【正文】 ，只要虧損額少于折舊，未必導致債務償付困難，但如果持續(xù)虧損，將造成企業(yè)凈資產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量不斷下降，大大削弱企業(yè)的經(jīng)營能力和償債能力，進而導致企業(yè)不能到期償還債務。（一）投資要面向市場，對投資項目進行可行性研究，正確進行投資決策，努力降低投資風險。規(guī)范項目投資程序。比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導致資金周轉(zhuǎn)困難。最后，要不定期地突擊檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。現(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財務管理，必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和預測未來。負債經(jīng)營的臨界點是全部資金的息、稅前利潤等于負債利息。由于預期現(xiàn)金流量很難與債務的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致，這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動的前提下，確定負債到期結(jié)構(gòu)應保持安全邊際。究其原因，一是企業(yè)財務基礎薄弱，會計人員素質(zhì)不高，又受制于領導，無法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領導的法制觀念淡薄，忽視財務制度、財經(jīng)紀律的嚴肅性和強制性。他們的聘用一般由領導干部說了算，工作依附性強，由此出現(xiàn)財務不敢管、不敢監(jiān)督的狀況。一些素質(zhì)低下、根本不具備會計條件的人，被選拔到會計崗位上來。(三)財務監(jiān)管渠道問題一是司法機關監(jiān)督乏力。二、針對我國財務管理問題的若干建議要想抓好財務管理工作必須從根源上著手，通過以上調(diào)查研究提出如下幾條建議：(一)制定完善的財務人員選拔、任用制度為確保財務人員客觀公正地服務于群眾，必須建立一套完善的選拔制度。三是要堅持獎罰制度。公司財務情況至少要每季度公布一次，集體財務往來較多的財務收支情況應每月公布一次。一是通過日常檢查來糾正不廉行為。對于違法違紀行為，要發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，決不能姑息手軟，以認真發(fā)揮案件查辦工的震懾和警示作用，要重視案件查辦的后半篇文章，抓好責任追究，引導有關單位舉一反三，亡羊補牢，及時建章立制，堵塞漏洞，規(guī)范管理，從而扎實推進財務規(guī)范化管理。各級執(zhí)法執(zhí)紀部門要本著對人民群眾利益高度負責的精神，充分發(fā)揮信訪舉報提供線索的主渠道作用。嚴格履行國家財政部頒布的會計制度和財務制度等各項規(guī)章制度，在這些制度的基礎上，從實際出發(fā)，建立確實可行的財務管理制度，如“報賬制度”、“收支審批制度”等，同時，財務必須堅持收支兩條線，實現(xiàn)先收后支，杜絕以收抵支，差額入賬、坐支現(xiàn)金現(xiàn)象。(三)推行財務公開，加強群眾監(jiān)督財務公開是民主理財?shù)闹匾侄?，是新形勢下擴大基層民主，保證員工依法行使民主權(quán)利、推進全體員工自治的一項有力舉措。二是要提高思想素質(zhì)。個體戶、民營企業(yè)日益增多，使集體觀念、民主管理意識淡薄。一方面，由于財務不公開，民主監(jiān)督名存實亡，再加上宗親勢力、家族勢力致使群眾不敢監(jiān)督，造成了財務管理混亂；另一方面，作為財務審計部門的管理部門因事務繁多，不愿管、不想管，不能正常開展審計工作。由于財務軟件的普及，需要懂電腦方面知識的人才，但又找不到合適人選，致使一些業(yè)務生疏的財會人員也“持證上崗”。但因公司領導層不放心財務人員等諸多原因，將大量真實數(shù)據(jù)隱瞞，讓其做虛假數(shù)據(jù)應付等等。主要是從提高投資回報的角度，對企業(yè)投資情況進行分類比較，確定合理的比重和格局，包括長期投資和短期投資，固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資（如研究開發(fā)、企業(yè)品牌等）和流動資產(chǎn)投資，直接投資（項目）和間接（證券）投資，產(chǎn)業(yè)投資和風險投資等。二是優(yōu)化負債結(jié)構(gòu)。企業(yè)財務結(jié)構(gòu)管理的重點是對資本、負債、資產(chǎn)和投資等進行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例：一是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。保持財務資料完整。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。分散資金投向，降低投資風險。三、解決中小企業(yè)財務管理中存在問題的對策我國中小企業(yè)在財務管理方面存在的問題是由宏觀經(jīng)濟環(huán)境和自身雙重因素造成的。在過度負債的情況下，企業(yè)經(jīng)營成本和財務壓力加大，支付能力日漸脆弱，短債長用則可能使企業(yè)潛在支付危機隨時爆發(fā)。財務不透明與內(nèi)部互相擔保由財務不透明、各自為政和內(nèi)部關聯(lián)企業(yè)間的相互貸款擔保是高成長企業(yè)常見的問題。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二、中小企業(yè)財務管理中存在的問題（一）融資困難，資金嚴重不足目前我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問題。將學生在校基本生活費、服務費與基本學習費用區(qū)別開來。他使貧困落后地區(qū)的教師待遇和發(fā)達地區(qū)、城市教師的待遇反差太大，造成教師心理極不平衡?！胺且毁M制”意即能收取一定的費用，所以在財政預算安排上比“一費制”學校年人平少安排近3300元左右，而市政府又沒有明文規(guī)定學校收費標準、收費項目，學校也不敢亂收，造成“非一費制”學校教師供給水平更低，公用經(jīng)費不足，學校處于進退兩難的地步，只有翹首以盼政府能盡快出臺新的政策。實行“一費制”后，小學每生每年只能收80元，缺口70元。三是從學生中收取。我國幅員遼闊，地域間發(fā)展不平衡，農(nóng)村基礎教育本來就存在一系列問題未得到解決。在xx領導下由地方政府負責分級管理的體制，從根本上解決了農(nóng)村教育改革和發(fā)展問題。同時，社會中介機構(gòu)要充分發(fā)揮應有的作用，會計師事務所、稅務、工商等部門相互溝通，形成合力，共同維護良好的經(jīng)濟秩序。⒋關注政策環(huán)境變化，增強企業(yè)核心競爭力要密切關注政策環(huán)境的變化，主動適應國家宏觀調(diào)控，在新的市場環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，隨時了解市場變化，密切關注市場上的現(xiàn)有產(chǎn)品和消費動向，以中小企業(yè)良好的服務、靈活的機制、快捷的應變能力，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變生產(chǎn)方向，實施技術創(chuàng)新，滿足消費者的需求，鞏固和穩(wěn)定擴張市場占有率，不斷擴大中小企業(yè)的生存空間。三、解決中小企業(yè)財務管理問題的主要措施隨著改革的深化和市場經(jīng)濟的完善，市場競爭更加激烈，中小企業(yè)的財務管理問題將顯得更加突出，財務管理的工作任務將更加艱巨，必須采取得力措施認真加以解決。多數(shù)企業(yè)沒有建立嚴格的賒銷制度，缺乏對客戶進行有效的資信調(diào)查和信用評價，更缺乏有力的催收措施，大量應收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，流動資金緊張，生產(chǎn)舉步維艱；三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。從銀行角度來說，商業(yè)銀行普遍推行“信貸終身負責制”，使銀行信貸人員在投放貸款時十分謹慎。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，受多種因素制約，我市中小企業(yè)在財務管理方面存在一些不容忽視的問題，必須引起高度重視。（四）加大社會監(jiān)督力度。（三）科學投資決策，降低投資風險自有資金不足加之籌資困難，決定了中小企業(yè)在投資時必須慎之又慎，把投資風險降到最低。此外，企業(yè)財務管理問題還表現(xiàn)在有些企業(yè)財務檔案管理水平低。不少企業(yè)認為現(xiàn)金越多越好，大量現(xiàn)金未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，造成現(xiàn)金閑置浪費。據(jù)統(tǒng)計，多數(shù)企業(yè)反映資金嚴重短缺，而融資又異常困難。第一篇：關于我市中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀的調(diào)查報告關于我市中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀的調(diào)查報告中小企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，對全市經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用，然而多數(shù)企業(yè)單純追求銷量和市場份額，忽視財務管理的核心地位，企業(yè)財務管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。二、中小企業(yè)財務管理中存在的主要問題近年來，我市中小企業(yè)雖然發(fā)展較快，但因其生產(chǎn)規(guī)模小、資金和技術構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀經(jīng)濟等因素影響，使得中小企業(yè)在財務管理方面存在著不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：(一)融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴重不足資金是企業(yè)生存和發(fā)展不可或缺的資源，但融資難、擔保難仍是制約當前中小企業(yè)發(fā)展最突出的問題。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，能嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度的企業(yè)只有1276家，僅占被調(diào)查企業(yè)的38%。由于財務人員長期不接受培訓，文化層次普遍偏低，理財觀念滯后、理財知識欠缺、理財方法落后。同時注重財會人員知識的更新，要根據(jù)企業(yè)會計核算方法不斷更新的實際，自覺把各種自動化程序引入到企業(yè)會計管理中。（三）定期開展法律、法規(guī)和業(yè)務知識的培訓，政府有關部門要根據(jù)各自的職能有針對性地開展企業(yè)經(jīng)營者、會計人員、管理人員的短期培訓，幫助其提高政策、業(yè)務、理論水平。為此，市企業(yè)服務局組成調(diào)查組對全市中小企業(yè)財務管理現(xiàn)狀進行了調(diào)查。究其原因，中小企業(yè)自身存在負債過多、融資成本高、風險大，其信用等級低、資信相對較差。還有些企業(yè)的資金使用缺乏計劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應付經(jīng)營急需的資金，使財務陷入困境；二是應收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。在所調(diào)查的企業(yè)中，財務檔案立卷歸檔管理較好的790家，%，多數(shù)企業(yè)財務檔案管理不達