關(guān)于農(nóng)村超市現(xiàn)狀分析(存儲版)
【正文】 起步時(shí)起點(diǎn)低，在發(fā)展過程中就會遇到很多問題，比如軟件不能夠支持發(fā)展,各項(xiàng)制度，流程不夠規(guī)范等等。超市經(jīng)營中的人、財(cái)、物、進(jìn)、銷，存在的管理浮于表面，沒有深度，沒有效果，不但不能從管理上拿效益，反而影響超市的經(jīng)營和發(fā)展。鳥可擇樹而棲，而樹那?樹可以擇鳥嗎!所以企業(yè)必須給管理人才一個(gè)良好的空間，一個(gè)能充分展示其才華的氛圍，無微不至的為人才服好務(wù)。管理的提升和人才的引進(jìn)，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市目前一項(xiàng)最重要的任務(wù)，只要做到這些，市場空間是巨大的，這不僅僅是利潤空間，還有就是發(fā)展空間，發(fā)展才是硬道理。管理理念落后，經(jīng)營思路局限以及缺乏管理人才，嚴(yán)重阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的發(fā)展。很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市，作為當(dāng)?shù)亓闶燮髽I(yè)，已有多年的經(jīng)營里程，已完成初級發(fā)展階段，在當(dāng)?shù)氐牧闶蹣I(yè)占據(jù)一席之地，現(xiàn)在所面臨的問題，就是需要整改，需要引進(jìn)更多的管理人才。信任是合作的先決條件，這里所說的信任包括兩個(gè)因素，一是對人格的信任，企業(yè)要對管理人才的人格做充分細(xì)致的考察，不能有半點(diǎn)含糊，對于考察合格的人就要有充分的信任，就要給充分的權(quán)利，讓管理人員能夠輕裝上陣，無后顧之憂。一般經(jīng)營狀況，屬于自然銷售和批發(fā)銷售為主，對影響銷售以及經(jīng)營的諸多不利因素并沒有做到控制和調(diào)整，屬于被動(dòng)經(jīng)營狀態(tài)，僅靠自然市場占有率和人為團(tuán)購的銷售來完成。服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量差，幾乎沒有給顧客提供便民服務(wù)。當(dāng)開第一個(gè)店的時(shí)候效益很好，開第二個(gè)店的時(shí)候就會感覺很忙，很累，但是效益還是很好的。綜上所述，目前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場
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