護(hù)理工作半年小結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 之，門急診在上半年工作中，基本能完成日常工作，無一列醫(yī)療糾紛、投訴及醫(yī)療差錯(cuò)，但在工作中任然存在許多細(xì)節(jié)問題，需要不斷在工作中加強(qiáng)管理，盡全力保證來院就診病人的醫(yī)療安全及營(yíng)造舒適溫馨的就醫(yī)環(huán)境，減少醫(yī)療差錯(cuò)及糾紛發(fā)生，提高醫(yī)院在病人心中的滿意度，讓病人從內(nèi)心感覺到，選擇到自貢七**醫(yī)院就醫(yī)是很好的選擇。急診急救人員一定要熟練掌握各種搶救儀器的使用，及搶救技術(shù)。1加強(qiáng)對(duì)社區(qū)慢病患者管理，定期的生命體征測(cè)量，有針對(duì)性，個(gè)性化的健康教育。二 月護(hù)理工作重點(diǎn)、小結(jié)工作重點(diǎn)：、培訓(xùn)計(jì)劃、質(zhì)控計(jì)劃 ：住院患者評(píng)估、急救物品完好率、護(hù)理滿意度、危重患者護(hù)理檢查、皮下注射抗凝藥物發(fā)生皮下血腫檢查、靜脈注射可達(dá)龍致靜脈炎的發(fā)生率、封管后留置針的回血率。工作小結(jié)：本月迎接護(hù)理部檢查1次，科內(nèi)質(zhì)控小組檢查四次，重點(diǎn)質(zhì)控內(nèi)容十一項(xiàng)，病房?jī)?nèi)達(dá)到安靜、整潔、舒適、安全。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作原則，落實(shí)患者身份識(shí)別制度，做好危重患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，評(píng)估率100%，%。工作小結(jié)：本月迎接護(hù)理部檢查1次，科內(nèi)質(zhì)控小組檢查四次，重點(diǎn)質(zhì)控內(nèi)容八項(xiàng)，病房?jī)?nèi)達(dá)到安靜、整潔、舒適、安全。他想洗腳，卻打不了水。無論是院內(nèi)來電還是院外來電，我都做到鈴響三聲之內(nèi)必接電話，接通電話向?qū)Ψ絾柡煤笙茸詧?bào)受話部門；通話結(jié)束向?qū)Ψ降绖e后，輕輕放下電話。在職人員繼續(xù)教育情況：（1）規(guī)范操作程序、組織操作培訓(xùn)：本季度護(hù)理部對(duì)心肺復(fù)蘇、靜脈輸液、淺表靜脈留針的使用、中心吸痰術(shù)、超聲霧化術(shù)、中心吸氧術(shù)、口腔護(hù)理等七項(xiàng)護(hù)理技術(shù)操作程序進(jìn)行了修訂，并分期分批組織了全院護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)。3）安排參加臨床教學(xué)師資培訓(xùn)班：安排5名護(hù)理教研室成員參加泉州市護(hù)理學(xué)會(huì)組織的臨床護(hù)理師資培訓(xùn)班，促進(jìn)了臨床教學(xué)質(zhì)量的提高。教學(xué)質(zhì)量反饋1）護(hù)理教研室會(huì)議：組織1次護(hù)理教研室成員會(huì)議，進(jìn)行教學(xué)工作質(zhì)量的評(píng)價(jià)，重點(diǎn)對(duì)教學(xué)工作中存在的問題進(jìn)行分析并提出可行性的對(duì)策，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。組織1次歸檔病歷檢查，共抽查病歷35份，甲級(jí)率100%。每當(dāng)忙的四腳朝天的時(shí)侯，患者一聲輕輕的問候，包含著他們對(duì)護(hù)理工作的理解和關(guān)愛，讓我萬分感動(dòng)。在我心里一直銘記著七個(gè)字，“愛心、耐心、同情心”！戴上潔白的燕尾帽，一種責(zé)任感油然而生，能夠幫助別人讓我很有成就感。組織護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，召開公休會(huì)一次，：“月護(hù)理工作重點(diǎn)及工作小結(jié)”包括對(duì)科室護(hù)理質(zhì)量控制管理、護(hù)士培訓(xùn)，以及其他護(hù)理工作情況的記錄。工作小結(jié)：本月迎接護(hù)理部檢查1次，科內(nèi)質(zhì)控小組檢查四次，重點(diǎn)質(zhì)控內(nèi)容十項(xiàng)，病房?jī)?nèi)達(dá)到安靜、整潔、舒適、安全。做好危重患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，評(píng)估率100%，%組織護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，召開公休會(huì)一次，：“月護(hù)理工作重點(diǎn)及工作小結(jié)”包括對(duì)科室護(hù)理質(zhì)量控制管理、護(hù)士培訓(xùn)，以及其他護(hù)理工作情況的記錄。做好危重患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，評(píng)估率100%，%。努力完成醫(yī)院交給的各項(xiàng)工作。急診急救：加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高應(yīng)急搶救能力。但不足的是對(duì)社區(qū)人員的管理還不夠。婦科治療“一醫(yī)一患”，但手衛(wèi)生規(guī)范未落到實(shí)處。病房管理存在問題，有時(shí)輸液觀察病人較多，有男女混住現(xiàn)象。門診急救還存在急救電話的分線不合理。每月安排護(hù)理人員學(xué)習(xí)院感知識(shí)，并考核抽查。二、門急診護(hù)理方面今年年初重新調(diào)整護(hù)理質(zhì)控人員及質(zhì)控小組，嚴(yán)格按照護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)工作制度和職責(zé)開展科室質(zhì)控工作。現(xiàn)將2011年上半年工作簡(jiǎn)述如下：一、上半年門診診療人次 16月門診就診人次為 9329人次，其中內(nèi)科4528人次，外科 1367人次（其中清創(chuàng)縫合240人次），婦科630人次（其中人流 人次 安環(huán) 人次 取環(huán) 人次），中醫(yī)科796 人次，康復(fù)科針灸理療1125人次，口腔科796人次。發(fā)放傷病員滿意度調(diào)查表XXX份，季度平均患者滿意度為X%，輔助科室護(hù)理滿意度為X%，點(diǎn)名表揚(yáng)護(hù)士X人次，搜集環(huán)境、服務(wù)、質(zhì)量等方面意見與建議X條，并及時(shí)針對(duì)整改，累計(jì)收到患者表揚(yáng)信錦旗共X例。三、深化護(hù)理人文內(nèi)涵，醫(yī)院就是“家”。選派護(hù)理骨干及管理人員參加多種形式的?？浦R(shí)及技術(shù)培訓(xùn)班人數(shù)達(dá)x人次，?？谱o(hù)士培訓(xùn)x人次，拓展她們的視野，學(xué)習(xí)前帶著問題去，學(xué)習(xí)結(jié)束后帶著答案回來，將好的經(jīng)驗(yàn)、辦法及時(shí)反饋，對(duì)新技術(shù)、新項(xiàng)目及時(shí)運(yùn)用臨床。鼓勵(lì)無懲罰不良事件上報(bào)機(jī)制，上半年共上報(bào)護(hù)理不良事件X起，主要集中在XXX、XXX、XXX，占總不良事件的X%。彈性化調(diào)配護(hù)理人力資源，完成科間人員借調(diào)X人次，累計(jì)X人日，借調(diào)體檢中心、醫(yī)療保障、巡診義診X人次，累計(jì)X人日。各病區(qū)通過運(yùn)用PDCA、QCC、5S等管理理論與方
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1