【正文】 將不予受理,并對(duì)該部門主管納入考核。（優(yōu)秀個(gè)人獎(jiǎng):十二月統(tǒng)計(jì)(當(dāng)年一月至十二月全年改善 積分第一名(累積分?jǐn)?shù)超過200分,自動(dòng)入圍成本控制獎(jiǎng)人 員名單,參與公司優(yōu)秀員工評(píng)比。（改善小組職責(zé): ①、各提案的受理匯整事項(xiàng)。物控部 陳 昂財(cái)務(wù)部 沈真真 注塑車間 韋俊煥 技術(shù)部 葛士飛 涂裝車間 白文州 品質(zhì)部 孟衛(wèi)國 行政部 郭斌生技組 李文珍 改善小組 作成: 審核: 批準(zhǔn):姓名部門崗位實(shí)施的起止時(shí)間A1A2B1B2C1C2D1 D2D3E 小計(jì) 得分1098765432************3加分安全度20***642項(xiàng)目便利度 9 8 7 65 4 3 2 1 金獎(jiǎng)銀獎(jiǎng)破紀(jì)錄提案銅獎(jiǎng) 提案先鋒獎(jiǎng) 一等獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)情況 獎(jiǎng)金得分獎(jiǎng)金合計(jì) 實(shí)現(xiàn)利潤 得分獲獎(jiǎng)情況公司委員會(huì)意見: 獎(jiǎng)勵(lì)金二等獎(jiǎng)努力度特別獎(jiǎng)勵(lì) 二次評(píng)定已經(jīng)有人提過不采用不屬于提案 實(shí)施確認(rèn)公司委員會(huì)意見(實(shí)施效果確認(rèn): 三等獎(jiǎng) 獎(jiǎng)勵(lì)金挑戰(zhàn)提案公司委員會(huì)意見: 優(yōu)秀提案獲獎(jiǎng)情況③改善提案實(shí)施后所產(chǎn)生純利潤:③=①②評(píng)定信息及評(píng)審意見(以下內(nèi)容由提案管理部門填寫室/車間主任意見: 實(shí)施部門意見:(判定是否可以實(shí)施,不能實(shí)施的請(qǐng)說明清楚理由財(cái)務(wù)部確認(rèn):(注明提案實(shí)施后實(shí)際實(shí)現(xiàn)利潤額 一次評(píng)定注:以工時(shí)節(jié)約費(fèi)用計(jì)算為前提,如工時(shí)節(jié)約費(fèi)用不能計(jì)算的,按人工節(jié)約費(fèi)用計(jì)算。②、各提案的評(píng)價(jià)。:全公司以部門為單位,每月以20日為結(jié)算日進(jìn)行提案件數(shù)和得分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì),提案件數(shù)為經(jīng)采用的案件數(shù),得分?jǐn)?shù)為改善實(shí)施完成關(guān)閉的評(píng)審案件。（提案審查委員會(huì)改善小組應(yīng)隨時(shí)追查被采用案的實(shí)施結(jié)果,并于每年6月、12月末提報(bào)告書向?qū)彶槲瘑T報(bào)告確認(rèn)結(jié)果。（提案由提案人提出,但由專門團(tuán)隊(duì)組織實(shí)施者,按照如下比例發(fā)放:提案人按照全額激勵(lì)金額的20%發(fā)放。（每月20日為當(dāng)月提案截止日,20—31日提交的提案延至下月審 查。（改善小組將涉及設(shè)備、工裝改善的提案轉(zhuǎn)交生技組,生技組進(jìn) 行追蹤管理。②、材料節(jié)省類: 〔(改善前單件重量改善后單件重量年生產(chǎn)總數(shù)(正料單 價(jià)廢料單價(jià)〕投入金額〕247。⑨、提高品質(zhì)水準(zhǔn),降低不良率及報(bào)廢率的方法。: :（提案改善分類: ①、品質(zhì)改善類 ②、節(jié)約成本類 ③、效率提升類 ④、規(guī)范管理類 ⑤、設(shè)備改進(jìn)類 ⑥、安全改善類（提案的內(nèi)容具備下列項(xiàng)目之一者予以采用: ①、提高生產(chǎn)或事務(wù)效率的方法。日本企業(yè)許多外觀表現(xiàn)與國內(nèi)是相同的，在雅馬哈公司各個(gè)工場(chǎng)的大門口，如同國內(nèi)一些企業(yè)的安全生產(chǎn)記錄一樣，立著幾個(gè)大牌子，上面記載著本場(chǎng)的提案數(shù)量、完成率、提案的效果等數(shù)字化的成果。改善提案也有程序上的要求，在改善提案報(bào)表中，除了填寫提案者個(gè)人的基本情況，對(duì)提案路徑中所涉及到的關(guān)聯(lián)部門要有部門負(fù)責(zé)人簽名，然后經(jīng)所屬上司確認(rèn)后，報(bào)工區(qū)和場(chǎng)級(jí)提案委員會(huì)審查。保證安全作業(yè)，消除工作場(chǎng)所的隱患。改善方法當(dāng)然是很多的，但關(guān)鍵要能夠發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，而不是紙上談兵。不是就病醫(yī)病的設(shè)備“維修”，而是由表及里、舉一反三的系統(tǒng)性維護(hù)。了解了雅馬哈的管理后，我一直在想，任何企業(yè)，即使有再多完備的制度和規(guī)范的制度也不是萬能的，企業(yè)如同一個(gè)國家，不能只靠法律來約束社會(huì)秩序，還應(yīng)當(dāng)有道德和文化意識(shí)形態(tài)的調(diào)節(jié)。曾任西門子松下、皇家飛利浦、美國Pulse集團(tuán)等等世界500強(qiáng)之IE程師、Operation Leader、生產(chǎn)總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產(chǎn)管理推進(jìn)室總監(jiān)，擁有近二十年企業(yè)管理、精益管理推行、培訓(xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn)。（三）保留的提案：須經(jīng)較長時(shí)間考慮者，先將保留理由通知原提案人（一般系每期限以三個(gè)月為限，但經(jīng)委員會(huì)同意可延長至六個(gè)月）。，提高集體配合水平，提高改善活動(dòng)水平。獎(jiǎng)勵(lì)分為一、二、三等獎(jiǎng)。⑵ 題目大小、范圍不限，不僅僅是某個(gè)方面，也不必非有顯著的效果，只要是能夠比現(xiàn)狀提高一步即可，哪怕是只能節(jié)約一分錢，縮短一秒鐘的作業(yè)時(shí)間。(如星期天就提前一天)上午九點(diǎn)、對(duì)本月提案改善進(jìn)行月度總結(jié)評(píng)審、參會(huì)人員由提案改善組長通知參會(huì)人員。提按改善獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)制度1.“評(píng)審委員會(huì)”評(píng)審?fù)ㄟ^的提案，經(jīng)過驗(yàn)證判定后、由提案改善副組長填寫?yīng)剟?lì)申請(qǐng)表，上報(bào)至副總批準(zhǔn)。b)年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值 50 萬元以上至 100 萬元以下，按 %~1% 遞減計(jì)算。，生產(chǎn)部應(yīng)記錄在案并備案，在條件具備時(shí)經(jīng)重新審核后實(shí)施。2.《員工提案改善表》分電子版和紙質(zhì)版兩種形式。2.“推進(jìn)小組”：組長由生產(chǎn)部部長擔(dān)任、負(fù)責(zé)處理200元以下的獎(jiǎng)勵(lì)審批、及精益生產(chǎn)相關(guān)的各項(xiàng)工作。第一篇：提案改善管理辦法生產(chǎn)部提案改善管理辦法（試運(yùn)行）目的為了激發(fā)員工全員參于精益生產(chǎn)、讓員工積極融入提議改善工作，充分發(fā)揮員工創(chuàng)新能力，使改善能起到提高效率、減少成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、減少勞動(dòng)強(qiáng)度；對(duì)安全、環(huán)保等有利于公司發(fā)展、特制定本文件。常務(wù)副總負(fù)責(zé)500至200元（含500元）提案的獎(jiǎng)勵(lì)審批。程序內(nèi)容《員工提案改善表》，并交到所屬車間，由所屬車間評(píng)審小組初步評(píng)審、統(tǒng)一交提案改善組。，由“提案改善委員會(huì)”評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^后，相關(guān)部門更改文件，車間進(jìn)行實(shí)施方案驗(yàn)證、工藝員對(duì)本方案進(jìn)行跟蹤，驗(yàn)證得出結(jié)論后，相關(guān)部門更新文件，并給予實(shí)施。)年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值 100 萬元以上, 按 1% 計(jì)算。.獎(jiǎng)勵(lì)包括精神獎(jiǎng)勵(lì)、現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)（如通報(bào)表揚(yáng)，大會(huì)表彰，宣傳欄等）以及操作法命名等方式，改善后的提案每周將在OA上公布。包括提案改善涉及的一系列事項(xiàng)?，F(xiàn)場(chǎng)改善提案活動(dòng)要求操作者立足本職工作，從我做起，從完善本職工作做起，從改善小問題做起，就本工序、本班組的待完善或可以提高的項(xiàng)目進(jìn)行改善、提高?？己思蔼?jiǎng)勵(lì)為鼓勵(lì)員工提出5S改善提案，生產(chǎn)改善項(xiàng)目組將定期開展改善提案的評(píng)比和表彰，對(duì)優(yōu)秀提案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。，提高工作熱情。（二）不采用的提案：將原件發(fā)還原提案人。（二）本辦法經(jīng)呈董事長核定后，公布實(shí)施，修改時(shí)亦同余偉輝老師簡介 余偉輝老師，著名精益管理領(lǐng)軍人及實(shí)戰(zhàn)派精益西格瑪管理專家，業(yè)界公認(rèn)的精益改善周奠基人和實(shí)踐大師；全球500企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100精益生產(chǎn)管理專家，精益美國精益西瑪研究院合作伙伴，清華/新華總裁班精益管理導(dǎo)師。在雅馬哈期間，我時(shí)常為它精細(xì)的管理而贊嘆，似乎人們都想著如何以行動(dòng)主動(dòng)彌補(bǔ)制度和管理的不足，積極主動(dòng)地在管理上想辦法，使工作更精細(xì)；許多你沒想到的事，都有專人在做了；無論是對(duì)物的管理還是生產(chǎn)過程的管理，考慮的都是那樣周到細(xì)致，鮮能看到銜接上的疏漏。比如在生產(chǎn)中，某臺(tái)設(shè)備經(jīng)常發(fā)生故障，而影響產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)效率，那就不僅僅是對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次修理就罷了的機(jī)械性工作，而是對(duì)故障所在部位進(jìn)行全面的診斷分析，采取針對(duì)措施，或是進(jìn)行部分改造，以防止問題的再發(fā)生。所謂想法，就是人們?cè)谏a(chǎn)和管理過程中有質(zhì)量控制的想法、工藝改進(jìn)的想法和價(jià)值分析的