團(tuán)隊(duì)精神專題培訓(xùn)一(存儲版)
【正文】 2010年4月14日（星期三）下午13：3014：10七、培訓(xùn)具體內(nèi)容（一)何為團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)與群體的不同（圖例）團(tuán)隊(duì)：其重要特點(diǎn)是團(tuán)隊(duì)內(nèi)成員間在心理上有一定的聯(lián)系，彼此之間發(fā)生相互影響。對于螞蟻這樣一個(gè)弱小的物種來說，任何一個(gè)個(gè)體面對類似的災(zāi)難都是無能為力的?？拐鹁葹?zāi)時(shí)，溫總理說：“再大的災(zāi)難除以13億，都會(huì)變得微不足道；再小的奉獻(xiàn)乘以13億，就會(huì)變成愛的海洋。提問：大家利用集體的智慧創(chuàng)造了一個(gè)全新的，沒有預(yù)料到的想法，感覺如何？啟發(fā)：就像我們一樣，每個(gè)人都有不同的思想，個(gè)性和能力，當(dāng)我們組成一個(gè)團(tuán)體的時(shí)候，絕對不是簡單的疊加，而是相互互補(bǔ)，取長補(bǔ)短，發(fā)揮出更大的潛力！1+12！我們知道大雁天生有一種合作的本能，它們飛行時(shí)都是V字型，為首的雁在前面開路，能幫助它后面兩邊的雁形成局部的真空，使后面的雁在飛行時(shí)能夠省力。培訓(xùn)大綱：譚小芳老師的《卓越團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)》課程主要內(nèi)容概括：第一講 團(tuán)隊(duì)組建 黃金法則一 領(lǐng)導(dǎo)不錯(cuò) 性格不錯(cuò)：好領(lǐng)導(dǎo)要有好人品 關(guān)系不錯(cuò)：好領(lǐng)導(dǎo)要有好人際 知識不錯(cuò)：好領(lǐng)導(dǎo)要有好頭腦 直覺不錯(cuò)：好領(lǐng)導(dǎo)要有好常識 經(jīng)驗(yàn)不錯(cuò)：好領(lǐng)導(dǎo)要有歷練 黃金法則二 下屬不錯(cuò) 領(lǐng)導(dǎo)不怕下屬比自己強(qiáng)員工不可不知的五條職場生存法則 完美的成員構(gòu)建完美的團(tuán)隊(duì) 黃金法則三 規(guī)矩不錯(cuò) 上下級溝通的四大“潛規(guī)則” 團(tuán)隊(duì)生存十大禁忌 規(guī)矩力制度也應(yīng)有人情味第二講 團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)黃金法則四 高目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的動(dòng)力 高目標(biāo)帶來高業(yè)績 設(shè)定目標(biāo)不能“眼高手低”黃金法則五 領(lǐng)導(dǎo)決策力決定團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 成功的決策意義非凡 要勇于作出決策黃金法則六 給員工激勵(lì)，長團(tuán)隊(duì)士氣 肯定員工是最好的鼓勵(lì) 10招正向激勵(lì)法 面對逆境，激勵(lì)戰(zhàn)勝挑戰(zhàn) 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)從細(xì)節(jié)做起第三講 團(tuán)隊(duì)成長黃金法則七 建立相互合作的信賴文化 信賴成就團(tuán)隊(duì)成員的合作 信賴造就動(dòng)力 信賴意味著大膽授權(quán)黃金法則八 建立相互分享的給予文化 給予就是團(tuán)隊(duì)分享 給予是對員工的認(rèn)可 自信的領(lǐng)導(dǎo)敢于授權(quán)黃金法則九 建立全力以赴的付出文化 付出需要專注和長期努力 付出是為了自己的成長卓越團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)總結(jié)。游戲：你們認(rèn)為是當(dāng)場編一個(gè)完整的故事容易，還是編一段故事容易，還是說一個(gè)詞容易呢？同意編詞的容易請舉手。提問：完成第一步之后可以問大家，為什么會(huì)有這么多不同的結(jié)果（也許大家的反映是單向溝通不許問問題所以才會(huì)有誤差）完成第二步之后又問大家，為什么還會(huì)有誤差（希望說明的是，任何溝通的形式及方法都不是絕對的，它依賴于溝通者雙方彼此的了解，溝通環(huán)境的限制等，溝通是意義轉(zhuǎn)換的過程）啟發(fā)：一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有一個(gè)良好的溝通與積極回饋；同事之間，上下級之間，各部門之間，工作問題要耐心解釋說服，有疑問有建議及時(shí)報(bào)告盡可能提出解決方案。過了不到一分鐘的時(shí)間，蚊香的火被撲滅了。三．游戲規(guī)則和程序：所有的學(xué)員都應(yīng)該圍成一圈，每位學(xué)員都應(yīng)該將他的手放在前面的學(xué)員的肩上；聽從訓(xùn)練者的指揮，然后每位學(xué)員都應(yīng)該徐徐坐在他后面學(xué)員的大腿上；坐下之后，培訓(xùn)者可以再喊出相應(yīng)的口號，例如齊心協(xié)力、勇往直前；可以以小組比賽的形式進(jìn)行，看看那個(gè)小組可以堅(jiān)持更長的時(shí)間，獲勝的小組可以要求失敗的小組表演節(jié)目；第四篇：團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)講義團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)講義一、培訓(xùn)目標(biāo)讓員工明確團(tuán)隊(duì)精神的重要性，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)觀念，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作能力二、培訓(xùn)內(nèi)容從明確奮斗目標(biāo)到遵守組織紀(jì)律性到加強(qiáng)溝通建立信任再到雙贏過程的逐一講解?！痹谝?guī)定的時(shí)間內(nèi)，看哪一組進(jìn)的球最多，哪一組就獲勝。待一組隊(duì)員全部到達(dá)終點(diǎn)時(shí)另一組才能開始接力。二、游戲人數(shù)：１２－１６人三、場地要求：高臺最宜四、需要器材：束手繩五、游戲時(shí)間：30分鐘左右六、活動(dòng)目標(biāo)：培養(yǎng)團(tuán)體間的高度信任；提高組員的人際溝通能力；引導(dǎo)組員換位思考，讓他們認(rèn)識到責(zé)任與信任是相互的。培訓(xùn)大綱：第1講 團(tuán)隊(duì)精神，強(qiáng)勢團(tuán)隊(duì)的制勝法則“狼圖騰”：完美的團(tuán)隊(duì)精神沒有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)如同散沙“1+12”，團(tuán)隊(duì)合作的力量格蘭仕的“團(tuán)隊(duì)精神”與“全”戰(zhàn)役目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)精神前進(jìn)的動(dòng)力愉悅的氛圍促使團(tuán)隊(duì)高效工作第2講著力小事，使你在團(tuán)隊(duì)中出類拔萃堅(jiān)持創(chuàng)新，使你所在的團(tuán)隊(duì)與眾不同善于思考，使你引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出困境熱忱工作，使你在團(tuán)隊(duì)中績效最高尊敬領(lǐng)導(dǎo)，使你得
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