讀稻盛和夫思維方式有感800字[范文](存儲版)
【正文】 營者為招收對象的“盛和塾”校長，培育新世代經(jīng)營者不遺馀力，其經(jīng)營哲學被日本企業(yè)界奉為圭臬。這件事使稻盛和夫開始思考一些企業(yè)經(jīng)營的根本問題，如經(jīng)營的本質(zhì)、公司的目的和信念等。經(jīng)過1961年剛成立不久的京瓷發(fā)生了11名青年員工集體辭職的“反稻盛事件”，稻盛先生將“在追求全體員工物、心兩面的幸福的同時，為社會的進步發(fā)展做出貢獻”作為“京瓷”的經(jīng)營理念。稻盛先生認為：付出不亞于任何人的努力乃是自然機理。給產(chǎn)品定價，有各種考量。脾氣太好，架也沒超過的人，應該趁早把社長的寶座讓給更有斗爭心的人。只有這樣，即使每天工作到很晚，身體應該很疲倦了，但是心情依然愉悅，勁頭十足。稻盛先生于1997年65歲是決定從經(jīng)營第一線隱退，只擔任名譽會長。誠信首先要處理好利益關系，合作伙伴之間的利益、內(nèi)部骨干和一般員工之間的利益、普通員工之間的關系等等。同樣，將“因果法則”放到我現(xiàn)在的生活學習中也是一樣的。如果你心里一直有一個強烈的意念，并且每天都在心里默念著，久而久之，你的生活也就是為這個理想奮斗的過程了。讀完這一本書，我很慚愧！也恍然大悟自己的人生應該怎么走下去，要擁有怎么樣的價值觀。如果你還沒有發(fā)現(xiàn)自己喜歡其它更好的工作，你可以先愛上自己現(xiàn)有的工作。第六，“創(chuàng)造性”地工作：創(chuàng)新，每天不斷鉆研創(chuàng)新，敢于走“別人沒有走過的路”。華中區(qū)技術中心＼佘江亮聯(lián)系方式：151 7313 0239:6498 524942011919。如果你想看到明天美麗的日出，今天就努力堅持下去，“已經(jīng)不行了”的時候才是真正的開始，將“不可能”變?yōu)椤翱赡堋?，將“平凡”化為“非凡”比昨天更進一步，奮戰(zhàn)到老天爺都出手相助的那一刻。他讓所有年親人記住：工作能夠鍛煉人性、磨練心志，工作是人生最尊貴、最重要、最有價值的行為。稻盛和夫在經(jīng)營他的企業(yè)時，一直都是以“利他”的理念經(jīng)營著。我一開始并不太理解。正因為如此，稻盛先生所研發(fā)的項目成為當時松風公司為數(shù)不多的盈利項目之一。a百術不如一誠稻盛先生提倡誠信。賺錢獲利本是商業(yè)的原動力，無論誰都有賺錢的欲望，但它不應該停留在滿足個人私利的“小欲”上，而應擴展到為更多人謀利的“大欲”上。稻盛先生提出“幸福工作法”。⑺燃燒的“斗魂”。京瓷高效益而且持續(xù)幾十年，最大原因就在于忠實貫徹“銷售最大，經(jīng)費最小”的經(jīng)營原則。期間必有超過預想的市場變動，甚至不測事態(tài)發(fā)生，計劃本身失去意義，或向下修正，或不得不放棄，這類事司空見慣。為什么要辦這個事業(yè)，這個企業(yè)存在的理由到底在哪里。直到1961年。其廣為人知的經(jīng)營管理手法被稱為“阿米巴式經(jīng)營法”。中國有句古話“眾志成城”，某種意義上跟京瓷集團采用 “阿米巴經(jīng)營”模式有異曲同工之意，阿米巴經(jīng)營是指將組織分成小的集團，通過與市場直接聯(lián)系的獨立核算制進行運營，培養(yǎng)具有管理意識的領導，讓全體員工參與經(jīng)營管理，從而實現(xiàn)“全員參與”的經(jīng)營方式。自己的處境一時之間是無法改變的，如果一味怪責外在因素，那么永遠無法獲得滿足感。那么，該如何“經(jīng)人
試題試卷相關推薦
鄂ICP備17016276號-1