【正文】 備、設(shè)施、監(jiān)控軟件的管理、檢修和維護(hù)保養(yǎng)工作，保證中心站的正常運(yùn)行。按時(shí)打印當(dāng)日監(jiān)測(cè)日?qǐng)?bào)表，對(duì)當(dāng)日獲得的信息進(jìn)行分析整理，并按規(guī)定程序上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。尤其缺乏瓦斯治理方面人才。開(kāi)展員工身心教育工作與業(yè)余活動(dòng)，豐富員工生活。綜上所訴，我能看到，我礦能在煤礦行業(yè)展現(xiàn)華麗的篇章！二零一一年七月七日。6月份瓦斯發(fā)電站開(kāi)始發(fā)電，合理利用污染廢棄，變廢為寶，為我礦創(chuàng)造了巨大利潤(rùn)。加強(qiáng)設(shè)備的管理，減少設(shè)備故障次數(shù)。三、提出我的合理化建議:部分煤礦瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)不穩(wěn)定，維護(hù)不及時(shí)，出現(xiàn)歷史數(shù)據(jù)丟失、瞬間斷線以及傳感器誤報(bào)警等現(xiàn)象。負(fù)責(zé)監(jiān)視終端屏幕所顯示的各測(cè)點(diǎn)變化情況，按規(guī)定詳細(xì)記錄系統(tǒng)各部分運(yùn)行狀態(tài)。具體負(fù)責(zé)監(jiān)控值班員的日常管理工作，實(shí)行24小時(shí)值班制。分站同時(shí)也根據(jù)采集的數(shù)據(jù)或地面計(jì)算機(jī)的指令完成各種控制功能。在此期間離不開(kāi)礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)，我學(xué)到了很多監(jiān)控上實(shí)際操作的東西，在此對(duì)監(jiān)控總結(jié)了幾點(diǎn)心得：一、我對(duì)監(jiān)控中心的認(rèn)識(shí)：在快一年的工作學(xué)習(xí)中，我礦結(jié)合科技化的管理方式，使用了重慶愛(ài)吉KJ203N監(jiān)控系統(tǒng)。如需中心管理員進(jìn)行配合的，中心管理員應(yīng)予以協(xié)助或陪同。六、中心內(nèi)應(yīng)保持清潔，保證中心的安全和衛(wèi)生；嚴(yán)禁在機(jī)房抽煙、喝水、吃東西、亂扔雜物、大聲喧嘩等。監(jiān)控工作結(jié)束后，相關(guān)設(shè)備應(yīng)及時(shí)關(guān)閉。（是否設(shè)置待定）第四篇：監(jiān)控中心管理制度監(jiān)控中心管理制度為保證監(jiān)控中心設(shè)備與信息的安全，保障監(jiān)控中心有良好的運(yùn)行環(huán)境和工作秩序，特制定本制度。（四）展示區(qū)：該區(qū)域主要是以宣傳手冊(cè)、廣告展板、電子多媒體等形式向參觀人員宣傳企業(yè)對(duì)外傳播主題。與監(jiān)控區(qū)相鄰，設(shè)置4個(gè)監(jiān)控臺(tái)和監(jiān)控坐席，每個(gè)監(jiān)控臺(tái)配置XXXX個(gè)監(jiān)控分析主屏幕。設(shè)置在大廳的正中位置，面對(duì)信息展示大屏幕。實(shí)現(xiàn)省、市兩級(jí)稽查監(jiān)控中心上下聯(lián)動(dòng)和遠(yuǎn)程視頻實(shí)時(shí)傳輸，多視角全方位觀測(cè)第一現(xiàn)場(chǎng)，滿足應(yīng)急監(jiān)控和應(yīng)急指揮處置的功能需要。充分解讀建筑結(jié)構(gòu)，合理規(guī)劃空間布局，多形式全方位展現(xiàn)國(guó)網(wǎng)公司、集團(tuán)公司和公司企業(yè)文化、營(yíng)銷工作榮譽(yù)成果和關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等。謝謝大家!第三篇：濟(jì)寧供電公司營(yíng)銷稽查監(jiān)控中心建設(shè)方案濟(jì)寧供電公司營(yíng)銷稽查監(jiān)控中心建設(shè)方案按照國(guó)家電網(wǎng)營(yíng)銷[2010]1426號(hào)《省地兩級(jí)營(yíng)銷稽查監(jiān)控大廳環(huán)境建設(shè)規(guī)范》和集團(tuán)公司《山東電力營(yíng)銷稽查監(jiān)控中心環(huán)境建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》，結(jié)合濟(jì)寧供電公司實(shí)際情況，制定營(yíng)銷稽查監(jiān)控中心建設(shè)方案。通過(guò)共同的辛苦和付出，我們的標(biāo)準(zhǔn)化把一直覺(jué)得復(fù)雜，高難的東西，變得簡(jiǎn)單明了了，把不確定，變確定了；遇到不清楚，翻翻清單，對(duì)對(duì)編號(hào)，一下就一目了然了，遇到什么事，處理起來(lái)，心里也有底了標(biāo)準(zhǔn)化，為我們建立了一個(gè)清晰的管理模式，使我們的工作變得井井有條了，行為規(guī)范了，效率提高了。有了考慮安全生產(chǎn)的主動(dòng)意識(shí)。這樣的創(chuàng)新我中心還很多很多。有效的控制了保護(hù)誤動(dòng)的可能。有效的防止了檢修人員誤走錯(cuò)間隔可能，發(fā)生人身和設(shè)備停電事故危險(xiǎn)。大家都知道，一個(gè)控制屏上同時(shí)有多幾個(gè)轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)，并且控制屏后轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)沒(méi)有雙編號(hào)，檢修其中一個(gè)轉(zhuǎn)換開(kāi)關(guān)時(shí)很容易造成誤動(dòng)其它運(yùn)行設(shè)備。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，每一名項(xiàng)目站長(zhǎng)都想圍繞安全生產(chǎn)做點(diǎn)事，開(kāi)動(dòng)腦筋想辦法出點(diǎn)子，一是想為保證人身、電網(wǎng)的安全運(yùn)行出一份力，二是想展示自己的才能，得到他人的尊重。并按工作項(xiàng)目、法規(guī)文件、工作指標(biāo)、工作記錄、工作檢查之間一一對(duì)應(yīng)的銜接關(guān)系，編制了監(jiān)控中心6LC標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)管理一覽表。同時(shí)，中心對(duì)每個(gè)項(xiàng)目站長(zhǎng)設(shè)定了分管本項(xiàng)目的檢查表及中心對(duì)每個(gè)項(xiàng)目站長(zhǎng)的檢查表，對(duì)各項(xiàng)目站長(zhǎng)的工作質(zhì)量進(jìn)行隨機(jī)抽查。工具使用后，員工很自覺(jué)的放到相同的圖形上，而且工具查閱起來(lái)即簡(jiǎn)單又方便。如：在資料項(xiàng)目站長(zhǎng)的組織下，我們把原來(lái)破舊的圖紙整理的像書(shū)一樣整齊，并建立了三級(jí)目錄、管理標(biāo)準(zhǔn)、借閱規(guī)定等，通過(guò)管理，以前圖紙的亂拿亂放丟失現(xiàn)象，沒(méi)有了，不見(jiàn)了。并作為提問(wèn)和考試的范圍。第12條：崗位技能首先制定出全年有針對(duì)性培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)站內(nèi)不同崗位的人制定出不同的培訓(xùn)計(jì)劃并列出相應(yīng)的矩陣表，培訓(xùn)項(xiàng)目站長(zhǎng)每年對(duì)矩陣表中的內(nèi)容進(jìn)行修訂，做到每年逐級(jí)提高，每月由培訓(xùn)項(xiàng)目站長(zhǎng)對(duì)全體值班員進(jìn)行不少于8小時(shí)的集中培訓(xùn)，定期對(duì)學(xué)習(xí)成效以現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、技術(shù)問(wèn)答、試題答卷的形式進(jìn)行檢查。這樣，無(wú)論記錄放在哪里，都可以根據(jù)記錄的標(biāo)準(zhǔn)化編號(hào)，知道哪個(gè)規(guī)定里有對(duì)該記錄的填寫(xiě)及管理要求。通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)、量化目標(biāo)我站共梳理編制了防誤閉鎖裝臵管理、預(yù)案管理、設(shè)備驗(yàn)收管理等33項(xiàng)管理制度；主變倒CT端子流程圖、蓄電池測(cè)試流程圖、站用變切換流程圖等21個(gè)工作流程和預(yù)試作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、蓄電池測(cè)試作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、假同期試驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等16項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。項(xiàng)目站長(zhǎng)，讓每一名員工都承擔(dān)一份責(zé)任，每一個(gè)人在負(fù)責(zé)的項(xiàng)目上享有站長(zhǎng)的權(quán)利，大家都成了管理者，不僅工作的積極性變高了，還有了一份被人尊重的自豪感和一份成就感。第9條：應(yīng)急預(yù)案對(duì)辨識(shí)出的重大和不可容許風(fēng)險(xiǎn)中可能預(yù)見(jiàn)到的損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行預(yù)控，我們根據(jù)實(shí)際制定了《突發(fā)人身傷害事件應(yīng)急救援預(yù)案》、《電網(wǎng)大面積停電事故應(yīng)急處理預(yù)案》、《調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)全停應(yīng)急處理預(yù)案》、《通信系統(tǒng)突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案》等12種應(yīng)急預(yù)案，并將預(yù)案的培訓(xùn)和演練納入監(jiān)控中心培訓(xùn)計(jì)劃，按計(jì)劃對(duì)班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。同時(shí)我們還將辨識(shí)出的危險(xiǎn)點(diǎn)列入相應(yīng)作業(yè)項(xiàng)目的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在作業(yè)過(guò)程中進(jìn)行控制。第7條：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)按照公司要求，對(duì)查找出的危險(xiǎn)點(diǎn)，運(yùn)用LEC法和LC法，在對(duì)每一項(xiàng)危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)大小過(guò)程中，要求班組全體成員人人參與、人人打分； 將每個(gè)人的打分進(jìn)行求和取平均值，作為該危險(xiǎn)點(diǎn)的最終風(fēng)險(xiǎn)分，按風(fēng)險(xiǎn)分由高到低進(jìn)行排序，風(fēng)險(xiǎn)高的排在前面，風(fēng)險(xiǎn)低的排在后面。第6條：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí) 我們開(kāi)展了涉及監(jiān)控中心安全生產(chǎn)的每一個(gè)場(chǎng)所、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一臺(tái)設(shè)備、每一個(gè)作業(yè)動(dòng)作的危險(xiǎn)源辯識(shí)。我們共梳理繪制了21項(xiàng)工作管理流程圖，這21個(gè)流程使工作的各個(gè)環(huán)節(jié)一目了然，通過(guò)關(guān)鍵過(guò)程說(shuō)明，使班組成員更加清楚工作中的注意事項(xiàng)和工作要點(diǎn)，按流程操作就肯定符合工作要求。再比如，我們的《預(yù)試作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，為了確保預(yù)試過(guò)程中安全可靠，準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確。我們針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，再結(jié)合每位值班員多年的寶貴運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際走位，設(shè)專人記錄工作流程，如拿記錄、找鑰匙、取萬(wàn)用表等各個(gè)環(huán)節(jié)步驟，并按工作流程的先后順序，一步一步列出作業(yè)步驟，對(duì)每一步制定詳細(xì)的執(zhí)行內(nèi)容、危險(xiǎn)點(diǎn)分析及控制措施等。再就是沒(méi)有作業(yè)執(zhí)行時(shí)間、作業(yè)時(shí)機(jī)的要求；沒(méi)有作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的填寫(xiě)說(shuō)明。三是作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中作業(yè)步驟和作業(yè)要求混雜。措施描述具體，值班員可直接按照指導(dǎo)書(shū)的步驟要求進(jìn)行正確操作，真正起到了指導(dǎo)作用。做為公司運(yùn)行專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)研究工作站，我們的典型作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制，公司競(jìng)賽辦給予了專業(yè)到位的指導(dǎo)，工區(qū)也在人力物力上給予全力支持。我們共梳理規(guī)程制度100余種，文件300多個(gè)。公司“16條”要求，“對(duì)應(yīng)每一作業(yè)項(xiàng)目或工作項(xiàng)目，均應(yīng)編寫(xiě)管理標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，管理標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的內(nèi)容應(yīng)符合上級(jí)有關(guān)安全與專業(yè)技術(shù)方面的全部要求，經(jīng)車間或公司批準(zhǔn)，應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)化編號(hào)”。雖然在查找過(guò)程中既花費(fèi)大量的時(shí)間又很麻煩，但繪制成后既方便了我們運(yùn)行人員又方便了檢修人員，而且有了一種成功的喜悅。對(duì)完成的計(jì)劃工作進(jìn)行質(zhì)量檢查，針對(duì)未完成的計(jì)劃性工作，我們還進(jìn)行了說(shuō)明與分析，并對(duì)工作中存在的問(wèn)題制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。在工區(qū)的幫助下，我們大家一次次反復(fù)討論，為每個(gè)工作項(xiàng)目、作業(yè)項(xiàng)目都量化了指標(biāo)，如交接項(xiàng)目遺漏0項(xiàng)、監(jiān)視項(xiàng)目遺漏0項(xiàng)、工作票合格率100%、現(xiàn)場(chǎng)措施布臵差錯(cuò)0次、遺漏驗(yàn)收項(xiàng)目0項(xiàng)等，建立了《工作指標(biāo)清單》，包括指標(biāo)名稱、指標(biāo)值、測(cè)量方法或統(tǒng)計(jì)計(jì)算方法的公式。崗位職責(zé)的確定為“16條”接下來(lái)的操作奠定了基礎(chǔ)。我們先是把自己每天進(jìn)行的操作、監(jiān)盤、巡視、切換、培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)辯識(shí)等工作項(xiàng)目全部羅列出來(lái)，然后按運(yùn)行管理、設(shè)備管理、技術(shù)資料管理、安全管理、培訓(xùn)管理和站務(wù)管理等基本職責(zé)進(jìn)行分類，明確每條基本職責(zé)有哪幾個(gè)工作項(xiàng)目組成，每個(gè)工作項(xiàng)目由哪幾個(gè)作業(yè)項(xiàng)目構(gòu)成。我們按16條要求對(duì)中心每項(xiàng)工作開(kāi)展檢查，依據(jù)檢查結(jié)果評(píng)價(jià)中心每個(gè)人的工作業(yè)績(jī)，并在中心標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的全過(guò)程開(kāi)展學(xué)習(xí)創(chuàng)新。標(biāo)準(zhǔn)化，要想真正發(fā)揮作用，需要長(zhǎng)期、