關(guān)于上海東菱實(shí)業(yè)有限公司基層員工薪酬制度的調(diào)查報(bào)告(存儲(chǔ)版)
【正文】 有限公司基層員工工齡結(jié)構(gòu)在平均月收入方面，上海東菱實(shí)業(yè)有限公司基層員工平均月收入多集中在5000至7000元之間，%的基層員工月平均收入低于5000元；而月平均收入在8500元以上的基層員工人數(shù)為4人，%（圖24）。（二）調(diào)查方法本研究的主要調(diào)查方法為問卷調(diào)查法、談話法、統(tǒng)計(jì)分析法等。這種薪酬模式的制度在公司早期發(fā)展中起到了一定積極的作用，但隨著公司發(fā)展與場(chǎng)變革，單一的“底薪（2500）+績(jī)效” 薪酬模式已經(jīng)阻礙了公司的進(jìn)一步發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)基層人員流動(dòng)性增加，企業(yè)員工培訓(xùn)成本增加，計(jì)劃任務(wù)量難以按時(shí)完成，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。目前上海東凌實(shí)業(yè)有限公司基層員工工資實(shí)行“底薪（2500）+績(jī)效”的工資制度，員工實(shí)際收入從5000到10000以上不等。二、實(shí)驗(yàn)對(duì)象及方法（一）調(diào)查對(duì)象概況本研究調(diào)查對(duì)象為上海東菱實(shí)業(yè)有限公司現(xiàn)有的基層在職員工28人。圖22 上海東菱實(shí)業(yè)有限公司基層員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)在基層員工工齡方面，上海東菱實(shí)業(yè)有限公司基層員工工齡多集中在1年以內(nèi)，為21人，占總調(diào)查人數(shù)的75%，%，%，3年工齡以上的基層員工僅為1人，%（圖23）。此外，上海東菱實(shí)業(yè)有限公司僅把基層員工薪酬管理作為其人力資源管理體系中的一個(gè)末端環(huán)節(jié)，盡管耗費(fèi)了大量的人力、物力和財(cái)力，但對(duì)提高基層員工積極性，最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)并未起到應(yīng)有的作用。建立完善的員工企業(yè)培訓(xùn)制度，不僅要注重基層人員技能方面的培訓(xùn)的，還應(yīng)注重對(duì)基層人員進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)制度的培訓(xùn)，使基層人員了解企業(yè)的薪酬制度等各項(xiàng)制度與企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，為基層人員注入強(qiáng)心劑，激發(fā)基層人員工作積極性。面對(duì)較為嚴(yán)重的基層員工流動(dòng)情況，上海東凌實(shí)業(yè)有限公司應(yīng)積極完善企業(yè)組織構(gòu)架，建立能夠滿足員工需求的薪酬制度，增加基層員工的歸屬感，從而進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（三）完善企業(yè)組織構(gòu)架，實(shí)行監(jiān)管結(jié)合的考核制度面對(duì)企業(yè)組織構(gòu)架不完善而導(dǎo)致的薪酬制度與績(jī)效考核體系相對(duì)獨(dú)立的現(xiàn)狀，上海東菱實(shí)業(yè)有限公司應(yīng)積極完善企業(yè)組織構(gòu)架，由原先單一的單向組織結(jié)構(gòu)，逐步轉(zhuǎn)變變?yōu)閱蜗驁?zhí)行，多向監(jiān)管的組織構(gòu)架。此外，據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，上海東凌實(shí)業(yè)有限公司基層員工中擁有高級(jí)技能的員工以及學(xué)歷較高的員工的薪酬與普通基層員工薪酬水平相差無幾，導(dǎo)致這類員工工作積極性不高，歸屬感不強(qiáng)，企業(yè)難以留住這些“隱藏”在基層的具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T，對(duì)企業(yè)造成了難以計(jì)量的損失。對(duì)于薪資模式缺乏認(rèn)知，導(dǎo)致上海東菱實(shí)業(yè)有限公司基層人員對(duì)于工資的高低缺乏詳細(xì)的了解，加之多說員工受教育水平不高，導(dǎo)致一些基層員工認(rèn)為薪資發(fā)放不公平，從而產(chǎn)
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