關(guān)于召開路面標第一次工地會議的通知(存儲版)
【正文】 議及現(xiàn)場監(jiān)理的總結(jié)，以供同仁參考，怎樣成功召開第一次工地會議，應(yīng)針對具體項目而言。二0一二年九月二日第五篇：關(guān)于XX工程召開第一次工地會議的通知關(guān)于XX工程召開第一次工地會議的通 知各參建單位：根據(jù)《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》JTGG10——2006有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本工程項目現(xiàn)階段實際情況，為了更進一步規(guī)范工程管理，規(guī)范各參建責任主體單位的建設(shè)行為，XX工程項目監(jiān)理部擬主持召開第一次工地會議，就會議有關(guān)會務(wù)工作通知如下：一、會議召開時間：2010年3月31日上午9：30二、會議地點：新民彭湖灣農(nóng)家樂（暫定）三、會議主持單位及主持人：監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師四、參會單位及人員指揮部：交通局黃局長 建管科領(lǐng)導(dǎo) 業(yè)主代表監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師 專業(yè)監(jiān)理工程師 現(xiàn)場監(jiān)理承包單位：項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、施工現(xiàn)場主要管理人員業(yè)主中心試驗室、監(jiān)抽試驗室、承包單位自檢試驗室負責人及委派本工程的試驗檢測工程師軍屯鎮(zhèn)、新民鎮(zhèn)有關(guān)人員邀請成都市交委質(zhì)監(jiān)站有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)五、會議內(nèi)容各方介紹各自的人員、組織機構(gòu)、職責范圍施工單位陳述開工的各項準備情況建設(shè)單位就工程占地、臨時用地、臨時道路、拆遷以及其他與開工條件有關(guān)的內(nèi)容及事項進行說明監(jiān)理單位應(yīng)就監(jiān)理工作準備情況以及有關(guān)事項作出說明監(jiān)理工程師應(yīng)就主要監(jiān)理程序、質(zhì)量和安全事故報告程序報表、格式、工地例會等進行說明總監(jiān)理工程師進行會議小結(jié)，明確施工準備工作還存在的主要問題及解決措施，對各責任主體單位提相關(guān)要求。一旦出現(xiàn)索賠等問題，會議紀要即是一個書面依據(jù)。這一點總監(jiān)應(yīng)在會上進行明確。所以在第一次工地會議上，一定要明確監(jiān)理的程序及各關(guān)鍵點的控制。第四十五條：施工現(xiàn)場安全由建筑施工企業(yè)負責，《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》第三十七條“四個不得”等等，總監(jiān)在會上用一兩句話講一講，對質(zhì)量、安全的內(nèi)容從法律的高度對施工單位做出明確，表明監(jiān)理監(jiān)督管理的立場及依據(jù)，施工單位必須應(yīng)做好的工作等，對今后監(jiān)理工作的順利開展會起到很好的效果。使項目監(jiān)理組的每個成員清楚自己所扮演的角色，對自己的工作心中有數(shù)。但在具體實施過程中，往往因各種原因，第一次工地會議往往達不到預(yù)期的效果，監(jiān)理對該次會議也很多是敷衍了事，流于形式，致使今后監(jiān)理例會召開的成效和執(zhí)行力度也大打折扣，而總監(jiān)理工程師在第一次工地會議上的表現(xiàn)和作用，也直接影響了業(yè)主和承包商對其能力的評判和信任。㈩、如施工單位具備開工條件，下達總開工令。業(yè)主宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。（四）、總監(jiān)辦匯報：工程質(zhì)量、進度、計量支付、延期與索賠的主要程序；監(jiān)理工作的主要方法；質(zhì)量安全事故的報告程序；施工準備工作存在的問題；進度計劃安排的合理性；工地會議制度的時間、地點進行說明。（二）、建設(shè)單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)；（三）、施工單位匯報內(nèi)容：提交項目經(jīng)理授權(quán)書；人員、材料、機械設(shè)備、儀器和設(shè)施是否進場或?qū)⒂诤螘r進場，是否將會影響工程按時開工，
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