總經(jīng)理廖文廣組織深圳新泰醫(yī)藥有限公司新員工入職培訓(xùn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 發(fā)展歷程、企業(yè)文化到人力資源、行政制度以及深圳新泰醫(yī)藥有限公司自產(chǎn)產(chǎn)品和行業(yè)法律法規(guī)政策的學(xué)習(xí)，基本囊括了新員工，特別是一個(gè)新接觸醫(yī)藥行業(yè)的員工入職所必需的知識(shí)。最后，深圳新泰醫(yī)藥有限公司廖文廣總經(jīng)理親自為參加本次培訓(xùn)的員工頒發(fā)結(jié)業(yè)證書及勵(lì)志書籍。按培訓(xùn)計(jì)劃認(rèn)真做好培訓(xùn)：培訓(xùn)主講教師認(rèn)真理解文件；接受培訓(xùn)者按時(shí)參加培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，理解。應(yīng)負(fù)責(zé)組織編制、審定企業(yè)藥品質(zhì)量管理制度，保證深圳市新泰醫(yī)藥有限公司質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行加強(qiáng)深圳市新泰醫(yī)藥有限公司電子監(jiān)管的管理制度的落實(shí)，維護(hù)深圳市新泰醫(yī)藥有限公司計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)正常運(yùn)行，指定專人負(fù)責(zé)藥品流通電子監(jiān)管信息的維護(hù)、更新及上報(bào)、每周上報(bào)深圳市新泰醫(yī)藥有限公司經(jīng)營(yíng)藥品的購(gòu)進(jìn)、銷售、儲(chǔ)存等數(shù)據(jù)。深圳市新泰醫(yī)藥有限公司總經(jīng)理廖文廣出席了會(huì)議，與會(huì)人員討論研究了2012年上半年招商部各項(xiàng)重點(diǎn)工作完成情況包括各市場(chǎng)招投標(biāo)工作、招商政策、市場(chǎng)費(fèi)用管控、市場(chǎng)資源優(yōu)化配置等情況；分析2012年下半年市場(chǎng)宏觀形勢(shì)，再次確定明細(xì)化2012年深圳市新泰醫(yī)藥有限公司下半年銷售目標(biāo)。深圳市新泰醫(yī)藥有限公司已有一批進(jìn)入基本藥物目錄品種，基藥既是優(yōu)質(zhì)資源，也是稀有資源，總經(jīng)理廖文廣強(qiáng)調(diào)，我們要緊抓公司現(xiàn)有的基藥資源，科學(xué)全面分析市場(chǎng)，改變傳統(tǒng)銷售模式，務(wù)必達(dá)到能覆蓋的區(qū)域?qū)崿F(xiàn)全面覆蓋的目標(biāo)。待監(jiān)督檢查和產(chǎn)品檢驗(yàn)結(jié)果明確后，合格產(chǎn)品繼續(xù)銷售使用，不合格產(chǎn)品依法處理。要求深圳市新泰醫(yī)藥有限公司各部門周知，并提高警惕，防止不合格產(chǎn)品流入本公司。要求各部門周知，并提高警惕。同時(shí)在戰(zhàn)略指導(dǎo)思想扎實(shí)不變的基礎(chǔ)之上，對(duì)不同區(qū)域情況特殊對(duì)待，具體問題具體分析，做到一省一策。對(duì)經(jīng)營(yíng)過程的質(zhì)量控制、執(zhí)行情況、采取質(zhì)量保證的主要措施每年都進(jìn)行了檢查與考核，結(jié)果表明深圳市新泰醫(yī)藥有限公司在管理職責(zé)、人員培訓(xùn)、設(shè)施設(shè)備、進(jìn)貨、驗(yàn)收、儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)、出庫(kù)與運(yùn)輸、銷售與售后服務(wù)等藥品經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作均已達(dá)到GSP的要求。并要求各成員做好貫徹落實(shí)工作。這次大會(huì)是在新版GSP檢查條款頒布實(shí)施并對(duì)深圳市新泰醫(yī)藥有限公司文件進(jìn)行全部修訂完成后召開的總經(jīng)理廖文廣做動(dòng)員講話：首先宣布深圳市新泰醫(yī)藥有限公司質(zhì)量體系文件發(fā)布及實(shí)施動(dòng)員大會(huì)開始、強(qiáng)調(diào)GSP實(shí)施的重要性、緊迫性和深圳市新泰醫(yī)藥有限公司貫徹新版GSP的決心、明確深圳市新泰醫(yī)藥有限公司組織結(jié)構(gòu)和人員分工、宣布深
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