護(hù)理工作半年小結(jié)-wenkub
2024-11-04 23 本頁面
【正文】 安排壓瘡會診X次，組織院內(nèi)壓瘡討論X次，經(jīng)精心護(hù)理，壓瘡愈合X例，愈合率達(dá)X%。扁平化輸血質(zhì)控管理，由護(hù)理部專職人員開展輸血質(zhì)控檢查X次，橫向掌握各病區(qū)輸血流程情況，對XX科、XX科重點(diǎn)加強(qiáng)。通過安全教育、安全檢查、安全形勢分析X次系列活動，營造人人學(xué)安全、人人懂安全、人人會安全的工作氛圍，筑牢患者安全每一道防線。加快護(hù)理科學(xué)化管理進(jìn)程，推進(jìn)全面質(zhì)量管理，組織?？谱o(hù)理品牌改善及推進(jìn)主題活動。三是有序推進(jìn)專病臨床路徑式護(hù)理模式試點(diǎn)工作落實(shí)。X月，接受市級檢查時，護(hù)理組以制度健全、管理規(guī)范、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)獲得檢查專家好評。一、有的放矢環(huán)節(jié)管理，質(zhì)量就是目標(biāo)。上半年的質(zhì)量管理在常規(guī)質(zhì)量檢查的基礎(chǔ)上，緊跟“醫(yī)院服務(wù)品質(zhì)年”和“護(hù)理質(zhì)量月”活動方案，重點(diǎn)完成四個方面的重點(diǎn)工作。二是重點(diǎn)實(shí)施靜療質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)系列工作。深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，推進(jìn)責(zé)任制整體護(hù)理實(shí)施，以臨床路徑開展經(jīng)驗(yàn)為指導(dǎo)，在脊柱外科、關(guān)節(jié)運(yùn)動醫(yī)學(xué)科試點(diǎn)進(jìn)行護(hù)理臨床路徑管理模式，對XXX、XXX患者實(shí)施路徑式護(hù)理。各病區(qū)通過運(yùn)用PDCA、QCC、5S等管理理論與方法，深入把握科室護(hù)理特色及護(hù)理質(zhì)量重點(diǎn)，擬定品牌X項(xiàng)，內(nèi)容包含工作效率、工作質(zhì)量、患者安全、患者滿意度、文書記錄、?？铺厣?yōu)質(zhì)延伸等近X個方面。一是持續(xù)薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。彈性化調(diào)配護(hù)理人力資源，完成科間人員借調(diào)X人次，累計X人日，借調(diào)體檢中心、醫(yī)療保障、巡診義診X人次，累計X人日。晚夜間強(qiáng)化護(hù)士長值班職能，解決應(yīng)急處置X起，業(yè)務(wù)幫帶X回。鼓勵無懲罰不良事件上報機(jī)制，上半年共上報護(hù)理不良事件X起，主要集中在XXX、XXX、XXX，占總不良事件的X%。按綱施訓(xùn)分層落實(shí)，人才就是力量。選派護(hù)理骨干及管理人員參加多種形式的?？浦R及技術(shù)培訓(xùn)班人數(shù)達(dá)x人次，專科護(hù)士培訓(xùn)x人次，拓展她們的視野，學(xué)習(xí)前帶著問題去，學(xué)習(xí)結(jié)束后帶著答案回來，將好的經(jīng)驗(yàn)、辦法及時反饋，對新技術(shù)、新項(xiàng)目及時運(yùn)用臨床。完成血糖儀的監(jiān)測、心電監(jiān)護(hù)儀、護(hù)理文書書寫等專項(xiàng)培訓(xùn)。三、深化護(hù)理人文內(nèi)涵，醫(yī)院就是“家”。XXXX科危重病人救治時護(hù)士長到場組織，全科護(hù)士主動放棄休息積極參與。發(fā)放傷病員滿意度調(diào)查表XXX份，季度平均患者滿意度為X%，輔助科室護(hù)理滿意度為X%，點(diǎn)名表揚(yáng)護(hù)士X人次，搜集環(huán)境、服務(wù)、質(zhì)量等方面意見與建議X條，并及時針對整改，累計收到患者表揚(yáng)信錦旗共X例?？隙ㄗo(hù)士工作成果，評選年度護(hù)理新秀、優(yōu)秀護(hù)士等共61人，予護(hù)士節(jié)給予表揚(yáng)?，F(xiàn)將2011年上半年工作簡述如下：一、上半年門診診療人次 16月門診就診人次為 9329人次，其中內(nèi)科4528人次，外科 1367人次（其中清創(chuàng)縫合240人次），婦科630人次（其中人流 人次 安環(huán) 人次 取環(huán) 人次），中醫(yī)科796 人次，康復(fù)科針灸理療1125人次，口腔科796人次。預(yù)防接種人次：一類疫苗為822人次，二類疫苗為297人次，無接種不良反應(yīng)。二、門急診護(hù)理方面今年年初重新調(diào)整護(hù)理質(zhì)控人員及質(zhì)控小組，嚴(yán)格按照護(hù)理質(zhì)量管理委員會工作制度和職責(zé)開展科室質(zhì)控工作。年初制定了對護(hù)理工作人員2011年門急診三基三嚴(yán)培訓(xùn)計劃及門急診護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及護(hù)理操作培訓(xùn)計劃，除5月社區(qū)護(hù)理人員配合為自貢市硬質(zhì)合金有限責(zé)任公司員工體檢護(hù)理操作培訓(xùn)及考核為按時完成，其余均能按時完成培訓(xùn)及考核。每月安排護(hù)理人員學(xué)習(xí)院感知識，并考核抽查。上半年護(hù)理三基三嚴(yán)試題每季度一次，二季度試題也已考核，都是大家平時學(xué)習(xí)的知識，考核效果較好。門診急救還存在急救電話的分線不合理。病房管理：應(yīng)門診觀察輸液病人較少，病房布局合理，管理基本能做到“四化八字”要求。病房管理存在問題，有時輸液觀察病人較多，有男女混住現(xiàn)象。每月院感消毒滅菌監(jiān)測都合格。婦科治療“一醫(yī)一患”，但手衛(wèi)生規(guī)范未落到實(shí)處。1門診社區(qū)護(hù)理人員：李老師（玉容）定期各個社區(qū)分管人員工作進(jìn)行檢查，在檢查的過程中對存在問題進(jìn)行開會，討論。但不足的是對社區(qū)人員的管理還不夠。結(jié)合全國衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)先活動，“三好一滿意”，門診積極配合院部部署，為人民群眾提供全程、全面、優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)，保障醫(yī)療，改善患者體驗(yàn)，促進(jìn)醫(yī)患和諧。急診急救：加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高應(yīng)急搶救能力。從而不斷完善門診服務(wù)優(yōu)化流程。努力完成醫(yī)院交給的各項(xiàng)工作。門急診科護(hù)理二〇一三年十二月十二日第三篇：護(hù)理工作小結(jié)一 月護(hù)理工作重點(diǎn)、小結(jié)工作重點(diǎn)： 、評優(yōu) ：病區(qū)管理、有效查對、風(fēng)險評估、住院患者評估急救物品完好率、護(hù)理滿意度、危重患者護(hù)理檢查、皮下注射抗凝藥物發(fā)生皮下血腫檢查、靜脈注射
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