【正文】 作，那還不如撇下工作，坐在大殿的門邊，去乞求那些歡樂地工作的周濟。只有付出，才有回報期望不勞而獲的人是可恥的，在工作中抱有僥幸和投機取巧的心理是非常危險的。第三篇：如何提高員工素質(zhì)提高員工素質(zhì)初探一個優(yōu)秀的企業(yè)，他的企業(yè)員工必須是具有扎實的業(yè)務(wù)技術(shù)專業(yè)知識或企業(yè)管理專業(yè)知識，具有豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗，注重企業(yè)員工管理知識的更新，要始終站在現(xiàn)代企業(yè)管理的最前沿。一旦這樣的一種選人、用人機制得以建立和良性運行，企業(yè)員工整體素質(zhì)的持續(xù)提高則不但是可能的，而且還是現(xiàn)實的。培訓的目的是提高，培訓的結(jié)果是使用，檢驗培訓效果的唯一途徑就是看其在崗位上發(fā)揮的作用是否得以提高；四是培訓的規(guī)劃和計劃必須符合員工隊伍的現(xiàn)狀，正因為我們看到了差距，才必須腳踏實地，有的放矢。企業(yè)作為一種權(quán)變系統(tǒng)，作為企業(yè)主體的人也應(yīng)是權(quán)變的，即企業(yè)必須不斷培訓員工，才能使他們跟上時代，適應(yīng)技術(shù)及經(jīng)濟發(fā)展的。同時，員工經(jīng)培訓后，隨著技能的提高，可減少廢品、次品、減少消耗和浪費，提高工作質(zhì)量、工作效率和提高企業(yè)效益。高素質(zhì)的企業(yè)隊伍是企業(yè)最重要的競爭因素。然后由上級針對員工申請與員工面談，互相溝通思想、統(tǒng)一看法，最后由上級在員工申請表上填寫意見后，報人事部門存入人事信息庫，作為以后制定員工培訓計劃的依據(jù)。所以對擔任工作所需具備的各種條件，各員工所具備的與未具備的亦有不同，對這種已經(jīng)具備與未具備的條件的差異，在實行訓練時應(yīng)該予以重視。二、在公司內(nèi)或公司外組織活動，訓練員工的思維和觀察能力，養(yǎng)成動腦習慣。九、使人們樂于到各種臨時的跨部門的專項工作小組去服務(wù)?，F(xiàn)在80后、90后雖然 年輕，但思想比較開闊；他們了解的知識比較廣泛，但不精；心態(tài)浮躁，但好奇心比較強。制度是公司為求得最大效益，在生產(chǎn)管理實踐中制定的各種帶有強制性義務(wù)，并能保障一定權(quán)利的各項規(guī)定或條例，包括公司的人事制度、生產(chǎn)管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。三、抓典型，宣傳典型是提高素質(zhì)的關(guān)鍵。我也希望我們職工要放下浮躁的心態(tài)，重視學習，時刻提醒自己，時刻注意自己的言行，時刻向榜樣學習，在工作中、學習中養(yǎng)成一種相互“攀比”的心態(tài)，使我們的企業(yè)更加有活力、有競爭力。一項制度的確立，并不是為了針對某一個人或某一件事，而是為了更好地規(guī)范大家的行為，使我們的行為更加文明，使工作環(huán)境更加優(yōu)越，使我們更好地融入到和諧的大家庭中來。俗話說“沒有規(guī)矩，不 成方圓”。所以說，素質(zhì)的提高不是一朝一夕的事，而是一個漫長的積累過程。七、鼓勵員工積極爭取各種專業(yè)協(xié)會的成員資格。如普通員工參加不熟悉的專業(yè)會議，使每個員工都能得到一些有關(guān)其他同事工作的第一手資料。不搞形式主義的培訓，而要講求實效，學以致用。在培訓過程中，行動是基本的，如果受訓者只保持一種靜止的消極狀態(tài)，就不可能達到培訓的目的。由于不斷追求更高的經(jīng)濟增長率，只有恰當?shù)睦萌肆Y源，才能取得更高的勞動生產(chǎn)率，而技能培訓對人力發(fā)展極為重要的。這種自我實現(xiàn)諾言現(xiàn)象被稱為皮格馬利翁效益。外因通過內(nèi)因起作用，企業(yè)要在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于企業(yè)內(nèi)部的機制問題。四、創(chuàng)建學習型企業(yè)的培訓機制和氛圍學習型企業(yè)的機制是建立在一個崇尚知識、崇尚人才的企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，全體員工認識都統(tǒng)一到素質(zhì)提高的必要性和迫切性的廣泛認知上，然后在設(shè)計一個切實可行的培訓規(guī)劃和計劃，則全員素質(zhì)的提高就指日可待了。二、必須建立能上能下、平等競爭的用人機制?！钡谌齻€人，他笑得很燦爛，開心地說道：“我們是在建設(shè)一個嶄新的城市。無論外界條件如何，都不能成為種種看似合理的理由和借口推卸自己的責任。對于工作，黎巴嫩作家紀伯倫有一段精彩的論述：“生命是黑暗的，除非是有了激勵：一切的激勵都是盲目的，除非有了知識：一切的知識都是徒然的，除非是有了工作，一切的工作都是虛空的，除非有了愛。一個不會感恩的人，是不會得到重用的。b公司會給你培訓的機會。其中一位面試此人人的人力資源部門的招聘主管說“我們對這個人的經(jīng)驗和學歷都很感興趣，可根據(jù)他的記錄，我們不相信他會是一個忠誠的職員。b如果領(lǐng)導安排有誤，應(yīng)該馬上向領(lǐng)導匯報說明。作為員工不注意保守秘密，是很難取得領(lǐng)導的信任的。C不被利益所動。不要為此犯糊涂，將工作應(yīng)付了事?？墒悄銈兿脒^沒有，你們與公司是一體的，不管發(fā)生了什么，公司中任何一個人都無法逃脫干系?！薄Ｐ堈讨约毫獯?，決定爬樓梯背上去，背到了八樓，小王說：“我替你一下吧”可是，在兩人換手的那一剎那，模型掉地上，摔壞了。可是，卻為此遲到了半小時。將簡單的工作做到最好海爾總裁張瑞敏說：“掃碼試簡單，把每件簡單的工作做好就是不簡單；把每件不平凡的工作做好就是不平凡。也許我們從事的是很平凡很普通的職業(yè)，也許我們就是一個跑龍?zhí)椎男⊙輪T，但請記?。盒⊙輪T身上也能閃出巨大的光彩，這完全取決于我們自己的心態(tài)。只有小雇員，沒有小角色著名喜劇演員陳佩斯，在他沒有成名之前，是個經(jīng)常演些跑龍?zhí)捉巧男⊙輪T。經(jīng)過一再篩選，一位名叫韓定國的年輕人脫穎而出。，比如球類比賽、棋類比賽，借助業(yè)余的下班時間。，費用很小，讓大家踴躍投稿，不排除硬性攤派稿源，提高企業(yè)文化。由于公司要求的標準很高，很多初出茅廬的年輕人都沒有通過考試。只有提升自己的境界，才能提升工作的質(zhì)量。感想：人生就像一個大舞臺，每個人都扮演著不同的角色。但既然選擇了這份工作，那就要對工作負責，專業(yè)不對口，不感興趣等都不感興趣等都不能成為我們不做好工作的理由。小周留心了很久，最終功夫不負有心人，一次，在上班路上看到一家藥店有賣專治這種病的藥，于是停留了一下，買了兩盒。沒想到，客戶公司的電梯壞了，但按規(guī)定，他們必須在約定的時間內(nèi)將模型送到。小張進來將全過程告訴老板，然后說：“這件事情我需要負很大的責任，如果要賠償?shù)脑挘⊥醯哪赣H正