關(guān)于開展治理藥品商業(yè)賄賂第一階段工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-04 17:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、執(zhí)行運用規(guī)章制度等重要環(huán)節(jié)。為進一步加強對中央預(yù)算投入省水電集團擴大內(nèi)需項目中的地方電網(wǎng)農(nóng)網(wǎng)完善和無電地區(qū)電力建設(shè)工程建設(shè)的管理，確保工程項目實施規(guī)范，集團組織力量，深入集團公司所屬各公司，對實施的擴大內(nèi)需農(nóng)網(wǎng)完善和無電地區(qū)電力建設(shè)工程進行專項檢查。檢查組重點對投資計劃實施、專項工程資金撥付和管理、工程招投標、工程施工管理、安全管理、竣工驗收、檔案管理，特別是工程進展情況等進行了全面、認真的清理、檢查。從檢查的情況來看，各公司專項資金到位情況較好，能嚴格執(zhí)行“?？顚?、?？顚Ｓ?、封閉運行”的管理方式，堅持分項目單獨設(shè)賬、專項核算、專人管理，無挪用、擠占、置換等情況；工程建設(shè)項目、設(shè)備、物資采購能嚴格依法對外公開招標；在工程建設(shè)管理上，能嚴格執(zhí)行項目管理的“四制”（項目法人制、招投標制、工程監(jiān)理制和合同管理制）；工程項目監(jiān)理、監(jiān)督實施到位；能加強安全管理，各項安全措施落實，沒有發(fā)生人員傷亡和責任事故；各項統(tǒng)計、報表報送及時、準確。工程檔案管理基本有序。各項目實施管理單位能認真履行職責，在工程建設(shè)管理中管理到位，措施有力，工程項目實施規(guī)范、有序；沒有發(fā)現(xiàn)任何貪污、挪用、擠占、私分等情況和過程建設(shè)上的違紀、違規(guī)、違法現(xiàn)象。同時，檢查組也發(fā)現(xiàn)了存在的一些問題。比如，一些公司工程實施進度相對滯后，一些工程項目財務(wù)賬務(wù)^***不太規(guī)范，一些用專項資金購買的物資的管理有待加強，一些公司二期農(nóng)網(wǎng)完善竣工決算不及時，有的公司工程檔案管理有待加強等等。檢查組對這些問題，及時的同該公司領(lǐng)導和相關(guān)人員交換了意見，提出了整改要求，要求必須按期整改，并將整改情況及時報送集團公司。通過專項檢查，對集團所屬各公司認真抓好擴大內(nèi)需農(nóng)網(wǎng)完善和無電地區(qū)電力建設(shè)工程建設(shè)，加強工程管理，產(chǎn)生積極的影響，對保證中央擴大內(nèi)需資金的使用規(guī)范、有效和產(chǎn)生效益，起到重要的監(jiān)督和督察作用。（三）健全制度，建立長效機制方面的情況集團公司在加強制度建設(shè)、建立長效機制上下了很大功夫，相繼制訂出臺了《省水電集團農(nóng)村電網(wǎng)完善工程管理辦法（試行）》，《省水電集團無電地區(qū)電力建設(shè)工程管理辦法（試行）》、《省水電集團城網(wǎng)建設(shè)工程管理辦法（試行）》、《關(guān)于進一步加強擴大內(nèi)需項目建設(shè)管理的通知》等規(guī)定。各控（參）股公司相繼制訂出臺相應(yīng)規(guī)定，強化服務(wù)職能，規(guī)范重點崗位人員的行為，健全監(jiān)管體系和監(jiān)管制度，以加強制度建設(shè)為重點，完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，建立監(jiān)督約束機制，健全防治商業(yè)賄賂的長效機制，從源頭上防治商業(yè)賄賂。（四）主要的體會開展治理商業(yè)賄賂專項工作是一項長期的重大任務(wù)，集團通過開展治理商業(yè)賄賂專項工作，對規(guī)范企業(yè)行為、提升服務(wù)質(zhì)量、進一步加強黨風廉政建設(shè)起到了有效的促進作用；在自查自糾工作中，集團建立了一級抓一級、層層抓落實的工作責任制，做到“六個到位”，即：思想認識到位、組織領(lǐng)導到位、工作部署到位、責任明確到位、工作措施到位、督促落實到位。同時，辦公室對公司各部門、子公司的專項治理工作加強指導和督查，掌握工作進展和實際效果，及時總結(jié)經(jīng)驗做法，對進展滯后的部門進行重點幫助，限期完成。通過開展治理商業(yè)賄賂專項工作，使集團廣大干部員工普遍受到了教育，提高了認識，經(jīng)營行為得到進一步規(guī)范，內(nèi)部管理制度進一步完善。二、2010年工作計劃治理商業(yè)賄賂專項工作，是一項長期的工作，2010年，我們將繼續(xù)抓好此項工作，促進集團健康和諧有序發(fā)展，為地方電力企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的全面推進和集團的發(fā)展壯大打好基礎(chǔ)。（一）結(jié)合實際，進一步明確范圍。治理、整頓的重點范圍是：一方面要對本企業(yè)發(fā)生的各類商業(yè)賄賂問題開展治理、整頓；另一方面要結(jié)合“效益管理年”，對經(jīng)營工作和隊伍管理中存在的問題開展治理、整頓。查糾的重點領(lǐng)域：“工程建設(shè)、資產(chǎn)管理、物資采購、供電服務(wù)”四個領(lǐng)域。重點內(nèi)容：（1）工程建設(shè)方面。重點查找全部使用國有資金建設(shè)工程項目（包括農(nóng)網(wǎng)完善工程、無電地區(qū)電力工程建設(shè)、災(zāi)后重建工程第四篇：開展治理商業(yè)賄賂工作意見開展治理商業(yè)賄賂工作意見一、指導思想堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，把治理商業(yè)賄賂工作融入到改革的大局之中，與反腐倡廉建設(shè)各項工作有機結(jié)合，認真落實上級文件精神，以繼續(xù)深入治理商業(yè)賄賂為重點，進一步完善教育、誠信、監(jiān)控、辦案長效機制，推動專項治理取得新成效，為促進規(guī)模效益猛上臺階及推進改革順利進行提供有力保障。二、加強領(lǐng)導，務(wù)求治理商業(yè)賄賂專項工作取得實效 各支行、分理處要按照黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，齊抓共管、紀委組織協(xié)調(diào)、部門各負其責、突出重點，明確責任，協(xié)調(diào)配合，狠抓落實，確保專項治理工作扎實有效進行。（一）明確職責，形成合力。按照“誰主管、誰負責”的原則，對總行機關(guān)科室所承擔的治理商業(yè)賄賂工作進行分工?；吮O(jiān)察部重點治理工程招投標、物資采購、業(yè)務(wù)資金使用等方面的商業(yè)賄賂
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1