永和豆?jié){快餐廳年度市場案(存儲版)
【正文】 ................................................................. 3 （二） 內(nèi)部 劣勢 ..................................................................................................... 3 （三） 外部 機(jī)遇 ..................................................................................................... 4 （四） 外部 威脅 ..................................................................................................... 4 三 、營銷 策略 目標(biāo) ........................................................................................................ 4 四、營銷組合策略 ........................................................................................................ 5 (一 ) 產(chǎn)品策略 ....................................................................................................... 5 (二 ) 渠道 策略 ....................................................................................................... 5 (三 ) 促銷策略 ....................................................................................................... 6 (四 ) 定價 策略 ....................................................................................................... 6 五 、 具體行動方案 ..................................................................................................... 6 六、費(fèi)用預(yù)算 .............................................................................................................. 7 七、總結(jié) ........................................................................................................................ 7 前言 第 1 頁 快餐是社會經(jīng)濟(jì)、文化發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。 由于家庭收入及吃快餐人數(shù)的增加，預(yù)計快餐市場每年的增長率為 3%，到 2020 年，中國快餐市場的消費(fèi)能力將達(dá)到 370 億元人民幣，這個增長同其它國家及中國的其它工業(yè)相比都是可觀的。其從業(yè)人員及營業(yè)收入都是逐年遞增的態(tài)勢。 （ 2） 價格定位適中使 永和豆?jié){ 更具有競爭
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