【正文】 定期或不定期地與員工進(jìn)行深層次會(huì)談，關(guān)心員工的成長(zhǎng)，輔助員工作出理想的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)。在職業(yè)生涯設(shè)計(jì)過(guò)程中，要注意根據(jù)初始、成長(zhǎng)、成熟、再提升四個(gè)階段的特點(diǎn)區(qū)別對(duì)待。再提升階段是每位企業(yè)員工必將面臨的自然過(guò)程，如公司疏于關(guān)切和疏導(dǎo)，不但會(huì)影響公司的經(jīng)營(yíng)，對(duì)其他員工的士氣也會(huì)產(chǎn)生不良影響。七招、文化認(rèn)同許多企業(yè)疑惑為什么給了足夠高的薪水，可還留不住人。企業(yè)要根據(jù)核心員工的不同特點(diǎn)，依據(jù)崗位準(zhǔn)入條件，公開(kāi)公平的選聘人員，通過(guò)聘期考核，實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)管理，使能者上庸者下，吐故納新，始終保持崗位人員的生機(jī)和活力。同時(shí)，企業(yè)要注重感情的投入，創(chuàng)造融合、和諧的氣氛，從而深化工作的意義，為生活增添新的價(jià)值。然后根據(jù)評(píng)估情況，不斷完善各項(xiàng)管理工作。馬斯洛把人的需要分為五個(gè)層次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)的需要。首先，要建立科學(xué)的人才選拔機(jī)制。我們應(yīng)根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍和技能操作隊(duì)伍的不同特點(diǎn)，在建立科學(xué)有效的評(píng)價(jià)體系、合理設(shè)立收入序列、完善獎(jiǎng)懲辦法等方面作深入細(xì)致的工作，讓企業(yè)真正需要的人才脫穎而出，讓真正為企業(yè)作貢獻(xiàn)的人得到實(shí)惠，抓住核心員工才能抓住企業(yè)的核心。對(duì)這一階段的員工，除了應(yīng)給予工作上的肯定外，還應(yīng)適度的安排相關(guān)的技能訓(xùn)練課程，提高其專業(yè)水平。四招、職業(yè)生涯施工企業(yè)要根據(jù)“管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高級(jí)技能操作人才、特殊人才”的不同特點(diǎn)，分別設(shè)計(jì)員工成長(zhǎng)、成才的渠道，并有針對(duì)性的進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，是企業(yè)留住核心員工的重要手段。由于心理契約是處于不斷地變革與修正的狀態(tài)，需要施工企業(yè)和員工雙方不斷調(diào)整已有的期望。二招、合同約束施工企業(yè)可以結(jié)合本企業(yè)商業(yè)秘密的特點(diǎn)制定專門(mén)的保密制度，明確企業(yè)中各崗位核心秘密的范圍和內(nèi)容，具體工作內(nèi)容和核心機(jī)密的保密期限，在一個(gè)合理的期限內(nèi)要求員工保密義務(wù)，并以勞動(dòng)合同形式確定下來(lái)，也可與骨干員工簽訂競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，限制其離職后若干年加盟與本企業(yè)直接競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)。定期會(huì)見(jiàn)每位員工，你會(huì)獲得更多有用的信息，而且會(huì)為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供充足的動(dòng)力。但你應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，這樣做將會(huì)對(duì)其他人產(chǎn)生影響。3 員工救助：某山東企業(yè)總經(jīng)理是個(gè)虔誠(chéng)的佛教徒，在他的帶動(dòng)下，公司奉行“善文化”，公司高管們每個(gè)月拿出收入的10%成立救助基金，救助家里有病、有災(zāi)的員工，在職員工也可以捐款。膽敢“逆天”的先行者，“頭顱滾滾，血跡斑斑”。降低生活成本，提高退出成本：某山東大型企業(yè)，公司內(nèi)部的高管分發(fā)別墅，經(jīng)理級(jí)員工十幾萬(wàn)元就可以買(mǎi)下來(lái)，在公司干夠多少年就可以世襲使用。離職?車款還沒(méi)報(bào)完呢!小企業(yè)咋辦?我見(jiàn)過(guò)經(jīng)銷商讓員工自己買(mǎi)筆記本電腦分兩年報(bào)銷的，一樣奏效。簽協(xié)議，干夠20年給你過(guò)戶。而且在職的員工都看著，你這個(gè)舉動(dòng)暖了一群人的心，給了一群人希望。我高興啊，我的兄弟去大公司了，出息了!兄弟們，你們跟我混，我這人沒(méi)別的本事，就是待人誠(chéng)心。順便說(shuō)一句，培訓(xùn)部的責(zé)任不是把公司的培訓(xùn)預(yù)算花完，而是開(kāi)發(fā)自己企業(yè)內(nèi)部的培訓(xùn)體系，包括教材、講師培養(yǎng)、學(xué)員梯度培訓(xùn)規(guī)劃等。一瞬間真的產(chǎn)生“這樣的公司，不給錢(qián)我也愿意干”的想法。怎么做?思路如下：企業(yè)里的管理崗位畢竟有限，給員工職位升遷的上升通道遲早會(huì)不夠。老董事長(zhǎng)又拿起一個(gè)如法炮制。和諧的人際環(huán)境則是指同事間團(tuán)結(jié)互助、熱情友愛(ài)的人際氛圍，這樣的人際氛圍能夠讓新員工很快融入團(tuán)隊(duì)并產(chǎn)生歸屬感，從而激發(fā)其工作熱情，繼而有效地開(kāi)展工作。其實(shí)這樣的老板是留不住“好”員工的。一、待遇留人。還有更重要的一點(diǎn)，就是公司的晉升制度一定要明確。第一篇：一個(gè)企業(yè)如何留住員工首先，我覺(jué)得在合理范圍的流動(dòng)是正常的，也是必要的，企業(yè)也要不斷補(bǔ)充新的血液來(lái)充實(shí)自己其實(shí)，不合理的流動(dòng)和重要員工的流失必須加以防范，提以下參考建議：企業(yè)平時(shí)多展開(kāi)一些交流溝通的活動(dòng)，通過(guò)這種活動(dòng)企業(yè)可以提前掌握員工的真實(shí)想法，并采取一些方法來(lái)消除流失性風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)這種活動(dòng)從一定程度上也可以打消部分員工離開(kāi)的想法。其次，早會(huì)也很重要，最好讓員工報(bào)一下今天想要得到的業(yè)績(jī)量，給自己訂一個(gè)目標(biāo)，并在沒(méi)有開(kāi)始工作的這段時(shí)間互相探討如何更好地更快地完成目標(biāo)。留住“好”員工固然要講求一些方式方法，所以，有這么幾點(diǎn)基本的留人理念是不能動(dòng)搖的，那就是：待遇留人、感情留人、環(huán)境留人、事業(yè)留人。很多老板對(duì)員工總是面無(wú)表情、態(tài)度苛刻，他們認(rèn)為：?jiǎn)T工受雇于我，是來(lái)掙我的工資的，就應(yīng)該死心塌地地為我服務(wù)、聽(tīng)我擺布。在這樣的環(huán)境里當(dāng)然能令人心曠神怡，有助于提高工作效率。慈祥的老董事長(zhǎng)微笑著聽(tīng)完他的抱怨，拿起一個(gè)生雞蛋放在桌上，雞蛋滾到地上碎了。企業(yè)組織里同樣是這個(gè)道理，對(duì)這些核心員工，必須讓他們干得有夢(mèng)想、有奔頭，有眼前可能吃到的胡蘿卜。作為前員工，我清清楚楚記得，在加入可口可樂(lè)公司的第一周，聽(tīng)到人事部給我們公布“未來(lái)你們?cè)诳煽诳蓸?lè)將會(huì)接受哪些系列培訓(xùn)，大綱如下??”激動(dòng)啊!來(lái)這家公司上班真是挖到寶了，比我上大學(xué)時(shí)學(xué)的內(nèi)容還要多啊。離職?再熬一年，聽(tīng)完這些課象到證書(shū)再走，出去應(yīng)聘也更值錢(qián)。我難過(guò)啊，這么多年的兄弟要走了。絕對(duì)好過(guò)他跟你不歡而散，自己創(chuàng)業(yè)，成為你的商業(yè)對(duì)手。近年來(lái)這個(gè)方法比較風(fēng)靡，給出如下幾個(gè)思路供參考： 干夠N年給你過(guò)戶：公司出資買(mǎi)房產(chǎn)給你住，房產(chǎn)證寫(xiě)公司的名字。幸福又早到了，員工決定奢侈一把，提前享受有車族的瀟灑。輕言跳槽?不敢!給你福利，提前離職