施工項目部例會管理制度5篇(存儲版)
【正文】 符合規(guī)定要求的設備不允許進入施工現(xiàn)場，更不允許使用，大型機械設備如塔吊等在使用前要填寫驗收單。（張牽設備問題）人員準入—重點是七種人員：按技術(shù)監(jiān)督局規(guī)定起重機作業(yè)人員包括司機、安裝、維修、檢驗、司索、指揮、起重機管理人員統(tǒng)稱為特種設備作業(yè)人員都需有許可資格）幾個注意的問題：特殊工種和特種設備作業(yè)人員的區(qū)別，證件不能相互代替；汽機行車和煙囪水塔起重機械的相關人員的資格證件；（檢驗人員和管理人員及張牽設備人員的證件問題）（有效期二年）；隊伍和人員也包括分包、民工隊、租賃和制造廠家。機械檢查形式—形式目的執(zhí)行 頻次巡檢安全監(jiān)督機械管理人員隨機旁站監(jiān)督安全監(jiān)護機械管理人員必要專項檢查 重點檢查項目部組織 必要定期檢查 法定檢查項目部組織 每月安全性評價全面考核 項目部組織 階段（二）機構(gòu)和職責機構(gòu)設置—根據(jù)實際經(jīng)驗來看，火電獨立承擔10萬千瓦及以上主體工程就應該設立獨立科室，10~30萬應不少于2人；50~100萬不少于3人；10萬千瓦以下（或非主體單項工程）可以不設獨立科室，有10臺及以上施工機械或有一臺大型起重機械應設最少1名機械專管人員。機械安全管理人員的待遇不應低于項目部同級人員待遇。適用于天水商貿(mào)城會展中心項目工程。會議記錄一般采用會議簽到單、會議紀要、會議落實工作任務表的形式填寫．1會議由項目經(jīng)理主持，集體討論，項目經(jīng)理決定。調(diào)度會上只協(xié)調(diào)解決平時解決不了的問題，凡是調(diào)度會之前未進行溝通協(xié)調(diào)解決的問題，在調(diào)度會上不予協(xié)調(diào)。、健康和環(huán)境管理工作中的具體問題，檢查安全工作目標計劃和安全技術(shù)措施計劃的落實情況，制定階段性安全工作措施。監(jiān)理單位負責記錄和整理會議紀要，經(jīng)項目部審閱確認后簽發(fā)。6．本制度解釋權(quán)本制度由天水商貿(mào)城會展中心項目部負責解釋。對存在的問題提出整改要求，并明確責任單位，整改時間。發(fā)現(xiàn)新問題及時提出（必要時當即責令停工），并明確責任，整改要求、完成時間等。會議前各勞務施工隊應在上月(旬、十天、周)末2天以統(tǒng)一的電子文本格式,把本區(qū)域的上月(旬、十天、周)生產(chǎn)情況、本月(旬、十天、周)進度計劃和需要協(xié)調(diào)的事宜上報區(qū)域負責人，區(qū)域負責人整理匯總后，于本月(旬、十天、周)初會議前4小時上報項目部。，因故無法參加會議的人員應征得會議主持人的同意。第五篇：項目部例會制度項目部例會制度為建立良好的工作秩序，暢通的信息溝通渠道，提高工作效率，促進施工生產(chǎn)順利開展，特制定本例會制度。施工項目部機械管理部門的人員或機械管理專責人員由企業(yè)機械管理部門委派，工作上受施工項目部直接領導，業(yè)務上接受企業(yè)機械管理部門的指導、培訓和考核。機械專業(yè)隊伍除了有一般機械使用單位的必要制度外，還應有相應專業(yè)的針對性的制度，起重機械應有安拆隊伍的管理制度等。本企業(yè)的，外租的，外包隊、民工隊自帶的（包括分包隊伍自己的）；整機進廠檢查、散裝機械進廠要兩次檢查。具體負責本項目部機械安全管理相關文件、資料的整理、匯總和管理。第四篇：施工項目部機械管理制度施工項目部機械管理制度施工項目部機械管理制度1具體負責編制本項目部的機械安全管理制度或細則、體系、分解安全目標和各級機械安全崗位責任制。月度施工生產(chǎn)計劃由班子審核后方可下發(fā)執(zhí)行。，由工區(qū)根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟處罰。，由工區(qū)經(jīng)理及技術(shù)負責人按職責范圍整理上報至項目部例會解決。施工現(xiàn)場要做到文明施工。施工管理人員在施工過程中，必須以提高經(jīng)濟效益為中心，保證質(zhì)量、保證安全，按期或提前完成施工任務，當質(zhì)量與進度發(fā)生矛盾時應服從質(zhì)量。（4）各參會人員必須具體明確，未經(jīng)主持人允許不得找人代開會。（2）各班組提前需要協(xié)調(diào)、解決的問題。（1）會議決定事項各負責人必須積極落實，管理人員、勞務班組落實的情況將作為每月綜合考評的主要依據(jù)之一。（4）各班組進行周評比考核，作為月度考核主要依據(jù)。（1）會議決定事項各負責人必須積極落實，管理人員、勞務班組落實的情況將作為每月綜合考評的主要依據(jù)之一。 項目副經(jīng)理 主管施工員、安全員、質(zhì)量員、測量員、班組長、勞務隊現(xiàn)場負責人、溝通協(xié)調(diào)：（1）當天工作落實情況；（2）當前存在的問題；（3）安排明日工作計劃。每天下午20：30，現(xiàn)場辦公區(qū)。（4）各作業(yè)班組參會人員必須具體明確，未經(jīng)主持人允許不得找人代開會。（3）各分管領導、相關部門對落實情況核對并對提出的問題進行答復。（6）會議進行時，使用手機登工具進行錄制不少于5分鐘會議視頻。（1）各部門主管匯報本月工作落實情況，施工中所遇到的設計、施工、材料供應、協(xié)調(diào)等方面存在的問題，并對下月工作計劃進行說明。（3）會議期間不得喧嘩，吵鬧，手
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