獎勵處罰方案(存儲版)
【正文】 E管理規(guī)定的按公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核 2 細(xì)則中相關(guān)條款規(guī)定進(jìn)行處罰。第十條 在各級檢查或工作中經(jīng)人舉報(bào)查實(shí)有“三違”行為的，第一次屬地管理者罰款50元，責(zé)任人罰款50元；第二次屬地管理者罰款50元；責(zé)任人罰款100元；第三次屬地管理者罰款100元；責(zé)任人罰款200元。第三條 公司每年對QHSE管理先進(jìn)單位和個人獎勵一次，處罰根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)隨時進(jìn)行。三、處罰細(xì)則打架，（雙方）各罰300元，情節(jié)嚴(yán)重立即開除、無任何工資及押金（雙方）；罵人、說臟話、有打架的動機(jī)（雙方）各罰200元/次：偷吃酒樓中未上臺面的食品酒水類處罰50元/次。凡違反《車輛使用規(guī)定》的200元起處罰，造成重大責(zé)任事故的追究其經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償責(zé)任。八、處罰制度處罰范圍。頒發(fā)證書、獎品，公司通報(bào)表揚(yáng)等形式的榮譽(yù)獎勵。三、原則有章可循，違者必究，獎罰分明，賞罰有度。超額完成工作的每人以人民幣100300元作為獎勵表揚(yáng)，對以上優(yōu)秀員工每人以人民幣500元作為獎勵表揚(yáng)。人力資源部將該獎勵或處罰情況納入個人檔案，作為人員提升或辭退參考意見。未按相關(guān)SOP等進(jìn)行操作、清潔、消毒等，對產(chǎn)品、設(shè)備、廠房等存在不良影響，如生銹、發(fā)霉等。通過一定的管理及技能改造，延長設(shè)備使用壽命，提高設(shè)備使用率及設(shè)備使用效能，或在一定程度上確保設(shè)備的穩(wěn)定性，從而確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。第一篇：獎勵處罰方案獎勵、處罰管理方案為加強(qiáng)各級人員工作責(zé)任感及組織紀(jì)律性，提高公司GMP執(zhí)行力度，增強(qiáng)各級人員嚴(yán)格執(zhí)行GMP的自覺性，確保出現(xiàn)差錯或存在潛在質(zhì)量問題時能夠及時有效的解決，確保產(chǎn)品質(zhì)量，消除產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)或潛在風(fēng)險(xiǎn)，提出以下獎勵、處罰要求。在工作過程中，提出現(xiàn)有生產(chǎn)過程中GMP缺陷，有合理、可行的整改方案，落實(shí)后得到良好效果。違反生產(chǎn)工藝要求，未按相關(guān)生產(chǎn)操作要求進(jìn)行生產(chǎn)等，造成產(chǎn)品質(zhì)量或使產(chǎn)品質(zhì)量存在安全隱患。在年終時，對提出合理方案人員進(jìn)行年度評定，給予年度優(yōu)秀改進(jìn)獎，并由公司提供合理獎金。在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀,經(jīng)各方向班組長申報(bào)、部門經(jīng)理審批，特決定從以下幾個方面做出獎勵： 滿勤： 超額完成工作： 優(yōu)秀員工：依據(jù)《品質(zhì)部考核制度》文件規(guī)定，對以上在工作中滿勤人員以人民幣300500元作為獎勵表揚(yáng)。二、處罰目的處罰在于通過對不符合公司規(guī)范或有礙公司發(fā)展的行為給予處罰，讓每個員工都能自覺遵守公司規(guī)范，關(guān)心個人行為和公司整體的關(guān)系，自覺調(diào)整個體行為，以融入到團(tuán)隊(duì)之中。五、獎勵形式加薪、現(xiàn)金獎
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