【正文】 公平的,不能摻入考評人個人好惡。五、考核結(jié)果的反饋考績應(yīng)與本人見面,將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人,鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。(個人評分突破90分者,個人評分無效,按直接上級評分減10計算職能部門評分從兩方面考評:成本意識、職業(yè)規(guī)范。(三)季度績效工資資料季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎(1)績效考核獎由三部分組成:a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金。季度內(nèi)事假累計3天扣績效工資1%,累計5天扣績效I資3%。第三篇：員工績效考核方案員工績效考核方案一、總則隨著電建行業(yè)市場經(jīng)濟體制的不斷完善，企業(yè)競爭壓力逐漸增大，利潤空間越來越小，公司生存的大環(huán)境是越來越緊迫，越來越險峻。五、考核標準本考核管理方案實行計分制度，每位成員月初基礎(chǔ)分為100分，在當(dāng)月考核評比中，根據(jù)考核明細條例進行加減，月末統(tǒng)計最終得分，并納入含量分配，最終含量為當(dāng)月應(yīng)發(fā)含量乘以考核分數(shù)。、每次檢測完后做好原始記錄以及臨時報告，及時整理相關(guān)資料，對不達要求的每次扣除1分。作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。考勤及獎懲情況（由綜合部和人力資源部按照《公司員工出勤管理辦法》執(zhí)行考核）。工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行（階段性工作）三檔，月末由本人根據(jù)實際選項打分,并在個人評價欄內(nèi)給自己評分。（三）季度績效工資內(nèi)容季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎（1）績效考核獎由三部分組成：a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金；b、員工的公司年綜合獎勵的30%；c、公司按該崗位的年崗位工資的10%作為激勵。季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推；其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。三、考核原則以公司對員工的經(jīng)營業(yè)績指標及相關(guān)的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù)；以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準則；以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。季度內(nèi)缺勤培訓(xùn)累計2次扣績效工資1%，累計4次扣績效工資3%。工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%；綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。每月28日前，員工編寫下一月工作計劃，經(jīng)部門主管審核后報部門主管，由部門主管存檔；部門主管工作計劃經(jīng)分管副總簽批后交到公司人力資源部存檔；公司副總以上管理人員工作計劃交到總經(jīng)理處簽批后由人力資源部存檔。三、考核內(nèi)容及方式工作任務(wù)考核（有人力資源部每月進行一次）。一、考核目的作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在工作能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進行考核。、工作現(xiàn)場嚴禁嬉戲、打架、流動吸煙、嚼檳榔，以及酒后作業(yè)。根據(jù)完成檢測作業(yè)量及員工考核分數(shù)納入當(dāng)月含量分配，以提高作業(yè)積極性；對全班組成員規(guī)范文明作業(yè)起到督促作用，有效杜絕違章作業(yè)的發(fā)生三、適用對象本制度適用于湖南科信檢測公司常德項目所有員工。獎懲計分:(1)季度內(nèi)嘉獎一次加績效工資2%、記功一次加績效工資4%、記大功次加績效工資6%。(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn),參考員工的考核狀況在季度未以紅包形式發(fā)放。綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%,季度最終績效考核得分即為兩者之和。(二)計分說明工作績效考核表總分90分,日常工作類5項每項8分占40分,階段工作類5項每項10分占50分,其它類每項附加分8分,意見與推薦如被公司采納,附加分10分。自我鑒定,員工對自已進行評價并寫出個人小結(jié)。二、考核原則公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核,不同級別員工考核要求和重點不同?？冃Э己嗽u估:考核評估開始的第6個工作日,考評小組及各考核者的直接上級在取得各被考核部門的績效考核計分卡及相關(guān)信息資料后,依據(jù)評分原則進行評估?？己宋瘑T會參照考核得分,將被考核者劃分為五個等級:A級(優(yōu)秀):130120分。通常具有下列表現(xiàn):嚴格按照規(guī)定的時間要求完成任務(wù),在數(shù)量、質(zhì)量上明顯超出規(guī)定的標準,獲得客戶的滿意,超過公司預(yù)期目標。權(quán)重分別為10%、30%、20%、30%、10%考核周期:考核六、績效考核評分原則考核評分原則:從高分到低分將考核結(jié)果分為五檔,分別為優(yōu)秀、良好、合格、需改善和不良?？己酥黧w:綜合管理部帶給指標、考評委員會評定考核周期:月度督察、半年考核工作業(yè)績以工作目標及月度工作計劃為考核資料。權(quán)重分別為10%、50%、40%考核周期:考核.上級臨時交辦任務(wù)上級臨時交辦任務(wù)是指未列入月初工作計劃內(nèi)的工作資料。權(quán)重占總考核的10%考核主體:由自評、直接上級及考評委員會評定。分別為:集團公司總體經(jīng)營指標完成狀況、工作業(yè)績、職能系統(tǒng)內(nèi)的業(yè)務(wù)規(guī)劃及實施方略、直接管轄范圍的員工隊伍建設(shè)、綜合素質(zhì)(專業(yè)潛力、管理潛力、執(zhí)行潛力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新潛力、客戶滿意度)、上級臨時交辦任務(wù)的完成狀況。權(quán)重占總考核的5%考核主體:采取自評、直接上級評定與集團公司職能部]相關(guān)負責(zé)人評定相結(jié)合的辦法進行。五項得分之和即為被考評者的最后得分。各分子公司經(jīng)理、副經(jīng)理、職能部門負責(zé)人及管理人員。一、績效考核原則“四公原則”:即“公正、公開、公平、公道”,執(zhí)行公正,過程公開,評價公平，實施公道,考核應(yīng)就事論事而不可將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作。、年終考核：結(jié)合以上兩種考核方式的結(jié)果，為年終獎金發(fā)放 提供決策依據(jù)。第一篇：員工績效考核方案員工績效考核方案