關(guān)于執(zhí)行(存儲(chǔ)版)
【正文】 有明顯的果皮紙屑，應(yīng)及時(shí)清理干凈，多的呼叫保潔打掃。1私自使用甲方電話者，扣3分，并承擔(dān)所產(chǎn)生的電話通話費(fèi)用。人員外出必須填寫《員工外出登記表》（除特殊情況外，歸隊(duì)時(shí)應(yīng)及時(shí)補(bǔ)填），外出遇有特殊情況而未能按時(shí)歸隊(duì)的，應(yīng)聯(lián)系相關(guān)責(zé)任人并取得同意，違者扣1分。窗簾懸掛不整齊的，扣1分。1樓梯及樓梯扶手長(zhǎng)時(shí)間（10分鐘內(nèi)）有明顯灰塵及垃圾的扣1分。垃圾袋更換不及時(shí)的，扣1分。其他上班期間在門衛(wèi)室休息、做與工作無(wú)關(guān)的事者。違者扣2分。1故意損壞公司財(cái)產(chǎn)的，扣10分并賠償損失。我們生活在高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，每時(shí)每刻都會(huì)遇到一些新的挑戰(zhàn)和挫折?；叵雭?lái)到管委會(huì)的這段日子，腦子里有關(guān)細(xì)節(jié)的事情很多，總是那么的記憶猶新。也就是說(shuō)我將會(huì)通過(guò)每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，一步一個(gè)腳印地走向最終目標(biāo)。讓我明白最有團(tuán)隊(duì)精神的人，就是有原則肯協(xié)作的人，能說(shuō)出自己的想法，服從大局，這才是真正的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。“思考并不能使我們養(yǎng)成一種新得實(shí)踐方式，而具體的實(shí)踐卻可以幫助我們形成一種新的思維方式 ”，思考與實(shí)踐的碰撞才能順利執(zhí)行計(jì)劃。領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵任務(wù)是知人善任，其中提到了私人關(guān)系和情感強(qiáng)度。三月我部組織員工認(rèn)真閱讀和學(xué)習(xí)了拉里〃博西迪、拉姆〃查蘭著寫的《執(zhí)行—如何完成任務(wù)的學(xué)問(wèn)》這本書，此書通過(guò)大量生動(dòng)的事例向我們講述這樣一個(gè)道理，執(zhí)行力是決定企業(yè)成敗的重要因素，是21世紀(jì)構(gòu)成企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。在深入的分析研究中作者進(jìn)行了高度概括。是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力不夠？還是各級(jí)管理能力、執(zhí)行力跟不上呢。推動(dòng)執(zhí)行的管理滲透建立企業(yè)的執(zhí)行文化，并不是一門精深的科學(xué)，主要的前提條件就是掌權(quán)人（決策者）。培養(yǎng)執(zhí)行力的方式參與，并不是事必躬親，而是親臨現(xiàn)場(chǎng)推動(dòng)執(zhí)行。企業(yè)要更出色，也要懂得關(guān)心普通的員工，請(qǐng)相信，在他的身上蘊(yùn)藏著機(jī)會(huì)，微妙、甚至是商機(jī)。通過(guò)讀《執(zhí)行》這本書以后，我部員工對(duì)待自己的工作有了 很大的啟示：一個(gè)企業(yè)必須建立好正常的管理秩序，把工作職責(zé)確定好，把有利于工作的規(guī)章制度和長(zhǎng)效機(jī)制建立好，把日常的管理行為和作業(yè)行為規(guī)范好。在我們的實(shí)際工作當(dāng)中，加強(qiáng)溝通顯得至關(guān)重要，如果溝通不好，則往往容易產(chǎn)生各種各樣的不良后果，往往造成工作效率低或完成工作任務(wù)較差。長(zhǎng)治證券營(yíng)業(yè)部 2014年4月3日第五篇：執(zhí)行申請(qǐng)書執(zhí)行申請(qǐng)書申請(qǐng)人:XXX被申請(qǐng)人: 北京市XXXXXXX有限責(zé)任公司法定代表人XXX，系該公司總經(jīng)理執(zhí)行依據(jù)：XXXXXX高級(jí)人民法院(2013)X民一終字第XXX號(hào)民事判決書請(qǐng)求執(zhí)行事項(xiàng)：一、請(qǐng)求強(qiáng)制執(zhí)行XXXXXXX高級(jí)人民法院(2013)X民一終字第XXX號(hào)民事判決書，即：解除XXX與北京市XXXXXX有限責(zé)任公司于2008年XX月XX日簽訂的《消費(fèi)分期付款合同》；由北京市XXXXXXX有限責(zé)任公司返還XXX車款288000元；被申請(qǐng)人在遲延履行期間向申請(qǐng)人支付延遲履行金（如果有），即按銀行同期同類貸款利率的兩倍支付；被申請(qǐng)人向申請(qǐng)人支付案件受理費(fèi)XX萬(wàn)元；二、執(zhí)行費(fèi)用由被申請(qǐng)人承擔(dān)。營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極向上和凝聚力較強(qiáng)的企業(yè)文化氛圍。要加強(qiáng)有效的溝通。（事后）執(zhí)行的方針與原則執(zhí)行的8字方針：認(rèn)真第一，聰明第二。軍隊(duì)要打勝仗，必須非常關(guān)心大兵。中層不斷超越上層的期望，才會(huì)有基層不斷超越中層期望的可能。人才訓(xùn)練—管理者的義務(wù)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)不僅能思考，而且自己具有強(qiáng)大的執(zhí)行力，同時(shí)能訓(xùn)練出一批一流的執(zhí)行人才：自身精力的限制、專業(yè)能力的制約，下屬就是管理者的替身，有責(zé)任訓(xùn)練他們。在他接任以后，立即徹底執(zhí)行有效的策略，組織了一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，并帶領(lǐng)這支團(tuán)隊(duì)全身心的投入到公司的日常運(yùn)營(yíng)中，結(jié)果使公司整體營(yíng)運(yùn)步入快速穩(wěn)健發(fā)展的軌道，其成功的秘訣就在執(zhí)行！“機(jī)械地完成任務(wù)，不是有效地執(zhí)行”具有高度執(zhí)行力的人，總是通過(guò)解決各種問(wèn)題、難題，來(lái)證明自己的能力、實(shí)力，體現(xiàn)自己與眾不同的不凡價(jià)值，從中尋找成長(zhǎng)點(diǎn)與成就感。組織的領(lǐng)導(dǎo)者都有一些共同點(diǎn)。在會(huì)議上，董事長(zhǎng)發(fā)表了題為《變革思維 捕捉機(jī)遇 加快轉(zhuǎn)型 不斷開(kāi)拓走特色化發(fā)展之路的廣闊前景!》的重要講話。在人才的培養(yǎng)與提拔之前，先找五個(gè)相關(guān)人員對(duì)此人進(jìn)行評(píng)估，來(lái)預(yù)判此人是否會(huì)朝著我們想象的方向發(fā)展，也可以指明培養(yǎng)方向。執(zhí)行的重要性體現(xiàn)在從計(jì)劃的實(shí)施與落實(shí)，需要領(lǐng)導(dǎo)者監(jiān)督與參與到整個(gè)過(guò)程，而不是做出計(jì)劃后放權(quán)給屬下去實(shí)施，那么作為領(lǐng)導(dǎo)者就不清楚項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)得的各種情況，出現(xiàn)重大問(wèn)題也不能給出建設(shè)性意見(jiàn)來(lái)及時(shí)解決問(wèn)題，最后輕易的把失敗歸結(jié)于戰(zhàn)略性的失誤?！爸鲃?dòng)找事做”，這句話對(duì)于我來(lái)說(shuō)莫大的一個(gè)啟發(fā)，它讓我懂得一個(gè)具備較強(qiáng)執(zhí)行力的員工，是一個(gè)懂得主動(dòng)“找事”去做的員工。作為實(shí)習(xí)生，剛踏入社會(huì)，剛進(jìn)入單位，我想
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1