關(guān)于安裝單位工期進(jìn)度滯后報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 設(shè)施工程施工招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》第四章“開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和中標(biāo)”第四十七條：“招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出之日起30日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同。四、嚴(yán)格遵守施工場(chǎng)地清潔衛(wèi)生的要求，施工中嚴(yán)格遵守安全、文明施工管理有關(guān)規(guī)定，做到安全文明施工。本投標(biāo)單位保證，如果我司的投標(biāo)被接受，本投標(biāo)單位作為投標(biāo)人，愿按照投標(biāo)文件中合同協(xié)議條款和合同條件所確定的各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行。組織合理措施： 1）由項(xiàng)目管理小組統(tǒng)一調(diào)度管理。特殊情況需離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須經(jīng)甲方同意后方可離開(kāi)。第五篇：工期滯后的監(jiān)理通知致：******************（承包單位）事由：關(guān)于要求你項(xiàng)目部采取一切措施解決進(jìn)度嚴(yán)重滯后的通知內(nèi)容：根據(jù)你項(xiàng)目部與國(guó)土資源局所簽合同的工期要求，到目前為止合同工期已到，可你項(xiàng)目部?jī)H完成總工程量的60%（左右），工期的嚴(yán)重滯后。特此通知抄報(bào)：(業(yè)主或其他上級(jí)主管單位)(某監(jiān)理公司)：總/專(zhuān)監(jiān)理工程師日 期。從4月8日至4月23日這16天中，按照施工進(jìn)度合理有效的安排施工工作，保證滿足在4月24日前完工的工期要求。實(shí)施過(guò)程中，我方需要變更施工方案和進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須先征得項(xiàng)目部同意。及時(shí)向xxx報(bào)告，并接受督導(dǎo)專(zhuān)家、項(xiàng)目管理組的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。六、在接到中標(biāo)通知書(shū)后，簽定工程承包合同，在施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)施工條件后，保證在業(yè)主要求的工期內(nèi)全部完工，如延期，%/天。服從市場(chǎng)和公司監(jiān)管。特此承諾浙江xxx項(xiàng)目部承諾人：張xx 2012年4月7日施工合同備案及相關(guān)規(guī)費(fèi)繳納承諾書(shū)為促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序穩(wěn)定，維護(hù)國(guó)家，業(yè)主和我方的合法利益。加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制每一道工序的施工質(zhì)量，避免返工。為確保施工進(jìn)度的順利完成，項(xiàng)目部保證采取如下措施：深入分析2013年施工情況，總結(jié)關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)，對(duì)工人生產(chǎn)能力了然于心。具體的要做到：?現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)施工人員充分了解設(shè)計(jì)文件，與設(shè)計(jì)部門(mén)緊密聯(lián)系，及時(shí)解決設(shè)計(jì)文件出現(xiàn)的各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題，保證設(shè)計(jì)文件的正確和施工連續(xù)。計(jì)劃管理是工作的核心，好的計(jì)劃管理不但可以順利完成對(duì)業(yè)主的履約，也可以很好的管理勞務(wù)分包方，控制進(jìn)度，計(jì)劃管理要遵循著事前控制，事中控制和事后控制。三．滯后工期的主要工作內(nèi)容及具體辦法外墻外架拆除原因分析： 5樓6層GRC材料供應(yīng)不及時(shí)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)GRC無(wú)法施工；在510層外架拆除工程中，致使GRC破壞嚴(yán)重，為保證工程質(zhì)量，要求對(duì)已損壞GRC進(jìn)行更換； 處理辦法：.材料采購(gòu)及供應(yīng)，提前采購(gòu)，落實(shí)貨源，保證及時(shí)供應(yīng)；加強(qiáng)場(chǎng)管作業(yè)人員成品保護(hù)意識(shí)。為了滿足施工進(jìn)度的需要，項(xiàng)目部周密細(xì)致的組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)材料及設(shè)備的采購(gòu)。（2）在施工高峰時(shí)，每日施工結(jié)束前，召開(kāi)一次碰頭會(huì)，協(xié)商解決當(dāng)天生產(chǎn)過(guò)程中和第二天生產(chǎn)中將會(huì)發(fā)生的問(wèn)題，服從總承包負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題決不拖延。對(duì)存在的施工問(wèn)題，協(xié)調(diào)施工單位與業(yè)主進(jìn)行溝通，從而保證工程進(jìn)度及時(shí)落實(shí)。（9）制訂有關(guān)方案，明確獎(jiǎng)罰制度，以調(diào)動(dòng)施工人員的積極性和主動(dòng)性。（3）為保證施工不因溝通渠道工作而受阻，指定專(zhuān)人與公司、監(jiān)理單位保持聯(lián)系，及時(shí)向公司匯報(bào)溝通渠道上出現(xiàn)的問(wèn)題?，F(xiàn)我監(jiān)理項(xiàng)目部結(jié)合了現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)際情況，系統(tǒng)的分析了影響進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的主要因素為：（1）施工計(jì)劃不周，導(dǎo)致相關(guān)作業(yè)脫節(jié)，工程局部無(wú)法進(jìn)行；（2）材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)，品種、規(guī)格、數(shù)量、時(shí)間不能滿足工程的需要；（3）施工人員資質(zhì)、資格、經(jīng)驗(yàn)、水平及人數(shù)不能滿足施工需要； 現(xiàn)項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員10人，輔助人員15人，主要部門(mén)有工程技術(shù)部、安全部、綜合部、財(cái)務(wù)部、工地試驗(yàn)室。三通磚砌雨水檢查井16501650)+ (檢查井22002200)+ (檢查井26302630)+ (檢查井31503150)+ (176。因設(shè)備控制系統(tǒng)無(wú)法確定，目前動(dòng)力柜還無(wú)法生產(chǎn)。而冷庫(kù)間的大門(mén)墻面則因?yàn)槔鋷?kù)施工隊(duì)伍還未開(kāi)始施工，墻面的面磚還是無(wú)法鋪貼?，F(xiàn)只剩下2*E軸的無(wú)機(jī)房電梯墻面，因其電梯安裝未開(kāi)始，墻面磚無(wú)法開(kāi)始鋪貼。因室外電纜的數(shù)量、型號(hào)一直未確定，我司無(wú)法進(jìn)行材料的采購(gòu)（有關(guān)因設(shè)計(jì)變更而增加的電纜和套管的預(yù)算造價(jià)我司已報(bào)送給貴司）。=%）= （S10纏繞玻璃夾砂管DN400）+（DN500）+（DN800）+（DN1000）+（DN1200）+（II級(jí)鋼筋混凝土平口管d300）+（d1500）+（d1650）+（d2000）+（d2200）+（Ф1000檢查井）+（Ф1250檢查井）+（Ф1500檢查井）+（矩形直線磚砌雨水檢查井15001100）+54681（18001100檢查井）+(21001100檢查井)+ (23001100檢查井)+ (檢查井26001100)+ (28001100檢查井)+ (矩形90176。）進(jìn)度已嚴(yán)重滯后，其中影響進(jìn)度存在多方面的因素，可歸納為人的因素、技術(shù)因素，材料、設(shè)備與構(gòu)配件因素、機(jī)具因素，資金因素，水文、地質(zhì)與氣象因素，其他環(huán)境、社會(huì)因素以及其他因素等。（2）嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程，用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃指導(dǎo)、組織施工，以保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（8）嚴(yán)格按計(jì)劃開(kāi)工，建立進(jìn)度控制的管理工作原則，落實(shí)每個(gè)層次的進(jìn)度控制人員，及時(shí)檢查各工序進(jìn)度；在不違反國(guó)家法律的前提下，可進(jìn)行晚上加班搶進(jìn)度。我監(jiān)理項(xiàng)目部在過(guò)程控制中務(wù)必做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，防患
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