關(guān)于開展治理藥品商業(yè)賄賂第一階段工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 ，形成治理商業(yè)賄賂的合力。堅持組織開展經(jīng)常性的反腐倡廉教育，做到常抓不懈，常抓常新，筑牢思想防線。一是堅持個人有關(guān)事項報告制度。要不斷完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，對重大問題決策、重要干部任免、重大項目安排、大額度資金使用等核心問題，制定科學(xué)合理的議事規(guī)則和決策程序，建立重大決策責(zé)任追究制度和防范風(fēng)險內(nèi)控機(jī)制，合理分權(quán)，適度授權(quán)，明確職責(zé)，防止權(quán)力濫用。將監(jiān)督檢查作為促進(jìn)工作的重要手段，貫穿于專項治理工作的全過程。認(rèn)真開展轄區(qū)行風(fēng)巡查工作；根據(jù)總行的要求組織開展好嚴(yán)格、規(guī)范、謹(jǐn)慎、誠信、創(chuàng)新“十字”精神，全力推進(jìn)行風(fēng)建設(shè)。按上級的要求,成立了由局長掛帥的治理商業(yè)賄賂專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了辦公室,按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的要求，建立“總支組織協(xié)調(diào)、部門各負(fù)其責(zé)、上下配合聯(lián)動、各方協(xié)作開展”的工作機(jī)制，確定專人負(fù)責(zé),并分別明確了各級的責(zé)任,為治理商業(yè)賄賂專項工作的順暢、持續(xù)、有序開展提供了保證。局領(lǐng)導(dǎo)始終把治理商業(yè)賄賂專項工作為一項階段性工作任務(wù)來抓，按照上級的部署和要求，緊密聯(lián)系實際，精心組織，周密安排，嚴(yán)肅認(rèn)真，扎扎實實分步驟分階段開展工作。一是進(jìn)行了分析摸底調(diào)查。同時,建立加大關(guān)鍵部門和重要崗位內(nèi)控制度的落實,以制度約束和規(guī)范全局員工行為,從源頭上預(yù)防和杜絕不正當(dāng)交易和商業(yè)賄賂行為的發(fā)生。自查與邊查邊糾邊改相結(jié)合。三、突出工作重點,認(rèn)真開展自查自糾的摸底調(diào)查工作。二、周密進(jìn)行部署，狠抓工作落實。治理商業(yè)賄賂專項工作摸底調(diào)查開展以來,我局高度重視,精心組織,認(rèn)真貫徹落實中紀(jì)委、國務(wù)院廉政工作會議和省、市、區(qū)關(guān)于治理商業(yè)賄賂專項工作的有關(guān)精神，結(jié)合我局工作實際，采取了“三條措施”。為切實加強(qiáng)我行黨風(fēng)、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)及對干部員工的監(jiān)督管理，樹立我行干部員工在社會公眾的良好形象，我行聘請了社會各界人士13位同志為黨風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督員。完善權(quán)力運行內(nèi)控機(jī)制，根據(jù)崗位職責(zé)，定期查找權(quán)力運行過程中的廉政風(fēng)險點，把預(yù)防商業(yè)賄賂制度融入到部門業(yè)務(wù)工作和權(quán)力運行的具體環(huán)節(jié)，強(qiáng)化前期預(yù)防、中期監(jiān)控、后期管理，形成以崗位為點、以程序為線、以制度為面的廉政風(fēng)險防控機(jī)制。于2012年3月6日制定《關(guān)于對違規(guī)違紀(jì)收受紅包禮金開展專項治理的實施方案的通知》并下發(fā)各網(wǎng)點。（二）完善誠信機(jī)制，加大治理商業(yè)賄賂重點制度執(zhí)行力度。各支行、分理處必須堅持“標(biāo)本兼治，綜合治理；統(tǒng)籌規(guī)劃，有序推進(jìn)；明確重點，注重實效；把握政策，維護(hù)大局”的工作原則，牢固樹立維護(hù)改革企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定大局意識，既要區(qū)分正常的商業(yè)交往與不正當(dāng)交易行為的政策界限，又要區(qū)分違紀(jì)違規(guī)行為與違法犯罪的界限；既要治理商業(yè)賄賂，又要保持正常經(jīng)營活動，促進(jìn)合行發(fā)展，維護(hù)穩(wěn)定局面。堅決查處在大宗物品采購、資產(chǎn)處置、租賃、固定資產(chǎn)購建中以權(quán)謀私，違規(guī)操作的行為。治理、整頓的重點范圍是：一方面要對本企業(yè)發(fā)生的各類商業(yè)賄賂問題開展治理、整頓；另一方面要結(jié)合“效益管理年”，對經(jīng)營工作和隊伍管理中存在的問題開展治理、整頓。通過專項檢查，對集團(tuán)所屬各公司認(rèn)真抓好擴(kuò)大內(nèi)需農(nóng)網(wǎng)完善和無電地區(qū)電力建設(shè)工程建設(shè)，加強(qiáng)工程管理，產(chǎn)生積極的影響，對保證中央擴(kuò)大內(nèi)需資金的使用規(guī)范、有效和產(chǎn)生效益，起到重要的監(jiān)督和督察作用。為進(jìn)一步加強(qiáng)對中央預(yù)算投入省水電集團(tuán)擴(kuò)大內(nèi)需項目中的地方電網(wǎng)農(nóng)網(wǎng)完善和無電地區(qū)電力建設(shè)工程建設(shè)的管理，確保工程項目實施規(guī)范，集團(tuán)組織力量，深入集團(tuán)公司所屬各公司，對實施的擴(kuò)大內(nèi)需農(nóng)網(wǎng)完善和無電地區(qū)電力建設(shè)工程進(jìn)行專項檢查。集團(tuán)在進(jìn)行專題調(diào)研，掌握第一手資料后，專門召開會議，研究制定集團(tuán)開展治理商業(yè)賄賂工作的實施方案。形成主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)直接抓，相關(guān)部門具體抓的工作格局，為集團(tuán)扎實開展商業(yè)賄賂專項治理工作提供了組織保障。關(guān)于開展治理藥品商業(yè)賄賂第一階段工作總結(jié)第三篇：治理商業(yè)賄賂總結(jié)根據(jù)省電力行業(yè)治理商業(yè)賄賂專項工作領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)的《2009四川省電力行業(yè)治理商業(yè)賄賂專項工作要點》要求和工作安排部署，省水電集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各相關(guān)部門密切配合，認(rèn)真開展了電力行業(yè)商業(yè)賄賂專項治理工作。二、動員學(xué)習(xí)，奠定思想基礎(chǔ)全體職工參加了治理藥品商業(yè)賄賂動員大會，領(lǐng)導(dǎo)小組組長劉鐵鋼作了題為《樹立科學(xué)藥檢管理理念，抓好專項行動，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)藥檢所各項工作》的動員講話，結(jié)合進(jìn)一步規(guī)范藥檢行為，著重強(qiáng)調(diào)了治理商業(yè)賄賂的工作重點。三、精心組織，措施到位為了避免這項工作流于形式，我們在第一階段著重抓了以下工作：（一）明確責(zé)任人按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“一把手負(fù)總責(zé)的原則”，明確所長劉鐵鋼是治理商業(yè)賄賂專項工作的第一責(zé)任人，各科室主要負(fù)責(zé)人是各科室治賄工作的直接責(zé)任人，藥檢所治理賄賂辦公室做到分工明確，責(zé)任到人，設(shè)立了一名聯(lián)絡(luò)員，負(fù)責(zé)信息的溝通聯(lián)絡(luò)工作，由此形成了一把手負(fù)總責(zé)，一級抓一級，層層抓落實的工作格局。主要表現(xiàn)在：一、高度重視，
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