【正文】 三、護(hù)理人員考核情況護(hù)理基本理論、基本知識(shí)考試：本季度組織對(duì)40周歲以下的護(hù)理人員109人進(jìn)行護(hù)理基本理論、基本知識(shí)考試，%，合格率100%。洗完后老爺爺一個(gè)勁的對(duì)我說謝謝，我微笑著，內(nèi)心充滿喜悅。工作小結(jié)：本月迎接護(hù)理部檢查1次，科內(nèi)質(zhì)控小組檢查四次，重點(diǎn)質(zhì)控內(nèi)容十項(xiàng)，病房內(nèi)達(dá)到安靜、整潔、舒適、安全。病人滿意度100%，護(hù)理措施落實(shí)率100%，急救物品、藥品齊全，性能良好，無過期現(xiàn)象。門急診輸液觀察病人，需實(shí)名制，輸液治療病人見門診病歷，護(hù)理 人員規(guī)范醫(yī)療文件書寫，杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生。社區(qū)人員能積極的下到社區(qū)為社區(qū)居民測量血壓，發(fā)放健康教育資料，主動(dòng)上門服務(wù)。病人治療離開后及時(shí)整理床單位，保證病室整潔。消毒隔離：年初重新調(diào)整院感質(zhì)控人員，及質(zhì)控小組的分工?；I備護(hù)士節(jié)主題活動(dòng)，男護(hù)團(tuán)隊(duì)演唱自編自導(dǎo)自唱的歌曲，歷時(shí)2個(gè)月，精心制作5篇來自126個(gè)不同家庭的節(jié)日視頻，為身在異鄉(xiāng)的護(hù)士送上最質(zhì)樸的祝福。三是專項(xiàng)培訓(xùn)深入淺出。節(jié)假日前組織護(hù)理管理者進(jìn)行專題工作會(huì)議，部署節(jié)日期間各項(xiàng)工作，安排三級(jí)值班制度，儲(chǔ)備節(jié)假日應(yīng)急護(hù)理人力資源X人/日，X月順利完成X名批量車禍傷患者救護(hù)。經(jīng)過X次會(huì)議及修改，從選題確定、路徑模式、個(gè)案檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，完成專病臨床路徑式護(hù)理計(jì)劃單，通過“提前計(jì)劃、主動(dòng)參與、目標(biāo)管理”的護(hù)患互動(dòng)模式，積極踐行患者安全目標(biāo)中“鼓勵(lì)患者參與患者安全”。根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量安全檢查工作方案要求，配合督察組工作開展，完成醫(yī)療安全隱患自查X輪XX次，對(duì)門急診、血液透析、病區(qū)管理、產(chǎn)房管理、圍術(shù)期等X余個(gè)部門與環(huán)節(jié)進(jìn)行自糾、巡查、排驗(yàn)，整改完善隱患X余項(xiàng)。標(biāo)準(zhǔn)化公共宣教內(nèi)容溝通模式，對(duì)X大類X余條內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化與分解。一是?？谱o(hù)士亮點(diǎn)頻現(xiàn)。組織家庭保健大講堂為患者及周邊社區(qū)居民提供健康指導(dǎo)。體檢安排：（1）為自貢市硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司員工體檢 1166 人次?；久吭露及才抛o(hù)理人員學(xué)習(xí)急救知識(shí)及一些應(yīng)急預(yù)案，和搶救器材的操作方法，藥物的作用，劑量?？谇患本绕鞑乃幤吠旰寐?00%。在工作中發(fā)現(xiàn)問題，質(zhì)控會(huì)議上分析原因，提出整改，不斷改善工作中的不足。病人滿意度100%，護(hù)理措施落實(shí)率100%，急救物品、藥品齊全，性能良好，無過期現(xiàn)象，完好率100%。組織護(hù)士業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，召開公休會(huì)一次，：“月護(hù)理工作重點(diǎn)及工作小結(jié)”包括對(duì)科室護(hù)理質(zhì)量控制管理、護(hù)士培訓(xùn)，以及其他護(hù)理工作情況的記錄。備注：“月護(hù)理工作重點(diǎn)及工作小結(jié)”包括對(duì)科室護(hù)理質(zhì)量控制管理、護(hù)士培訓(xùn)，以及其他護(hù)理工作情況的記錄。檢查結(jié)果（詳見第四季度護(hù)理質(zhì)控小結(jié)）。五、其它安排9名護(hù)理人員參加2010的征兵體檢工作。在以后的工作中，我將充分發(fā)揮自已的潛能，加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力，努力工作。嚴(yán)格執(zhí)行無菌技術(shù)操作原則，落實(shí)患者身份識(shí)別制度，做好危重患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，評(píng)估率100%，%。護(hù)理措施落實(shí)率100%，急救物品、藥品齊全，性能良好，無過期現(xiàn)象，%。門急診科護(hù)理二〇一三年十二月十二日第三篇：護(hù)理工作小結(jié)一 月護(hù)理工作重點(diǎn)、小結(jié)工作重點(diǎn)： 、評(píng)優(yōu) ：病區(qū)管理、有效查對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、住院患者評(píng)估急救物品完好率、護(hù)理滿意度、危重患者護(hù)理檢查、皮下注射抗凝藥物發(fā)生皮下血腫檢查、靜脈注射可達(dá)龍致靜脈炎的發(fā)生率、封管后留置針的回血率。結(jié)合全國衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)先活動(dòng)，“三好一滿意”，門診積極配合院部部署，為人民群眾提供全程、全面、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，保障醫(yī)療，改善患者體驗(yàn)，促進(jìn)醫(yī)患和諧。每月院感消毒滅菌監(jiān)測都合格。上半年護(hù)理三基三嚴(yán)試題每季度一次，二季度試題也已考核，都是大家平時(shí)學(xué)習(xí)的知識(shí)，考核效果較好。預(yù)防接種人次：一類疫苗為822人次，二類疫苗為297人次，無接種不良反應(yīng)。XXXX科危重病人救治時(shí)護(hù)士長到場組織，全科護(hù)士主動(dòng)放棄休息積極參與。按綱施訓(xùn)分層落實(shí)，人才就是力量。一是持續(xù)薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。上半年的質(zhì)量管理在常規(guī)質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上，緊跟“醫(yī)院服務(wù)品質(zhì)年”和“護(hù)理質(zhì)量月”活動(dòng)方案，重點(diǎn)完成四個(gè)方面的重點(diǎn)工作。加快護(hù)理科學(xué)化管理進(jìn)程，推進(jìn)全面質(zhì)量管理，組織?？谱o(hù)理品牌改善及推進(jìn)主題活動(dòng)。三是提升輔助環(huán)節(jié)有效支持。為提高護(hù)理骨干教學(xué)水平，營造互相學(xué)習(xí)良好氛圍，組織優(yōu)秀四會(huì)教員評(píng)選。在上級(jí)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，門急診護(hù)理科取得了一定的成績。每月根據(jù)院感科消毒滅菌效果監(jiān)測計(jì)劃配合檢驗(yàn)科對(duì)科室進(jìn)行消毒滅菌監(jiān)測。治療護(hù)士勤轉(zhuǎn)病房觀察病人病情變化，隨便為病人開展健康教育，及我院的設(shè)施設(shè)備，醫(yī)療技術(shù)，還能做到市場開發(fā)。在體檢中，社區(qū)護(hù)士積極 配合院部部署，提前到崗。加