護(hù)理工作半年小結(jié)(已修改)
2024-11-04 23:01 本頁面
【正文】 第一篇：護(hù)理工作半年小結(jié)2018年護(hù)理工作半年小結(jié)緊跟醫(yī)院黨委工作安排,結(jié)合年度護(hù)理工作計(jì)劃,在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、各科室的全力配合、全院護(hù)理人員不懈努力下,護(hù)理工作緊緊圍繞“質(zhì)量有重點(diǎn)、安全有底線、培訓(xùn)有特色、人文有溫度”的工作主線積極開展。一、有的放矢環(huán)節(jié)管理，質(zhì)量就是目標(biāo)。上半年的質(zhì)量管理在常規(guī)質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上，緊跟“醫(yī)院服務(wù)品質(zhì)年”和“護(hù)理質(zhì)量月”活動方案，重點(diǎn)完成四個(gè)方面的重點(diǎn)工作。一是順利通過寧波市醫(yī)療質(zhì)量安全專項(xiàng)檢查。根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量安全檢查工作方案要求，配合督察組工作開展，完成醫(yī)療安全隱患自查X輪XX次，對門急診、血液透析、病區(qū)管理、產(chǎn)房管理、圍術(shù)期等X余個(gè)部門與環(huán)節(jié)進(jìn)行自糾、巡查、排驗(yàn)，整改完善隱患X余項(xiàng)。X月，接受市級檢查時(shí)，護(hù)理組以制度健全、管理規(guī)范、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)獲得檢查專家好評。二是重點(diǎn)實(shí)施靜療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)系列工作。緊跟市護(hù)理質(zhì)控中心靜療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目內(nèi)涵，擬定“醫(yī)院靜療持續(xù)改進(jìn)方案”，組織全院動員部署大會，組建X人靜療質(zhì)控小組，開展質(zhì)控員集體培訓(xùn)X次，完成醫(yī)院靜療現(xiàn)狀調(diào)研X批，共計(jì)X人次，其中普查X人次，抽查X人次，普查合格率為X%，抽查合格率為X%、X%。根據(jù)現(xiàn)狀，總結(jié)評估要領(lǐng)、操作規(guī)范、理論深化三方面不足，制定培訓(xùn)計(jì)劃，按綱實(shí)施，循環(huán)改進(jìn)。三是有序推進(jìn)專病臨床路徑式護(hù)理模式試點(diǎn)工作落實(shí)。深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，推進(jìn)責(zé)任制整體護(hù)理實(shí)施，以臨床路徑開展經(jīng)驗(yàn)為指導(dǎo)，在脊柱外科、關(guān)節(jié)運(yùn)動醫(yī)學(xué)科試點(diǎn)進(jìn)行護(hù)理臨床路徑管理模式，對XXX、XXX患者實(shí)施路徑式護(hù)理。經(jīng)過X次會議及修改，從選題確定、路徑模式、個(gè)案檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，完成專病臨床路徑式護(hù)理計(jì)劃單，通過“提前計(jì)劃、主動參與、目標(biāo)管理”的護(hù)患互動模式，積極踐行患者安全目標(biāo)中“鼓勵(lì)患者參與患者安全”。四是初探?？谱o(hù)理品牌凝練及實(shí)踐效果。加快護(hù)理科學(xué)化管理進(jìn)程，推進(jìn)全面質(zhì)量管理，組織?？谱o(hù)理品牌改善及推進(jìn)主題活動。各病區(qū)通過運(yùn)用PDCA、QCC、5S等管理理論與方法，深入把握科室護(hù)理特色及護(hù)理質(zhì)量重點(diǎn)，擬定品牌X項(xiàng)，內(nèi)容包含工作效率、工作質(zhì)量、患者安全、患者滿意度、文書記錄、專科特色、優(yōu)質(zhì)延伸等近X個(gè)方面?？剖夷芤詥栴}為導(dǎo)向選題，以科學(xué)管理理論指導(dǎo)改善過程，以數(shù)據(jù)支撐實(shí)施過程，激發(fā)了護(hù)士主動思考、護(hù)理骨干科學(xué)管理、護(hù)士長組織領(lǐng)導(dǎo)的能力，也為提升醫(yī)院護(hù)理品牌牢固基礎(chǔ)。二、精益求精環(huán)節(jié)管理，安全就是根本。通過安全教育、安全檢查、安全形勢分析X次系列活動，營造人人學(xué)安全、人人懂安全、人人會安全的工作氛圍，筑牢患者安全每一道防線。一是持續(xù)薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。規(guī)范化患者轉(zhuǎn)運(yùn)交接過程安全問題，突出評估、禁忌、注意事項(xiàng)X項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容的掌握與實(shí)施，抽查護(hù)士X人，抽查轉(zhuǎn)運(yùn)實(shí)例X次。標(biāo)準(zhǔn)化公共宣教內(nèi)容溝通模式，對X大類X余條內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化與分解。扁平化輸血質(zhì)控管理，由護(hù)理部專職人員開展輸血質(zhì)控檢查X次，橫向掌握各病區(qū)輸血流程情況，對XX科、XX科重點(diǎn)加強(qiáng)。彈性化調(diào)配護(hù)理人力資源，完成科間人員借調(diào)X人次，累計(jì)X人日，借調(diào)體檢中心、醫(yī)療保障、巡診義診X人次，累計(jì)X人日。二是強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管控。精細(xì)化圍術(shù)期安全管理重點(diǎn)，完善手術(shù)患者壓瘡護(hù)理制度X項(xiàng)、圍術(shù)期護(hù)理交接流程X項(xiàng)。開展在院壓瘡、難免壓瘡檢查X次，巡查患者約X人次，發(fā)現(xiàn)院內(nèi)壓瘡X例，安排壓瘡會診X次，組織院內(nèi)壓瘡討論X次，經(jīng)精心護(hù)理，壓瘡愈合X例，愈合率達(dá)X%。晚夜間強(qiáng)化護(hù)士長值班職能，解決應(yīng)急處置X起，業(yè)務(wù)幫帶X回。節(jié)假日前組織護(hù)理管理者進(jìn)行專題工作會議，部署節(jié)日期間各項(xiàng)工作，安排三級值班制度，儲備節(jié)假日應(yīng)急護(hù)理人力資源X人/日，X月順利完成X名批量車禍傷患者救護(hù)。組織節(jié)前安全檢查，排查人力情況、物資儲備、儀器設(shè)備、應(yīng)急能力、危重病人等環(huán)節(jié)X項(xiàng)/次，進(jìn)行火災(zāi)、停電、糾紛隱患等應(yīng)急預(yù)案模擬演練X次。三是提升輔助環(huán)節(jié)有效支持。鼓勵(lì)無懲罰不良事件上報(bào)機(jī)制，上半年共上報(bào)護(hù)理不良事件X起，主要集中在XXX、XXX、XXX，占總不良事件的X%。X起不良事件因及時(shí)發(fā)現(xiàn)，未對患者造成損害，分別為X科、X科。運(yùn)用直方圖進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，魚骨圖進(jìn)行原因分析，頭腦風(fēng)暴進(jìn)行對策擬定，從人員、機(jī)制、材料、方法、環(huán)境等方面制定整改措施X條，通過安全形勢分析會、季度護(hù)理安全紀(jì)要、數(shù)質(zhì)量分析等形式傳達(dá)落實(shí)。設(shè)計(jì)急救車電子安全警示軟件，首次錄入各藥物種類、劑量、有效期時(shí)間，使用時(shí)刪除對應(yīng)效期，更新后及時(shí)錄入，能根據(jù)既定效期提醒設(shè)置，在效期到期前X至XX天內(nèi)進(jìn)行近效期提醒，做好警示與核查提醒。按綱施訓(xùn)分層落實(shí)，人才就是力量。根據(jù)年度計(jì)劃，做好實(shí)習(xí)護(hù)生、N1N4護(hù)士、?？谱o(hù)士、護(hù)理教員等各級護(hù)理人員的培訓(xùn)，X人入選市護(hù)理專
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