【正文】 板，水晶板下壓置資料要整齊有序，不得壓置與科室管理無關(guān)的內(nèi)容。文件框允許擺放少量醫(yī)學(xué)書籍和病歷資料，但必須整齊有序。生活垃圾桶、醫(yī)療垃圾桶：按規(guī)定位置擺放，桶外清潔無垃圾。各種提醒、通知類標(biāo)識要統(tǒng)一、美觀，無隨意打印或手寫類張貼物品。內(nèi)七病房在此次檢查中，為“合理使用抗生素”的檢查工作提供了多本標(biāo)準(zhǔn)病例。：著書四部，國家論文4篇，省級論文1篇。進一步提高病案書寫質(zhì)量。選派醫(yī)務(wù)人員到上級醫(yī)院學(xué)習(xí)，并積極參加院內(nèi)外的學(xué)術(shù)會議吸收先進技術(shù)，提高技術(shù)水平。開展腎臟活檢和相關(guān)病理診斷技術(shù)，對我科近幾年的大量血尿待查患兒追蹤診斷，擬申報省級或市級科研課題一項，發(fā)表相關(guān)醫(yī)學(xué)論文。注重外語人才培養(yǎng)，選派2名同志學(xué)習(xí)英語口語和醫(yī)學(xué)英語，以便于接收國外最新醫(yī)學(xué)資訊，和國際接軌。從今年1月份起，在全科廣泛開展向社會服務(wù)承諾活動，自覺接受社會監(jiān)督。每月兩次安全質(zhì)量檢查，對不合格表現(xiàn)給以徹底整改、徹底查辦。③定期對安全隱患進行檢查和評估：四、加強護理質(zhì)量管理一是繼續(xù)實行護理質(zhì)量三級管理體系，堅持執(zhí)行檢查、考評、反饋制度，設(shè)立質(zhì)量可追溯機制，確保各項護理質(zhì)量達到標(biāo)準(zhǔn)要求。(2)大膽創(chuàng)新，把學(xué)來的新技術(shù)用于臨床實踐六、不足之處 、愛心服務(wù)還沒有成為每一位員工普遍認同的價值觀，沒有更好地處理好各種醫(yī)患關(guān)系，醫(yī)患糾紛時有發(fā)生。同時，全科人員能自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀律，從不鬧無原則的糾紛，工作中相互支持，相互理解，做到分工明確，各司其職，團結(jié)務(wù)實，克服人手少，任務(wù)雜，人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況，保證正常醫(yī)療服務(wù)工作的順利開展。科室各項登記不夠及時，認真仔細。2樹立優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念，提出科室服務(wù)理念，樹立起各具特色的服務(wù)理念和行為規(guī)范。提高醫(yī)療技術(shù)水平 a,我科人員利用專家做診時間，衛(wèi)生局講課時間，桂林業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間努力學(xué)習(xí)知識，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗，業(yè)務(wù)水平不斷提高，人才隊伍不斷加強。一、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式 ，反復(fù)學(xué)習(xí)了醫(yī)院的各種文件及規(guī)章制度。通過采取一系列強有力措施，保證了科室今年圓滿完成醫(yī)院下達的各項費用指標(biāo)，在科室業(yè)務(wù)增長速度較快的情況下，使各項費用維持在相對較低的水平，切實減輕群眾的負擔(dān)。三是抓一次性材料的使用。篇五：醫(yī)院科室年終工作總結(jié)范文醫(yī)院科室年終工作總結(jié)范文以下是為大家的一篇2011工作總結(jié)范文，供大家參考學(xué)習(xí)。四是加快病床周轉(zhuǎn)。經(jīng)濟效益和社會效益雙增長?？剖覀€別同志仍存在不思進取。進一步健全并執(zhí)行各項規(guī)章制度，全方面提高醫(yī)療質(zhì)量，組織并認真學(xué)習(xí)了《病例處方書寫規(guī)范》、《醫(yī)療事故處理辦法》等法規(guī)，積極參與“三好一滿意”、“創(chuàng)先爭優(yōu)”等活動。五、加強學(xué)科建設(shè)，促進業(yè)務(wù)快速發(fā)展 繼續(xù)沿著突出本科室特色，發(fā)揮優(yōu)勢的發(fā)展思路，把科室做大、做強。①定期進行安全教育，做到制度化、經(jīng)?；?。學(xué)習(xí)掌握了氧噴技術(shù)，藍光床應(yīng)用。通過下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動進一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，全面提升了科室形象。（四）、人才培養(yǎng)計劃：我科在2013年將繼續(xù)選派1名醫(yī)生就讀在職研究生，并鼓勵我科護士全部向本科學(xué)歷深造。進一步加強組織紀律性的管理，并強調(diào)其基礎(chǔ)知識、基本理論和基本技能的訓(xùn)練。（4）進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)強化服務(wù)意識，做到“多解釋、多安慰、多理解、多溫暖、多幫助”，使醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量更上一層樓；（5）加強對診療計劃、用藥 安全性的檢查力度。醫(yī)護人員首先要嚴格遵守首診負責(zé)制，接診醫(yī)生要從始至終跟隨管理患兒至出院時，使患兒家長能更好地與主管醫(yī)生溝通，更有利于病人的治療和醫(yī)生對病人的管理。：1名醫(yī)師及1名護士參加全國小兒凈化學(xué)習(xí)班，1名主任醫(yī)師參加全國兒科年會及小兒腎臟學(xué)術(shù)會議、在韓國參觀學(xué)習(xí)半個月，1名護士長參加護理管理會議。本，我科全體醫(yī)護人員經(jīng)歷了數(shù)次檢查?？剖议T牌要與工作性質(zhì)對應(yīng)。一處做不到或不符合要求扣12分檢查室（門診）操作臺：各種設(shè)備定期擦拭，操作臺面干凈整潔，各柜物品擺放整齊有序。電腦屏幕定期整理，保持干凈清新桌面，不得在電腦中亂拷東西，除允許外不能插U盤和移動硬盤。會議桌只許整齊擺放醫(yī)學(xué)及科室管理類資料，不準(zhǔn)堆放其他雜物。保持桌面、臺面、地面干凈，不堆放雜物，垃圾及時清理。非醫(yī)療用品不得在室內(nèi)存放。一處做不到或不符合要求扣12分；發(fā)現(xiàn)一次亂扔醫(yī)療垃圾扣3分。（1）治療盤兩個，專用皮試盤一個，加藥帶蓋方盤一個。一處做不到或不符合要求扣12分護理站保持工作區(qū)域安靜、嚴肅。保持桌面、臺面、地面干凈，無煙頭，不堆放雜物，垃圾及時清理。文件框允許擺放少量醫(yī)學(xué)書籍和病歷資料，但必須整齊有序。地面、墻面、學(xué)習(xí)看板、臺面、桌面干凈無塵。四、6S檢查考核為保證6S管理在各臨床、醫(yī)技科室得到不折不扣執(zhí)行，院6S管理小組將定期檢查和臨時抽查，監(jiān)督各科室6S管理規(guī)定執(zhí)行情況，對于檢查出來的問題，各科室要在3天之內(nèi)進行整改。④對舍棄的文件、資料，應(yīng)遵照安全、保密的原則進行銷毀，原則上每月底最后一天集中到院辦室統(tǒng)一銷毀。多人責(zé)任區(qū)包括醫(yī)生辦公室（值班室）、醫(yī)生休息室、護士工作站、治療室、換藥室和護士休息室、活動室（不含地面），多人責(zé)任區(qū)由科主任、護士長安排科室人員輪流管理。：維護整理、整頓、清掃后的整潔美觀狀態(tài)。一處做不到或不符合要求扣24分—END—第四篇：《醫(yī)院臨床醫(yī)技科室6S管理制度》關(guān)于印發(fā)《臨床、醫(yī)技科室6S管理制度》的通知各臨床、醫(yī)技科室：為進一步提升醫(yī)院管理水平，優(yōu)化臨床、醫(yī)技科室工作環(huán)境，提升醫(yī)院對外形象，促進全體員工科學(xué)高效工作，結(jié)合臨床、醫(yī)技科室實際和職能科室6S管理經(jīng)驗，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)研究決定，制定了《臨床、醫(yī)技科室6S管理制度》。保持桌面、臺面、地面干凈，無煙頭，不堆放雜物，垃圾及時清理。文件框允許擺放少量醫(yī)學(xué)書籍和病歷資料，但必須整齊有序。地面、墻面、學(xué)習(xí)看板、臺面、桌面干凈無塵。四、6S檢查考核為保證6S管理在各臨床科室得到不折不扣執(zhí)行，院6S管理小組將定期檢查和臨時抽查，監(jiān)督各科室6S管理規(guī)定執(zhí)行情況，對于檢查出來的問題，各科室要在3天之內(nèi)進行整改。⑤必須佩帶胸卡，胸卡要保證干凈，不得污面。多人責(zé)任區(qū)包括醫(yī)生辦公室（值班室）、醫(yī)生休息室（不含地面），多人責(zé)任區(qū)由科主任安排科室人員輪流管理。：維護整理、整頓、清掃后的整潔美觀狀態(tài)。XX醫(yī)院XX科室2021年XX月XX日—END—第三篇：《醫(yī)院臨床科室6S管理制度》關(guān)于印發(fā)《臨床科室6S管理制度》的通知各臨床科室：為進一步提升醫(yī)院管理水平，優(yōu)化臨床科室工作環(huán)境，提升醫(yī)院對外形象，促進全體員工科學(xué)高效工作，結(jié)合臨床科室實際，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)研究決定，制定本制度。XX科的醫(yī)護人員來自全國各地，不同的生長環(huán)境培育出不同的性格和觀念。XX科以“細節(jié)決定成敗”為科室座右銘，將6S管理中的各項要求落實到細節(jié)，在實行期間，每位員工都已體會到了6S管理不同凡響的意義。還有人認為6S管理主要運用于企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域并無多大作用。如今，每天早晨早交班之前，每一位醫(yī)生和護士都能做到下意識地將桌面整理干凈，椅子推入桌子空檔處。在一個多月的準(zhǔn)備時間里，XX科利用每周五的科室培訓(xùn)機會，組織全體醫(yī)護人員認真學(xué)習(xí)并掌握6S管理相關(guān)知識，以求每一位工作人員都掌握了解6S管理中的各項要求。XX科 XX 2015年X月第二篇：醫(yī)院臨床科室6S管理心得體會醫(yī)院關(guān)節(jié)科6S管理心得體會現(xiàn)代企業(yè)的競爭，已逐步演變成以品質(zhì)為核心的競爭，以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為要素的6S管理堪稱為品質(zhì)活動中最基礎(chǔ)的管理項目。XX科的醫(yī)護人員來自全國各地，不同的生長環(huán)境培育出不同的性格和觀念。XX科以“細節(jié)決定成敗”為科室座右銘，將6S管理中的各項要求落實到細節(jié)，在實行期間，每位員工都已體會到了6S管理不同凡響的意義。還有人認為6S管理主要運用于企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域并無多大作用。如今，每天早晨早交班之前，每一位醫(yī)生和護士都能做到下意識地將桌面整理干凈，椅子推入桌子空檔處。在一個多月的準(zhǔn)備時間里，XX科利用每周五的科室培訓(xùn)機會，組織全體醫(yī)護人員認真學(xué)習(xí)并掌握6S管理相關(guān)知識，以求每一位工作人員都掌握了解6S管理中的各項要求。第一篇：醫(yī)院臨床科室6S管理心得體會關(guān)節(jié)科6S管理心得體會現(xiàn)代企業(yè)的競爭，已逐步演變成以品質(zhì)為核心的競爭，以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為要素的6S管理堪稱為品質(zhì)活動中最基礎(chǔ)的管理項目。從X月開始，是XX科6S管理的試運行階段?？己说哪康牟皇菫榱藨土P員工，而是讓他們在實行的過程中意識到，6S管理是一種科學(xué)的管理方法，是源自于不斷探索不斷實踐，并非“紙上談兵”。事實證明，“整理、整頓、清掃、清潔”不是單純的大掃除，是實施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的一個重要環(huán)節(jié)。這看似簡單，卻需要把很多細節(jié)的事情做到位，并且保持整齊規(guī)范，不是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的。素養(yǎng)是指員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)出積極主動的精神，也是6S管理實行中的習(xí)慣性。盡管 6S管理是極其艱巨的工作，但我們堅信，只要XX科共同努力，全力以赴，不論是在工作區(qū)域管理上，還是在員工素養(yǎng)上都將會有極大的提高，6S管理的推行將激勵、引導(dǎo)XX科成為管理先進、品質(zhì)一流的團隊。從X月開始，是XX科6S管理的試運行階段?？己说哪康牟皇菫榱藨土P員工，而是讓他們在實行的過程中意識到，