【正文】 間要對對方人員的安全負責，做到四個互相：(1)互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素，可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應答。、聯(lián)保對子實行同獎同罰。學習作業(yè)標準，學習規(guī)章制度、開展危險預知活動、檢查隱患、分析學習事故案例，學習安全周報、總結(jié)安全工作和經(jīng)驗，開展安全教育和考試內(nèi)容。3）崗位安全操作標準化（1）現(xiàn)場作業(yè)：人、崗、證三對口。建章立制是企業(yè)管理的基礎性工作，是開展安全質(zhì)量標準化和搞好安全生產(chǎn)工作的前提。規(guī)范操作者的作業(yè)行為，明確了應該怎么做，怎么做會更好，克服了人的習慣性違章，減少了工傷事故的發(fā)生概率，實現(xiàn)了人、機、環(huán)的和諧統(tǒng)一，保證了安全生產(chǎn)。安全質(zhì)量標準化考核評級辦法和標準：（1）機械制造企業(yè)（安監(jiān)管二字[2005]11號）（2）危險化學品從業(yè)企業(yè)第四篇：班組建設之標準化班組建設之標準化操作視頻為更好的搞好班組建設，******維護班著手拍攝了標準化視頻，來統(tǒng)一規(guī)范職工的標準作業(yè)。轉(zhuǎn)換觀念，不斷適應勞動組織和設備維修體制改革的步伐，嚴格執(zhí)行“以工裝保工藝，以工藝表質(zhì)量”的態(tài)度，強化設備病害維修整治，提高了設備質(zhì)量。在安全生產(chǎn)實踐活動中，強調(diào)落實帶班負責制，堅持開展好安全預想活動，堅持每天開好完工會，嚴格執(zhí)行標準化作業(yè)制度。增強班組自控能力，推進班組規(guī)范化管理。并在當月的達標升級考核中給予責任人以相應的考核，以促進其抓班建工作的自覺性和積極性。同時，注重發(fā)揮群眾組織的優(yōu)勢，積極參與、強化班組的民主管理。堅持每月二次的業(yè)務學習和安全分析會；堅持每月一次的業(yè)務考試、崗位練兵活動和月末總結(jié)會、及時傳達上級有關(guān)文電精神并認真準確填寫會議學習臺賬，做到有思考題、討論題、有主要發(fā)言、有考試題、考試成績和小結(jié)。內(nèi)務管理工作有待加強，有時出現(xiàn)臺帳填報不及時或有漏項的現(xiàn)象。四、對存在問題的分析班組建設整體發(fā)展不均衡，基礎管理工作個別方面有待加強。做到生產(chǎn)組織過程中的完工會、安全注意事項等在每日早點名中均有完整體現(xiàn)，對質(zhì)量對規(guī)檢查中存在的問題及時整改并做好詳細的記錄。以段建設“和諧廣鐵”和安全標準線建設為契機，在現(xiàn)有的基礎上力所能及地搞好管內(nèi)生產(chǎn)生活環(huán)境的改善，把班組的環(huán)境建設和內(nèi)務工作有機地結(jié)合起來，推進班組生態(tài)文化線建設,充分發(fā)揮職工個人愛好和特長，因地制宜不斷開展豐富多彩、形式多樣的業(yè)余文體活動。班組創(chuàng)建活動在機制上采取責任到人的辦法，由工長親自抓此項工作，明確人員做好班組的各項基礎管理工作，及時向上級反饋班組建設情況的信息。教育車間職工從鐵路生產(chǎn)力布局調(diào)整、鐵路設備更新和維修方式的變化等方面來充分認識開展創(chuàng)建標準化班組活動的必要性和緊迫性，把創(chuàng)建建標準化班組活動作為班組建設的主線，加強組織領導，堅持做到“四有”：有組織機構(gòu)、有計劃安排、有活動內(nèi)容、有考核辦法，不斷夯實班組基礎，努力提高班組自我完善、自我管理的水平。健全班組互控聯(lián)控機制。在實際工作中，堅持“規(guī)范管理、強基達標”不動搖。把安全質(zhì)量標準化建設與企業(yè)文化建設相結(jié)合起來，抓隊伍建設，促進安全生產(chǎn)工作更好開展，向安全要和諧、向安全要穩(wěn)定、向安全要效益、向安全要發(fā)展，開展職業(yè)安全健康管理體系、崗位安全標準作業(yè)法和安全性評價工作，提高了企業(yè)安全質(zhì)量標準化水明顯效果。標準和制度再好，沒有企業(yè)各級管理人員和崗位員工去實施也不能取得實效。企業(yè)如何做一是建章立制，打好企業(yè)安全生產(chǎn)基礎。（2）安全生產(chǎn)規(guī)章制度；（3）安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡；（4）安全操作規(guī)程；（5）建立安全培訓教育，安全活動，安全檢查，隱患整改指令臺賬及安全生產(chǎn)例會等各種會議記錄；（6）應急救援與傷亡事故調(diào)查處理；（7）安全檢查表。，班組長要提前通知工段安全領導小組承包本班組人員參加活動。(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。，班組長應根據(jù)出勤情況和人員變動情況明確當天的互保對象，不得遺漏。、崗位作業(yè)標準、危險預知、習慣性違章以及其他各項安全規(guī)章制度。班組安全生產(chǎn)標準、工具、車輛及工作現(xiàn)場等必須做到無隱患，安全防護裝置，設施齊全可靠，嚴禁設備帶病作業(yè)。(5)對受安全教育后考試合格后的人員，班組長或安全員必須檢查教育效果，一周以后要重新復查。(6)崗位間的工作銜接配合安全注意事項。群眾安全監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)班組安全管理存在的問題時，要及時通過各種有效方式逐級反饋。班組要理順現(xiàn)場安全管理與各專業(yè)管理的關(guān)系，安全管理并不是包羅萬象，不能取代各專業(yè)管理，而是要促進各專業(yè)管理的完善和深化。，勤檢查。，重要崗位實行操作票制度。，明示于崗位。、半成品、產(chǎn)品擺放整齊，各種工具器材實行定置化，做到物流有序。加強班組建設，提升管理水平。6S工作方針：以人為本，持續(xù)改進，精益求精，追求卓越。多年來，在公司領導下，充分發(fā)揮配電人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的工作作風，克服人員平均年齡大，任務重，工作環(huán)境惡劣等困難，全面完成上級領導交給的各項工作任務，先后多年獲得了優(yōu)秀班組、學習型團隊等榮譽。只有達到了真正意義上的班組行為、意識、人員、流程標準化，才能在本質(zhì)上實現(xiàn)人身、設備安全，才能筑就企業(yè)平安。二是要踏實總結(jié)，及時交流。要達到這個目標決不是單單搞幾個“突擊”就可以實現(xiàn)的。有些單位存在弄虛作假，套取他人(單位)班組建設資料、標準、成果，更改名字后為已所用。有些單位不惜巨資對班組的工作環(huán)境進行“環(huán)境達標“建設，以達到檢查時“一眼亮”的目地。簡單的說就是“有所想，有所做，有所為”。要讓員工們從內(nèi)心接受班組標準化建設，端正思想，擺正態(tài)度。總之，班組標準化建設利企