【正文】 型企業(yè)也形成了規(guī)模，完成了孵化階段，進入騰飛發(fā)展階段，區(qū)域經(jīng)濟迅速發(fā)展，荊西居委會也探索出了一條穩(wěn)固發(fā)展的道路。這樣不僅搞活了村集體資產(chǎn)，增加了村集體收入，而且還帶動了更多的農(nóng)戶自主創(chuàng)業(yè)發(fā)展。今年全村各類經(jīng)濟總值可達1億元，人均純收入7000元以上。御河紡織工業(yè)園占地面積23035平方米，廠房面積12819平方米，共有廠房19棟，現(xiàn)有企業(yè)6家，主要從事麻棉紡織，從業(yè)人員570人。二、目標任務根據(jù)各村級不同現(xiàn)實狀況，探索發(fā)展村集體經(jīng)濟新的壯大形式，增加村級集體經(jīng)濟穩(wěn)定性可支配收入，不斷滿足農(nóng)村基層建設、服務和管理的支出需要。對于閑置的固定資產(chǎn)以公開招標形式實行買斷、租賃經(jīng)營，或以投資入股形式參與企業(yè)經(jīng)營，提高閑置存量資產(chǎn)的利用率，發(fā)展壯大集體經(jīng)濟、避免集體資產(chǎn)流失、增加集體經(jīng)濟收入和農(nóng)民收入。成立以鄉(xiāng)黨委書記為組長，鄉(xiāng)長為副組長，各村支部書記為成員的壯大新型農(nóng)村集體經(jīng)濟組織工作領導小組。二、目標任務通過5年左右的努力，使全村集體經(jīng)濟實力明顯增強，集體積累逐年增加，形成較強的經(jīng)濟發(fā)展后勁，建立充滿活力的集體經(jīng)濟自我發(fā)展機制，不斷滿足我村基層建設、服務和管理的支出需要。大力推進農(nóng)村土地承包經(jīng)營權流轉，鼓勵村集體統(tǒng)一經(jīng)營農(nóng)戶自愿轉讓的土地，實現(xiàn)土地規(guī)模化、集約化經(jīng)營。計劃目標是：一是鞏固已有成果，做好集體資產(chǎn)的經(jīng)營和管理，確保集體經(jīng)濟存量可持續(xù)增長；二是努力改善廣大農(nóng)戶基本生活條件，切實帶動致富，確保在2011村級集體經(jīng)濟收入達到5萬元以上，徹底擺脫村級集體經(jīng)濟“空殼村”，增加村級集體經(jīng)濟穩(wěn)定性可支配收入，不斷滿足農(nóng)村基層建設、服務和管理支出需求。依托礦產(chǎn)資源優(yōu)勢，在加快發(fā)展現(xiàn)有白云石礦等礦產(chǎn)企業(yè)的同時，積極引進資金，對礦產(chǎn)企業(yè)進行技改、整合，加快發(fā)展礦產(chǎn)也業(yè)，要加強對個私企業(yè)的管理，提供有償服務，加強對企業(yè)的管理，支持企業(yè)生產(chǎn)。在今后的工作中，我們會在此工作的基礎上，尋找不足，以制定更加切合實際的項目為目標，發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟，夯實黨的最基層組織。充分發(fā)揮熱區(qū)資源優(yōu)勢，依托甘蔗、香料煙兩大主導產(chǎn)業(yè)和養(yǎng)殖、林果、石斛等新興特色產(chǎn)業(yè)，結合村情實際，積極調整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，引導農(nóng)民發(fā)展優(yōu)勢明顯和特色鮮明的主導產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展“一村一品”。盤活“三資”。加強對村級“三資”（資產(chǎn)、資源、資金）的清理、登記、管理，逐村建立“三資”臺帳。完善監(jiān)督機制，以村民為主成立監(jiān)事會，對村級集體資產(chǎn)的運營情況進行監(jiān)督。從本地經(jīng)濟基礎、區(qū)位條件、資源狀況等實際出發(fā)，因村制宜，面向市場，實現(xiàn)一村一策，宜農(nóng)則農(nóng)、宜商則商，多渠道多形式探索集體經(jīng)濟的發(fā)展，確保在規(guī)定的時間內完成上級要求的目標任務。結合本村實際，選準項目，要適宜社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，強化科學發(fā)展的理念，不能以破壞生態(tài)、污染環(huán)境、浪費資源為代價，把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟與發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，社會主義新農(nóng)村建設結合起來，促進集體經(jīng)濟又好又快發(fā)展。加強村級民主管理。四、強化管理加強村級集體資產(chǎn)管理。要順應農(nóng)村勞動力非農(nóng)化的趨勢，針對長期外出務工人員的承包土地閑置，及集體統(tǒng)管或農(nóng)戶承包荒山、荒坡、荒田，可鼓勵經(jīng)營管理能手、種養(yǎng)大戶進行規(guī)模經(jīng)營，或采取反租承包、合股經(jīng)營的形式進行開發(fā)。三、發(fā)展思路結合本村實際，著重從以下幾個方面探索村級集體經(jīng)濟發(fā)展途徑和模式。發(fā)展村集體經(jīng)濟工作，是一個長期的，艱巨的工作，也是夯實基層組織的重要措施。2007年成立“龍泉湖龍蝦養(yǎng)殖有限責任公司”，基地現(xiàn)有龍蝦養(yǎng)殖面積1200畝，精養(yǎng)垂釣面積150畝，雞、鴨舍面積2000㎡，苗木花卉面積200畝，總投入達1200萬元，帶動周邊就業(yè)120人，并成功打開水、陸?zhàn)B殖、苗木種植、垂釣休閑同步發(fā)展的新格局，提高經(jīng)濟效益，增加農(nóng)村就業(yè),實現(xiàn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。第四篇：關于發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟實施方案關于發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟實施方案為進一步發(fā)展壯大濱湖村級集體經(jīng)濟，促進農(nóng)村基層組織建設，加快新農(nóng)村建設步伐，確保農(nóng)村社會持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，根據(jù)黨的十七大報告和中央1號文件精神，現(xiàn)將濱湖村發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟工作方案制定如下：一、指導思想以 “三個代表”重要思想為指導，按照落實科學發(fā)展觀、構建和諧社會的要求，積極探索適應社會主義市場經(jīng)濟要求的發(fā)展村級集體經(jīng)濟的新途徑、新辦法，因村制 宜、發(fā)揮優(yōu)勢，完善政策、分類指導，突出重點、多措并舉，不斷增強村級集體經(jīng)濟自身的“造血”功能和綜合實力，為全面推進社會主義新農(nóng)村建設奠定堅實的物 質基礎。鼓勵村民搞好農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，領辦和創(chuàng)辦高效農(nóng)業(yè)、設施農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)示范項目，把農(nóng)民增收和集體增利結合起來，壯大村級集體經(jīng)濟實力。******黨委2011年5月3日第三篇：關于發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟實施方案關于發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟實施方案為進一步加快村級集體經(jīng)濟發(fā)展，著力提高村黨支部支部領導農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展的能力，增強凝聚力和服務群眾的物質基礎，推進社會主義新農(nóng)村建設，根據(jù)鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府統(tǒng)一安排，結合我村實際，特制定本實施方案。四、方法步驟（一）強化領導，提供組織保障（5月10日6月10日）。（二）盤活村級閑置資產(chǎn)，激活村級集體經(jīng)濟活力。第二篇：發(fā)展壯大集體經(jīng)濟實施方案2011年黨建品牌建設發(fā)展壯大集體經(jīng)濟實施方案為進一步發(fā)展壯大******村級集體經(jīng)濟，促進農(nóng)村基層組織建設，提升村級兩委為民辦事能力，根據(jù)縣委有關文件精神要求，精鄉(xiāng)黨委研究特制定我鄉(xiāng)發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟實施方案。為了進一步加快居委會經(jīng)濟發(fā)展，增加集體經(jīng)濟收入，居委會根據(jù)現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)情況，將引進的企業(yè)按照行業(yè)進行歸類劃分，于2003年建立了紡織工業(yè)園，2005年建立了機械加工中心，2008年建立了建材倉儲中心。蔬菜產(chǎn)業(yè)化初現(xiàn)雛 形，全村蔬菜種植面積2400畝，其中大棚蔬菜1000畝，總產(chǎn)值3000萬元。他們將這些土地資源租賃給有發(fā)展?jié)摿Φ姆N養(yǎng)殖大戶，規(guī)?；l(fā)展養(yǎng)雞、養(yǎng)魚、養(yǎng)豬等項目。2009年，區(qū)委區(qū)政府支持居委會利用九陽大道以西的居內集體土地24畝創(chuàng)建創(chuàng)業(yè)孵化平臺——荊州區(qū)創(chuàng)業(yè)孵化基地，現(xiàn)已修建5000㎡的鋼結構標準化廠房，1500㎡的綜合辦公大樓及1000㎡的后勤服務場所，并配套設施設備。紫 荊村依托政策機遇與自身優(yōu)勢，通過“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一出租經(jīng)營、產(chǎn)權獨立、收益歸村”的形式，已形成機械制造、食品加工、家 具制造、化工、休閑農(nóng)莊、特色養(yǎng)殖六大支柱產(chǎn)業(yè)，目前，園區(qū)占地面積1500畝，現(xiàn)有企業(yè)23家，其中工業(yè)20家，2008年實現(xiàn)產(chǎn)值15000萬元，實 現(xiàn)稅金275萬元，農(nóng)民人均純收入達6800元，安置就業(yè)人員800余人。賓館內有會議室、中餐廳、西餐廳和標準客房，目前已成為三星級賓館。使重點加工龍頭企業(yè)與合作社基地建立了較為緊密 的利益鏈接機制，為規(guī)范的產(chǎn)銷對接提供了一條切實可行的路子。合作社始終堅持以市場為導向，組織實施“六統(tǒng)一”的經(jīng)營服務模式，即統(tǒng)一提供苗種，統(tǒng)一提供飼料，統(tǒng)一技術服務，統(tǒng)一產(chǎn)品收購，統(tǒng)一產(chǎn)品品牌，統(tǒng)一市場銷售。合作社擁有固定場所，占地面積1200㎡，資產(chǎn)總額190萬元。太 陽村借助國家土地整理項目，在充分尊重農(nóng)民承包經(jīng)營權的基礎上，對“遷村騰地”和平整荒地形成的700多畝土地由村集體統(tǒng)一實行優(yōu)化配置。拍馬村于2004年對村辦拍馬紙業(yè)集團所屬企業(yè)進行改制，采取優(yōu)化升級，組建了駿馬紙業(yè)這一龍頭企業(yè)。要結合推行村民自治，抓好以財務公開為重點的村務公開工作，村財務收支情況堅持按月逐項逐筆及時規(guī)范公布。（二）強化管理，確保集體資產(chǎn)保值增值。街鎮(zhèn)域社區(qū)管理形式的社區(qū)，要適應經(jīng)濟主體需求多元化的新形勢，充分利用老城改造，武漢北編組站等國家重點工程建設的契機，實行存量資產(chǎn)置換、不足先投的辦法，實現(xiàn)社區(qū)建設的“五個一”，完善社區(qū)功能：建設一個300㎡的辦公用房，一個300㎡的幼兒園，一個300㎡的門面出租用房，一個90㎡的社區(qū)衛(wèi)生室，一個300㎡的多功能社區(qū)健身用地。按照“街抓產(chǎn)業(yè)、村抓特色”的發(fā)展思路，堅持以市場為導向，以科技為支撐，結合各村實際，積極調整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，引導農(nóng)民建設優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)基地，大力發(fā)展“一村一品”。一是要按照“政府引導、法人投資、企業(yè)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)化開發(fā)”的 思路，大力引導各類組織和個人參與土地流轉，促進流轉主體多元化，使土地流轉從以前單一的農(nóng)戶之間的流轉向農(nóng)業(yè)企業(yè)、工商企業(yè)、科技人員、專業(yè)大戶等參與 流轉轉變，切實提高土地流轉實效。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要結合實際，制定考核細則，把村干部經(jīng)濟待遇與村級集體經(jīng)濟發(fā)展情況掛鉤，與各村簽訂發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟的責任狀，嚴格獎懲兌現(xiàn)，實行硬帳硬結。強基固本，建強組織?？h財政局要安排一定數(shù)量的資金，采取適當形式，支持村級集體經(jīng)濟發(fā)展。五、保障措施加強領導，強化責任。四要幫助協(xié)調部門，加強溝通聯(lián)系，全方位爭取項目、政策和資金，推動省、市、縣結對共建部門傾力支持村級集體經(jīng)濟發(fā)展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要抽調得力人員，組建工作專班，采取進村入戶、走訪座談、表格統(tǒng)計等多種方式，對村級集體經(jīng)濟發(fā)展情況進行逐村調研。要結合農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結構調整，針對本地具有產(chǎn)量優(yōu)勢與地方特色的農(nóng)產(chǎn)品，成立專業(yè)協(xié)會、專業(yè)合作社、加工企業(yè)、收購公司等，在產(chǎn)業(yè)鏈上建立黨組織，采取“黨組織+公司+農(nóng)戶”、“黨組織+專