【正文】 符合規(guī)定要求的設(shè)備不允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，更不允許使用，大型機(jī)械設(shè)備如塔吊等在使用前要填寫驗(yàn)收單。（張牽設(shè)備問題）人員準(zhǔn)入—重點(diǎn)是七種人員：按技術(shù)監(jiān)督局規(guī)定起重機(jī)作業(yè)人員包括司機(jī)、安裝、維修、檢驗(yàn)、司索、指揮、起重機(jī)管理人員統(tǒng)稱為特種設(shè)備作業(yè)人員都需有許可資格）幾個(gè)注意的問題：特殊工種和特種設(shè)備作業(yè)人員的區(qū)別，證件不能相互代替；汽機(jī)行車和煙囪水塔起重機(jī)械的相關(guān)人員的資格證件；（檢驗(yàn)人員和管理人員及張牽設(shè)備人員的證件問題）（有效期二年）；隊(duì)伍和人員也包括分包、民工隊(duì)、租賃和制造廠家。機(jī)械檢查形式—形式目的執(zhí)行 頻次巡檢安全監(jiān)督機(jī)械管理人員隨機(jī)旁站監(jiān)督安全監(jiān)護(hù)機(jī)械管理人員必要專項(xiàng)檢查 重點(diǎn)檢查項(xiàng)目部組織 必要定期檢查 法定檢查項(xiàng)目部組織 每月安全性評(píng)價(jià)全面考核 項(xiàng)目部組織 階段（二）機(jī)構(gòu)和職責(zé)機(jī)構(gòu)設(shè)置—根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來看，火電獨(dú)立承擔(dān)10萬千瓦及以上主體工程就應(yīng)該設(shè)立獨(dú)立科室，10~30萬應(yīng)不少于2人；50~100萬不少于3人；10萬千瓦以下（或非主體單項(xiàng)工程）可以不設(shè)獨(dú)立科室，有10臺(tái)及以上施工機(jī)械或有一臺(tái)大型起重機(jī)械應(yīng)設(shè)最少1名機(jī)械專管人員。機(jī)械安全管理人員的待遇不應(yīng)低于項(xiàng)目部同級(jí)人員待遇。適用于天水商貿(mào)城會(huì)展中心項(xiàng)目工程。會(huì)議記錄一般采用會(huì)議簽到單、會(huì)議紀(jì)要、會(huì)議落實(shí)工作任務(wù)表的形式填寫．1會(huì)議由項(xiàng)目經(jīng)理主持，集體討論，項(xiàng)目經(jīng)理決定。調(diào)度會(huì)上只協(xié)調(diào)解決平時(shí)解決不了的問題，凡是調(diào)度會(huì)之前未進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)解決的問題，在調(diào)度會(huì)上不予協(xié)調(diào)。、健康和環(huán)境管理工作中的具體問題，檢查安全工作目標(biāo)計(jì)劃和安全技術(shù)措施計(jì)劃的落實(shí)情況，制定階段性安全工作措施。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)項(xiàng)目部審閱確認(rèn)后簽發(fā)。6．本制度解釋權(quán)本制度由天水商貿(mào)城會(huì)展中心項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。對(duì)存在的問題提出整改要求，并明確責(zé)任單位，整改時(shí)間。發(fā)現(xiàn)新問題及時(shí)提出（必要時(shí)當(dāng)即責(zé)令停工），并明確責(zé)任，整改要求、完成時(shí)間等。會(huì)議前各勞務(wù)施工隊(duì)?wèi)?yīng)在上月(旬、十天、周)末2天以統(tǒng)一的電子文本格式,把本區(qū)域的上月(旬、十天、周)生產(chǎn)情況、本月(旬、十天、周)進(jìn)度計(jì)劃和需要協(xié)調(diào)的事宜上報(bào)區(qū)域負(fù)責(zé)人，區(qū)域負(fù)責(zé)人整理匯總后，于本月(旬、十天、周)初會(huì)議前4小時(shí)上報(bào)項(xiàng)目部。，因故無法參加會(huì)議的人員應(yīng)征得會(huì)議主持人的同意。第五篇：項(xiàng)目部例會(huì)制度項(xiàng)目部例會(huì)制度為建立良好的工作秩序，暢通的信息溝通渠道，提高工作效率，促進(jìn)施工生產(chǎn)順利開展，特制定本例會(huì)制度。施工項(xiàng)目部機(jī)械管理部門的人員或機(jī)械管理專責(zé)人員由企業(yè)機(jī)械管理部門委派，工作上受施工項(xiàng)目部直接領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上接受企業(yè)機(jī)械管理部門的指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核。機(jī)械專業(yè)隊(duì)伍除了有一般機(jī)械使用單位的必要制度外，還應(yīng)有相應(yīng)專業(yè)的針對(duì)性的制度，起重機(jī)械應(yīng)有安拆隊(duì)伍的管理制度等。本企業(yè)的，外租的，外包隊(duì)、民工隊(duì)自帶的（包括分包隊(duì)伍自己的）；整機(jī)進(jìn)廠檢查、散裝機(jī)械進(jìn)廠要兩次檢查。具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部機(jī)械安全管理相關(guān)文件、資料的整理、匯總和管理。第四篇：施工項(xiàng)目部機(jī)械管理制度施工項(xiàng)目部機(jī)械管理制度施工項(xiàng)目部機(jī)械管理制度1具體負(fù)責(zé)編制本項(xiàng)目部的機(jī)械安全管理制度或細(xì)則、體系、分解安全目標(biāo)和各級(jí)機(jī)械安全崗位責(zé)任制。月度施工生產(chǎn)計(jì)劃由班子審核后方可下發(fā)執(zhí)行。，由工區(qū)根據(jù)實(shí)際情況給予經(jīng)濟(jì)處罰。，由工區(qū)經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人按職責(zé)范圍整理上報(bào)至項(xiàng)目部例會(huì)解決。施工現(xiàn)場(chǎng)要做到文明施工。施工管理人員在施工過程中，必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，保證質(zhì)量、保證安全，按期或提前完成施工任務(wù)，當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)應(yīng)服從質(zhì)量。（4）各參會(huì)人員必須具體明確，未經(jīng)主持人允許不得找人代開會(huì)。（2）各班組提前需要協(xié)調(diào)、解決的問題。（1）會(huì)議決定事項(xiàng)各負(fù)責(zé)人必須積極落實(shí)，管理人員、勞務(wù)班組落實(shí)的情況將作為每月綜合考評(píng)的主要依據(jù)之一。（4）各班組進(jìn)行周評(píng)比考核，作為月度考核主要依據(jù)。（1）會(huì)議決定事項(xiàng)各負(fù)責(zé)人必須積極落實(shí)，管理人員、勞務(wù)班組落實(shí)的情況將作為每月綜合考評(píng)的主要依據(jù)之一。 項(xiàng)目副經(jīng)理 主管施工員、安全員、質(zhì)量員、測(cè)量員、班組長(zhǎng)、勞務(wù)隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、溝通協(xié)調(diào)：（1）當(dāng)天工作落實(shí)情況；（2）當(dāng)前存在的問題；（3）安排明日工作計(jì)劃。每天下午20：30，現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)。（4）各作業(yè)班組參會(huì)人員必須具體明確，未經(jīng)主持人允許不得找人代開會(huì)。（3）各分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門對(duì)落實(shí)情況核對(duì)并對(duì)提出的問題進(jìn)行答復(fù)。（6）會(huì)議進(jìn)行時(shí)，使用手機(jī)登工具進(jìn)行錄制不少于5分鐘會(huì)議視頻。（1）各部門主管匯報(bào)本月工作落實(shí)情況，施工中所遇到的設(shè)計(jì)、施工、材料供應(yīng)、協(xié)調(diào)等方面存在的問題，并對(duì)下月工作計(jì)劃進(jìn)行說明。（3）會(huì)議期間不得喧嘩，吵鬧，手