項目監(jiān)理個人工作總結范文與項目管理個人年度工作總結優(yōu)秀范文匯編(存儲版)
【正文】 原型法，在用戶無法提出明確需求的條件下，盡量引導、還原用戶需求，且需求一定要業(yè)務部門確認。 我們過去一年最重要的工作，就是項目管理和質(zhì)量控制，但是作為最重要工作之一的質(zhì)量控制，我認為我做的并不好。要想使測試覆蓋率達到100%，首先項目組得有業(yè)務流程圖，其次qa得能夠比較熟悉業(yè)務，過去的一年這一點幾乎沒有落到實處。項目管理的時間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽。但也有些經(jīng)驗積累，例如：如果項目生命周期中包含長假，比如十一長假，十一前后共計半個月的時間人員的工作效率就會很低，相應的在制定項目計劃的時候就應該識別這個風險；無論這個產(chǎn)品或者平臺在別的銀行有多么好的實踐效果，只要有客戶化的部分，無論多少都將會是風險；與其他系統(tǒng)接口較多的系統(tǒng)，相對的風險就更大了。 洋洋灑灑一大篇，寫的不好，希望苗部長和小勇哥哥不用客氣，反正我已經(jīng)做好請大家吃飯的準備了，俺不差錢，呵呵！。因為我經(jīng)驗不足，也沒能給項目太多關于風險識別方面的建議。因此，在項目初期進行項目策劃的時候，就應該制定好人員培養(yǎng)等計劃，以滿足后期項目需求。去年只在一個項目用到了缺陷預防的方法，但是沒有考察缺陷預防的效果。我跟蹤的一個進度控制相對比較好的項目，項目組內(nèi)部控制進度非常緊，留出充足的緩沖時間，所以，相對這個項目進度延期的可能性就小了很多。 范圍管理最應該關注的是：防止不必要的變更。我進入監(jiān)理行業(yè)已三年有余，已深深感覺自己的不足。我們必須要樹立，“項目出問題，推進不利，我是第一責任人”的意識。1各個標段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作。數(shù)字城管實施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作。內(nèi)部溝通不到位、事情落實不到底的，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時報呈建設方領導批閱。因為資金問題，裝飾裝修工程停滯不前，局部節(jié)點工序延遲導致項目重要節(jié)點滯后。通過學習招標文件、投標文件，總結項目存在如下幾大風險。因為涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風管網(wǎng)、空調(diào)管網(wǎng)，在執(zhí)行設計圖紙的同時，也應實時對局部路徑合理調(diào)整。機房的六面裝修工藝嚴格執(zhí)行標準，找平防灰防潮保溫。凡事預則立，先有計劃方案，再啟動實施。項目監(jiān)理個人工作總結范文與項目管理個人年度工作總結優(yōu)秀范文匯編第 11 頁 共 11 頁項目監(jiān)理個人工作總結范文本人于XX年參與了xx中心醫(yī)院建筑智能化項目、xx統(tǒng)計局機房工程項目、xx數(shù)字城管項目、xx數(shù)字城管項目的現(xiàn)場監(jiān)理工作。我方嚴格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。 中心機房、監(jiān)控機房的監(jiān)理工作；跟蹤旁站中心機房的建設工作，特別裝修子系統(tǒng)的建設。前期主要以樓宇管線敷設工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活、細致活，也是見工夫活。因合同到10月初才簽，前期無合同。硬件平臺供貨嚴重滯后，進場3個月未供貨。我同時積極配合建設指揮部現(xiàn)場溝通，外部溝通不暢及時反饋建設方。各個分項硬件子系統(tǒng)的培訓工作。
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