【正文】 改制重要性和必要性的思想認(rèn)識，積極支持和參與改革改制。提升服務(wù)質(zhì)量，打造糧食企業(yè)新形象。全縣儲糧全部實(shí)現(xiàn)了機(jī)械通風(fēng)和防護(hù)劑儲糧；三是根據(jù)上級要求規(guī)范儲糧化學(xué)藥劑使用辦法，杜絕儲糧污染及中毒事故的發(fā)生，確保消費(fèi)者吃上放心糧。二是認(rèn)真執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則（試行）中領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定》。仍是制約和阻礙國有糧食購銷企業(yè)生存和發(fā)展的最大阻力。通過改組、改造、改革，發(fā)揮糧食集團(tuán)優(yōu)勢，做大做強(qiáng)企業(yè)品牌，帶動全縣糧食企業(yè)產(chǎn)、供、銷一條龍的發(fā)展之路。今天早上我上班遲到了一分鐘又罰了我十元錢。你還認(rèn)識我呀!領(lǐng)導(dǎo)：你說哪的話？你可是倉庫的老功臣呀!快座奶奶：不座領(lǐng)導(dǎo)：那喝點(diǎn)水奶奶：不餓領(lǐng)導(dǎo)：那吃點(diǎn)水果吧:奶：不喝領(lǐng)導(dǎo)：那有事你就說奶：不說，不說白不說，老領(lǐng)導(dǎo)啊，我孫女每天遲到一分鐘你就罰10元錢，這倉庫上班不是機(jī)器在運(yùn)轉(zhuǎn)，不是設(shè)備無人看，僅一分鐘，那么嚴(yán)重？況且再停兩年糧食企業(yè)都不行了，這么嚴(yán)干啥？領(lǐng)導(dǎo)：老錢啊，你幾年沒來倉庫了？奶奶：五年領(lǐng)導(dǎo)：都五年了，（一看表）該檢查衛(wèi)生了，正好我陪你下去看看咱們現(xiàn)在的倉庫。做為一個單位的領(lǐng)導(dǎo)，只有努力使單位發(fā)展了壯大了，才能對得起自己的良知，如果他對職工怎么怎么好，卻把單位弄破產(chǎn)了，讓廣大職工丟了飯碗，生活陷入了困境，這不是對職工好，老錢，你說對嗎？奶奶：這個那個……一個小女孩小，急上小紅：媽媽，媽媽(撲到媽媽懷里哭)領(lǐng)導(dǎo)：小紅？你怎么跑到這里？小紅：媽媽，你真的不要小紅了？你真的不要姐和我爸，不要咱們的家了嗎？我乖，我聽話，我不讓你生氣，你回家吧！領(lǐng)導(dǎo)：小紅，你這是怎么了，媽媽一直愛你呀，一直愛你姐、你爸爸，還有咱們的家，小紅：那你什么半月不回家，爸爸工作又忙，我和姐姐天天在家吃方便面，你看我天天吃得滿嘴是泡。領(lǐng)導(dǎo)：（流淚）孩子，別哭，媽媽一直愛你們，愛咱們家，可是現(xiàn)在倉庫太忙，防汛、收購我實(shí)在脫不開身呀，等忙過這一兩天媽媽一定回去。奶奶：咦?我這五年沒來，倉庫咋變化真大呢？沒想到?jīng)]想到領(lǐng)導(dǎo)：老錢啊!我知道你今天來干啥，但是你看到了咱們倉庫的變化了嗎，這是從你們開始一代一代儲備庫人辛勞的結(jié)晶，失志不移奮斗的結(jié)果。孫女：咱別去了。這不，大前天，我早上上班遲到了一分鐘罰了我十元錢。黨風(fēng)廉政建設(shè)，綜合治理，計(jì)劃生育，維護(hù)社會穩(wěn)定等工作全面達(dá)標(biāo)。陳年老帳無法根除。我局緊緊圍繞發(fā)展糧食經(jīng)濟(jì)這個中心，切實(shí)抓好黨員廉政建設(shè)。一是進(jìn)一步完善掛倉，掛點(diǎn)制度和儲糧終生制度，發(fā)現(xiàn)儲糧隱患及時處理。為此，我們審時度勢，及時調(diào)整部署，適時順應(yīng)市場要求：一是轉(zhuǎn)換角色，搶占市場。整個改制過程，嚴(yán)明了紀(jì)律，做到了公開、公平、公正，取信于職工。糧改工作小組深入到各糧食企業(yè)進(jìn)行面對面的政策宣傳和思想動員，使糧改政策家喻戶曉，人人皆知，增強(qiáng)了職工參與改革的自覺性。第三、注重策略，分步推進(jìn)。在“黨性分析，民主評議”階段，按照《黨章》規(guī)定的黨員標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合本局的崗位職責(zé)，提出了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體要求，同時認(rèn)真做好征求黨內(nèi)外群眾的意見，黨員民主評議工作，每位黨員都參對照先進(jìn)性的具體要求，認(rèn)真寫好個人總結(jié)材料，重點(diǎn)查找出自己存在的突出問題，剖析思想根源，明確自己今后的努力方向，并在全體黨員民主評議會上，認(rèn)真開展批語和自我批評。銷售糧食3548萬公斤稻谷，其中早稻1192萬公斤，晚稻2356萬公斤，新增庫貸比100%，全行業(yè)虧損757萬元。在學(xué)習(xí)討論中，大家暢所欲言、各抒其建，其中：公司經(jīng)理結(jié)合本公司的實(shí)際發(fā)表了自己的見解，首先，他對集團(tuán)公司的四個調(diào)研報告進(jìn)行了概述，并就當(dāng)前全黨上下深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀談了自己的認(rèn)識，他說：糧食購銷企業(yè)經(jīng)過幾年的改革，競爭力得到提高，但其內(nèi)在的素質(zhì)仍然不能適應(yīng)市場化的要求，還需要強(qiáng)化提高。11月18日，***分公司黨支部組織中層以上管理人員、部分黨員結(jié)合科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)，就集團(tuán)公司的四個可行性調(diào)研報告進(jìn)行了專題討論，會議由公司經(jīng)理主持，討論重點(diǎn)針對集團(tuán)公司提出的糧食產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，新建面粉加工項(xiàng)目，糧油購銷和完善管理體制四個研究發(fā)展課題，會上，大家聽取了四個調(diào)研報告后，一致認(rèn)為報告求真務(wù)實(shí)，文字精煉，報告全面客觀地?cái)⑹隽思瘓F(tuán)產(chǎn)權(quán)制度改革以來的基本經(jīng)驗(yàn)、成績和當(dāng)前面臨的新任務(wù)、新挑戰(zhàn)、新思路，客觀分析了在經(jīng)營發(fā)展，內(nèi)部管理上存在的問題。糧食財(cái)會部門積極發(fā)揮協(xié)調(diào)職能，爭取和落實(shí)有關(guān)財(cái)務(wù)政策，為推進(jìn)糧食流通體制改革和國有糧食企業(yè)改革奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，推進(jìn)了各項(xiàng)糧食事業(yè)的發(fā)展。積極研究和探索企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力的內(nèi)生增長方式，如通過提升企業(yè)的品牌價值、促進(jìn)企業(yè)間的合作等方式促使產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)做大做強(qiáng)。這個成績的取得與全國廣大糧食財(cái)會人員的努力是分不開的。人人都有欲望和追求，但這種欲望和追求要限制在法律和道德允許的框架內(nèi)。二是要求真務(wù)實(shí)，樹立正確的政績觀。緊密結(jié)合糧食事業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，努力培養(yǎng)符合時代精神的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，為開展糧食流通工作做好充足的理論和知識儲備。只有樹立正確的思想觀念，才能確保作風(fēng)建設(shè)的正確方向，才能不斷提高糧食財(cái)會工作的整體水平，才能促進(jìn)糧食事業(yè)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場信息瞬息萬變，使任何一個市場主體的利益具有不確定性，存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的可能。在糧食收購和其他業(yè)務(wù)中除了從農(nóng)發(fā)行貸款外，有條件的企業(yè)也可向其他金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)或個人融資，還可積極爭取政府、財(cái)政等部門的資金支持，滿足企業(yè)資金需求。銷售貸款應(yīng)及時歸還，可減少利息開支，必要時通過法律手段加以解決。第三，健全財(cái)會人員崗位責(zé)任制，督促會計(jì)人員認(rèn)真履行職責(zé)，規(guī)范會計(jì)操作行為，嚴(yán)格按照國家財(cái)經(jīng)制度的規(guī)定，強(qiáng)化職業(yè)意識，確保會計(jì)資料的真實(shí)可靠，促進(jìn)財(cái)會工作達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。財(cái)產(chǎn)清查的主要任務(wù)是清查出企業(yè)執(zhí)行《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》前的各項(xiàng)資產(chǎn)損溢，找出對企業(yè)執(zhí)行《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》時預(yù)計(jì)的各項(xiàng)資產(chǎn)損益。，制約手續(xù)不完善內(nèi)控制度不健全，改制不配套，沒有按照《會計(jì)法》規(guī)定的要求，沒有建立健全會計(jì)崗位責(zé)任制度，內(nèi)部制約手續(xù)不齊備，內(nèi)部稽核制度未得到執(zhí)行，會計(jì)基礎(chǔ)工作非常薄弱，各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)缺乏強(qiáng)有力制約措施，監(jiān)管責(zé)權(quán)不明，形成有章不循、有法不依、違法不究的不良現(xiàn)象。第一篇：如何加強(qiáng)糧食企業(yè)的財(cái)務(wù)管理龍?jiān)雌诳W(wǎng) ://.如何加強(qiáng)糧食企業(yè)的財(cái)務(wù)管理作者：孫麗敏來源：《新農(nóng)村》2011年第19期摘 要：加強(qiáng)糧食企業(yè)財(cái)務(wù)管理, 促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益, 對建立現(xiàn)階段適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的獨(dú)立核算、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體具有重要意義。許多企業(yè)不善于資金管理，費(fèi)用開支非常大；一些企業(yè)負(fù)責(zé)人公款吃喝消費(fèi)；還有一些企業(yè)管理人員憑主觀意志辦事，導(dǎo)致經(jīng)營決策失誤，致使投資和結(jié)算資金無法收回，給企業(yè)造成巨大的損失。按規(guī)定及時進(jìn)行賬務(wù)處理，做好財(cái)產(chǎn)清查。其次，嚴(yán)格制定糧油商品購買、銷售、存儲等手續(xù)憑證的傳遞、填制、匯總和辦理要求及違規(guī)責(zé)任，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的相互監(jiān)督和制約，確保各項(xiàng)原始憑證的合法性。應(yīng)該加大清欠力度，還可設(shè)立清欠小組，專門追討欠款，適時收回原借給職工的鋪底金和其他應(yīng)收款項(xiàng)，盡可能減少死帳。五是拓寬籌資渠道。事后監(jiān)督以建立復(fù)查為主的監(jiān)控制度，對企業(yè)的購銷存各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)進(jìn)行周期性的核查，并納入規(guī)范化管理，將審計(jì)監(jiān)督的結(jié)果周期性的直接反饋給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層，增強(qiáng)風(fēng)險意識，提高財(cái)務(wù)決策水平。（一）加強(qiáng)糧食財(cái)會隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，落實(shí)到思想上，就是