【正文】 他還號(hào)召我們可以成為能夠“自燃型”的人，所謂“自然型”的人，就是從來(lái)不會(huì)等別人吩咐了才去干，而是主動(dòng)積極，有強(qiáng)大內(nèi)驅(qū)力的人。第四，持續(xù)就是力量：抓緊今天這一天。工作是“醫(yī)治百病的良藥”。比如：為你讓你的父母過(guò)上好日子，你要好好工作，這就是“利父母”。我們要有一個(gè)限度，不能讓自己的私欲膨脹，若私欲膨脹會(huì)危機(jī)他人和組織，害了自己。因果報(bào)應(yīng)一說(shuō)是有根據(jù)的，正所謂種什么樣的因，結(jié)什么樣的果。⑵人格修煉稻盛先生說(shuō)，學(xué)習(xí)先賢們有關(guān)做人的道理，比如佛教、基督教、希臘哲學(xué)、以及中國(guó)的孔孟之道等，是很重要的。在弱肉強(qiáng)食的商業(yè)世界，把利他、愛(ài)、同情心等等掛在嘴上，是不是花言巧語(yǔ)呢？但我讀完稻盛先生的“利他”思想后，我才真正了解稻盛先生的胸懷是多么廣闊。稻盛先生原本就是一位創(chuàng)新型人才發(fā)展成一代管理大師的。不少經(jīng)營(yíng)者眼看目標(biāo)達(dá)不成，或?qū)ふ医杩?，或修正目?biāo)，甚至將目標(biāo)、計(jì)劃全盤撤銷。他認(rèn)為：銷售減去經(jīng)費(fèi)，剩下的就是利潤(rùn)。稻盛先生在《干法》一書中寫道：我們公司基本不搞中、長(zhǎng)期計(jì)劃，外面的人覺(jué)得難以理解?！笆⒑哇印钡嫩由髽I(yè)家中，因切實(shí)執(zhí)行十二條，而在一、二年內(nèi)迅速成長(zhǎng)的企業(yè)，比比皆是。對(duì)此，稻盛和夫苦心學(xué)習(xí)、認(rèn)真研究，完成了一次次的技術(shù)創(chuàng)新。2010年臨危受命，接掌日航CEO帥印。由這想起前幾天看到的一則新聞，中國(guó)有1/3的員工很慎重的考慮過(guò)離職，據(jù)調(diào)查大多數(shù)人都是對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)，尤其是直屬上級(jí)主管的不滿所造成的。努力即是稻盛哲學(xué)方程式中的“熱情”.稻盛先生的舅舅沒(méi)學(xué)問(wèn)，身材瘦小，總是拉著比自己身材大得多、裝滿蔬菜的板車沿街叫，通過(guò)勤勞工作，最后也開(kāi)起來(lái)蔬菜店，經(jīng)營(yíng)出色。任何經(jīng)營(yíng)之道，談到最后都會(huì)落腳于為人處世之理。直到讀完整本，我陷入了思考。那么，什么樣的思維方式才是正確的思維方式？稻盛先生給了我們最好的答案。相反，面對(duì)障礙，努力克服，不論是境遇還是心靈的感受都會(huì)有所改變。阿米巴經(jīng)營(yíng)是以人心為基礎(chǔ)的。事業(yè)成功之余，稻盛和夫1984年創(chuàng)立“稻盛集團(tuán)”，同時(shí)更創(chuàng)設(shè)“京都獎(jiǎng)”（現(xiàn)“京都獎(jiǎng)”已經(jīng)成為與“諾貝爾獎(jiǎng)”并駕齊驅(qū)的國(guó)際大獎(jiǎng)），每年表?yè)P(yáng)對(duì)人類社會(huì)發(fā)展具有卓越貢獻(xiàn)的人士。剛成立不久的京瓷發(fā)生了11名青年員工集體辭職的“反稻盛事件”。當(dāng)然各人有各人的目的，但必須明確化。⑶做出不亞于任何人的努力。⑸定價(jià)即經(jīng)營(yíng)——即找出使客戶滿意、自己又賺錢的交匯點(diǎn)。稻盛先生說(shuō)，格斗所需要的“斗魂”，經(jīng)營(yíng)中也必不可少。要保持開(kāi)朗的、向前看的態(tài)度，不失純樸之心。這種利他的精神，能獲得廣泛的支持，使事業(yè)成功，給自己和別人帶來(lái)更大的利益。古往今來(lái)，誠(chéng)信都是一切合作的本源。通過(guò)稻盛先生的親生經(jīng)歷，讓我相信“因果法則”。但是，越讀到后面，越能理解為什么他會(huì)這樣認(rèn)為了。他認(rèn)為，如果一個(gè)人能做到“利他”，那么總有一天神靈會(huì)幫助你實(shí)現(xiàn)你的理想。其次，如何投入工作？讓自己喜歡上自己所從事的工作。第五，怎么才能出色工作？追求“完美”、“精益求精”努力要求自己，才會(huì)有別樣的人生，你的努力也會(huì)發(fā)揮到最大！這樣你才會(huì)見(jiàn)