉錦繡江南小鎮(zhèn)項目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表李振東的指導和幫助下，我主要負責錦繡江南小鎮(zhèn)七期監(jiān)理部資料的收集整理工作和七期101010106項目的室外總體及各施工部位實施監(jiān)理工作。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握，為更好的以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理，我必須在后期工作當中，認真對設(shè)計圖紙的全面掌握再下真功夫。作為監(jiān)理人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實際情況，我及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報，做出相應(yīng)的處理，進一步加強了施工方的質(zhì)量和安全管理力度。剛開始，我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則。第四篇：監(jiān)理個人工作總結(jié)個人工作總結(jié)面對即將成為過去的2011年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當中仍有較多的不足需要學習和改進。繁忙又充實的一年里，在公司和工程項目部的大力支持和關(guān)心下，積極、努力工作。首先做好基礎(chǔ)底板、剪力墻的防水施工，特別是后澆帶部位的防水。就早班會等機會交流每個組的工作情況，提出本專業(yè)的難點、注意事項及需其它專業(yè)協(xié)助的工作。處罰。最后，嚴格按合同、項目規(guī)章制度規(guī)范施工單位施工行為。查出問題，促進了總包的自我約束、自我管理。施工過程中施工單位為了追求利益最大化而造成的業(yè)主、監(jiān)理、施工之間的大量協(xié)調(diào)。(三)安全控制：本項目截止目前實現(xiàn)了安全零事故，正在申報內(nèi)蒙古自治區(qū)2016安全標準化示范工地。本項目建設(shè)周期短，標準高，功能復雜，該項目目前主體順利完工，正在進行室內(nèi)外裝修工程施工，作為本項目總監(jiān)理工程師總結(jié)如下。而正是我們的這種責任感和擔當精神，遇事不推脫，積極應(yīng)對。我讀了以后頗以為然，結(jié)合這些年的工作體會，我覺得責任感和擔當精神是職場人士的優(yōu)秀品質(zhì)，更是成功的秘訣。良好的溝通，才能及時得到更全面、更真實的信息，能使得我們的監(jiān)理工作更有針對性，對工程的進展更具有預見性和可控性，管理更有實效性。因此，做為總監(jiān)，對工程要有一個總體的概念和把控，要審時度勢，按照輕重緩急來處理問題，要本著一切為了項目，總體有利的原則來處理問題，既要堅持原則，也要有靈活的調(diào)整，要能看到問題的多面性和關(guān)聯(lián)性，抓住主要矛盾，而不能簡單占在甲方或監(jiān)理的立場上來解決問題。像￥%醫(yī)院院綜合樓，建成后將成為(世界第三，亞洲第一的心腦血管專科醫(yī)院，在行業(yè)內(nèi)處于標桿地位，影響力很大)?；仡欉@幾年的工作，我遇到過不少困難，也正如我們公司的發(fā)展也經(jīng)歷過市場的低迷和各種困難。回顧我當總監(jiān)的成長經(jīng)歷和公司的發(fā)展，不禁感慨萬千。的榮譽；我個人也獲得了大連市“優(yōu)秀總監(jiān)”的稱號。從土建監(jiān)理員做起，我一步步走上了專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表和總監(jiān)崗位。我們也看到，公司除了在傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)外，在醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)，教育系統(tǒng)，金融系統(tǒng)的大型公建工程中占有越來越重要的地位。工程項目的進展，既受到自身特點和內(nèi)在規(guī)律的約束，也受到外部環(huán)境的影響，工程的質(zhì)量、安全、進度、造價也是有其內(nèi)在聯(lián)系的。我想溝通和協(xié)調(diào)，不僅僅是總監(jiān)的工作，也是各位監(jiān)理工程師的一項日常工作。我想最近大家都在讀一本書〈企業(yè)人的責任感和擔當精神〉。作為我來說，總是本著公司大局和公司利益為重的原則，直面問題，積極應(yīng)對，減輕了公司的管理壓力。謝謝大家！第二篇：2016個人監(jiān)