【正文】 沒能慰藉我們，反倒 使我們更加消沉。那些曾經(jīng)所謂的非做不可，只是青蔥年華里自己給自己注射的一支強(qiáng)心劑，或者說，是自以為是的精神寄托罷了。t want to give vent to out your inner voice can be in the high school children of the feelings in a period, but was eventually infarction when graduation party in the throat, later again stood on the pitch he has sweat profusely, looked at his thrown a basketball hoops, suddenly found himself has already can39。 May be back in the past, to oneself the paranoid weird belief disillusionment, these days, my mind has been very messy, in my mind constantly. Always feel oneself should go to do something, or write something. Twenty years of life trajectory deeply shallow, suddenly feel something, do it. 一字開頭的年齡已經(jīng)到了尾聲。s antiracism taskforce, is in London for the Football Association39。 [13] 胡晏：中國財(cái)經(jīng)報(bào)－財(cái)會世界 .2021,(5)。知識經(jīng)濟(jì)引發(fā)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)三個(gè)變化 [J].經(jīng)濟(jì)工作導(dǎo)刊， 2021，（ 11）。再次 ,要改善管理的手段 ,促進(jìn)新技術(shù)在管理中的使用 ,使傳統(tǒng)的管理手段得到更新 ,提高管理的效率 ,使其與市場做出快速的互動。這就要求企業(yè)的發(fā)展理念由傳統(tǒng)過渡到全新 ,建立 “集約型 ”的管理理念 ——精干的工作隊(duì)伍 ,規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理方法 ,高的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量 ,這種 “集約型 ”的思想是財(cái)務(wù)管理部門運(yùn)用現(xiàn)代化的思想、高效履行職能的具體體現(xiàn)。任何技術(shù)都有其弱點(diǎn) ,在信息技術(shù)發(fā)展的今天 ,這種弱點(diǎn)就顯得更為致命。 隨著社會的不斷發(fā)展 ,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式也不斷進(jìn)步。這就要求企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)的重組中，以節(jié)點(diǎn)為依托，把財(cái)務(wù)管理的職能體現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)中。把企業(yè)的社會責(zé)任納入財(cái)務(wù)目標(biāo)體系是必然選擇，企業(yè)必須履行社會責(zé)任，如維護(hù)社會公眾利益、保護(hù)生態(tài)平衡、防止公害污染、支持社區(qū)文化 教育 和福利事業(yè)的發(fā)展以及贊助社區(qū)的慈善事業(yè)等。 與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)以前的經(jīng)濟(jì)形態(tài)相比，知識的形成、傳播的無地域性，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的范圍迅速擴(kuò)大。由于知識成為企業(yè)的主體資產(chǎn)形式，因而企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)日益柔性化。這一重大變化，決定了企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代其經(jīng)濟(jì)利益不僅僅歸屬于股東，而且歸屬于 “相關(guān)利益 體 ”。 從部門管理變?yōu)楣?jié)點(diǎn)管理 網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)成要素是眾多的節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間的 相互關(guān)系。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡(luò)程序自動實(shí)現(xiàn) 會計(jì) 核算，產(chǎn)生各種支持決策信息并反饋到相關(guān)決策者。 網(wǎng)絡(luò)的基本構(gòu)成要素是眾多的節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間的相互關(guān)系。 傳統(tǒng)企業(yè)無論采用何種組織結(jié)構(gòu)，伴隨企業(yè)發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式都將面臨相同的困境：財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)層次增加、人員不斷膨脹、財(cái)務(wù)管理成本不斷加大、財(cái)務(wù)信息時(shí)效性和可靠 性降低、監(jiān)控能力弱化。企業(yè)對內(nèi)部機(jī)構(gòu)一般還要在籌資、投資、成本費(fèi)用等方面進(jìn)行一定的控制。 H 型結(jié)構(gòu)（ Holding Company） 就是控股公司結(jié)構(gòu)，它較多地出現(xiàn)于橫向合并而形成的企業(yè)中。而社會資源的優(yōu)化配置要求把資源分配到生產(chǎn)效率最高，能為社會創(chuàng)造最大財(cái)富的企業(yè)當(dāng)中（劉貴生， 2021）。與國外企業(yè)相比，我國企業(yè)更強(qiáng)調(diào)職工的實(shí)際利益和各項(xiàng)應(yīng)有的權(quán)利，強(qiáng)調(diào)社會財(cái)富的積累，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)處理好各方面的利益，強(qiáng)調(diào)實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。以此為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，要求理財(cái)人員在財(cái)務(wù)決策時(shí)應(yīng)以現(xiàn)金流量及其持續(xù)增加作為決斷標(biāo)準(zhǔn)。 以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，可能會引起企業(yè)行為的短期化。“股東財(cái)富最大化”克服了“每股利潤最大化”目標(biāo)的某些缺陷，是西方企業(yè)在上世紀(jì) 80 年代后主要采用的理財(cái)目標(biāo)，也是我國企業(yè)目前主要的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。 每股利潤是指一定期間的稅后凈利潤與 普通股股數(shù)之比。 河南理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第 3 章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)缺點(diǎn) 5 “利潤最大化”的優(yōu)點(diǎn)。 “產(chǎn)值最大化”的優(yōu)點(diǎn)。 企業(yè)的財(cái)務(wù)信息匯報(bào)是逐級進(jìn)行的 ,由各個(gè)部 門遞交給子公司 ,再由子公司提交給總部。我國的企業(yè)股權(quán)融資比例較高 ,這是我國所特有的狀況 ,與西方的市場經(jīng)濟(jì)有著很大的區(qū)別 ,由于股權(quán)融資的比例較高 ,股權(quán)融資的危害進(jìn)一步擴(kuò)大 ,使中小投資者危害嚴(yán)重。此外 ,具體來講 ,從財(cái)務(wù)的預(yù)測、計(jì)劃、決策、控制、反饋等都屬于財(cái)務(wù) 管理的職能。財(cái)務(wù)管理模式是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制、管理方式，而建立的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制和財(cái)務(wù)管理方式的總稱。 本文結(jié)合我國的國情 ,總結(jié)了促進(jìn)我國財(cái)務(wù)管理的建議 ,以期為財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)提供參考 。 河南理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第 1 章 企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述 2 1 企業(yè)財(cái)務(wù)管理概述 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分 ,是組織企業(yè)的財(cái)務(wù)、資金活動 ,處理企業(yè)各種財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作 ,是企業(yè)資金發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物。資金的預(yù)算、籌辦、實(shí)施、反饋等是企業(yè)各個(gè)部門運(yùn)作的關(guān)鍵。它直接關(guān)系到企業(yè)的投資 ,是財(cái)務(wù) 管理的重要組成部分。這樣 ,企業(yè)整體的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就會受到影響 ,如果信息報(bào)告中的信息失真現(xiàn)象過于嚴(yán)重 ,則有可能導(dǎo)致公司的決策失誤 ,使企業(yè)蒙受損失 ,從而降低了財(cái)務(wù)管理的作用。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，有關(guān)生產(chǎn)、分配、銷售、任免甚至消費(fèi)決策都由政府計(jì)劃權(quán)力機(jī)構(gòu)做出，企業(yè)無籌資權(quán)、無投資權(quán)、無成本費(fèi)用開支權(quán)、無定價(jià)權(quán)與分配權(quán)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職責(zé)只是如何按國家財(cái)務(wù)會計(jì)制度規(guī)定搞好成本核算；只具備執(zhí)行權(quán)力的企業(yè)容易產(chǎn)生只講產(chǎn)值，不講效益；只講數(shù)量，不講質(zhì)量；只抓生產(chǎn)，不 注重銷售；只重投入，不講挖潛的局面，不利于整體國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。利潤額的計(jì)算受會計(jì)政策選擇等人為因素影響較大，管理層可以通過調(diào)整會計(jì)政策使報(bào)告期的利潤水平較高，例如用直線折舊法代替加速折舊法，在物價(jià)上漲時(shí)期用先進(jìn)先出的存貸計(jì)價(jià)方法取代后進(jìn)先出的計(jì)價(jià)方式等?！懊抗衫麧欁畲蠡笔且粋€(gè)相對數(shù)指標(biāo)，把企業(yè)實(shí)現(xiàn)的利潤額同投入的資本或股本數(shù)進(jìn)行對比，能夠說明企業(yè)的盈利率，便于不同規(guī)模企業(yè)及同一企業(yè)不同時(shí)期的比較，揭示其盈利水平的差異。 “股東財(cái)富最大化”的缺點(diǎn)。 隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場在社會資源配置方面發(fā)揮著越來越重要的作用。 我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選定應(yīng)充分考慮我國目前的經(jīng)濟(jì)形勢以及市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展進(jìn)程，要強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)各方面的利益，努力實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展和共同富裕。隨著現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)競爭的日趨激烈，企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變企業(yè)治理的思路，遵循既符合我國國情又順應(yīng)歷史發(fā)展趨勢的“共同治理”原則，便成為了企業(yè)改革者走出困惑的制勝法寶。 是一種尚未進(jìn)行管理分工的原始結(jié)構(gòu)，企業(yè)的所有者負(fù)責(zé)管理企業(yè)的一切經(jīng)營活動。 因此， M 型結(jié)構(gòu)在 現(xiàn)代 企業(yè)中得到普遍實(shí)行。 在 u 型結(jié)構(gòu)中，實(shí)行的是一種集權(quán)式管理，下屬機(jī)構(gòu)決策權(quán)很小，在財(cái)務(wù)上由企業(yè)總部集中核算、統(tǒng)一管理，下屬機(jī)構(gòu)僅是報(bào)帳單位，定期將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)到總部財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)上的決策全部由總部決定。網(wǎng)絡(luò)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)產(chǎn)生的本質(zhì)在于現(xiàn)代信息科學(xué)技術(shù)高度發(fā)達(dá)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛推廣和應(yīng)用，使得企業(yè)與外界的聯(lián)系極大增強(qiáng)，企業(yè)的經(jīng)營地理范圍不再局限于一個(gè)國家、一個(gè)地區(qū)，而是通過互聯(lián)網(wǎng)與世界相聯(lián)。密集的多邊聯(lián)系和充分的合作是網(wǎng)絡(luò)型組織最主要的特點(diǎn)，而這正是其與傳統(tǒng)企業(yè)組織形式的最大區(qū)別所在。 財(cái)務(wù)管理職能向決策層和業(yè)務(wù)層分解 在網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的企業(yè)中，節(jié)點(diǎn)和節(jié)點(diǎn)之間密集的多邊聯(lián)系減少了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的許多中間環(huán)節(jié)，高層決策者能直接對底層員工進(jìn)行管理，財(cái)務(wù)信息的采集完全由業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)完成，財(cái)務(wù)信息的加工由網(wǎng)絡(luò)程序完成，財(cái)務(wù)監(jiān)控由決策者通過網(wǎng)絡(luò)程序?qū)嵤? 河南理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第 6 章信息時(shí)代財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新要求 13 6 信息時(shí)代 財(cái)務(wù)管理模式 的 創(chuàng)新要求 人類社會經(jīng)濟(jì)形態(tài)正從工業(yè)經(jīng)濟(jì)向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)邁進(jìn)，引起了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營管理活動廣泛而深刻的變化。這使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理關(guān)注社會責(zé)任成為一種可能。 在工業(yè)經(jīng)濟(jì)形態(tài)中，市場占有率和較大的市場份額是企業(yè)補(bǔ)償投入成本、形成和增加企業(yè)利潤、維持滿意市場結(jié)構(gòu)的決定要素。 河南理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 第 7 章應(yīng)對傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的對策 15 7 應(yīng)對 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的對策 ，建立新型財(cái)務(wù)管理模式 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理側(cè)重于財(cái)務(wù)的核算管理，要轉(zhuǎn)變?yōu)樾滦拓?cái)務(wù)管理模式，企業(yè)的各級員工都應(yīng)轉(zhuǎn)變已形成的基本觀念，學(xué)習(xí)新的管理思想和管理理論，充分認(rèn)識網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變革和企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必然趨勢，進(jìn)行創(chuàng)造性思維，建立新型財(cái)務(wù)管理模式觀念。企業(yè)整體信息化階段是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性變革的時(shí)期，在這個(gè)時(shí)期各項(xiàng)業(yè)務(wù)融合集成，組織結(jié)構(gòu)演變?yōu)槌跗诰W(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)，企業(yè)管理模式發(fā)生變化，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式向新型模式轉(zhuǎn)變。要適應(yīng)新型財(cái)務(wù)管理的需要，勢必要對企業(yè)的工作流程進(jìn)行重組。因此 ,現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理應(yīng)將工業(yè)經(jīng)濟(jì)與知識經(jīng)濟(jì)相結(jié)合 ,合理進(jìn)行分配與整合 ,充分發(fā)揮各方面的優(yōu)勢 ,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的發(fā) 展。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展與完善 ,技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)會不斷降低 ,技術(shù)上的漏洞也會不 斷減少。要加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng) ,提高人力資源的競爭力 ,使其具有較高的責(zé)任意識與法律意識 ,以滿足財(cái)務(wù)管 理的需要。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的演進(jìn)，充分體現(xiàn)了企業(yè)對財(cái)務(wù)管理重要性的重視程度以及由淺入深的認(rèn)識過程。 [9] 甘碧群，程凱。 河南理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 致 謝 1 g an employment tribunal claiEmployment tribunals sort out disagreements between employers and employees. You may need to make a claim to an employment tribunal if: you don39。s about how he felt and I would like to speak to him first to find out what his experience was. Uefa has opened disciplinary proceedings against CSKA for the racist behaviour of their fans during City39。二十年的人生軌跡深深淺淺，突然就感覺到有些事情，非做不可了。 A person39。 From the corner at the 河南理工大學(xué)成人高等教育畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 致 謝 3 beginning of deep friendship。下面六個(gè)方法有助于你更完滿透徹地敞開心扉。 Baumgartner the disappointing news: Mission aborted. r plays an important role in this mission. Starting at the ground, conditions have to be very calm winds less than 2 mph, with no precipitation or humidity and limited cloud cover. The balloon, with capsule attached, will move through the lower level of the atmosphere (the troposphere) where our daytoday weather lives. It will climb higher than the tip of Mount Everest ( miles/ kilometers), drifting even higher than the cruising altitude of mercial airliners ( miles/ kilometers) and into the stratosphere. As he crosses the boundary layer (called the tropopause),e can expect a lot of turbulence. We often close ourselves off when trauma