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公司人事部門如何打造和諧團(tuán)隊(duì)(存儲(chǔ)版)

2024-11-09 00:52上一頁面

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【正文】 和諧的氛圍鮮活了思想政治工作內(nèi)涵我局早在幾年前就已經(jīng)開始全局范圍內(nèi)的和諧創(chuàng)建,一直把構(gòu)建和諧當(dāng)作思想政治工作的重點(diǎn)。一是局領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的和諧。由于班子內(nèi)部以誠(chéng)相待,大家從思想感情上、從言行上彼此都很信任,覺得不論工作上有什么壓力和困難都有信心去戰(zhàn)勝,感受到在一起搭班子的愉快。地稅局班子成員馬上到市局申報(bào)大廳、地處集貿(mào)市場(chǎng)的國(guó)貿(mào)申報(bào)大廳和合作區(qū)申報(bào)窗口,靠前臨陣指揮,及時(shí)穩(wěn)定“軍心”,與窗口干部并肩戰(zhàn)斗,同業(yè)戶保持“零距離”。建成后的小區(qū)環(huán)境優(yōu)美,使人心曠神怡,留連忘返。這些措施方便了干部的生活,減輕了干部的生活壓力,使干部安心的投身到工作中去。我局兩名副局長(zhǎng)的家屬都是個(gè)體經(jīng)營(yíng)者,他們帶頭按章納稅,全局干部家屬25人從事個(gè)體經(jīng)營(yíng),也都是自覺地做到了正常申報(bào)、正常納稅。幾年來,我們始終沒有忘記曾經(jīng)陷入的低谷,始終堅(jiān)持少說多做,低調(diào)運(yùn)行,但在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的心目中的威信卻日益提高,特別是今年在我局干部戴文祥違紀(jì)的情況下,市五套班子仍然把全市唯一的軟環(huán)境建設(shè)先進(jìn)單位授予了我們地稅局,對(duì)地稅工作仍然充分認(rèn)可。一個(gè)勞動(dòng)者的思想覺悟、道德水準(zhǔn)又決定了他積極性和創(chuàng)造性的發(fā)揮。二是依靠規(guī)章制度。通過勤奮勞動(dòng),獲取相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬是無可厚非的。所以交流必須要有一個(gè)機(jī)制和平臺(tái),使人人都知道溝通的重要性,人人都有溝通的平臺(tái)。因此,我們作為管理者必須首先了解人的需求??茖W(xué)技術(shù)在高速發(fā)展,企業(yè)規(guī)模在不斷膨脹,工藝技術(shù)日新月異,設(shè)備更替馬不停蹄。如果實(shí)施以人為本的管理,把他們的聰明才智的發(fā)揮于與個(gè)人發(fā)展和團(tuán)隊(duì)發(fā)展有機(jī)的結(jié)合起來,采取一些適當(dāng)?shù)募?lì)措施,個(gè)人的智慧就可以在集體中得到巨大的激發(fā),形成一個(gè)智慧風(fēng)暴,許多問題都將迎刃而解。作為一個(gè)企業(yè),良好的企業(yè)形象和工作氛圍是一種文化。辦公室作為企業(yè)的“前敵指揮部”,責(zé)任重大。在實(shí)際工作中,企業(yè)要調(diào)動(dòng)起工作人員的積極性,發(fā)揮他們的潛能,采用不同層次不同崗位的競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制,實(shí)現(xiàn)人力資源的最佳配置。人都有愿意展現(xiàn)自己智慧的沖動(dòng),但是在具體的管理活動(dòng)之中,面對(duì)系統(tǒng)的、復(fù)雜的問題,單個(gè)人的智慧又顯得是如此的渺小,甚至于人人都覺得自己的智慧是那么的微不足道。隨著公司的發(fā)展,員工的思想在不斷變化著,因而協(xié)調(diào)人際關(guān)系是管理中一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。(二)關(guān)注人的需求。”并將這一條寫進(jìn)了《員工手冊(cè)》,可見溝通的重要性。三是依靠物質(zhì)激勵(lì)。有的管理者經(jīng)常依賴于行政管理手段管理工作,長(zhǎng)期以往,其結(jié)果必然是逐漸抹殺的了員工的積極性和勞動(dòng)熱情。我認(rèn)為,堅(jiān)持了以人為本就是抓住了管理工作的根本。干部們?cè)诠ぷ髦心軌驀?yán)格自律,嚴(yán)格執(zhí)法,文明服務(wù),自覺樹立地稅的良好形象,行業(yè)作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn),被市紀(jì)檢委評(píng)為為行業(yè)作風(fēng)根本好轉(zhuǎn)單位,在全市政行風(fēng)測(cè)評(píng)始終名列前茅,社會(huì)口碑越來越好。個(gè)體戶定額和完稅情況一直是納稅人敏感的焦點(diǎn),我局做到了敢公開、真公開。兩種保險(xiǎn)最高保額達(dá)到了十幾萬元。2003年初,為了提高干部的生活質(zhì)量,我們克服各種困難,開始籌建地稅新區(qū),大到設(shè)計(jì)和規(guī)劃,小到一草一木的布局都認(rèn)真把關(guān),最終為干部建設(shè)出全市一流的住宅和生活小區(qū),這其中凝聚了全局的心血和汗水。有的單位為了預(yù)防“非典”,采取了禁止外人進(jìn)入辦公樓的做法,這給一線地稅干部帶來了心理上的壓力。每一位班子成員都盡心竭力地為整體排憂解難,精誠(chéng)團(tuán)結(jié),嘔心瀝血,這種忘我的境界,感動(dòng)了干部,也感動(dòng)了自己。為此,在創(chuàng)建和諧的過程中,局班子向全局干部提出“提高工作質(zhì)量,提高生活質(zhì)量,特別是提高做人質(zhì)量”的要求。2000年至今,我局經(jīng)歷了幾次改革,干部有上有下,曾有多人待崗,這些人都能以正確的心態(tài)接受現(xiàn)實(shí)并虛心接受教育。幾年來我們始終堅(jiān)持每月第一個(gè)周一召開局務(wù)會(huì),要求中層干部匯報(bào)上月工作,做好下月安排及提出合理化建議。對(duì)干部不論是表揚(yáng)還是批評(píng),都是注意把話說清楚,成績(jī)不夸大,錯(cuò)誤不護(hù)短,讓大家心悅誠(chéng)服地接受。一、人性化管理凝聚了干部的心建局以來,我局曾一度陷入前所未有的困境,當(dāng)時(shí),許多矛盾和困難交織在一起。由于措施得力,本的考評(píng)實(shí)施意見在教代會(huì)票決中全票通過。如何才能讓民主管理、民主監(jiān)督在陽光下有效運(yùn)行呢?“你看我看大家看”。比如,上學(xué)期,鄭文平和溫林兩位老師在夜間值日巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)兩名學(xué)生半夜溜出宿舍,很長(zhǎng)時(shí)間沒有回來。人人平等守制度。目前教職工陽光體育活動(dòng)和教師業(yè)余藝術(shù)隊(duì)已成為校園的一道亮麗的風(fēng)景。09年春,鄭生老師下班回家路上不幸摔傷,需要巨額的醫(yī)療費(fèi)。有的老師在短信鼓舞下當(dāng)天就返回學(xué)校準(zhǔn)備上課,被級(jí)部主任婉言勸回家中。08年清明節(jié)前夕,我校一位女教師的孩子遭遇車禍不幸身亡。為了搭建干群心靈溝通的橋梁,我們建立了“領(lǐng)導(dǎo)干部與教職工談心制度”,提出了“暢開心扉,平等交流,挖掘潛能,完善管理”十六字方針,一年下來,每位領(lǐng)導(dǎo)干部的談心記錄本都用完了兩本以上。同時(shí)要自覺地調(diào)節(jié)我們之間的人際關(guān)系,做到彼此適應(yīng)、互相幫助、分工不分家,要正確地看待自己,看待別人,尊重他人的勞動(dòng),要注意心理角色的互換,待人要寬容、諒解,正確地處理好人際矛盾的沖突,防止矛盾激化。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,只有每一個(gè)成員都最大程度的發(fā)揮自己的潛力,并在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)一致,才能發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體威力,產(chǎn)生整體大于各部分之和的整體利益。對(duì)于團(tuán)隊(duì)來說,和諧意味著團(tuán)隊(duì)成員擁有共同的價(jià)值觀,能夠以共同的意志和行為準(zhǔn)則,形成最大的戰(zhàn)斗力以實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。和諧團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)個(gè)人充分展現(xiàn)聰明才智,同時(shí)團(tuán)隊(duì)成員之間擁有共同的價(jià)值觀,以共同的意志和行為準(zhǔn)則行事,團(tuán)結(jié)一致,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效的最大化。后來發(fā)現(xiàn)每逢公司有員工過生日都會(huì)收到公司贈(zèng)予的賀卡和禮物,驚訝于公司上下這么多的人,主管人事的大姐良好的記憶和責(zé)任心,以至于每次都不會(huì)漏下一個(gè)人的生日賀卡和禮物。記得5年前剛?cè)肼氜D(zhuǎn)正的第二個(gè)星期三恰逢是我23歲生日,中午意外收到一封精美的賀卡和生日蛋糕,打開一看,原來是公司贈(zèng)予員工的,上面有領(lǐng)導(dǎo)的簽字,頓覺溫暖備至。同樣,一個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,不僅取決于每一名成員的能力,也取決于成員與成員之間的相互協(xié)作、相互配合,這樣才能均衡、緊密地結(jié)合才能形成一個(gè)強(qiáng)大的整體。共同愿景是團(tuán)隊(duì)和組織的旗幟與靈魂。整體的利益就是成員的利益正所謂:人心齊,泰山移。要求廣大員工加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),并以自尊、自愛、自重、自強(qiáng)的品格精神來激勵(lì)自己,培養(yǎng)健康的人格。那么怎樣才能讓人愉快地做事呢?平等對(duì)話見真心。三是生活
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