【正文】 2）組織教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)表測(cè)評(píng)：對(duì)全體實(shí)習(xí)生下發(fā)教學(xué)質(zhì)量評(píng)價(jià)表進(jìn)行無記名測(cè)評(píng)，測(cè)評(píng)結(jié)果綜合教學(xué)質(zhì)量比以前明顯提高。二、護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)情況新護(hù)士崗前培訓(xùn)：第三季度護(hù)理部分別對(duì)本季度新安排的3名新護(hù)士進(jìn)行了為期2周的規(guī)范化培訓(xùn)、考核。我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo)，積極的完成了本職工作的同時(shí)，還接受了四年多的實(shí)習(xí)生帶教工作，有效利用工作時(shí)間，和實(shí)習(xí)生共同完成了帶教計(jì)劃，并得到護(hù)士長(zhǎng)的認(rèn)可！同時(shí)在日常工作中，我非常注重電話禮儀。工作四年多來，一如既往對(duì)待病人如家人般照顧，認(rèn)真接待每一位病人！記得三年前的一個(gè)夜班，那時(shí)還在老住院部工作，來了一位喘證的老爺爺，當(dāng)時(shí)沒有家人的陪同，生活不能完全自理。六 月護(hù)理工作重點(diǎn)、小結(jié)工作重點(diǎn)： ：臨床護(hù)理質(zhì)量管理、有效查對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、急救物品完好率、護(hù)理滿意度、危重患者護(hù)理檢查、永久起搏器術(shù)后患者皮膚檢查、皮下注射抗凝藥物發(fā)生皮下血腫檢查。病人滿意度100%，護(hù)理措施落實(shí)率100%，急救物品、藥品齊全，性能良好，無過期現(xiàn)象，完好率100%。三 月護(hù)理工作重點(diǎn)、小結(jié)工作重點(diǎn)： ：臨床護(hù)理質(zhì)量管理、安全管理、有效查對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、住院患者評(píng)估、急救物品完好率、護(hù)理滿意度、危重患者護(hù)理檢查、皮下注射抗凝藥物發(fā)生皮下血腫檢查、靜脈注射可達(dá)龍致靜脈炎的發(fā)生率、封管后留置針的回血率。組織護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，召開公休會(huì)一次，：“月護(hù)理工作重點(diǎn)及工作小結(jié)”包括對(duì)科室護(hù)理質(zhì)量控制管理、護(hù)士培訓(xùn)，以及其他護(hù)理工作情況的記錄。1加強(qiáng)醫(yī)患溝通，提高門診病人滿意度；不斷提供便民服務(wù)措施，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)流程，減少病人候診、候檢時(shí)間，進(jìn)一步提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。門急診科存在護(hù)理人員年資較淺，技術(shù)不過硬，需要有計(jì)劃性的崗位妥當(dāng)安排。1，知識(shí)搶答競(jìng)賽中，門診部護(hù)理小組贏得了第一名，明年再接再厲。婦科人流室加強(qiáng)把“三關(guān)”，嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員不更換鞋，帽，手術(shù)衣進(jìn)入人流室。社區(qū)導(dǎo)診護(hù)士：導(dǎo)診護(hù)士基本能做到按時(shí)到崗、熱情服務(wù)、禮貌待人，服務(wù)無糾紛，但個(gè)別導(dǎo)診護(hù)士經(jīng)常不在自己崗位上，為做到走動(dòng)式服務(wù)。加強(qiáng)對(duì)救護(hù)車的管理。加強(qiáng)對(duì)保潔工人醫(yī)療廢物管理知識(shí)培訓(xùn)，做好自我防護(hù)，防止醫(yī)療廢物外流。在質(zhì)控結(jié)束后小組開會(huì)，對(duì)存在問題原因分析，提出整改措施，后復(fù)查。比去年同期增長(zhǎng)45%。二是友愛同事。人文關(guān)懷是護(hù)理的本質(zhì)，是優(yōu)質(zhì)護(hù)理的內(nèi)涵，是患者的需要，是護(hù)士的法定職責(zé)，XXX護(hù)理人以科室為家、以醫(yī)院為家。選送X人分別參加……專科護(hù)士培訓(xùn)，強(qiáng)大醫(yī)院專科護(hù)理力量。X起不良事件因及時(shí)發(fā)現(xiàn)，未對(duì)患者造成損害，分別為X科、X科。二是強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)安全管控?？剖夷芤詥栴}為導(dǎo)向選題，以科學(xué)管理理論指導(dǎo)改善過程，以數(shù)據(jù)支撐實(shí)施過程，激發(fā)了護(hù)士主動(dòng)思考、護(hù)理骨干科學(xué)管理、護(hù)士長(zhǎng)組織領(lǐng)導(dǎo)的能力，也為提升醫(yī)院護(hù)理品牌牢固基礎(chǔ)。緊跟市護(hù)理質(zhì)控中心靜療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目?jī)?nèi)涵，擬定“醫(yī)院靜療持續(xù)改進(jìn)方案”，組織全院動(dòng)員部署大會(huì)，組建X人靜療質(zhì)控小組，開展質(zhì)控員集體培訓(xùn)X次，完成醫(yī)院靜療現(xiàn)狀調(diào)研X批，共計(jì)X人次，其中普查X人次，抽查X人次，普查合格率為X%，抽查合格率為X%、X%。第一篇：護(hù)理工作半年小結(jié)2018年護(hù)理工作半年小結(jié)緊跟醫(yī)院黨委工作安排,結(jié)合年度護(hù)理工作計(jì)劃,在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、各科室的全力配合、全院護(hù)理人員不懈努力下,護(hù)理工作緊緊圍繞“質(zhì)量有重點(diǎn)、安全有底線、培訓(xùn)有特色、人文有溫度”的工作主線積極開展。根據(jù)現(xiàn)狀，總結(jié)評(píng)估要領(lǐng)、操作規(guī)范、理論深化三方面不足，制定培訓(xùn)計(jì)劃，按綱實(shí)施，循環(huán)改進(jìn)。二、精益求精環(huán)節(jié)管理，安全就是根本。精細(xì)化圍術(shù)期安全管理重點(diǎn)，完善手術(shù)患者壓瘡護(hù)理制度X項(xiàng)、圍術(shù)期護(hù)理交接流程X項(xiàng)。運(yùn)用直方圖進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，魚骨圖進(jìn)行原因分析，頭腦風(fēng)暴進(jìn)行對(duì)策擬定，從人員、機(jī)制、材料、方法、環(huán)境等方面制定整改措施X條，通過安全形勢(shì)分析會(huì)、季度護(hù)理安全紀(jì)要、數(shù)質(zhì)量分析等形式傳達(dá)落實(shí)。二是層級(jí)培訓(xùn)抓根固本。一是關(guān)愛患者。醫(yī)護(hù)聯(lián)動(dòng)攜手共進(jìn)，組織科室“標(biāo)語(yǔ)簽名”活動(dòng)，為服務(wù)患者表決心、為科室同事送關(guān)心、為職業(yè)規(guī)劃寄信心。門診治療人次：靜脈輸液為927次，其中發(fā)生輸液反應(yīng)一列。大大提高了護(hù)理質(zhì)控，從而保證了護(hù)理醫(yī)療安全。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理操作、制度職責(zé)：每月市級(jí)安排講課學(xué)習(xí)，科室積極響應(yīng)，科室派出人員參加學(xué)習(xí)新知識(shí)。護(hù)理文件書寫：在今年5月院部出去學(xué)習(xí)新的表格式文件書寫，目前門診對(duì)護(hù)理文件書寫比較規(guī)范，既有詳細(xì)登記，也有護(hù)理記錄。門診口腔科：醫(yī)務(wù)人員在進(jìn)行口腔診療時(shí)基本都能達(dá)到口腔科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。存在問題，婦科收費(fèi)問題?？偠?