【正文】 過100%了。但是能不能達(dá)到他的目標(biāo)呢？牛的數(shù)量是有限的，路卻是無限延伸的，即使能把大路鋪上，鄉(xiāng)間小路可能還不行。198。198。最后發(fā)現(xiàn)原因的是一對夫妻。當(dāng)有這種堅(jiān)忍的情緒來控制自己的時(shí)候，就會意識到有些東西是可以化解的，隨著時(shí)間的推移，就真的化解了?！景咐?】拿破侖跟他士兵的溝通拿破侖的士兵們在前線打仗，有一個(gè)士兵從前線給他送來一份戰(zhàn)報(bào)，等拿破侖批示后還得再帶回前線去。哪怕員工做得不夠好，他也不會挫敗其實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的欲望。孩子一想，就差7分，問題也不大。 有些企業(yè)會發(fā)日常生活所需的米、油等，員工在往家運(yùn)的過程中會有感觸，認(rèn)為企業(yè)關(guān)心員工的生活。今天學(xué)的東西，可能會影響到明天的結(jié)果。如果說一個(gè)企業(yè)，明知道自己溝通環(huán)節(jié)上有問題，又不去看這方面的書，學(xué)習(xí)這方面的知識的話，那誰也幫不上忙。把握好學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)的同時(shí)，還要懂得分享。”經(jīng)過幾次的會議，有一天，剛回國接任的總經(jīng)理終于忍不住了，在會議上當(dāng)場用力拍桌子，〝啪〞，把正在爭辯中的主管們嚇了一大跳。來自于對別人欣賞肯定與感謝的力量那么的巨大，我們的團(tuán)隊(duì)中是否已形成欣賞與感謝的氣氛？你也在享受團(tuán)隊(duì)間相互貢獻(xiàn)的喜悅了呢？第三篇：團(tuán)隊(duì)精神企業(yè)文化內(nèi)容是：企業(yè)價(jià)值觀，企業(yè)精神，企業(yè)發(fā)展理念，企業(yè)人才觀念，企業(yè)風(fēng)尚（團(tuán)隊(duì)精神），企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范。對一些非原則性的問題不要斤斤計(jì)較，以牙還牙。要制定有利于調(diào)動和保護(hù)大多數(shù)人積極性的政策，充分體現(xiàn)按勞分配為主，效率優(yōu)先、兼顧公平的分配原則，突出投入產(chǎn)出的效率原則。把員工放在同一起跑線上去考核，為各類人員提供公平的競爭舞臺。雖是一本涉及社會學(xué)、組織行為學(xué)、管理心理學(xué)等諸多學(xué)科內(nèi)容的著作，但所論及的個(gè)體、群體、組織、社會之間的關(guān)系，溝通、合作、激勵(lì)、學(xué)習(xí)、創(chuàng)造、自律行為的分析具有廣泛的社會性，適合各級管理者和員工閱讀；在觀點(diǎn)表達(dá)上也有別于其它描述型論著。《團(tuán)隊(duì)精神》一書圍繞團(tuán)結(jié)協(xié)作論述了團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞對于領(lǐng)導(dǎo)者和員工意味著什么；高效團(tuán)隊(duì)是如何構(gòu)建和運(yùn)作的；團(tuán)隊(duì)成員何以才能相互信賴、協(xié)作和進(jìn)步；團(tuán)隊(duì)中的大多數(shù)人如何激勵(lì)；少數(shù)人如何引導(dǎo)；怎樣將團(tuán)隊(duì)培育成學(xué)習(xí)型組織等主要內(nèi)容。選拔機(jī)會的公平。這就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)精神的永恒理念?！莶庞泻椭C，尊重才能包容。但是過了兩個(gè)月又有進(jìn)一步的發(fā)展，在會議中大家突然發(fā)現(xiàn)：如果只有你感謝別人，而沒有別人感謝你，那代表甚么意思？因此，促動了每個(gè)人在注意別人對我有什么貢獻(xiàn)之余，也主動去找機(jī)會協(xié)助別人，找為別人服務(wù)貢獻(xiàn)的機(jī)會，團(tuán)隊(duì)凝 聚就在這個(gè)過程中形成了。他說：“以往在我們主管會中，最常聽到的話是互相批評、互相攻擊，場面熱鬧。”大師就說了一句話：“你根本就沒搞清楚你在干什么。點(diǎn)評：由此可見，學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)很重要。每個(gè)人都知道學(xué)習(xí)很重要，但不知道學(xué)什么。 有些企業(yè)在年末時(shí)發(fā)一些福利，發(fā)三百元、五百元，員工不會覺得多，也就是說發(fā)錢的效果微乎其微，其激勵(lì)效果并不大。這樣，他的行動就完全不一樣了。他的員工就覺得，我確實(shí)能夠比現(xiàn)在做得更好，心里就有了一個(gè)暗示。第六講 讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)合作的治本的方法（四）雁陣?yán)碚摻庾x（三）飛行中的大雁會利用叫聲，鼓勵(lì)飛行在前面的同伴，這提升了它們戰(zhàn)勝困難的勇氣和信心。因?yàn)槠渌臉錄]有松樹這種韌性，所以被淘汰了，因此與山谷那邊的景觀有了差別?！景咐吭诩幽么笥羞@樣一個(gè)地方，中間隔著一條山谷，兩邊的景觀卻是截然不同。企業(yè)在管理的過程中，要逐漸完善其培訓(xùn)機(jī)制和流程。如果一個(gè)人在企業(yè)中，尤其是發(fā)展到一定程度，成為一個(gè)真正意義上的人才的時(shí)候，可能來找他的人會很多，這就要做到遠(yuǎn)離誘惑。點(diǎn)評：國王的想法在能力層面上能不能實(shí)現(xiàn)？能。今天提倡創(chuàng)新型國家、創(chuàng)新型企業(yè)，不能走入一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為都是錢的事，只有錢到位了，才能夠做成事情。于是跟美國人談生產(chǎn)線的事，告訴對方生產(chǎn)線不能在美國生產(chǎn)了，因?yàn)槿肆Τ杀?、管理成本太高。但從另外的角度來看，做這件事情可能有很多種方法，例如有的企業(yè)會選擇上市，籌集到資金用于擴(kuò)大生產(chǎn)。但創(chuàng)新的觀念表明，做事情都有更好的方法，當(dāng)對自己有這樣一個(gè)要求時(shí)，就已經(jīng)上升到潛力層面做事了。 第一個(gè)層面，是在能力層面上做事當(dāng)一個(gè)人的積極性不高的時(shí)候，他只是駕馭了自己的能力，去完成一件事。當(dāng)比自己優(yōu)秀的人進(jìn)入公司時(shí)，需要迅速調(diào)整自己，配合他的工作。同理，在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都應(yīng)該在變革中調(diào)整和改變自己，并對自己固有的觀念、習(xí)慣等進(jìn)行修正。格蘭仕開始進(jìn)軍空調(diào)市場時(shí)，重慶是很大的市場，因?yàn)槟抢锵奶旌軣?，所以一到旺季，每家企業(yè)都一定要爭這個(gè)市場。點(diǎn)評：愛迪生是怎么看待BNS這件事的呢？給我打工的人，在全球有千千萬萬，但是BNS是我看到的最好的員工之一，他是能夠在他本職工作以外多做事的一個(gè)人，這樣他才會有機(jī)會。愛迪生發(fā)明了留聲機(jī)，正發(fā)愁怎么把它賣出去?！景咐緽NS的故事愛迪生是一個(gè)偉大的發(fā)明家，同時(shí)也是一個(gè)工業(yè)家。一線經(jīng)理精力有限，關(guān)照到誰是不一定的，這時(shí)我一定要有智慧，一定要讓他關(guān)注到的是我，那我有可能在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上再提高40%。獲得機(jī)會的手段是要有智慧的，不要覺得協(xié)助別人自己吃虧?！景咐?】企劃部和銷售部的會議企劃部和銷售部一起開跨部門會議，共同討論某個(gè)方案的可執(zhí)行性問題時(shí)，部門之間會有扯皮的現(xiàn)象。到了收獲的季節(jié)，老伯以為地里結(jié)出來的西瓜應(yīng)該是皮薄、又大又甜的，但事實(shí)上地里結(jié)出來的西瓜還不如他過去種的。但是在一個(gè)雁陣?yán)锩?，作為一種責(zé)任，就會有兩只大雁始終陪著受傷大雁。相反，它對自己始終有要求。一個(gè)人沒有目標(biāo)，隨波逐流，在衣食不愁的情況下，在短時(shí)間內(nèi)，幾乎不會給他的生活造成什么本質(zhì)的影響。開始時(shí)想當(dāng)然地認(rèn)為，士兵的眼睛長時(shí)間受雪面反射光的影響，可能傷害到眼睛了。建立目標(biāo)時(shí)，如果個(gè)人目標(biāo)趨向于與集體目標(biāo)相吻合的話，個(gè)人的目標(biāo)在集體目標(biāo)之下，屬于集體目標(biāo)，個(gè)人就會更容易借助到別人的力量。點(diǎn)評：人在設(shè)立目標(biāo)時(shí)，往往不做那么高的追求，而是基于現(xiàn)有的條件，把目標(biāo)定得低一點(diǎn)。如果能做到的話，就會覺得自我得到了改善和提升，同時(shí)也會獲取既得利益。第四講 讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)合作的治本的方法（二）雁陣?yán)碚摻庾x（一）雁陣?yán)碚摰慕庾x主要包含以下幾個(gè)步驟：198。點(diǎn)評：通過這個(gè)案例，可以看出國民黨為什么不愿意跟其他兄弟部隊(duì)合作的原因，因?yàn)樗麄冇X得兄弟部隊(duì)現(xiàn)在很弱，已經(jīng)差不多完了，還救他們干什么呢！可見，國民黨部隊(duì)不善于跟不如自己的人合作，這就是其失敗的根源之一。但它們確實(shí)做到了1＋1＞2，這就是驗(yàn)證。千萬不要忘了，貢獻(xiàn)出100%，回報(bào)給自己的價(jià)值就是100%。點(diǎn)評：很多時(shí)候就是這樣，只有合作才有機(jī)會。能夠把一個(gè)人的贏，變成雙贏或多贏，只有通過合作才能實(shí)現(xiàn)。點(diǎn)評：可見，借助別人的力量使自己成長，在大雁的身上體現(xiàn)得淋漓盡致。但天氣越來越?jīng)?，要飛到南方去，就要講究效率，要人字形飛。團(tuán)隊(duì)合作的觀念深入骨髓時(shí)，就會影響行動。第三講 讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)合作的治本方法（一）植入正確的團(tuán)隊(duì)合作觀念有些事情當(dāng)制度管不了，文化也管不了的時(shí)候，實(shí)際上就是管不了人心了。最終，企業(yè)文化會幫助避免類似錯(cuò)誤的再次發(fā)生。這說明企業(yè)在創(chuàng)立之初，很多小事都在制約著自己的發(fā)展，每個(gè)細(xì)節(jié)都要靠自己去突破。所以原本可以在這道工序得到糾正的機(jī)會也失去了。成為企業(yè)文化的推動者除了依靠規(guī)章制度，還要進(jìn)一步地在企業(yè)文化上做一些探究，培育不偷懶的文化。父親聽后對二兒子說：兒啊，你的思想太保守了！大家只有保佑老大多活些日子了，不曾想老大很快也來天堂了。這只蒼蠅就告訴它的兒子們說，我之所以能活到現(xiàn)在，是因?yàn)槲冶M可能地待在蒼蠅拍上?，F(xiàn)在來看，企業(yè)在建立規(guī)章制度的時(shí)候，一定是基于團(tuán)隊(duì)精神，從這個(gè)角度來進(jìn)行管理制度的建設(shè)。這種“分裂繁殖制度”使有的人可能覺得自己吃虧了。格蘭仕有一個(gè)特殊的制度，即“分裂繁殖制度”。所以，西方國家的生產(chǎn)線故意分成很多段，這一段由你來做，那一段由他來做，這樣就從某種程度上避免了偷懶，也是企業(yè)為了規(guī)避偷懶所進(jìn)行的探索。每個(gè)人的情況有所不同，但是實(shí)驗(yàn)結(jié)果是，當(dāng)2個(gè)人去拉這根繩子的時(shí)候，產(chǎn)生的力是應(yīng)該有的2份力的95%。毋庸置疑，如果一個(gè)人沒有合作精神，這個(gè)人的自我價(jià)值一定不會得到淋漓盡致的發(fā)揮。怠工意味著這個(gè)人原本有100%的能力，但最終貢獻(xiàn)給企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的能力卻只有自身能力的10%～30%。198。相應(yīng)的，個(gè)人的成就感也是不一樣。有沒有團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)系著自己的生存與榮辱，應(yīng)該是每一個(gè)人的命題。原來那只鳥叫鱷鳥，鱷鳥跟鱷魚之間是一種合作伙伴關(guān)系。第一篇：團(tuán)隊(duì)精神范文第一講 用大雁精神訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)概述團(tuán)隊(duì)精神可以說是一個(gè)非常尋常的命題，但是隨著時(shí)間的不同，每個(gè)企業(yè)具體的情況不同，所面對的挑戰(zhàn)和問題也就有所不同。直到臨死它也不知道為什么。自己有沒有團(tuán)隊(duì)合作的精神，是每個(gè)人都要叩問自己的。一個(gè)人最終能取得的成就，和多個(gè)人能取得成就的高度是不一樣的，會有一定的差距。但他所不知道的是，他貢獻(xiàn)給企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的60%～80%，同時(shí)也是在貢獻(xiàn)給自己的人生價(jià)值，實(shí)際上他也只實(shí)現(xiàn)了自己人生價(jià)值的60%～80%。其實(shí)，在其最初的意識形態(tài)中就有這種不合作的情緒存在，所以才會導(dǎo)致最后的矛盾越來越大，這就使得這些人處于怠工的狀態(tài)。點(diǎn)評：這足以說明，如果在沒有團(tuán)隊(duì)精神的意識觀念下工作，企業(yè)在給團(tuán)隊(duì)打分的時(shí)候，同時(shí)也會給個(gè)人打一個(gè)分?jǐn)?shù)，結(jié)果自己會發(fā)現(xiàn)是一個(gè)很低的分?jǐn)?shù)。1個(gè)人施加給繩子1份的力，2個(gè)人就是2份力。因此雇傭與被雇傭關(guān)系的矛盾的癥結(jié)是：如果雇員已經(jīng)貢獻(xiàn)全力了，老板會很開心；但老板如果知道這個(gè)雇員本身很有能力，卻不發(fā)揮出來，就會與之產(chǎn)生矛盾，繼而會造成組織關(guān)系不和諧。（一）分裂繁殖制度【案例】格蘭仕的“分裂繁殖制度”格蘭仕是做微波爐的企業(yè)，今天已經(jīng)是中國微波爐市場的冠軍。也就是師傅這時(shí)一定要離開，完全把這個(gè)市場交給自己的徒弟來做。在最開始設(shè)計(jì)這個(gè)制度時(shí)，是基于員工背后偷懶的現(xiàn)象。在它臨死前，它的三個(gè)兒子都想知道它的生存之道，因?yàn)樯钤谑覂?nèi)的蒼蠅能夠活到壽終正寢是一件非常難的事，一不小心就會被拍死。小弟就問了：二哥，你怎么也來了呢？二哥說：我聽了父親的教誨，時(shí)刻都待在蒼蠅拍上，結(jié)果我餓死了。同時(shí)，既得利益者一定要做文化建設(shè)的推動者，這樣才能夠更好地融入團(tuán)隊(duì)環(huán)境。他覺得，你傻你的，誰管你啊。對方一看，說你們是做這種不銹鋼櫥柜的，怎么連去銹拋光都不會。當(dāng)有這種追求的時(shí)候，員工就會覺得為了讓自己的工作做得更完美，就應(yīng)該將同事的錯(cuò)誤指出來。只有這樣，當(dāng)這個(gè)企業(yè)繼續(xù)往前穩(wěn)定發(fā)展的時(shí)候，員工才可能是最終的受益者。點(diǎn)評：一個(gè)人因?yàn)楸忠环N觀念，才會影響到自己的行動。一字形用于在風(fēng)和日麗、沒有壓力的時(shí)候?？茖W(xué)家的風(fēng)動實(shí)驗(yàn)表明，當(dāng)雁陣成群往前飛的時(shí)候。點(diǎn)評：相同的資源卻有兩種截然不同的結(jié)果，這表明，合作的背后意味著雙贏或多贏。有可能碰到一顆大樹的樹墩，爬上去了，也就獲得了生存的機(jī)會?，F(xiàn)實(shí)中有很多人容易患得患失，認(rèn)為自己在公司干都是給老總干，這樣想的時(shí)候，人的私心就重了，就會患得患失了。人們不知道為什么兩匹馬待在一