【正文】 個綜合性安防監(jiān)控警務(wù)調(diào)度中心提供方便。為了滿足對轄區(qū)內(nèi)所有監(jiān)控點的調(diào)用，并使監(jiān)控中心成為我司的綜合防控指揮中心，新建的監(jiān)控中心電視墻建議采用窄邊液晶拼接屏的形式，以2行2列共4臺55寸液晶拼接屏（或2行3列共6臺46寸液晶拼接屏拼成一個整體，可實現(xiàn)視頻服務(wù)器的多畫面調(diào)上電視墻，實現(xiàn)所有圖像都在線顯示的功能，需要時也可將單個圖像放大，或?qū)⑾嚓P(guān)畫面統(tǒng)一調(diào)到電視墻上進行對比，方便現(xiàn)場指揮現(xiàn)場指揮。(一)控制臺尺寸圖(二)規(guī)格尺寸根據(jù)房間大?。ǜ撸?700mm,寬：5000mm），本套大屏拼接電視墻大屏幕采用長3米，46寸窄邊框DID專業(yè)數(shù)字液晶拼接單元，橫向2行，縱向3列，拼接成大屏幕顯示墻，規(guī)格如下： 單屏尺寸： 1048mm X 601mm 電視墻尺寸： 1048mm X 3 X 601mm X 2 單屏分辨率： 1366 X 768 全墻分辨率：（1366 X 3）X（768 X 2）如圖所示：(三)監(jiān)控中心效果圖(四)監(jiān)控中心平面圖（推薦使用此種模式,設(shè)備擺放規(guī)范，擴展空間充足。無論是前期作為客戶展示區(qū)域及后期的綜合安防警務(wù)中心都足夠。）（作為臨時的監(jiān)控室可以，但不推薦作為綜合性的安防監(jiān)控警務(wù)中心，主要是空間顯的過小，設(shè)備過多，感覺擁擠，不夠規(guī)模。）二、案例現(xiàn)場效果①重慶龍頭寺火車站指揮中心②重慶長運集團指揮中心③ 重慶涪陵江東辦事處水陸監(jiān)控中心④重慶三益集團監(jiān)控中心⑤重慶大為集團監(jiān)控中心第二篇：監(jiān)控中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報蠡祁監(jiān)控中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)匯報尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！我是保定供電公司運行二工區(qū)蠡祁監(jiān)控中心趙志彬，下面由我簡單介紹一下蠡祁監(jiān)控中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一項長期、系統(tǒng)性的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的。04年公司開展班站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，07年省公司開展生產(chǎn)運行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，08年省公司啟動了班站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)競賽，但我們的工作依然還存在很多的問題。還有許多環(huán)節(jié)需要控制還沒有控制??；還有許多問題沒有發(fā)現(xiàn)或是發(fā)現(xiàn)了還沒來得及改正；還有許多的危險點沒有辨識或是辨識了沒有得到有效控制；我們還有許多的管理空白需要規(guī)范和完善。標(biāo)準(zhǔn)化，要想真正發(fā)揮作用，需要長期、細(xì)致、艱苦的工作。但我們相信，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是安全生產(chǎn)的有力抓手，我們將把標(biāo)準(zhǔn)化作為保障安全的有力工具，堅持不懈的做下去。在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，公司制定了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)“16條”要求，在公司一次次標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)，在清楚職責(zé)的基礎(chǔ)上，梳理規(guī)范了中心的工作項目和作業(yè)項目，對應(yīng)每一項工作項目和作業(yè)項目量化了目標(biāo)指標(biāo)，對應(yīng)找出了執(zhí)行的法規(guī)制度文件，編制了作業(yè)指導(dǎo)書和工作流程，明確了每項工作項目和作業(yè)項目對應(yīng)執(zhí)行的工作記錄。在安全生產(chǎn)的全過程進行了危險源辨識、評價和控制，并針對重大不可容許風(fēng)險制定了應(yīng)急預(yù)案。我們按16條要求對中心每項工作開展檢查，依據(jù)檢查結(jié)果評價中心每個人的工作業(yè)績，并在中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全過程開展學(xué)習(xí)創(chuàng)新。下面我來介紹一下我中心的標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)過程。一、標(biāo)準(zhǔn)化“16條”的建設(shè)過程第1條：清楚職責(zé) 我中心的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)開始于對崗位職責(zé)、任務(wù)、工作項目的再認(rèn)識。我們首先對崗位工作職責(zé)進行了重新起草和全面修訂。我們先是把自己每天進行的操作、監(jiān)盤、巡視、切換、培訓(xùn)、風(fēng)險辯識等工作項目全部羅列出來，然后按運行管理、設(shè)備管理、技術(shù)資料管理、安全管理、培訓(xùn)管理和站務(wù)管理等基本職責(zé)進行分類，明確每條基本職責(zé)有哪幾個工作項目組成，每個工作項目由哪幾個作業(yè)項目構(gòu)成。如：我們監(jiān)控班的基本職責(zé)中有一條是：負(fù)責(zé)所轄變電站設(shè)備管理，經(jīng)過分類梳理，此項基本職責(zé)由設(shè)備定期輪換切換試驗工作、保護及自動裝臵維護、設(shè)備評價及分析、設(shè)備缺陷管理、設(shè)備標(biāo)識管理等五個工作項目構(gòu)成。其中，設(shè)備定期輪換切換試驗工作又可分解為中央信號系統(tǒng)試驗、監(jiān)控系統(tǒng)音響報警試驗、高頻通道測試、蓄電池測試、事故照明試驗檢查、變壓器風(fēng)冷切換、電熱裝臵檢查、通風(fēng)裝臵試驗、直流備用充電機切換、備用站用變壓器切換、等10個作業(yè)項目。這樣的崗位職責(zé)，從屬關(guān)系明確，一層一層，清晰明了。崗位職責(zé)的確定為“16條”接下來的操作奠定了基礎(chǔ)。第2條：目標(biāo)明確對每一個工作項目規(guī)定出可量化、可測量的指標(biāo)。對于這項工作，起初我們并不理解，為什么非要定個指標(biāo)，怎么定，定多少，怎樣統(tǒng)計和計算，這讓我們很傷腦筋。在參加了公司組織的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)后，我們知道了工作有了指標(biāo)，就可以準(zhǔn)確的描述我們工作的完成情況，對我們的工作有了量化的評估。在工區(qū)的幫助下，我們大家一次次反復(fù)討論，為每個工作項目、作業(yè)項目都量化了指標(biāo)，如交接項目遺漏0項、監(jiān)視項目遺漏0項、工作票合格率100%、現(xiàn)場措施布臵差錯0次、遺漏驗收項目0項等，建立了《工作指標(biāo)清單》，包括指標(biāo)名稱、指標(biāo)值、測量方法或統(tǒng)計計算方法的公式。我們按照指標(biāo)統(tǒng)計周期進行指標(biāo)完成情況統(tǒng)計與檢查，沒有完成的還要說明原因。這個過程也讓我們體會到對于工作質(zhì)量的好壞，指標(biāo)是一個最準(zhǔn)確，最客觀的評價。第3條：計劃管理根據(jù)《變電站運行工作年歷》和《變電站工作月歷》確定具體到每一天的工作計劃，如設(shè)備切換、試驗、測試和各類報表、檢查等工作。對完成的計劃工作進行質(zhì)量檢查，針對未完成的計劃性工作，我們還進行了說明與分析，并對工作中存在的問題制定相應(yīng)的改進措施。除常規(guī)工作計劃外，我們還根據(jù)季節(jié)的忙閑進行不同程度的工作安排。比如，去年冬季中心沒有大型的計劃性檢修工作，我們利用這個時期對全體值班員進行了冬季培訓(xùn)，把站內(nèi)的合閘和低壓回路作為培訓(xùn)的重點。我們查找資料、查找電纜走向、在不停電的情況下，用萬用表一點一點量出合閘回路的走向，繪制了詳細(xì)的合閘回路連接走向網(wǎng)絡(luò)圖，并對端子箱內(nèi)的每個連接開關(guān)進行數(shù)字標(biāo)注、在每個設(shè)備端子箱內(nèi)進行張貼，在合閘回路有事故或異常時，大大縮短了事故處理查找時間，同時也給檢修人員帶來了方便。雖然在查找過程中既花費大量的時間又很麻煩，但繪制成后既方便了我們運行人員又方便了檢修人員，而且有了一種成功的喜悅。這次我們在更換2主變端子箱中就用到了。第4條：作業(yè)控制我們把基本職責(zé)中的45個工作項目和作業(yè)項目，建立了《工作項目與作業(yè)項目清單》。基本職責(zé)和工作項目，只是規(guī)定了干什么活；而只有規(guī)定了怎么干、干的順序、步驟才能控制工作過程的安全、質(zhì)量和結(jié)果。公司“16條”要求，“對應(yīng)每一作業(yè)項目或工作項目，均應(yīng)編寫管理標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，管理標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容應(yīng)符合上級有關(guān)安全與專業(yè)技術(shù)方面的全部要求，經(jīng)車間或公司批準(zhǔn)，應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)化編號”。按照這條要求，對應(yīng)每一工作項目或作業(yè)項目，我們列出了國家、行業(yè)、省公司、我公司和工區(qū)，涉及這項工作的所有法律法規(guī)、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、制度、文件等要求，核對其是否為最新有效版本，并以此建立《每一作業(yè)項目或工作項目與相關(guān)法規(guī)文件對應(yīng)矩陣表》，注明每一份法規(guī)制度文件的版本號、文件號、批準(zhǔn)部門和存放位臵。在實際工作中，有的規(guī)程制度文件中涉及我們工作的只有幾章、幾節(jié)，甚至幾條，有時為了一項要求還需翻閱許多的制度文件。為此，我們組織大家一個規(guī)程、一個制度、一個文件的進行梳理查找，做出重點標(biāo)志，并在矩陣表中逐一列出每份規(guī)程制度文件中需要執(zhí)行和落實的具體的條款。我們共梳理規(guī)程制度100余種，文件300多個。梳理法規(guī)制度文件的過程，是我們一次有價值的學(xué)習(xí)過程，學(xué)習(xí)中常常有豁然開朗的感覺。以前覺得特別枯燥的法規(guī)、條款此時都變成了工作中的指南，極大豐富了我們的業(yè)務(wù)知識。我們將逐一提煉出來的上級要求，進行匯總、整合，并結(jié)合中心的實際工作，制定該工作項目或作業(yè)項目的管理標(biāo)準(zhǔn)、典型作業(yè)指導(dǎo)書。做為公司運行專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研究工作站，我們的典型作業(yè)指導(dǎo)書的編制，公司競賽辦給予了專業(yè)到位的指導(dǎo)，工區(qū)也在人力物力上給予全力支持。我們制定的作業(yè)指導(dǎo)書，一是覆蓋了我們中心的全部工作，二是和以前的寫法有所不同，去掉了籠統(tǒng)、模糊和不明確，增加了數(shù)據(jù)、流程和編制依據(jù)，改變了危險源集中描述的方式，而納入到每一個步驟、環(huán)節(jié)的危險點控制。以《220kV蠡縣變電站蓄電池測試作業(yè)指導(dǎo)書》為例，以前的指導(dǎo)書描述籠統(tǒng)、不明確,操作指導(dǎo)性不強，比如在舊指導(dǎo)書中有一條是“防止蓄電池極間短路和直流接地”對如何防止沒有具體的描述，沒有具體的防范措施，起不到指導(dǎo)性的作用，我們在