【正文】 在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最1有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。現(xiàn)10212F、103及車庫主體、10517F、10618F已封頂，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。本工程為三個高層、一個商業(yè)和一個大地下車庫，施工前督促施工方做好施工技術交底，強化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。為總結經(jīng)驗，反省自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本監(jiān)理工作情況總結如下：一、服從領導安排，認真履行本職工作作為一個剛踏入社會的年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和不足。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準則。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責任具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達標后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。工作期間，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。二、工程施工安全文明控制工作過程中以安全預防為主，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時要求整改，在施工現(xiàn)場做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理，定期或不定期進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，針對存在的問題及時下達整改通知，要求施工單位進行整改，并督促整改，及時進行再檢查。六、結語做為本項目的總監(jiān)，內(nèi)蒙古自治區(qū)自然歷史博物館建設項目是我們銳信監(jiān)理人樹立的又一座豐碑，監(jiān)理過程中的成功經(jīng)驗值得我們發(fā)揚光大，其中不足值得我們?nèi)ニ伎己涂偨Y。因本工程后澆帶較多，且設計要求主體施工完畢60日后方可澆筑后澆帶，為了避免后澆帶部位接茬不平，影響后期裝修質(zhì)量，要求后澆帶支架及模板均采用獨立支撐體系，混凝土施工以前對后澆帶進行了覆蓋封閉。充分利用施工單位的人員優(yōu)勢，組建安全巡檢大隊完成工地安全的動態(tài)管理。會議協(xié)調(diào)。二是質(zhì)量方面，嚴把工程質(zhì)量關。重大危險源較多，安全控制難度大。本項目使用單位是內(nèi)蒙古自治區(qū)國土資源廳，建設單位是內(nèi)蒙古自治區(qū)本級政府投資非經(jīng)營性項目代建管理局。(二)質(zhì)量控制：本項目地基與基礎、主體分部、分項均驗收合格，工程技術、管理資料基本齊全，觀感好，本項目質(zhì)量目標確保內(nèi)蒙古自治區(qū)草原杯優(yōu)質(zhì)工程，爭創(chuàng)魯班獎。而讓人感到欣慰的是，公司已經(jīng)形成了團結、進取而又充滿活力的文化氛圍，公司領導提出的監(jiān)理工作標準化建設、辦公自動化建設和更高的企業(yè)目標，讓人感到振奮和激動。既有項目進展中的種種質(zhì)量、安全、進度問題，也有遇到甲方的不解和責難，政府檢查問題的整改，工程竣工后往往還有很多事項需要總監(jiān)處理。努力創(chuàng)造一個平等、和諧的監(jiān)理環(huán)境，使得各方能順暢表達意見，問題和矛盾才能得到及時和合理解決。溝通的形式多種多樣，我們開監(jiān)理會、專題會，發(fā)工作聯(lián)系單是一種溝通，而日常的電話、交談也是十分重要的溝通。只要你求上進，肯付出，就會有機會，有發(fā)展，有收獲。我們都知道，人的最高需求是自我實現(xiàn)，也就是實現(xiàn)理想，人盡其能，體現(xiàn)個人價值。初來公司，我對監(jiān)理業(yè)務還并不熟悉。去年，我所擔任總監(jiān)的擴建工程項目順利完成監(jiān)理目標，工程分別獲得amp。在此，我和大家談談對公司的感受和理解，以及對于如何做好項目監(jiān)理工作的幾點心得體會與大家分享，希望能引起大家的共鳴和思考。而公司在總的帶領下，全體員工以團結一心、不斷創(chuàng)新和勇于進取的精神，成長為一家優(yōu)秀的綜合性管理公司。對我們監(jiān)理人員來說，擔子重了，對我們的知識和能力要求更高。監(jiān)理服務的質(zhì)量，取決于團隊工作水平。在工程建設中，建設、監(jiān)理、施工有著不同的職責和分工，出現(xiàn)分歧乃至矛盾是正常的。它意味著我們要認真履職，對工程質(zhì)量、安全、造價、進度認真負責，也意味著我們愛護公司的形象和品牌，維護公司的利益，也意味著我們?yōu)榻ㄔO單位熱情服務。我要說，責任感反映出一個人的品質(zhì)，而擔當精神反映了一個人的勇氣和自信，也是我們監(jiān)理人所應該具備的。（二）本工程建筑結構形式為鋼筋混凝土框架、C區(qū)為剪力墻結構，D區(qū)屋頂造型和四層連廊為鋼結構，設計年限為100年，抗震設防烈度8度；（三）本工程防火類別為一類，建筑耐火等級：為一級。本工程建筑面積雖不大，但占地面積大，室內(nèi)均為大空間、大跨度結構，框架柱80%為圓柱，柱網(wǎng)全部為不規(guī)則形狀，定位放線全部采用全站儀測量，監(jiān)理驗線工作難度大，設備及人員配置要求高。(二)本項目安全風險高，安全控制壓力大。一是在化解矛盾方面，工程的施工階段總包與專業(yè)分包之間矛盾重重。(二)、進度控制方法與手段：把協(xié)調(diào)工作放在監(jiān)理工作的重中之重的位置計劃控制。(三)、質(zhì)量控制的方法與手段：強化樣板引路工作我們質(zhì)量控制的思路是樣板引路是前提，程序控制是關鍵，過程把關是重點，完工驗收是核心。(六)、規(guī)范監(jiān)理行為，嚴格按照示范性項目標準開展監(jiān)理工作。其次是衛(wèi)生間的防水施工，衛(wèi)生間的防水要在嚴格按圖施工的前提下加強監(jiān)理，從材料使用、防水措施及施工質(zhì)量等方面進行控制。對關鍵部位的施工做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè)，做好日常的巡視、巡檢、檢查工作