【正文】 空白需要規(guī)范和完善。在安全生產(chǎn)的全過程進(jìn)行了危險源辨識、評價和控制，并針對重大不可容許風(fēng)險制定了應(yīng)急預(yù)案。我們首先對崗位工作職責(zé)進(jìn)行了重新起草和全面修訂。這樣的崗位職責(zé)，從屬關(guān)系明確，一層一層，清晰明了。在參加了公司組織的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)后，我們知道了工作有了指標(biāo)，就可以準(zhǔn)確的描述我們工作的完成情況，對我們的工作有了量化的評估。第3條：計劃管理根據(jù)《變電站運行工作年歷》和《變電站工作月歷》確定具體到每一天的工作計劃，如設(shè)備切換、試驗、測試和各類報表、檢查等工作。我們查找資料、查找電纜走向、在不停電的情況下，用萬用表一點一點量出合閘回路的走向，繪制了詳細(xì)的合閘回路連接走向網(wǎng)絡(luò)圖，并對端子箱內(nèi)的每個連接開關(guān)進(jìn)行數(shù)字標(biāo)注、在每個設(shè)備端子箱內(nèi)進(jìn)行張貼，在合閘回路有事故或異常時，大大縮短了事故處理查找時間，同時也給檢修人員帶來了方便?；韭氊?zé)和工作項目，只是規(guī)定了干什么活；而只有規(guī)定了怎么干、干的順序、步驟才能控制工作過程的安全、質(zhì)量和結(jié)果。為此，我們組織大家一個規(guī)程、一個制度、一個文件的進(jìn)行梳理查找，做出重點標(biāo)志，并在矩陣表中逐一列出每份規(guī)程制度文件中需要執(zhí)行和落實的具體的條款。我們將逐一提煉出來的上級要求，進(jìn)行匯總、整合，并結(jié)合中心的實際工作，制定該工作項目或作業(yè)項目的管理標(biāo)準(zhǔn)、典型作業(yè)指導(dǎo)書。嚴(yán)禁一手持筆測量等。前面分析出的危險點不針對具體作業(yè)步驟，造成安全控制措施簡單空泛，沒有明確哪個步驟存在哪些危險點，不能給作業(yè)監(jiān)護(hù)人員有效的警示和提醒，危險點控制措施起不到具體作用。作業(yè)指導(dǎo)書起不到對每一項操作步驟的有效控制作用。在梳理、學(xué)習(xí)上級所有法規(guī)制度文件要求的基礎(chǔ)上，每一份指導(dǎo)書都按實際設(shè)備的位臵、環(huán)境、設(shè)備型號起草。作業(yè)指導(dǎo)書要由經(jīng)驗豐富的值班員，進(jìn)行實際模擬作業(yè)，反復(fù)修改，最后由工區(qū)主任審核批準(zhǔn)，保證作業(yè)指導(dǎo)書切合實際，滿足上級要求。我們的日常工作除作業(yè)項目外，還有工作項目，如：缺陷管理、工作票管理、培訓(xùn)管理、安全日活動管理等，這些工作的依據(jù)大都是管理標(biāo)準(zhǔn)的形式，用它們來指導(dǎo)我們?nèi)粘９ぷ鞯臅r候，常常因為大篇幅的文字描述，造成值班員對制度的理解不夠深入，導(dǎo)致執(zhí)行落實困難，我們經(jīng)過反復(fù)試驗對比，將制度中繁瑣的文字描述繪制成流程圖，使工作過程和環(huán)節(jié)一目了然。每臺設(shè)備都有人關(guān)心和操心，確保所轄設(shè)備的安全可靠運行。按照目標(biāo)辨識主線，對照每一項工作，從人員行為、電網(wǎng)、設(shè)備、材料、工具、作業(yè)方法、環(huán)境等方面查找影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素；分析這些活動或因素，是否得到有效控制，未受控的就是危險點；超規(guī)定周期得不到消除的設(shè)備缺陷也是危險點。對本班組有能力落實的措施，納入班組工作計劃，組織落實；對無力解決的報車間風(fēng)險評價小組。大家集思廣益、開動腦筋，決定在地線的底部10公分處和地線的三相分叉處，分別加裝反光膜，這樣，即便是晚上操作，在探照燈和應(yīng)急燈的光線下，裝接的反光地線也很醒目，起到了警示作用。每一個人都要承擔(dān)其中的一項、或幾項工作項目，每個人對分到的項目，要承擔(dān)管理責(zé)任，并負(fù)有站長的權(quán)力，我們稱為“項目站長”。通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)人們嘗到了甜頭，品到了滋味，有時為一個標(biāo)準(zhǔn)，一個細(xì)節(jié)往往抬得面紅耳赤，員工的細(xì)心和認(rèn)真勁讓人感動。按照“16條”要求，我們針對每一工作項目，一一梳理對應(yīng)的記錄，并將每一份記錄都納入對應(yīng)的管理制度，并做為附錄進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化編號。在每份記錄的首頁設(shè)臵《本記錄不符合問題發(fā)現(xiàn)與整改表》，記錄“問題點”在本記錄中所在的位臵，如頁碼、日期、記錄編號等，與所貼“問題點標(biāo)簽”位臵一致，便于對照檢查，并填寫不符合的原因和防止再發(fā)生的措施，且組織全體人員進(jìn)行學(xué)習(xí)。對考試結(jié)果進(jìn)行評定打分，考試成績達(dá)不到要求的，除對本人進(jìn)行考核外，培訓(xùn)項目站長，值長負(fù)有連帶責(zé)任，也要接受相應(yīng)的考核，每位值班員除掌握相應(yīng)的計劃培訓(xùn)外，還應(yīng)掌握自己負(fù)責(zé)的作業(yè)項目及全部作業(yè)指導(dǎo)書的管理標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容。物品擺放的整齊有序了，各種物品按分類都找到了自己的家。站內(nèi)的工具以前使用后，由于沒有定臵隨手亂放，雜亂無章，而且丟失現(xiàn)象時常出現(xiàn)，針對這個問題，我們的項目站長不等不靠自己花1塊錢買了一只油性筆，在工具柜中畫上與工具相同的圖形。第14條：工作檢查中心的項目站長，要對所負(fù)責(zé)項目按16條的全過程進(jìn)行管理和定期檢查，包括，目標(biāo)是否完成，法律法規(guī)和上級規(guī)定是否有制度和流程保障和能否保障其有效落實，制度是否得到執(zhí)行，記錄是否符合規(guī)定和要求等，并建立《問題發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)記錄》，記錄檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，原因，改進(jìn)措施，負(fù)責(zé)人和完成時間。對應(yīng)每一工作項目或作業(yè)項目，列出與之對應(yīng)的指標(biāo)，與之對應(yīng)的上級法規(guī)文件、班組級作業(yè)指導(dǎo)書或管理標(biāo)準(zhǔn)，列出與之對應(yīng)的記錄清單，與之對應(yīng)的檢查與改進(jìn)方法，或項目站長在此項管理中的關(guān)鍵點控制要求。第16條：學(xué)習(xí)創(chuàng)新公司要求，在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，結(jié)合本班組特點，對本班標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容有擴展、有創(chuàng)新。還做了一個“門關(guān)好了嗎，請在拉一下”的提示標(biāo)識，以提醒值班人員在巡視和操作后不僅要關(guān)閉機構(gòu)箱門而且還要保證關(guān)閉的質(zhì)量，有效的防止機構(gòu)箱門未關(guān)嚴(yán)進(jìn)入小動物或在惡劣天氣情況下造成的開關(guān)誤動和電網(wǎng)事故。我們在控制屏后的轉(zhuǎn)換開關(guān)處，貼上同控制屏前相對應(yīng)的雙編號。倒CT端子是一項即繁瑣又具有一定危險性的操作，由于一兩年也操作不了一回，時間一長，操作人員難免有所生疏，一旦操作不正確，就可能造成保護(hù)誤動和CT開路，一有這類操作操作人員感覺有點膽怯，所以我們就根據(jù)大量的資料和老師傅的現(xiàn)場經(jīng)驗，制作了CT倒端子流程圖，既有圖示又有說明相互對應(yīng)，張貼在倒端子處，大大增加了倒端子的正確性，減少了CT開路的危險性。一項項工作都體現(xiàn)了員工在標(biāo)準(zhǔn)化的影響下，工作由精細(xì)化向精益化的轉(zhuǎn)變。一個個小小的標(biāo)識，一個個小小的創(chuàng)新，雖然不起眼，但說明員工們開始考慮事，開始做事了。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)改變了人，鍛煉了人由于在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中每位員工都積極參與，員工的技術(shù)水平和管理水平有了質(zhì)的飛躍，以前領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場檢查工作，由于怕說錯話，怕領(lǐng)導(dǎo)問，見領(lǐng)導(dǎo)就躲的員工，現(xiàn)在也敢于積極主動的向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作了，有的員工也敢于和管理人員“抬杠”了，“你有標(biāo)準(zhǔn)嗎，你的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的不對”的話語時常出現(xiàn)，由于員工的技術(shù)水平和管理水平的提高，這就給管理者提出了挑戰(zhàn)，管理者也不斷的完善標(biāo)準(zhǔn)，形成了一個良性循環(huán)的管理體系。只要我們正確理解標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念，我們的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)就會越做越好。合理布局，多維展現(xiàn)。技術(shù)先進(jìn)，功能完備。（一）監(jiān)控區(qū)：該區(qū)域是開展在線稽查監(jiān)控的區(qū)域。（二）后臺分析區(qū)：該區(qū)域是監(jiān)控人員對監(jiān)控中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行深入分析的區(qū)域。內(nèi)設(shè)參觀臺與參觀椅，與稽查監(jiān)控大廳整體環(huán)境相協(xié)調(diào)且使用舒適的桌椅。（是否設(shè)置待定）（六）生活區(qū)：設(shè)有值班室，突發(fā)事件需要值班員24 小時值班時，為值班員提供生活休息的輔助性功能區(qū)域，并設(shè)置更衣室、就餐室等輔助保障功能區(qū)域。三、中心管理員應(yīng)及時完成監(jiān)控數(shù)據(jù)的刻錄歸檔，確保監(jiān)控數(shù)據(jù)完整無誤，不得無故中斷監(jiān)控，不得漏刻監(jiān)控資料，未經(jīng)刻錄不得無故刪除監(jiān)控資料。五、嚴(yán)格遵守保密制度，數(shù)據(jù)資料必須由中心管理員負(fù)責(zé)保管，未經(jīng)允許、不得私自拷貝、下載和外借；嚴(yán)禁任何人在監(jiān)控計算機上使用未經(jīng)檢測允許的介質(zhì)(軟盤、光盤等)，嚴(yán)禁在監(jiān)控計算機上做與監(jiān)控?zé)o關(guān)的事情。八、值班人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)控中心管理制度，并與中心管理員做好交接。第五篇：監(jiān)控中心工作總結(jié)監(jiān)控中心工作總結(jié)我于2010年11月入職煤礦調(diào)度室，擔(dān)任瓦斯監(jiān)控這一職務(wù)，能順利地完成我礦安排的各項工作任務(wù)。分站：分站有時也叫控制主機或數(shù)據(jù)采集站，它的主要作用是采集傳感器的信號，并進(jìn)行運算處理，同時通過主傳輸電纜和傳輸接口與地面計算機交換數(shù)據(jù)。二、我礦監(jiān)控中心的運行狀況：嚴(yán)格執(zhí)行通風(fēng)瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)各項規(guī)章制度。保證系統(tǒng)入網(wǎng)點的安全監(jiān)測監(jiān)控數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確、有效地傳送到上級服務(wù)器。進(jìn)行模擬瓦斯超限斷電試驗，并配合相關(guān)單位搞好故障斷電試驗、風(fēng)電閉鎖功能測試工作，做好相應(yīng)的測試記錄，對于測試中存在的問題及時通知相關(guān)單位進(jìn)行處理。對此我對礦領(lǐng)導(dǎo)提出幾點建議：瓦檢員要懂得簡單的探頭清潔維護(hù)，同時定期對工作人員進(jìn)行專業(yè)的操作維護(hù)技能的培訓(xùn)。三、我礦的發(fā)展前景：2011年3月份我礦安裝了綜采工作面，開始出煤，原煤產(chǎn)量急劇