監(jiān)理個人年度工作總結(jié)范本[最終定稿]-wenkub
2024-11-09 07 本頁面
【正文】 上8層，裙房3～4層，地下1層，；是繼內(nèi)蒙古自治區(qū)博物館之后自治區(qū)第二個大型綜合博物館項目。三、2015年展望過去的一年，我們個人和公司都取得了優(yōu)異的成績。作為我來說，總是本著公司大局和公司利益為重的原則，直面問題，積極應(yīng)對，減輕了公司的管理壓力。說到擔當精神，我也有很深的體會。我想最近大家都在讀一本書〈企業(yè)人的責任感和擔當精神〉。但各方總體目標是一致的，即都是為項目建設(shè)服務(wù)，實現(xiàn)工程的建設(shè)目標。我想溝通和協(xié)調(diào)，不僅僅是總監(jiān)的工作，也是各位監(jiān)理工程師的一項日常工作。團隊建設(shè)需要我們每位監(jiān)理人員的參與，需要我們目標明確、團結(jié)一致、不斷學(xué)習(xí)提高業(yè)務(wù)技能，更需要強烈的團隊精神。工程項目的進展，既受到自身特點和內(nèi)在規(guī)律的約束，也受到外部環(huán)境的影響，工程的質(zhì)量、安全、進度、造價也是有其內(nèi)在聯(lián)系的。同時我們看到，公司給了個人發(fā)展的更多機會和更廣闊空間。我們也看到，公司除了在傳統(tǒng)的房地產(chǎn)行業(yè)外，在醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)，教育系統(tǒng)，金融系統(tǒng)的大型公建工程中占有越來越重要的地位。所謂風(fēng)雨過后是彩虹，可以說，我和公司一起成長、一起進步，我們是成功的。從土建監(jiān)理員做起，我一步步走上了專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表和總監(jiān)崗位。一、團結(jié)、創(chuàng)新，勇于進取的公司我是二O…年來到公司。的榮譽；我個人也獲得了大連市“優(yōu)秀總監(jiān)”的稱號。第一篇：監(jiān)理個人年度工作總結(jié)范本監(jiān)理公司年終總結(jié)報告發(fā)布時間：2014年1月17日星期五 標簽： 監(jiān)理公司年終總結(jié)報告2014年年終工作會發(fā)言稿勇于進取，敢挑重擔，與公司同繁榮，共發(fā)展各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，大家好：緊張而精彩的2014年過去了，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各位同仁的幫助和支持下，我和項目監(jiān)理團隊成員精誠團結(jié)，齊心協(xié)力，圓滿完成了監(jiān)理任務(wù)，為公司贏得了信譽、占穩(wěn)了市場。回顧我當總監(jiān)的成長經(jīng)歷和公司的發(fā)展，不禁感慨萬千。當時我的感受是公司管理規(guī)范、富有朝氣和親切感，正是這幾點促使我應(yīng)聘到了公司?；仡欉@幾年的工作，我遇到過不少困難，也正如我們公司的發(fā)展也經(jīng)歷過市場的低迷和各種困難。身為人，我感到自豪和驕傲。像￥%醫(yī)院院綜合樓，建成后將成為(世界第三，亞洲第一的心腦血管專科醫(yī)院，在行業(yè)內(nèi)處于標桿地位，影響力很大)。在公司，你不用擔心懷才不遇，也不用擔心大材小用，更不用擔心無處施展才華。因此，做為總監(jiān)，對工程要有一個總體的概念和把控，要審時度勢，按照輕重緩急來處理問題，要本著一切為了項目，總體有利的原則來處理問題，既要堅持原則，也要有靈活的調(diào)整，要能看到問題的多面性和關(guān)聯(lián)性，抓住主要矛盾，而不能簡單占在甲方或監(jiān)理的立場上來解決問題。作為監(jiān)理人員一定要有這種團隊意識，并積極為實際團隊目標而努力和付出。良好的溝通，才能及時得到更全面、更真實的信息，能使得我們的監(jiān)理工作更有針對性，對工程的進展更具有預(yù)見性和可控性，管理更有實效性。因此，在我們開展監(jiān)理工作中，要用平等、平和的心態(tài)來看待和處理問題。我讀了以后頗以為然，結(jié)合這些年的工作體會，我覺得責任感和擔當精神是職場人士的優(yōu)秀品質(zhì)，更是成功的秘訣。身為總監(jiān)，面臨種種壓力。而正是我們的這種責任感和擔當精神，遇事不推脫，積極應(yīng)對。我們也看到，監(jiān)理市場的競爭越來越激烈，對監(jiān)理服務(wù)和人員素質(zhì)要求越來越高。本項目建設(shè)周期短，標準高，功能復(fù)雜，該項目目前主體順利完工，正在進行室內(nèi)外裝修工程施工，作為本項目總監(jiān)理工程師總結(jié)如下。本工程于2015年10月2日開工，2016年8月30日按照合同約定日期完成主體封頂任務(wù)，目前正在室內(nèi)外裝修施工中，預(yù)計2017年7月31日竣工驗收。(三)安全控制：本項目截止目前實現(xiàn)了安全零事故，正在申報內(nèi)蒙古自治區(qū)2016安全標準化示范工地。主要表現(xiàn)為：使用單位和建設(shè)單位矛盾的協(xié)調(diào)。施工過程中施工單位為了追求利益最大化而造成的業(yè)主、監(jiān)理、施工之間的大量協(xié)調(diào)。土建的二次結(jié)構(gòu)與鋼結(jié)構(gòu)的施工階段的汽車吊、塔吊、提升機、吊籃作業(yè)管理，場館內(nèi)立體高空作業(yè)多。查出問題，促進了總包的自我約束、自我管理。這就要求我們?nèi)媪私馇闆r確定責任單位、責任人、限時整改。最后，嚴格按合同、項目規(guī)章制度規(guī)范施工單位施工行為。每周要求施工單位根據(jù)月計劃提出周計劃，并對周計劃完成情況在周例會上進行點評，有偏差的要求責任總包單位及時采取措施糾偏。處罰。(四)、安全控制的方法和手段：安全方面全員管理設(shè)置一名專職安全監(jiān)理工程師負責項目安全管理，各專業(yè)組監(jiān)理人員均有安全責任，對土建、安裝安全進行巡檢，并向安全監(jiān)理工程師匯報。就早班會等機會交流每個組的工作情況，提出本專業(yè)的難點、注意事項及需其它專業(yè)協(xié)助的工作。五、工作經(jīng)驗及教訓(xùn)(一)、加強后澆帶施工質(zhì)量的控制，減少后期質(zhì)量缺陷。首先做好基礎(chǔ)底板、剪力墻的防水施工，特別是后澆帶部位的防水。對于大的設(shè)計變更應(yīng)全面考慮對項目推進的影響，給業(yè)主提供各方面的利弊參考。繁忙又充實的一年里，在公司和工程項目部的大力支持和關(guān)心下，積極、努力工作。盡自己最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制，盡職盡責地做好應(yīng)該做的工作。第四篇：監(jiān)理個人工作總結(jié)個人工作總結(jié)面對即將成為過去的2011年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1