【正文】 。并作為提問和考試的范圍。工具使用后，員工很自覺的放到相同的圖形上，而且工具查閱起來即簡單又方便。并按工作項(xiàng)目、法規(guī)文件、工作指標(biāo)、工作記錄、工作檢查之間一一對應(yīng)的銜接關(guān)系，編制了監(jiān)控中心6LC標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理一覽表。大家都知道，一個(gè)控制屏上同時(shí)有多幾個(gè)轉(zhuǎn)換開關(guān)，并且控制屏后轉(zhuǎn)換開關(guān)沒有雙編號，檢修其中一個(gè)轉(zhuǎn)換開關(guān)時(shí)很容易造成誤動(dòng)其它運(yùn)行設(shè)備。有效的控制了保護(hù)誤動(dòng)的可能。有了考慮安全生產(chǎn)的主動(dòng)意識。謝謝大家!第三篇：濟(jì)寧供電公司營銷稽查監(jiān)控中心建設(shè)方案濟(jì)寧供電公司營銷稽查監(jiān)控中心建設(shè)方案按照國家電網(wǎng)營銷[2010]1426號《省地兩級營銷稽查監(jiān)控大廳環(huán)境建設(shè)規(guī)范》和集團(tuán)公司《山東電力營銷稽查監(jiān)控中心環(huán)境建設(shè)指導(dǎo)意見》，結(jié)合濟(jì)寧供電公司實(shí)際情況，制定營銷稽查監(jiān)控中心建設(shè)方案。實(shí)現(xiàn)省、市兩級稽查監(jiān)控中心上下聯(lián)動(dòng)和遠(yuǎn)程視頻實(shí)時(shí)傳輸，多視角全方位觀測第一現(xiàn)場，滿足應(yīng)急監(jiān)控和應(yīng)急指揮處置的功能需要。與監(jiān)控區(qū)相鄰，設(shè)置4個(gè)監(jiān)控臺(tái)和監(jiān)控坐席，每個(gè)監(jiān)控臺(tái)配置XXXX個(gè)監(jiān)控分析主屏幕。（是否設(shè)置待定）第四篇：監(jiān)控中心管理制度監(jiān)控中心管理制度為保證監(jiān)控中心設(shè)備與信息的安全，保障監(jiān)控中心有良好的運(yùn)行環(huán)境和工作秩序，特制定本制度。六、中心內(nèi)應(yīng)保持清潔，保證中心的安全和衛(wèi)生；嚴(yán)禁在機(jī)房抽煙、喝水、吃東西、亂扔雜物、大聲喧嘩等。在此期間離不開礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)，我學(xué)到了很多監(jiān)控上實(shí)際操作的東西，在此對監(jiān)控總結(jié)了幾點(diǎn)心得：一、我對監(jiān)控中心的認(rèn)識：在快一年的工作學(xué)習(xí)中，我礦結(jié)合科技化的管理方式，使用了重慶愛吉KJ203N監(jiān)控系統(tǒng)。具體負(fù)責(zé)監(jiān)控值班員的日常管理工作，實(shí)行24小時(shí)值班制。三、提出我的合理化建議:部分煤礦瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)不穩(wěn)定，維護(hù)不及時(shí)，出現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)丟失、瞬間斷線以及傳感器誤報(bào)警等現(xiàn)象。6月份瓦斯發(fā)電站開始發(fā)電，合理利用污染廢棄，變廢為寶，為我礦創(chuàng)造了巨大利潤。開展員工身心教育工作與業(yè)余活動(dòng)，豐富員工生活。按時(shí)打印當(dāng)日監(jiān)測日報(bào)表，對當(dāng)日獲得的信息進(jìn)行分析整理，并按規(guī)定程序上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。系統(tǒng)可監(jiān)測瓦斯、風(fēng)速、抽放管負(fù)壓、一氧化碳、溫度、風(fēng)門開關(guān)等環(huán)境參數(shù)，水倉水位、風(fēng)機(jī)、系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)風(fēng)、電、瓦斯閉鎖和斷電儀的全部功能。十、中心管理員要經(jīng)常督促檢查本制度執(zhí)行情況，做好情況記錄，切實(shí)履行管理職責(zé)，發(fā)現(xiàn)異常情況必須及時(shí)匯報(bào)。中心禁止放置易燃、易爆、腐蝕、強(qiáng)磁性物品，禁止在中心內(nèi)使用其他用電設(shè)備，禁止將監(jiān)控中心鑰匙移交他人保管，確保中心安全。（五）辦公區(qū)：設(shè)有辦公室，是監(jiān)控中心管理人員行 政辦公區(qū)域。監(jiān)控區(qū)內(nèi)設(shè)置4個(gè)監(jiān)控臺(tái)和監(jiān)控坐席，每個(gè)監(jiān)控臺(tái)配置XXXX個(gè)監(jiān)控主屏幕。把國網(wǎng)公司的企業(yè)文化元素充分融入到環(huán)境建設(shè)中，并融匯濟(jì)寧地域特點(diǎn)和管理特色，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與環(huán)境和諧統(tǒng)一。這也是我們從標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中品到的滋味。如壓板的三級控制法、低壓配電箱逐級電源分布圖、保護(hù)投退危險(xiǎn)點(diǎn)提示等、缺陷的預(yù)警和控制法、保護(hù)定值的控制管理等40多項(xiàng)小創(chuàng)新。安全意識的站位提高了，這就是我們建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化中的最大收獲。下面我舉幾個(gè)例子：我們的220KV開關(guān)是氣動(dòng)機(jī)構(gòu)的，開關(guān)分合閘時(shí)，震動(dòng)力很大，如果開關(guān)的旋轉(zhuǎn)把手方向錯(cuò)誤，機(jī)構(gòu)箱門就關(guān)不緊，就會(huì)出現(xiàn)自動(dòng)打開現(xiàn)象，經(jīng)過認(rèn)真分析，員工自己動(dòng)手做了“開、關(guān)”的方向標(biāo)識，提醒值班員在關(guān)門時(shí)把手能正方向旋轉(zhuǎn)，防止關(guān)后因震動(dòng)而自動(dòng)打開。第15條：手冊管理按照“16條”的要求，我們從崗位職責(zé)開始，按梳理出的崗位基本職責(zé)、工作項(xiàng)目和作業(yè)項(xiàng)目間的從屬關(guān)系，列出班組所有工作項(xiàng)目和作業(yè)項(xiàng)目，每一工作項(xiàng)目或作業(yè)項(xiàng)目指定項(xiàng)目站長。開關(guān)操作把手是倒閘操作的重要工具，由于以前操作完后隨處亂放亂扔，經(jīng)常延誤停送電時(shí)間，站上人員開動(dòng)腦筋，集思廣益，將兩個(gè)掛鉤鑲在墻上，將操作把手托住，固定下來，為了防止夜間操作不好找，還在保存位臵用反光膜進(jìn)行標(biāo)識，方便夜間操作取用，使其得到了有效的管理和控制。各值值長在日常工作中必須做到對每位值班員的培訓(xùn)，每月由站長出題進(jìn)行考試。第11條：記錄管理無論是作業(yè)指導(dǎo)書還是工作流程，關(guān)鍵是能否得到不折不扣的執(zhí)行，而記錄就是工作過程最真實(shí)的體現(xiàn)，客觀、可追溯。第10條：班務(wù)管理我們把從職責(zé)里列出的45個(gè)工作項(xiàng)目，一一分解到全中心的每一個(gè)人。第8條：風(fēng)險(xiǎn)控制針對確定的重大風(fēng)險(xiǎn)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測等方面分析原因，并針對原因制定措施，從根本上徹底消除、隔離風(fēng)險(xiǎn)或降低風(fēng)險(xiǎn)、隱患的風(fēng)險(xiǎn)等級。標(biāo)準(zhǔn)化要求人人參與設(shè)備管理，我們按照設(shè)備的電壓等級、重要程度和人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，將所轄設(shè)備分工到中心的每個(gè)人，建立《設(shè)備管理分工一覽表》，編制了設(shè)備管理責(zé)任制，明確了管理責(zé)任，包括對設(shè)備的缺陷、臺(tái)帳、運(yùn)行分析等方面的要求。我們還按要求把執(zhí)行的上級法規(guī)制度文件和條款號，標(biāo)注在指導(dǎo)書編制依據(jù)一欄，做到有章可循。執(zhí)行操作主要依靠個(gè)人習(xí)慣和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，包括師傅帶徒弟也是靠經(jīng)驗(yàn)傳授。以《220kV蠡縣變電站蓄電池測試作業(yè)指導(dǎo)書》為例，以前的指導(dǎo)書描述籠統(tǒng)、不明確,操作指導(dǎo)性不強(qiáng)，比如在舊指導(dǎo)書中有一條是“防止蓄電池極間短路和直流接地”對如何防止沒有具體的描述，沒有具體的防范措施，起不到指導(dǎo)性的作用，我們在新的指導(dǎo)書中就把防止的措施進(jìn)行了詳細(xì)的描述。在實(shí)際工作中，有的規(guī)程制度文件中涉及我們工作的只有幾章、幾節(jié)，甚至幾條，有時(shí)為了一項(xiàng)要求還需翻閱許多的制度文件。比如，去年冬季中心沒有大型的計(jì)劃性檢修工作，我們利用這個(gè)時(shí)期對全體值班員進(jìn)行了冬季培訓(xùn)，把站內(nèi)的合閘和低壓回路作為培訓(xùn)的重點(diǎn)。對于這項(xiàng)工作，起初我們并不理解，為什么非要定個(gè)指標(biāo)，怎么定，定多少，怎樣統(tǒng)計(jì)和計(jì)算，這讓我們很傷腦筋。一、標(biāo)準(zhǔn)化“16條”的建設(shè)過程第1條：清楚職責(zé) 我中心的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開始于對崗位職責(zé)、任務(wù)、工作項(xiàng)目的再認(rèn)識。04年公司開展班站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，07年省公司開展生產(chǎn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，08年省公司啟動(dòng)了班站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽，但我們的工作依然還存在很多的問題。二、系統(tǒng)組網(wǎng)結(jié)構(gòu)圖如下：第三章 監(jiān)控中心系統(tǒng)建設(shè)一、設(shè)計(jì)建議以“人防與科技防相結(jié)合”為中心理念基礎(chǔ)，建設(shè)安全視頻監(jiān)控報(bào)警聯(lián)動(dòng)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。全網(wǎng)內(nèi)設(shè)備的遠(yuǎn)程狀態(tài)監(jiān)控及集中管理功能 多信息源整合綜合利用。整個(gè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)計(jì)先進(jìn)，配置合理，符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的要求。本系統(tǒng)設(shè)計(jì)內(nèi)容是系統(tǒng)的、完整的、全面的；設(shè)計(jì)方案具有科學(xué)性、合理性、可操作性。 系統(tǒng)中局部故障不影響系統(tǒng)全局的正常工作，系統(tǒng)穩(wěn)定，易維護(hù)。、鏡頭變焦及報(bào)警布、撤防等功能操作，報(bào)警屏幕菜單和報(bào)警器提示，實(shí)時(shí)存儲(chǔ)報(bào)警事件、種類、發(fā)生時(shí)間，按日、月查詢、布、撤防、報(bào)警等記錄。(一)控制臺(tái)尺寸圖(二)規(guī)格尺寸根據(jù)房間大?。ǜ撸?700mm,寬：5000mm），本套大屏拼接電視墻大屏幕采用長3米，46寸窄邊框DID專業(yè)數(shù)字液晶拼接單元，橫向2行，縱向3列，拼接成大屏幕顯示墻，規(guī)格如下： 單屏尺寸： 1048mm X 601mm 電視墻尺寸： 1048mm X 3 X 601mm X 2 單屏分辨率： 1366 X 768 全墻分辨率：（1366 X 3）X（768 X 2）如圖所示：(三)監(jiān)控中心效果圖(四)監(jiān)控中心平面圖（推薦使用此種模式,設(shè)備擺放規(guī)范，擴(kuò)展空間充足。但我們相信，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是安全生產(chǎn)的有力抓手，我們將把標(biāo)準(zhǔn)化作為保障安全的有力工具，堅(jiān)持不懈的做下去。如：我們監(jiān)控班的基本職責(zé)中有一條是：負(fù)責(zé)所轄變電站設(shè)備管理，經(jīng)過分類梳理，此項(xiàng)基本職責(zé)由設(shè)備定期輪換切換試驗(yàn)工作、保護(hù)及自動(dòng)裝臵維護(hù)、設(shè)備評價(jià)及分析、設(shè)備缺陷管理、設(shè)備標(biāo)識管理等五個(gè)工作項(xiàng)目構(gòu)成。我們按照指標(biāo)統(tǒng)計(jì)周期進(jìn)行指標(biāo)完成情況統(tǒng)計(jì)與檢查，沒有完成的還要說明原因。這次我們在更換2主變端子箱中就用到了。梳理法規(guī)制度文件的過程，是我們一次有價(jià)值的學(xué)習(xí)過程，學(xué)習(xí)中常常有豁然開朗的感覺。在修訂的過程中，我們先從作業(yè)指導(dǎo)書的結(jié)構(gòu)、層次、內(nèi)容等方面對現(xiàn)行作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)：一是作業(yè)指導(dǎo)書沒有編寫依據(jù)，不滿足四個(gè)凡事中“凡事有章可循”的要求，編寫完成后的作業(yè)過程無法與上級要求對照。作業(yè)指導(dǎo)書封面只涉及審批流程和作業(yè)時(shí)間，卻占用了一頁，造成了浪費(fèi)。我們用“過程”控制的理念，把變電站預(yù)試全過程，按照流程