【摘要】序號(hào)內(nèi)容大綱頁(yè)碼內(nèi)容索引 (一)序言4(二)營(yíng)運(yùn)部組織架構(gòu)5 組織架構(gòu) .職能定位 客戶管理職能 物業(yè)管理職能 策劃管理職能 經(jīng)營(yíng)管理職能 (三)主要崗位工作職責(zé)6 營(yíng)運(yùn)部主要工作職責(zé) 營(yíng)
2025-04-12 00:30
【摘要】第一章門店基本職能與崗位職責(zé)第一節(jié)門店基本職能門店是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的終端,是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的載體,是面向社會(huì)實(shí)現(xiàn)昌盛大藥房品牌價(jià)值的窗口,最基本職能為:一、銷售職能1為顧客提供所需要藥品(商品)2完成門店的營(yíng)業(yè)計(jì)劃3進(jìn)行銷售流程的實(shí)施與改進(jìn)4了解行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)5了解同行的發(fā)展態(tài)勢(shì)
2024-12-16 19:26
【摘要】1店面營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)第一章:引言當(dāng)人類文明的腳步又向前跨越了千年,當(dāng)歷史的車輪碾過(guò)“吃飽喝足”的底線后,“吃”的含義已經(jīng)不僅僅局限于吃什么,能否吃飽的問題上,而是轉(zhuǎn)向更深層次的一種探詢,一種思考,一種期盼,這對(duì)于當(dāng)今的餐廳來(lái)說(shuō),無(wú)疑是一種全新的挑戰(zhàn),更是前所未有的機(jī)遇,在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前,誰(shuí)能更好的把握住市場(chǎng)跳動(dòng)的脈搏,誰(shuí)就掌握了商機(jī)。
2024-12-15 18:59
【摘要】---------------------------------------------管理目錄第一章公司企業(yè)文化?????????????8第二章、公司組織機(jī)構(gòu)圖???????????????9第三章、人力資源部崗位職責(zé)????????????10第一節(jié)、人力資源部崗位職責(zé)????????????????
2024-12-15 04:26
【摘要】深圳新摩爾商業(yè)管理公司熊杰QQ296809963(供學(xué)習(xí)交流)SHOPPINGMALL營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)1序號(hào)內(nèi)容大綱頁(yè)碼內(nèi)容索引(一)序言4(二)營(yíng)運(yùn)部組織架構(gòu)5組織架構(gòu).職能定位客戶管理職能
2025-05-14 01:03
【摘要】***餐飲管理有限公司營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)目錄第一章公司簡(jiǎn)介第二章企業(yè)文化第三章公司組織結(jié)構(gòu)第四章管理制度篇第五章服務(wù)管理操作篇第六章安全管理篇第七章附則第八章附***表單第一章公司簡(jiǎn)介公司
2025-05-14 03:08
【摘要】,是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的載體,是面向社會(huì)實(shí)現(xiàn)昌盛大藥房品牌價(jià)值的窗口,最基本職能為:一、銷售職能1為顧客提供所需要藥品(商品)2完成門店的營(yíng)業(yè)計(jì)劃3進(jìn)行銷售流程的實(shí)施與改進(jìn)4了解行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)5了解同行的發(fā)展態(tài)勢(shì)6及時(shí)了解產(chǎn)品價(jià)格變化二、顧客服務(wù)職能1為顧客提供優(yōu)質(zhì)的親情服務(wù)2為顧客提供高質(zhì)量、專
2024-12-17 16:09
【摘要】杭州圣威體育用品有限公司第1頁(yè)共35頁(yè)杭州圣威體育用品有限公司二00八年八月十八日店鋪營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)策劃:俞傳恩總經(jīng)理
2024-10-25 14:17
【摘要】連鎖事業(yè)機(jī)構(gòu)營(yíng)運(yùn)部第1頁(yè)共31頁(yè)特許加盟連鎖店店鋪營(yíng)運(yùn)管理系統(tǒng)第一單元基礎(chǔ)部分第一節(jié)直營(yíng)或特許加盟連鎖店組織結(jié)構(gòu)一、直營(yíng)連鎖或大型綜合加盟連鎖店組織結(jié)構(gòu)特許加盟連鎖店崗位結(jié)構(gòu)圖(圖例一)
2025-02-09 22:07
【摘要】一、自營(yíng)店鋪營(yíng)運(yùn)管理目的為建立健全的店鋪管理制度,突出我司的專業(yè)形象,ELLE自營(yíng)店特設(shè)以下營(yíng)運(yùn)規(guī)定,凡所屬員工必須嚴(yán)格執(zhí)行。準(zhǔn)則專店員工應(yīng)忠于職守,遵守專店的
2025-05-14 04:20
【摘要】--目錄大型綜合超市營(yíng)運(yùn)管理手冊(cè)(下)目錄上冊(cè)第一章:營(yíng)運(yùn)組織與職責(zé)第一節(jié):營(yíng)運(yùn)組織架構(gòu)與職能一、《組織架構(gòu)》CS—OPH—OP—001第二節(jié):營(yíng)運(yùn)部門崗位設(shè)置與職責(zé)一、崗位設(shè)置二、崗位職責(zé)(一)《生鮮、食品、百貨部經(jīng)理職責(zé)》
2025-06-17 10:55
【摘要】標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化1前言為全面貫徹落實(shí)“質(zhì)量、安全、工期、投資、環(huán)境保護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新”六位一體和“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求,加快推進(jìn)公司監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,努力將公司監(jiān)理項(xiàng)目建設(shè)成為精品工程和安全工程
2024-11-19 18:42
【摘要】擁有龐大的管理資料庫(kù)北京華聯(lián)營(yíng)運(yùn)培訓(xùn)二00五年一月十五日擁有龐大的管理資料庫(kù)第一部分超市企業(yè)文化擁有龐大的管理資料庫(kù)一個(gè)企業(yè)的靈魂就是企業(yè)文化,一個(gè)沒有企業(yè)文化的企業(yè)是不可能保持創(chuàng)造力和永續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的。北京華聯(lián)企業(yè)文化所追求的目標(biāo)是在公司確定的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)理念下,創(chuàng)造一種企業(yè)的認(rèn)同感和員工
2025-03-04 18:58
【摘要】目錄緒 論 5第一篇 管理制度標(biāo)準(zhǔn)化 7總 則 81. 基本制度 9 安全質(zhì)量責(zé)任制度 9 安全教育培訓(xùn)制度 10 安全質(zhì)量檢查制度 10 安全生產(chǎn)資金保障制度 11 安全質(zhì)量事故報(bào)告處理制度 112. 人員、材料和設(shè)備管理 12 人員資格審查 12 材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)審查 123. 技術(shù)管理 14 施工測(cè)量復(fù)核
2025-07-31 16:02
【摘要】1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的基本要求與任務(wù),標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)、人員素質(zhì)與職責(zé)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃與計(jì)劃的管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制修訂管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系總要求、貫徹實(shí)施各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的管理、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督檢查的管理、標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化信息資料的管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員培訓(xùn)的管理、采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)工作的管理、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化成果的管理等規(guī)定。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作管理。2規(guī)范性引用文
2024-11-13 13:30