讀稻盛和夫思維方式有感800字[范文]-免費閱讀
【正文】 以積極地“思維方式”，滿懷“熱情”，付出不亞于任何人的努力，把自己的“能力”發(fā)揮到最大，做到這些，你的人生一定會碩果累累、幸福美滿。不斷樹立高目標(biāo)，當(dāng)你有了清晰的目標(biāo)，行動才不會受阻，人生才不會困惑！始終“以百米賽的速度跑”，付出不亞于任何人的努力，使人生獲得轉(zhuǎn)機。首先，人為什么要工作？磨練靈魂、提升心志?，F(xiàn)在的社會如此的緊張，每個人都為自己的利益奔波著，哪里還顧得上別人？但是，后來才明白，其實，“以利他之心生活”并不是很難做到。從這一章的內(nèi)容它告訴我一個人應(yīng)該如何去做人和做事，應(yīng)該保持一顆怎么樣的心態(tài)和思維方式，要有一顆利他之心，凡事不要去太過于計較，要學(xué)會包容和體諒他人，要為自己的人生和工作做個方程式，要學(xué)會總結(jié)自己成功和失敗的原因，并且無論自己成功與否，都應(yīng)該保持謙虛，正確的去面對自己種種的局面和弱點，謙虛使人進(jìn)步，隨時要一顆感激的心，要學(xué)會和人分享自己的成功和失敗，畢竟沒有他人的協(xié)助自己是孤掌難鳴的，無論事情最后是怎么的都應(yīng)該感激他人，不應(yīng)因為事情沒有做好就去責(zé)怪他人，而應(yīng)該去總結(jié)失敗的原因，另外，要學(xué)會知足，俗語說：“知足者常樂”。b因果循環(huán)稻盛先生的因果循環(huán)思想也讓我深受啟發(fā)。這讓我感觸很深，以前的我可能會在某些問題上與同學(xué)斤斤計較，但以后的我會像稻盛先生一樣，懷著“你快樂所以我快樂”的思想對待周邊的人。怎么可能有商人專門“利他”還取得成功呢。事實上，“京瓷”過去做的也是當(dāng)時人們認(rèn)為做不到的事。我認(rèn)為堅強的意志在企業(yè)經(jīng)營中非常重要。稻盛先生非常欣賞松下幸之助的水庫理論。⑵設(shè)立具體的目標(biāo)。稻盛先生曾說過，經(jīng)營的成功取決于經(jīng)營者的行動。當(dāng)時他的工作與他大學(xué)所學(xué)的專業(yè)并不對口。27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），52歲創(chuàng)辦第二電電（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），這兩家公司又都在他的有生之年進(jìn)入世界500強，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長。視頻中提到，在稻盛和夫看來，如果一個企業(yè)只是財務(wù)上成功，只對股東好，對員工不好，對社會缺少責(zé)任，那算不上成功，也不可持續(xù)。不論何時，當(dāng)擁有了正確的人生理念之后，唯有付諸努力才能真正收獲。其實，面對企業(yè)管理及市場營銷工作，最可貴的并不在于創(chuàng)新或應(yīng)對轉(zhuǎn)型變革的策略，而在于堅持正確的思維方式。稻盛哲學(xué)與其他成功學(xué)最大的不同，在于稻盛先生本人身先士卒，不求回報，堅守信念的精神。初涉通信事業(yè)的稻盛先生，抱著降低國民通信費用這一美好動機，并反復(fù)追問自己是否“動機至善，私心了無”.直到條件最差的第二電電取得了壓倒性的主場優(yōu)勢，他仍然堅持認(rèn)為成功的原因只具備一條，就是“為世人為社會盡力”的宗旨?？偠灾魏稳讼忍斓男愿穸挤峭昝罒o缺，因此必須在后天努力提升，從思維方式的改進(jìn)出發(fā)，并貫徹落實于實際行動。人體內(nèi)的數(shù)十萬億個細(xì)胞在一個統(tǒng)一的意志下相互協(xié)調(diào)，公司內(nèi)的數(shù)千個阿米巴（小集體組織）只有齊心協(xié)力，才能夠使公司成為—個整體。此外，并出任以年輕一輩經(jīng)
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