xx置業(yè)薪酬設(shè)計方案(存儲版)
【正文】 第 3頁 （六） 銷售提成專門針對與銷售工作直接相關(guān)的人員，體現(xiàn)銷售人員的業(yè)績與能力，具體數(shù)額按照銷售收入一定比例來確定，計算辦法參 見 公司 相關(guān) 規(guī)定 。 （二） 個人月獎＝個人基本工資個人月獎比例 ， 個人月獎比例 =個人基本工資 *20%*月度考核系數(shù) ，月獎隨同當(dāng)月工資發(fā)放。 第九條 實(shí)行提成工資制的員工是公司 房地產(chǎn)板塊的項(xiàng)目 銷售人員 。 第三條 原則 薪酬作為分配價值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。 第二章 薪酬體系 第六條 公司員工分 成 三 個 序列 ，分別為 行政序列 、技術(shù) 序列 、 職員序列 。 第三章 薪酬 結(jié)構(gòu) 第十二條 公司員工收入包括以下幾個組成部分： （一） 固定工資，包括基本工資、工齡工資； （二） 浮動工資，包括 月 獎 、年 獎 、 行政獎勵、 銷售提成 、異地補(bǔ)助 ； （三） 附加工資，包括一般福利、 五項(xiàng)保險 以及企業(yè) 為 員工代交的個人收入所得稅 。 賽季獎金按照公司《賽季表彰實(shí)施辦法》執(zhí)行 ，與公司整體經(jīng)營效益掛鉤。每月 130元， 隨同 當(dāng)月工資 發(fā)放 。 第十七條 寬帶薪酬制適用于 公司內(nèi) 行政三級（包括行政三級）以下員工，包括 從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工 。 第 五 章 年薪制 第十八條 年薪制適用于 行政二級副以上管理人員 。 第 5頁 第二十六條 公司工資調(diào)整時間為 每年的八月。 第二十九條 根據(jù) 崗位變動調(diào)整。不足滿勤者以實(shí)際出勤工作日計發(fā)工資。 第 九 章 附則 第三十八條 本方案 由 人力資源部 負(fù)責(zé) 解釋。每月按照 個標(biāo)準(zhǔn)工作日計算，計算基數(shù)為 月基本工資 。 第 6頁 第 八 章 其他 第三十二條 工作時間 ： 指員工的實(shí)際工作時間，不包括就餐、休息等時間。 （三） 行政四級及以上員工考核滾動 所轄公司或部門連續(xù) 3 個月考核為 B，工資降一級； 所轄部門（中心）連續(xù) 4 個月考核為 B，其主管副總（副總裁）工資降一級； 工資下調(diào)后的人員，所轄公司或部門連續(xù) 3 個月考核為 A，工資恢復(fù)原級。 第二十一條 年薪制收入的支付 總收入中，月收入部分，根據(jù)崗位定級結(jié)果確定，按月計算。異地公司標(biāo)準(zhǔn)工資結(jié)合當(dāng)?shù)匦匠晁剑杉瘓F(tuán)另行確定。 （六） 五項(xiàng)保險 包括 養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險、失業(yè)保險、生育保險 。年 獎 與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營情況掛鉤，是在公司整體經(jīng)營效益的基礎(chǔ)上對員工的一種激勵。 第十四條 浮動工資 （一） 浮動工資包括 月獎 、年獎、 行政獎勵、 銷售提成 幾種形式。 （ 行政級別對應(yīng)表見附表 1） 第八條 實(shí)行 寬帶 工資制的員工是公司內(nèi) 行政三級（包括行政三級）以下員工，包 括 從事例行工作且非銷售業(yè)務(wù)的員工。 第二條 目的 制定 本方案 的目的在于使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。針對這 三 個職系，薪酬體系分別采取三種不同類別：與企業(yè)年度經(jīng)營 業(yè)績 相關(guān)的年薪制；與年度績效、 月 度績效相關(guān)的 寬帶 工資制；與銷售業(yè)績相關(guān)的提成工資制。 第十三條 固定工資 （一） 固定工資 = 基本工資 *70%+工齡工資 （二） 基本工資： 公司根據(jù)寬帶薪酬表為每位員工確定基本
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1