【正文】 ，只要虧損額少于折舊，未必導(dǎo)致債務(wù)償付困難，但如果持續(xù)虧損，將造成企業(yè)凈資產(chǎn)數(shù)量和質(zhì)量不斷下降，大大削弱企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和償債能力，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)不能到期償還債務(wù)。（一）投資要面向市場(chǎng)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，正確進(jìn)行投資決策，努力降低投資風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范項(xiàng)目投資程序。比如決不能用短期借款來(lái)購(gòu)買(mǎi)固定資產(chǎn)，以免導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。最后，要不定期地突擊檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽?，F(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財(cái)務(wù)管理，必須要有完整的財(cái)務(wù)資料，以幫助管理者分析過(guò)去和預(yù)測(cè)未來(lái)。負(fù)債經(jīng)營(yíng)的臨界點(diǎn)是全部資金的息、稅前利潤(rùn)等于負(fù)債利息。由于預(yù)期現(xiàn)金流量很難與債務(wù)的到期及數(shù)量保持協(xié)調(diào)一致，這就要求企業(yè)在允許現(xiàn)金流量波動(dòng)的前提下，確定負(fù)債到期結(jié)構(gòu)應(yīng)保持安全邊際。究其原因，一是企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)薄弱，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高，又受制于領(lǐng)導(dǎo)，無(wú)法行使自己的監(jiān)督權(quán)；二是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的法制觀(guān)念淡薄，忽視財(cái)務(wù)制度、財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性。他們的聘用一般由領(lǐng)導(dǎo)干部說(shuō)了算，工作依附性強(qiáng)，由此出現(xiàn)財(cái)務(wù)不敢管、不敢監(jiān)督的狀況。一些素質(zhì)低下、根本不具備會(huì)計(jì)條件的人，被選拔到會(huì)計(jì)崗位上來(lái)。(三)財(cái)務(wù)監(jiān)管渠道問(wèn)題一是司法機(jī)關(guān)監(jiān)督乏力。二、針對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的若干建議要想抓好財(cái)務(wù)管理工作必須從根源上著手，通過(guò)以上調(diào)查研究提出如下幾條建議：(一)制定完善的財(cái)務(wù)人員選拔、任用制度為確保財(cái)務(wù)人員客觀(guān)公正地服務(wù)于群眾，必須建立一套完善的選拔制度。三是要堅(jiān)持獎(jiǎng)罰制度。公司財(cái)務(wù)情況至少要每季度公布一次，集體財(cái)務(wù)往來(lái)較多的財(cái)務(wù)收支情況應(yīng)每月公布一次。一是通過(guò)日常檢查來(lái)糾正不廉行為。對(duì)于違法違紀(jì)行為，要發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，決不能姑息手軟，以認(rèn)真發(fā)揮案件查辦工的震懾和警示作用，要重視案件查辦的后半篇文章，抓好責(zé)任追究，引導(dǎo)有關(guān)單位舉一反三，亡羊補(bǔ)牢，及時(shí)建章立制，堵塞漏洞，規(guī)范管理，從而扎實(shí)推進(jìn)財(cái)務(wù)規(guī)范化管理。各級(jí)執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門(mén)要本著對(duì)人民群眾利益高度負(fù)責(zé)的精神，充分發(fā)揮信訪(fǎng)舉報(bào)提供線(xiàn)索的主渠道作用。嚴(yán)格履行國(guó)家財(cái)政部頒布的會(huì)計(jì)制度和財(cái)務(wù)制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，在這些制度的基礎(chǔ)上，從實(shí)際出發(fā)，建立確實(shí)可行的財(cái)務(wù)管理制度，如“報(bào)賬制度”、“收支審批制度”等，同時(shí)，財(cái)務(wù)必須堅(jiān)持收支兩條線(xiàn)，實(shí)現(xiàn)先收后支，杜絕以收抵支，差額入賬、坐支現(xiàn)金現(xiàn)象。(三)推行財(cái)務(wù)公開(kāi)，加強(qiáng)群眾監(jiān)督財(cái)務(wù)公開(kāi)是民主理財(cái)?shù)闹匾侄危切滦蝿?shì)下擴(kuò)大基層民主，保證員工依法行使民主權(quán)利、推進(jìn)全體員工自治的一項(xiàng)有力舉措。二是要提高思想素質(zhì)。個(gè)體戶(hù)、民營(yíng)企業(yè)日益增多，使集體觀(guān)念、民主管理意識(shí)淡薄。一方面，由于財(cái)務(wù)不公開(kāi)，民主監(jiān)督名存實(shí)亡，再加上宗親勢(shì)力、家族勢(shì)力致使群眾不敢監(jiān)督，造成了財(cái)務(wù)管理混亂；另一方面，作為財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)的管理部門(mén)因事務(wù)繁多，不愿管、不想管，不能正常開(kāi)展審計(jì)工作。由于財(cái)務(wù)軟件的普及，需要懂電腦方面知識(shí)的人才，但又找不到合適人選，致使一些業(yè)務(wù)生疏的財(cái)會(huì)人員也“持證上崗”。但因公司領(lǐng)導(dǎo)層不放心財(cái)務(wù)人員等諸多原因，將大量真實(shí)數(shù)據(jù)隱瞞，讓其做虛假數(shù)據(jù)應(yīng)付等等。主要是從提高投資回報(bào)的角度，對(duì)企業(yè)投資情況進(jìn)行分類(lèi)比較，確定合理的比重和格局，包括長(zhǎng)期投資和短期投資，固定資產(chǎn)投資、無(wú)形資產(chǎn)投資（如研究開(kāi)發(fā)、企業(yè)品牌等）和流動(dòng)資產(chǎn)投資，直接投資（項(xiàng)目）和間接（證券）投資，產(chǎn)業(yè)投資和風(fēng)險(xiǎn)投資等。二是優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)。企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)管理的重點(diǎn)是對(duì)資本、負(fù)債、資產(chǎn)和投資等進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整，使其保持合理的比例：一是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。保持財(cái)務(wù)資料完整。對(duì)財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開(kāi)，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對(duì)等交由一個(gè)人來(lái)做。努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效果。分散資金投向，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策我國(guó)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題是由宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身雙重因素造成的。在過(guò)度負(fù)債的情況下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)壓力加大，支付能力日漸脆弱，短債長(zhǎng)用則可能使企業(yè)潛在支付危機(jī)隨時(shí)爆發(fā)。財(cái)務(wù)不透明與內(nèi)部互相擔(dān)保由財(cái)務(wù)不透明、各自為政和內(nèi)部關(guān)聯(lián)企業(yè)間的相互貸款擔(dān)保是高成長(zhǎng)企業(yè)常見(jiàn)的問(wèn)題。有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機(jī)制中，缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀(guān)念，使財(cái)務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風(fēng)險(xiǎn)而提高貸款利率，從而增加了中小企業(yè)融資的成本。二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題（一）融資困難，資金嚴(yán)重不足目前我國(guó)中小企業(yè)初步建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出的問(wèn)題。將學(xué)生在?；旧钯M(fèi)、服務(wù)費(fèi)與基本學(xué)習(xí)費(fèi)用區(qū)別開(kāi)來(lái)。他使貧困落后地區(qū)的教師待遇和發(fā)達(dá)地區(qū)、城市教師的待遇反差太大，造成教師心理極不平衡。“非一費(fèi)制”意即能收取一定的費(fèi)用，所以在財(cái)政預(yù)算安排上比“一費(fèi)制”學(xué)校年人平少安排近3300元左右，而市政府又沒(méi)有明文規(guī)定學(xué)校收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、收費(fèi)項(xiàng)目，學(xué)校也不敢亂收，造成“非一費(fèi)制”學(xué)校教師供給水平更低，公用經(jīng)費(fèi)不足，學(xué)校處于進(jìn)退兩難的地步，只有翹首以盼政府能盡快出臺(tái)新的政策。實(shí)行“一費(fèi)制”后，小學(xué)每生每年只能收80元，缺口70元。三是從學(xué)生中收取。我國(guó)幅員遼闊，地域間發(fā)展不平衡，農(nóng)村基礎(chǔ)教育本來(lái)就存在一系列問(wèn)題未得到解決。在xx領(lǐng)導(dǎo)下由地方政府負(fù)責(zé)分級(jí)管理的體制，從根本上解決了農(nóng)村教育改革和發(fā)展問(wèn)題。同時(shí)，社會(huì)中介機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮應(yīng)有的作用，會(huì)計(jì)師事務(wù)所、稅務(wù)、工商等部門(mén)相互溝通，形成合力，共同維護(hù)良好的經(jīng)濟(jì)秩序。⒋關(guān)注政策環(huán)境變化，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要密切關(guān)注政策環(huán)境的變化，主動(dòng)適應(yīng)國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控，在新的市場(chǎng)環(huán)境中求生存、謀發(fā)展，隨時(shí)了解市場(chǎng)變化，密切關(guān)注市場(chǎng)上的現(xiàn)有產(chǎn)品和消費(fèi)動(dòng)向，以中小企業(yè)良好的服務(wù)、靈活的機(jī)制、快捷的應(yīng)變能力，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，改變生產(chǎn)方向，實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，鞏固和穩(wěn)定擴(kuò)張市場(chǎng)占有率，不斷擴(kuò)大中小企業(yè)的生存空間。三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的主要措施隨著改革的深化和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題將顯得更加突出，財(cái)務(wù)管理的工作任務(wù)將更加艱巨，必須采取得力措施認(rèn)真加以解決。多數(shù)企業(yè)沒(méi)有建立嚴(yán)格的賒銷(xiāo)制度，缺乏對(duì)客戶(hù)進(jìn)行有效的資信調(diào)查和信用評(píng)價(jià)，更缺乏有力的催收措施，大量應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬，流動(dòng)資金緊張，生產(chǎn)舉步維艱；三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。從銀行角度來(lái)說(shuō)，商業(yè)銀行普遍推行“信貸終身負(fù)責(zé)制”，使銀行信貸人員在投放貸款時(shí)十分謹(jǐn)慎。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，受多種因素制約，我市中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在一些不容忽視的問(wèn)題，必須引起高度重視。（四）加大社會(huì)監(jiān)督力度。（三）科學(xué)投資決策，降低投資風(fēng)險(xiǎn)自有資金不足加之籌資困難，決定了中小企業(yè)在投資時(shí)必須慎之又慎，把投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題還表現(xiàn)在有些企業(yè)財(cái)務(wù)檔案管理水平低。不少企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，大量現(xiàn)金未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，造成現(xiàn)金閑置浪費(fèi)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，多數(shù)企業(yè)反映資金嚴(yán)重短缺，而融資又異常困難。第一篇：關(guān)于我市中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告關(guān)于我市中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的調(diào)查報(bào)告中小企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用，然而多數(shù)企業(yè)單純追求銷(xiāo)量和市場(chǎng)份額，忽視財(cái)務(wù)管理的核心地位，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用沒(méi)有得到充分發(fā)揮。二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題近年來(lái)，我市中小企業(yè)雖然發(fā)展較快，但因其生產(chǎn)規(guī)模小、資金和技術(shù)構(gòu)成較低、受傳統(tǒng)體制和外部宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)等因素影響，使得中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在著不容忽視的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在：(一)融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足資金是企業(yè)生存和發(fā)展不可或缺的資源，但融資難、擔(dān)保難仍是制約當(dāng)前中小企業(yè)發(fā)展最突出的問(wèn)題。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，能?chē)?yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度的企業(yè)只有1276家，僅占被調(diào)查企業(yè)的38%。由于財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期不接受培訓(xùn)，文化層次普遍偏低，理財(cái)觀(guān)念滯后、理財(cái)知識(shí)欠缺、理財(cái)方法落后。同時(shí)注重財(cái)會(huì)人員知識(shí)的更新，要根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法不斷更新的實(shí)際，自覺(jué)把各種自動(dòng)化程序引入到企業(yè)會(huì)計(jì)管理中。（三）定期開(kāi)展法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，政府有關(guān)部門(mén)要根據(jù)各自的職能有針對(duì)性地開(kāi)展企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、會(huì)計(jì)人員、管理人員的短期培訓(xùn)，幫助其提高政策、業(yè)務(wù)、理論水平。為此，市企業(yè)服務(wù)局組成調(diào)查組對(duì)全市中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查。究其原因，中小企業(yè)自身存在負(fù)債過(guò)多、融資成本高、風(fēng)險(xiǎn)大，其信用等級(jí)低、資信相對(duì)較差。還有些企業(yè)的資金使用缺乏計(jì)劃安排，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，使財(cái)務(wù)陷入困境；二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，資金回收困難。在所調(diào)查的企業(yè)中，財(cái)務(wù)檔案立卷歸檔管理較好的790家，%，多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)檔案管理不達(dá)