【正文】 公司戰(zhàn)略規(guī)劃落地和重點工作任務(wù)目標(biāo)實現(xiàn)，根據(jù)國家和省有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。以績效反饋、能力提升為根本，通過員工績效考核，找差距、補短板、促提升，幫助員工提升能力，促進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。第二章組織考核第六條公司總部部室考核部室考核包括黨建工作責(zé)任制考核、工作業(yè)績考核和自身建設(shè)考核，分值權(quán)重各占20%、60%、20%。人才隊伍：依據(jù)各部室員工素質(zhì)能力提升情況進(jìn)行評分，主要包括落實公司培訓(xùn)計劃情況、參加各類培訓(xùn)活動情況以及本員工新取得更高學(xué)歷、職稱、執(zhí)（職）業(yè)資格等相關(guān)證書情況等。（二）工作業(yè)績考核工作業(yè)績考核包括經(jīng)營業(yè)績考核、重點（亮點）工作考核和協(xié)同融合發(fā)展考核，其中：經(jīng)營業(yè)績考核是對各直屬公司經(jīng)營活動帶來的整體財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的評價；重點（亮點）工作考核是對各直屬公司重點任務(wù)完成情況和創(chuàng)新亮點工作的評價；協(xié)同融合發(fā)展考核是對各直屬公司貫徹落實公司《關(guān)于深化協(xié)同融合發(fā)展的實施意見》等相關(guān)規(guī)定的評價。（二）考核方式員工在本部室（單位）內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場述責(zé)述廉，本部室（單位）人員對其進(jìn)行評價賦分。第五章附則第十五條本辦法自印發(fā)之日起實施，公司原有績效考核辦法與本辦法不一致的，按照本辦法執(zhí)行。沒有完成全年回款任務(wù)的項目組或辦事處不享受績效獎金分配。 明確考核各方的職責(zé)，力求公平、公開、公正，不得存有偏見； 以考核規(guī)定的指標(biāo)、程序為準(zhǔn)繩，以客觀事實為依據(jù)，提供相關(guān)數(shù)據(jù)并做出說明。 總經(jīng)理在評價、打分完畢后與各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行績效面談，征詢各部門負(fù)責(zé)人的意見，以保證績效考核的客觀性與公正性。 學(xué)習(xí)與發(fā)展目標(biāo)：學(xué)習(xí)與發(fā)展目標(biāo)考核，即考核部門內(nèi)部成員對核心能力、通用能力及專業(yè)能力的提升程度；學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)由年初根據(jù)市場發(fā)展趨勢及部門實際情況制定。部門經(jīng)理的績效考評者是總經(jīng)理及辦公室主任。要求績效考評者必須在考評過程中與被考評者進(jìn)行有效的溝通和交流第四條 績效考評者培訓(xùn)內(nèi)容辦公室根據(jù)績效考評小組成員對績效考評制度的掌握情況，在每年績效考評實施前二周組織統(tǒng)一培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：績效考評標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容績效考評流程績效考評方法以及考評實施過程應(yīng)注意的問題3．4績效考評實施過程3．4．1績效考評工作年初考評內(nèi)容調(diào)整第五條 績效考評內(nèi)容調(diào)整在績效考評過程中，考評人需要根據(jù)被考評人下工作具體情況對該員工下績效考評表各項內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整（具體步驟詳見績效考評流程）本該員工績效考評中業(yè)績指標(biāo)內(nèi)容、考評標(biāo)準(zhǔn)、考評流程本該員工工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度的權(quán)重分配3．4．2月度績效考評工作實施第六條 月度績效考評內(nèi)容月度績效考評以工作業(yè)績考評為主，即月度工作計劃完成考評第七條 月度績效考評流程：月度績效考評的啟動：月度末月30日，績效考評小組副組長召集小組成員參加績效考評動員會，要求小組成員制定并提交本月度績效考評計劃，并監(jiān)督計劃完成情況 收集數(shù)據(jù)：下月度1日到4日，被考評人在3個工作日內(nèi)提供月度工作報告，考評人收集相應(yīng)評價數(shù)據(jù)考評業(yè)績：下月度4日到8日，績效考評人在聽取被考評人本月度工作自我評價后，綜合各方面因素考慮對員工月度計劃完成情況評分，并將業(yè)績考評結(jié)果與被考評人充分溝通，了解被考評人對考評結(jié)果的反饋意見提交考評表格：下月度9日，績效考評人將業(yè)績評分提交總經(jīng)理審閱并簽字整理考評資料：下月度10日，辦公室將各部門考評結(jié)果整理歸類公布考評結(jié)果：下月度12日，辦公室向員工通知績效考評結(jié)果核算薪酬：下月度13日，辦公室根據(jù)員工月度考評得分確定該員工月度業(yè)績獎金，并將發(fā)放獎金方案統(tǒng)一交付財務(wù)部，財務(wù)部于本月15日統(tǒng)一發(fā)放在考評期間如果有法定的休息日，考評安排時間可以根據(jù)具體情況由辦公室經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整第八條 月度考評注意事項公司所有員工崗位業(yè)績考評周期為月度月度考核流程應(yīng)適當(dāng)簡化，只有在考評過程中發(fā)生特殊情況，如被考核人提起投訴或被考核人持續(xù)表現(xiàn)突出或較差，辦公室才會召開評估會議，對考評結(jié)果進(jìn)行討論執(zhí)行副組長根據(jù)小組成員在考評初制定的本月度績效考評計劃，監(jiān)督小組成員按計劃完成考評工作；對于未能按時完成績效考評工作的小組成員，考評領(lǐng)導(dǎo)小組組長會視情況給予處罰月度考評成績主要目的是為了確定該崗位月度業(yè)績獎金3．4．3績效考評工作實施第九條 績效考評績效考評的主要目的是為了確定各崗位員工晉升、員工培訓(xùn)、員工發(fā)展的內(nèi)容，考評內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力三方面。如果發(fā)現(xiàn)員工績效考評人在考評過程確有不公平行為，公司將采取相應(yīng)的處罰措施如果申訴人對評審會考評結(jié)果仍不滿意,可以向辦公室提交要求二次評審的書面報告，總經(jīng)理作為績效考評小組組長將根據(jù)具體情況，決定是否進(jìn)行二次評審?fù)ㄟ^總經(jīng)理、績效考評人、員工跨級領(lǐng)導(dǎo)、辦公室主任和該員工共同討論，確定該員工最終績效考評成績。各部門經(jīng)理在以下情況有權(quán)查閱其下屬考評資料，但不得跨部門查閱為了解下屬員工歷年績效考評情況，在崗位輪換過程中，為了解相關(guān)部門員工的績效考評情況。對于培訓(xùn)中心以及特種車輛維修中心：考核的標(biāo)準(zhǔn)是在～年6月前實現(xiàn)盈虧平衡，～年6月以后，將實行浮動工資制，%。 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組確定各部門的最終考核成績排名； 公司根據(jù)考核期間的經(jīng)營發(fā)展情況確定獎懲措施； 考核成績與各部門的年終獎金掛鉤。客戶指標(biāo)由年初根據(jù)各部門實際情況及上的完成情況制定。 綜合管理部組織和控制績效考核工作，各部門負(fù)責(zé)人積極主動配合； 各部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門人員的工作總結(jié)對本部門的工作在考核期內(nèi)進(jìn)行總結(jié)和KPI自我考評，并提供相關(guān)數(shù)據(jù)； 綜合管理部針對各部門提供的自我考評及數(shù)據(jù)進(jìn)行審核、歸集，作為績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組評價、打分的依據(jù)； 績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)確認(rèn)、歸集后的自評結(jié)果及相關(guān)數(shù)據(jù)對各部門在考核期內(nèi)的工作進(jìn)行評價、打分，作為獎懲的依據(jù)?？偨?jīng)理：2009411第四篇：績效考核管理辦法績效考核管理辦法 使領(lǐng)導(dǎo)層對各部門的工作內(nèi)容、工作能力及當(dāng)前的工作進(jìn)度進(jìn)行了解、分析，做出公正、客觀的評價，做到各部門乃至各員工都各盡其職、人盡其才，調(diào)動各部門整體工作積極性，提高工作效率，完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)； 績效考核將作為各部門的獎勵、處罰及各員工職務(wù)變動的依據(jù)，從而明確各部門乃至各員工的工作導(dǎo)向，保障公司各項工作的有效運行，形成積極、良性的績效激勵機制。如全公司完成海岸基金要求的整包回款任務(wù)，則完成全部任務(wù)的項目組或辦事處的提成比列提高至2%，即：項目組或辦事處全部凈回款額＊2%。對考核結(jié)果為“不合格”等次的員工進(jìn)行提醒談話。第三章員工考核第九條部室、直屬公司負(fù)責(zé)人部室、直屬公司的考核得分等次作為部室、直屬公司主要負(fù)責(zé)人的考核得分等次。第七條直屬公司考核包括黨建工作責(zé)任制考核、工作業(yè)績考核和自身建設(shè)考核三部分，分值權(quán)重各占20%、60%、20%。落實效率：依據(jù)平時工作落實情況和部室之間配合情況進(jìn)行評分。第五條績效考核采取考核的方式。以調(diào)動員工積極性為目的，切實做到考核標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理、考核方法先進(jìn)、考核程序嚴(yán)格，考核結(jié)果公開，確