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監(jiān)理個人年度工作總結(jié)范本[最終定稿]-wenkub

2024-11-09 07 本頁面
 

【正文】 上8層,裙房3~4層,地下1層,;是繼內(nèi)蒙古自治區(qū)博物館之后自治區(qū)第二個大型綜合博物館項目。三、2015年展望過去的一年,我們個人和公司都取得了優(yōu)異的成績。作為我來說,總是本著公司大局和公司利益為重的原則,直面問題,積極應(yīng)對,減輕了公司的管理壓力。說到擔當精神,我也有很深的體會。我想最近大家都在讀一本書〈企業(yè)人的責任感和擔當精神〉。但各方總體目標是一致的,即都是為項目建設(shè)服務(wù),實現(xiàn)工程的建設(shè)目標。我想溝通和協(xié)調(diào),不僅僅是總監(jiān)的工作,也是各位監(jiān)理工程師的一項日常工作。團隊建設(shè)需要我們每位監(jiān)理人員的參與,需要我們目標明確、團結(jié)一致、不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)技能,更需要強烈的團隊精神。工程項目的進展,既受到自身特點和內(nèi)在規(guī)律的約束,也受到外部環(huán)境的影響,工程的質(zhì)量、安全、進度、造價也是有其內(nèi)在聯(lián)系的。同時我們看到,公司給了個人發(fā)展的更多機會和更廣闊空間。我們也看到,公司除了在傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)外,在醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng),教育系統(tǒng),金融系統(tǒng)的大型公建工程中占有越來越重要的地位。所謂風(fēng)雨過后是彩虹,可以說,我和公司一起成長、一起進步,我們是成功的。從土建監(jiān)理員做起,我一步步走上了專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表和總監(jiān)崗位。一、團結(jié)、創(chuàng)新,勇于進取的公司我是二O…年來到公司。的榮譽;我個人也獲得了大連市“優(yōu)秀總監(jiān)”的稱號。第一篇:監(jiān)理個人年度工作總結(jié)范本監(jiān)理公司年終總結(jié)報告發(fā)布時間:2014年1月17日星期五 標簽: 監(jiān)理公司年終總結(jié)報告2014年年終工作會發(fā)言稿勇于進取,敢挑重擔,與公司同繁榮,共發(fā)展各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁,大家好:緊張而精彩的2014年過去了,在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各位同仁的幫助和支持下,我和項目監(jiān)理團隊成員精誠團結(jié),齊心協(xié)力,圓滿完成了監(jiān)理任務(wù),為公司贏得了信譽、占穩(wěn)了市場。回顧我當總監(jiān)的成長經(jīng)歷和公司的發(fā)展,不禁感慨萬千。當時我的感受是公司管理規(guī)范、富有朝氣和親切感,正是這幾點促使我應(yīng)聘到了公司?;仡欉@幾年的工作,我遇到過不少困難,也正如我們公司的發(fā)展也經(jīng)歷過市場的低迷和各種困難。身為人,我感到自豪和驕傲。像¥%醫(yī)院院綜合樓,建成后將成為(世界第三,亞洲第一的心腦血管專科醫(yī)院,在行業(yè)內(nèi)處于標桿地位,影響力很大)。在公司,你不用擔心懷才不遇,也不用擔心大材小用,更不用擔心無處施展才華。因此,做為總監(jiān),對工程要有一個總體的概念和把控,要審時度勢,按照輕重緩急來處理問題,要本著一切為了項目,總體有利的原則來處理問題,既要堅持原則,也要有靈活的調(diào)整,要能看到問題的多面性和關(guān)聯(lián)性,抓住主要矛盾,而不能簡單占在甲方或監(jiān)理的立場上來解決問題。作為監(jiān)理人員一定要有這種團隊意識,并積極為實際團隊目標而努力和付出。良好的溝通,才能及時得到更全面、更真實的信息,能使得我們的監(jiān)理工作更有針對性,對工程的進展更具有預(yù)見性和可控性,管理更有實效性。因此,在我們開展監(jiān)理工作中,要用平等、平和的心態(tài)來看待和處理問題。我讀了以后頗以為然,結(jié)合這些年的工作體會,我覺得責任感和擔當精神是職場人士的優(yōu)秀品質(zhì),更是成功的秘訣。身為總監(jiān),面臨種種壓力。而正是我們的這種責任感和擔當精神,遇事不推脫,積極應(yīng)對。我們也看到,監(jiān)理市場的競爭越來越激烈,對監(jiān)理服務(wù)和人員素質(zhì)要求越來越高。本項目建設(shè)周期短,標準高,功能復(fù)雜,該項目目前主體順利完工,正在進行室內(nèi)外裝修工程施工,作為本項目總監(jiān)理工程師總結(jié)如下。本工程于2015年10月2日開工,2016年8月30日按照合同約定日期完成主體封頂任務(wù),目前正在室內(nèi)外裝修施工中,預(yù)計2017年7月31日竣工驗收。(三)安全控制:本項目截止目前實現(xiàn)了安全零事故,正在申報內(nèi)蒙古自治區(qū)2016安全標準化示范工地。主要表現(xiàn)為:使用單位和建設(shè)單位矛盾的協(xié)調(diào)。施工過程中施工單位為了追求利益最大化而造成的業(yè)主、監(jiān)理、施工之間的大量協(xié)調(diào)。土建的二次結(jié)構(gòu)與鋼結(jié)構(gòu)的施工階段的汽車吊、塔吊、提升機、吊籃作業(yè)管理,場館內(nèi)立體高空作業(yè)多。查出問題,促進了總包的自我約束、自我管理。這就要求我們?nèi)媪私馇闆r確定責任單位、責任人、限時整改。最后,嚴格按合同、項目規(guī)章制度規(guī)范施工單位施工行為。每周要求施工單位根據(jù)月計劃提出周計劃,并對周計劃完成情況在周例會上進行點評,有偏差的要求責任總包單位及時采取措施糾偏。處罰。(四)、安全控制的方法和手段:安全方面全員管理設(shè)置一名專職安全監(jiān)理工程師負責項目安全管理,各專業(yè)組監(jiān)理人員均有安全責任,對土建、安裝安全進行巡檢,并向安全監(jiān)理工程師匯報。就早班會等機會交流每個組的工作情況,提出本專業(yè)的難點、注意事項及需其它專業(yè)協(xié)助的工作。五、工作經(jīng)驗及教訓(xùn)(一)、加強后澆帶施工質(zhì)量的控制,減少后期質(zhì)量缺陷。首先做好基礎(chǔ)底板、剪力墻的防水施工,特別是后澆帶部位的防水。對于大的設(shè)計變更應(yīng)全面考慮對項目推進的影響,給業(yè)主提供各方面的利弊參考。繁忙又充實的一年里,在公司和工程項目部的大力支持和關(guān)心下,積極、努力工作。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,盡職盡責地做好應(yīng)該做的工作。第四篇:監(jiān)理個人工作總結(jié)個人工作總結(jié)面對即將成為過去的2011年,回首過去,展望未來,我?guī)е斋@的喜悅,同時也帶著急切期望的心情,欣喜的是我完成了本公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù),急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理
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