關(guān)于農(nóng)村超市現(xiàn)狀分析-預(yù)覽頁
【正文】 ，這不僅能夠給企業(yè)帶來效益，更加能夠讓企業(yè)得到良性發(fā)展,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，為企業(yè)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)對(duì)人才的認(rèn)可，就要給出相應(yīng)報(bào)酬，現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展最需要的就是人才，一定要把這個(gè)觀念落實(shí)在行動(dòng)上，千萬不能只是口頭上的大話，如果企業(yè)需要的只是想滿足溫飽的人才，那豬狗也可謂是人才了。二、經(jīng)營狀況很多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市都存在著毛利率低，采購成本高，沒有價(jià)格優(yōu)勢(shì)的現(xiàn)象，低毛利并沒有帶來高客流。采購工作嚴(yán)重失職，可能嚴(yán)重到違犯法律的地步，運(yùn)營部門瀆職現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)文化混亂，沒有獎(jiǎng)勵(lì)分配制度,沒有企業(yè)精神，員工工作沒有目標(biāo)，沒有動(dòng)力。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)最重要的就是把自己做大做強(qiáng)，煉好內(nèi)功，完善管理，只有自身的強(qiáng)大，才不會(huì)怕任何的競(jìng)爭(zhēng)和變化，才能夠立足和發(fā)展。但是一般投資人都會(huì)在以后的開店中加以提高和完善。接下來如果有好的機(jī)會(huì)和好的地點(diǎn)，投資人就會(huì)再開店，寄希望于新店能有新的轉(zhuǎn)變，但是結(jié)果總是事與愿違，原因就是根本上的問題沒有得到解決，那就是管理問題。我想大家也都知道這樣的想法是錯(cuò)誤的，是沒有發(fā)展的。所以想發(fā)展就要抓管理，抓管理就要引進(jìn)人才!同時(shí)也希望有更多的管理人才能夠去鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)發(fā)展，與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)共同開拓一片天地![參考文獻(xiàn)][2]王雨瑤，馬隆，辛彥煒，何銀軍，陳靖，??以淶源縣西泉頭村為例[J].經(jīng)營管理者，2015(27).[3]劉靜，李佳樂，——基于江蘇省“淘寶村”的案例研究[J].安徽農(nóng)業(yè)科學(xué)，2015(20).
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